企業(yè)構(gòu)建寬帶思想的薪酬體系方案(編輯修改稿)
2025-06-13 23:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重要的思想。職級減少，很多崗位被歸類到同一個(gè)職級當(dāng)中；帶寬拉大，員工薪水有了更加靈活的升降幅度。在這種薪酬體系設(shè)計(jì)中，員工不是沿著公司中惟一的薪酬等級層次垂直往上走。相反，他們在自己職業(yè)生涯的大部分或者所有時(shí)間里可能都只是處于同一個(gè)薪酬寬帶之中，他們在企業(yè)中的流動(dòng)是橫向的，隨著能力的提高，他們將承擔(dān)新的責(zé)任，只要在原有的崗位上不斷改善自己的績效，就能獲得更高的薪酬。它不認(rèn)為員工只有在企業(yè)內(nèi)的行政級別越高，其薪酬水平才能越高。 四、寬帶薪酬設(shè)計(jì)方式對傳統(tǒng)人力資源管理 帶來了很大的變革 （一） 克服傳統(tǒng)晉升哲學(xué)的弊端，為員工提供了多方面的晉升通道。 在寬帶薪酬中，員工可以不通過職位晉升的方式，得到薪資的提升，甚至普通崗位的薪幅最高可達(dá)到上級管理崗位的同檔薪酬。對于激勵(lì)員工個(gè)人成長、積極為公司做貢獻(xiàn)方面效果顯著。 （二） 拓展員工職業(yè)生涯路徑，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。 在薪酬寬帶中，員工的發(fā)展路徑由于不受職位等級的限制，路徑更加多樣化，可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)狀職業(yè)路徑和雙重職業(yè)路徑的發(fā)展。在雙重職業(yè)路徑中，專業(yè)技術(shù)人員可以自行決定其職業(yè)發(fā)展方向，可以繼續(xù)沿著技術(shù)生涯路徑向上攀升，或轉(zhuǎn) 入管理職業(yè)生涯路徑。更為重要的是，在新的薪酬體系下，員工的發(fā)展可以和企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來，企業(yè)可以根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)適當(dāng)?shù)厥湛s或擴(kuò)張某一個(gè)類別，從而更為靈活地調(diào)整員工的職業(yè)生涯路徑。 （三） 提高績效工資比例，強(qiáng)化績效管理 。薪酬一般由基本工資、補(bǔ)貼、浮動(dòng)工資即績效工資和隱性工資組成。實(shí)行寬帶薪酬后，薪酬的區(qū)間變動(dòng)范圍擴(kuò)大，可達(dá)到 100%以上，而變動(dòng)的部分主要體現(xiàn)在績效工資和技能工資上，這就大大提高了績效工資的份額，將績效工資發(fā)展到一個(gè)前所未有的程度，從而強(qiáng)化了績效管理。 （四） 消除溝通壁壘，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、平等型、合作型的企業(yè)文化。在寬帶薪酬體系中，員工得到和運(yùn)用的技能越多，得到的薪酬就越多，即使沒有跳到企業(yè)的上一級階層中，也可以促使員工注重個(gè)人學(xué)習(xí)，不斷拓展職業(yè)技能，而且在日趨復(fù)雜的市場競爭環(huán)境里，員工更加意識(shí)到只有進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作才能取得優(yōu)秀的績效，從而自覺地以團(tuán)隊(duì)利益為導(dǎo)向。 五、寬帶薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的基本要素 在進(jìn)行寬帶薪酬設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)主要考慮以下幾個(gè)基本要素：外部公平性因素、公司戰(zhàn)略因素、內(nèi)部公平性因素、企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)因素和企業(yè)文化因素。 （一） 外部公平性因素 在進(jìn)行 寬帶薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，一定要首先考慮到行業(yè)市場、總體勞動(dòng)力市場、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及行業(yè)遠(yuǎn)景等外部因素。也就是說應(yīng)該使企業(yè)的薪酬水平符合外部公平性的要求。 （二） 企業(yè)戰(zhàn)略因素 任何企業(yè)都經(jīng)歷從成立、成長、成熟、衰退直至死亡等不同階段。處于不同生命周期的企業(yè)具有不同的特點(diǎn)，同時(shí)，在不同的時(shí)期，企業(yè)面臨的外部環(huán)境也各不相同。這決定了一個(gè)企業(yè)在不同的生命周期內(nèi)，面對不同的競爭環(huán)境，需要采取不同的競爭戰(zhàn)略。薪酬制度屬于人力資源的一部分，而人力資源是為企業(yè)的競爭戰(zhàn)略服務(wù)的。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)使具體的薪酬體系和競爭戰(zhàn)略 始終保持一致。 （三） 內(nèi)部公平性因素 對公平性的追求是決定工資率的最重要因素。由于大多數(shù)公司包含著性質(zhì)完全不同的多種職位，因此，通常的做法是通過職位評價(jià)來確定職位在企業(yè)內(nèi)的相對價(jià)值，使不同的職位對應(yīng)不同的工資曲線，從而設(shè)計(jì)出合理可行的級別體系。 （四） 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)因素 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是決定是否采用寬帶薪酬的另一個(gè)重要因素。寬帶薪酬管理的特點(diǎn)是和不強(qiáng)調(diào)資歷、提倡職業(yè)發(fā)展和成長的“扁平化”組織結(jié)
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