企業(yè)文化第六章ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-02 00:11 本頁面
【文章內容簡介】 的塑造更應該體現在： ? 激勵員工的智力、性情和堅韌的精神（即便是一些日常性的工作，員工們也應認真對待，把它看作是通往成功的基石）； ? 激勵員工把個人的目標同自己的人生目標以及企業(yè)目標聯(lián)系起來； ? 激勵員工以勤勉、敬業(yè)、惜時的行為準則來指導自己的行為。 ?思維的誤區(qū) ?人們似乎更愿意接受合乎自己心理的東西 ， 而不論這種東西是否正確； ?用有限的物質刺激來滿足熱鬧們無限的欲望； ?把思想政治工作僅停留在口頭上 。 ?人性的矛盾 ?才能的矛盾 ?能動性的矛盾 ?思維的矛盾 ?言行的矛盾 ?人的價值的矛盾 例子 賞識文化 要點 2 出色的經營管理者之所以出色，就在于他們懂得如何用妥當的方式來處理人性中的內在矛盾。 人性矛盾論并不抽象地斷言人性是善或是惡，而是具體地描述現實的人所具有的種種矛盾，并由此出發(fā)來看企業(yè)文化種種管理措施的優(yōu)越性。 “言人之過，用人之長，記人之功，委之以任，待之以禮，施之以惠 ” 。 ， 做到 “ 因人而異 ” ?對于淳樸人 ， 企業(yè)文化的建設應著眼于紀律和制度文化的完善； ? 對于思考人，應建立企業(yè)中的情感文化或氛圍； ?對于理智人 （ 其行為特征是努力學習 ， 以期在學習的基礎上有所創(chuàng)新 ） ， 企業(yè)文化建設應著重于科學文化和教育文化； ?對于完全人 ， 這是企業(yè)人在素質上質的飛躍 ， 不綴的學習 ， 不僅鉆研一門科學 ， 而且也熱衷于多門知識的融會貫通 。 他們思考的問題與企業(yè)領導并無多大的差別 ， 以成為企業(yè)名副其實的主人 。 五、企業(yè)人際關系 ? 縱向關系 ? 橫向關系 ? 企業(yè)人際關系的文化溝通 引子 企業(yè)人際關系是企業(yè)中的人們圍繞生產經營而進行的各種相互交往與聯(lián)系。 （一）縱向關系 ? 又稱序列關系 ， 是企業(yè)內不同層次的關系 。 上下級的關系是否融洽 ， 取決于領導者的實際影響力 ， 這包括權力性影響和非權力性影響 （ 最微妙 、 但
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