長寧鉆石(批發(fā))公司績效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-07-11 08:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 溝通與反饋 ? 目標制定后，經(jīng)理 /主管需經(jīng)常與員工溝通目標的進展情況并進行輔導，比如：及時肯定員工的成績和進步，為員工的工作提供相應(yīng)的資源，或幫助員工解決工作中出現(xiàn)的問題。 ? 一般情況下，個人目標要求員工與主管每月進行溝通與反饋；部門目標要求部門經(jīng)理與管理層每季度進行溝通與反饋。 ? 如果在目標實施的過程中，遇到公司業(yè)務(wù)環(huán)境發(fā)生變化時，目標負責人可向上級主管提出修改意見。部門目標經(jīng)總經(jīng)理批準后可以作相應(yīng)的修改；個人目標經(jīng)部門經(jīng)理批準后也可做出相應(yīng)調(diào)整。員工職責有變動時，部門經(jīng)理需在變動后的 一個月內(nèi)對員工已設(shè)定的目標內(nèi)容進行調(diào)整以適應(yīng)新的需求。 3 、 績效考核 ? 績效考核分為三個層次： ? 公司績效考核：對公司的目標完成情況的考核。 ? 部門績效考核：對部門的目標的完成情況的考核。 ? 個人績效考核：對目標完成情況的考核和個人的工作行為表現(xiàn)評估。 ? 個人的績效因工作崗位具體要求的不同，目標完成情況的考核和個人的工作行為評估兩者的權(quán)重有所不同，： 崗位 目標完成情況考核 工作行為表現(xiàn)評估 銷售專業(yè)人員 占 80% 占 20% 技術(shù)人員 占 60% 占 40% 從事支持工作的人員（行政人員等） 占 70% 占 30% 績效 考核方法 ? 員工自評 考核期開始時員工首先對自己工作目標的完成情況及工作行為要求的達成情況兩個方面進行總結(jié)和自我評估。并填寫《目標管理表》 和《工作表現(xiàn)評估表》 然后交自己的直接主管。 ? 直接主管評估 A) 對工作目標部分的評估 直接主管對員工的目標完成情況進行評估。在確定員工的工作目標完 成情況時， 如果需要具體數(shù)據(jù)，可向相關(guān)部門如財務(wù)部、市場部等收集數(shù)據(jù)。 目標完成情況的評分方法如下： ＞ 100分 — 大部分明顯超過目標 90100分 — 達成目標并有所超越 7590分 — 達到目標 6075分 — 接近目標 60分 — 未完成目標 評估后各目標評估分數(shù)在 90～ 100分的需進行說明，評分在 0～ 60分的應(yīng)說明改進措施 B) 直接主管對工作行為表現(xiàn)情況評估 每個工作行為有 5 個不同層次的典型行為說明。主管根據(jù)對員工的要求和員工的具體工作表現(xiàn)來確定其達到的行為層次要求。 C) 總分及評級 主管將自己對員工工作目標完成
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