采購環(huán)境分析ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-03 03:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 市場分析 。 第一節(jié) 供應(yīng)市場分析 （二）市場中的五種競爭力 （ 2）新供應(yīng)商進入市場的可能性 （ 5）同類采購企業(yè)的議價能力 （ 3）替代產(chǎn)品或服務(wù)的可得性 （ 4）供應(yīng)商的供應(yīng)商的議價能力 （ 1）供應(yīng)商之間的競爭 圖 21 供應(yīng)市場中的五種力量 美國哈佛商學院管理學教授邁克爾 ?波特建立的“ 市場中的五種競爭力 ”模型 思考題 試用“市場中的五種競爭力”來分析德馬公司所需塑料托盤的供應(yīng)情況。 第一節(jié) 供應(yīng)市場分析 三、供應(yīng)市場分析的步驟 （一）確定分析目標 （二）成本效益分析 （三）方案可行性分析 （四）方案的實施 （五）撰寫總結(jié)報告和評估 第二節(jié) 采購對象的細分 一、采購對象的分類 （一）有形采購和無形采購 1． 有形采購 ：原料、輔助材料、半成品、成品、固定設(shè)備，以及 MRO物品。 2． 無形采購 ：咨詢服務(wù)和技術(shù)采購，也包括采購設(shè)備時附帶的培訓(xùn)服務(wù)、保養(yǎng)服務(wù)等，它的主要形式有技術(shù)、服務(wù)、工程發(fā)包等。 第二節(jié) 采購對象的細分 （二）直接物料和間接物料 1． 直接物料 ，是與最終產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的物料，這類物品通常大宗采購。 2． 間接物料 ，是與企業(yè)所生產(chǎn)的最終產(chǎn)品不直接相關(guān)的商品或服務(wù)。間接物料又可以分為 ORM物品和 MRO物品。 ORM通常指企業(yè)日常采購的辦公用品和服務(wù)，通常由企業(yè)的行政部門負責 MRO是指維持企業(yè)生產(chǎn)活動持續(xù)進行所需要的保養(yǎng)、維護與運營所需要的非生產(chǎn)性物料，如備品、備件、零部件等。 第二節(jié) 采購對象的細分 二、采購對象的 80/20法則 （一） 80/20法則實例 重要的少數(shù)和一般的多數(shù) 。 請同學舉生活中的例子 （二）采購對象的 80/20
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