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正文內(nèi)容

關(guān)于培訓(xùn)體系構(gòu)建的方案-wenkub

2023-05-24 22:33:18 本頁面
 

【正文】 ,學(xué)用對口”的原則,從實際出發(fā),按需培訓(xùn),靈活多樣,保時保質(zhì)保量。人力資源部設(shè)有專職培訓(xùn)管理人員,各部門應(yīng)設(shè)有專職或兼職從事培訓(xùn)管理的人員。四、 培訓(xùn)管理流程:每年初進行培訓(xùn)需求調(diào)查,由各部門負責(zé)人及人力資源管理人員組織填寫《培訓(xùn)需求調(diào)查》,并作出培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算,報主管領(lǐng)導(dǎo)審批;公司人力資源部據(jù)此制定全年培訓(xùn)實施方案,包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資安排、培訓(xùn)費用預(yù)算等;公司年度培訓(xùn)實施方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。培訓(xùn)管理流程圖如下:根據(jù)崗位的要求,結(jié)合企業(yè)發(fā)展對人才素質(zhì)的需求部門培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算部門培訓(xùn)需求人力資源部進行全公司培訓(xùn)信息的匯總、分析各部門進行本部門培訓(xùn)信息的匯總、分析反 饋生成公司培訓(xùn)計劃生成部門培訓(xùn)計劃公司領(lǐng)導(dǎo)批準 部門培訓(xùn)計劃實施公司培訓(xùn)計劃實施本部培訓(xùn)實施效果的考評、跟蹤公司培訓(xùn)實施效果的考評、跟蹤指導(dǎo)、支持、監(jiān)督、考評五、 公司培訓(xùn)內(nèi)容體系:公司培訓(xùn) 學(xué)歷教育崗位培訓(xùn)入職培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)專業(yè)技能培訓(xùn)基層管理人員培訓(xùn)中、高層管理人員培訓(xùn)自費學(xué)習(xí)短期進修在職進修專業(yè)培訓(xùn)通用培訓(xùn)六、 員工入職培訓(xùn):入職培訓(xùn)的目的旨在幫助新員工全面認識和了解公司,熟悉公司企業(yè)文化和各項規(guī)章制度,縮短認識時間、減輕認識差距,使其盡快融入團隊工作之中。新員工必須參加入職培訓(xùn),因特殊情況不能 參加,應(yīng)報人力資源部審批,否則,取消錄用資格。七、 員工崗位培訓(xùn):崗位培訓(xùn)是一種在職培訓(xùn),是有針對性地對員工的工作能力、業(yè)務(wù)水平和基本素質(zhì)進行的培訓(xùn),最終實現(xiàn)員工素質(zhì)與崗位技能要求的匹配。 根據(jù)公司的人員結(jié)構(gòu)、層次,管理技能培訓(xùn)可分為中、高層管理人員培訓(xùn)和基層管理人員培訓(xùn)。 崗位培訓(xùn)堅持內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合,并逐步開發(fā)、編寫公司的培訓(xùn)教程。十、 培訓(xùn)的實施:人力資源部和各部門分別根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃和部門培訓(xùn)計劃的內(nèi)容要求,安排培訓(xùn)方式,實施培訓(xùn)計劃,并及時做好培訓(xùn)記錄。內(nèi)部培訓(xùn)應(yīng)優(yōu)先采用公司內(nèi)部講師,具體依據(jù)《內(nèi)部講師管理制度》。簽訂協(xié)議總時間))。于年底統(tǒng)計、整理統(tǒng)一上報人力資源部。培訓(xùn)管理人員的業(yè)績考核。公司各級培訓(xùn)部門每季度進行培訓(xùn)計劃實施情況的自查,同時以書面總結(jié)形式報人力資源部。各部門在培訓(xùn)計劃實施前,應(yīng)編制培訓(xùn)費用預(yù)算,經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審批后,報公司人力資源部備案。財年末,人力資源部和各部門分別負責(zé)公司和部門下年度培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算及申報。人力資源部負責(zé)公司年度培訓(xùn)經(jīng)費的使用和把關(guān);各部門負責(zé)人負責(zé)本部門培訓(xùn)經(jīng)費使用的把關(guān)。十四、 培訓(xùn)相關(guān)表格:培訓(xùn)申請表;員工培訓(xùn)檔案表;培訓(xùn)效果評價表; 部門培訓(xùn)計劃表; 年度培訓(xùn)計劃表; 員工培訓(xùn)簽到表培 訓(xùn) 申 請 表編號: 姓名性別年齡學(xué)歷工號部門職務(wù)崗位培訓(xùn)情況培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)系方式(電話/聯(lián)系人)培訓(xùn)項目培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間培訓(xùn)課時費用合計申請時間:
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