【總結(jié)】第三章籌資決策本章內(nèi)容提示:籌資概述、權(quán)益籌資、負(fù)債籌資、短期籌資提問:從永動(dòng)輪所想到的?一、籌資決策概述(一)籌資動(dòng)機(jī)與要求1、籌資動(dòng)機(jī)創(chuàng)建的需要;發(fā)展的需要;償還債務(wù)的需要;調(diào)整資金結(jié)構(gòu)的需要;適應(yīng)外部環(huán)境變化的需要2、籌資
2025-05-06 05:49
【總結(jié)】2022/2/12金融學(xué)教學(xué)目的如今的時(shí)代早已不是學(xué)好數(shù)理化,走遍天下都不怕的日子了;我們要通過學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)理論來達(dá)到能夠理解、分析、感悟身邊的貨幣金融經(jīng)濟(jì)問題以至于解決相關(guān)問題的能力。學(xué)習(xí)的必要性(一)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心是金融。
2025-01-17 19:28
【總結(jié)】金融基礎(chǔ)??劉賽紅湖南商學(xué)院財(cái)政金融學(xué)院?教授、博士、副院長?理財(cái)規(guī)劃師、理財(cái)規(guī)劃師評(píng)審專家?13974830122;746297547(QQ)?學(xué)習(xí)目的:通過這一部分的學(xué)習(xí),要求考生能掌握金融學(xué)科的基礎(chǔ)理
2025-05-12 13:35
【總結(jié)】2022/6/41第十九章金融創(chuàng)新第一節(jié)金融創(chuàng)新的概念、種類與動(dòng)因第二節(jié)金融創(chuàng)新的主要內(nèi)容第三節(jié)金融創(chuàng)新工具第四節(jié)金融創(chuàng)新的影響第五節(jié)我國的金融創(chuàng)新返回目錄2022/6/42第一節(jié)金融創(chuàng)新的概念、種類與動(dòng)因一、金融創(chuàng)新的概念與
【總結(jié)】Financialstatementanalysisandinterpretation?Objectives:IdentifythemajorcategoriesofratiosCalculateimportantratiosExplainthesignificanceoftheratios
2025-05-07 03:57
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理主講:曹獻(xiàn)秋電話:13971562709E-mail:中國地質(zhì)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院如果我們的企業(yè)失敗了,最大的可能是我們的戰(zhàn)略錯(cuò)了。而只有建立在企業(yè)未來戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)上的力量,企業(yè)的資源、能力才象原子彈一樣,發(fā)揮其威力。戰(zhàn)略決定成敗,贏在戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略的基本性質(zhì)?戰(zhàn)略影響著企業(yè)的整體事業(yè)。…
2025-01-10 02:49
【總結(jié)】第四章金融工具-FinancialVehicles金融工具?工具本身是載體,而不是方法。?任何事物都可以作為工具。?研究工具的定價(jià)方法。?分析各種工具所承載的信息,不確定性和能力。?學(xué)會(huì)組合,和創(chuàng)造各種金融工具。第一節(jié)金融工具概論-Introduction
2024-12-23 14:40
【總結(jié)】1第二章戰(zhàn)略性薪酬管理§1戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵和設(shè)計(jì)步驟§2薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略2§1戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵和設(shè)計(jì)步驟一、為什么要從戰(zhàn)略的角度來思考薪酬管理?薪酬管理技術(shù)對(duì)我們有什么效果?薪酬管理對(duì)我們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有什么幫助?
2025-05-03 06:01
【總結(jié)】第九章進(jìn)入戰(zhàn)略一、進(jìn)入哪些外國市場(chǎng)取決于:成本;利潤;風(fēng)險(xiǎn);二、進(jìn)入的時(shí)機(jī)1.先動(dòng)優(yōu)勢(shì)包括:(1)率先建立品牌形象,形成市場(chǎng)影響力;(2)率先達(dá)到經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模,降低生產(chǎn)成本,給后進(jìn)入企業(yè)壓力;(3)讓消費(fèi)者形成轉(zhuǎn)換成本
2025-05-07 01:46
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析未來目標(biāo)我們的目標(biāo)跟競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)相比怎么樣?未來將把重點(diǎn)放在那里對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度怎樣?什么東西驅(qū)動(dòng)著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其目前地位和財(cái)務(wù)狀況是否滿意,是否將改變戰(zhàn)略以及對(duì)外部事件或?qū)ζ渌髽I(yè)的戰(zhàn)略舉動(dòng)作出反應(yīng)的魄力,預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)戰(zhàn)略變化的反應(yīng)。?目標(biāo)包括:財(cái)務(wù)目標(biāo)
2025-05-06 05:31
【總結(jié)】第六講戰(zhàn)略實(shí)施與控制?公司治理結(jié)構(gòu):董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)、經(jīng)理層?組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)?企業(yè)文化?戰(zhàn)略實(shí)施的流程管理?戰(zhàn)略控制公司治理結(jié)構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)經(jīng)理機(jī)構(gòu)權(quán)利制衡?體現(xiàn)資本所有權(quán)的股東大會(huì)最高權(quán)利機(jī)構(gòu)人格代表是股東?體現(xiàn)法人資
2025-05-12 08:54
【總結(jié)】第四章戰(zhàn)略選擇山東交通學(xué)院經(jīng)濟(jì)系目錄第一節(jié)差距分析(重點(diǎn))第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略選擇(重點(diǎn))第三節(jié)戰(zhàn)略發(fā)展方法第四節(jié)戰(zhàn)略評(píng)估及選擇第五節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理的概念第六節(jié)企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)第一節(jié)差距分析(重點(diǎn))?戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)部分相互聯(lián)系而構(gòu)成的一個(gè)循環(huán)。在進(jìn)行了戰(zhàn)
2025-05-12 08:06
【總結(jié)】YourpanysloganinhereLOGOPowerTemplateYourpanysloganinhereClicktoaddtitleClicktoaddtitleClicktoaddtitleClicktoaddtitle1234ContentsYourpanysloganinh
2025-05-12 02:26
【總結(jié)】戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制戰(zhàn)略管理StrategicManagement2目錄一、戰(zhàn)略偏差二、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)三、戰(zhàn)略控制3王石談戰(zhàn)略評(píng)估與控制的重要性?為了可持續(xù)發(fā)展,中國企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會(huì)自我控制,正確評(píng)估現(xiàn)在,戒浮躁,踏踏實(shí)實(shí)做事——“讓靈魂跟上腳步”?企業(yè)在快速發(fā)展當(dāng)中,尤其是機(jī)會(huì)非常
2025-01-17 14:53
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理StrategyManagement中國人民大學(xué)張輔群博士Email:5Page12022/2/5戰(zhàn)略管理輔群課程提綱什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理環(huán)境分析內(nèi)部資源能力分析與核心競(jìng)爭(zhēng)力公司的價(jià)值觀、使命、目標(biāo)公司級(jí)戰(zhàn)略經(jīng)營單位的戰(zhàn)略戰(zhàn)
2025-01-10 01:48