【文章內(nèi)容簡介】 目錄 前言 第一單元 財務(wù)管理 一、 財務(wù)管理總則 資金合理配置原則 收支積極平衡原則 成本效益原則 收益風(fēng)險均衡原則 二、財務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo) 三、財務(wù)風(fēng)險控制 回款控制要點 企業(yè)盈虧平衡點 財務(wù)營運能力指標(biāo) 四、財務(wù)報表 第二單元 商品車管理 一、訂貨原則 二、訂做車管理 三、訂單及啟票、配板管理 四、庫存車管理 商品車輛儲存與維護標(biāo)準(zhǔn) 商品車入庫 商品車出庫 商品車移庫 附件 四 、 財務(wù)報表 財 務(wù)報表是一套包括了經(jīng)銷商全部財 務(wù) 信息的表格。 財 務(wù) 報表綜合反映了經(jīng)銷商的經(jīng)濟活動過程和結(jié)果，管理者拿到了財務(wù)報表就可以對公司目前的經(jīng)營情況一目了然。 另 在每月 10 日將上一月的財務(wù)報表按規(guī)定格式和內(nèi)容傳至長安汽車。 參見附件： 經(jīng)銷商資產(chǎn)負債表 （附件 3） 經(jīng)銷商損益表 （附件 4） 經(jīng)銷商資金流量表 （附件 5） 目錄 前言 第一單元 財務(wù)管理 一、財務(wù)管理總則 資金合理配置原則 收支積極平衡原則 成本效益原則 收益風(fēng)險均衡原則 二、財務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo) 三、財務(wù)風(fēng)險控制 回款控制要點 企業(yè)盈虧平衡點 財務(wù)營運能力 指標(biāo) 四、財務(wù)報表 第二單元 商品車管理 一、訂貨原則 二、訂做車管理 三、訂單及啟票、配板管理 四、庫存車管理 商品車輛儲存與維護標(biāo)準(zhǔn) 商品車入庫 商品車出庫 商品車移庫 附件 第二 單元 商品車管理 了解長安汽車商品車輛訂單流程，嚴(yán)格按照長安汽車銷售公司商品車訂購車輛政策，執(zhí)行相關(guān)若干規(guī)定 一、訂貨原則 ? 堅持對大客戶批售車輛的原則 ? 只對長安汽車確認和授權(quán)的經(jīng)銷商供貨 ? 有效訂單不可撤銷 ? 訂單要客戶信息真實、車輛描述準(zhǔn)確 ? 經(jīng)銷商訂單鎖定期為 X 周時間。 ? 經(jīng)銷商根據(jù)車輛下線日期，要求經(jīng)銷商提前一周做好資金計劃，提前一天完成訂單車輛打款。 ? 經(jīng)銷商的及時打款和訂單履約將作為對經(jīng)銷商訂單管理考核的指針之一。 二、訂做車管理 ? 僅在當(dāng)年所生產(chǎn)車型的基礎(chǔ)上做局部變化。 ? 數(shù)量：專用車 3 輛 /次及其以 上，民用車 6 輛 /次及其以上。 ? 生產(chǎn)周期：視其復(fù)雜程度而定，原則上為 20天。 ? 嚴(yán)格按訂做車管理程序訂做車輛 三、 訂單及啟票、配板管理 ? 應(yīng) 按實際情況采購訂單，因資金不足需要修改訂單內(nèi)容時，應(yīng)在 1 個工作日內(nèi)與長安汽車確認。 ? 對超過《長安商品車在途發(fā)運時刻表》規(guī)定時間 2 天未到達的商品車，以書面或傳真形式報給 長安汽車 銷售部銷售管理處物流管理室（以下簡稱：物流管理室），以便核查。 目錄 前言 第一單元 財務(wù)管理 一、財務(wù)管理總則 資金合理配置原則 收支積極平衡原則 成本效益原則 收益風(fēng)險均衡原則 二、財務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo) 三、財務(wù)風(fēng)險控制 回款控制要點 企業(yè)盈虧平衡點 財務(wù)營運能力 指標(biāo) 四、財務(wù)報表 第二單元 商品車管理 一、訂貨原則 二、訂做車管理 三、訂單及啟票、配板管理 四、庫存車管理 商品車輛儲存與維護標(biāo)準(zhǔn) 商品車入庫 商品車出庫 商品車移庫 附件 四 、 庫存車管理 商品車輛儲存 與 維護標(biāo)準(zhǔn) ? 專人負責(zé)社會庫存車的管理工作。建立健全庫存車管理臺帳，準(zhǔn)確掌握庫存商品車進、銷、存情況， 對所管商品車輛做到日清、周盤、月結(jié)，隨時保證庫存車 、 帳 、 物相符。 ? 專人負責(zé)商品車驗收工作，對運輸車隊送交的車輛，按送車交接單上的車型、狀態(tài)、顏色、數(shù)量及隨車附件驗收。必須將商品車進、出情況即時錄入零售終端系統(tǒng)。 ? 堅持先進先出的原則，確保出庫商品車清潔、完好。加強對庫房內(nèi)商品車的巡視，保持車輛停放整齊、擺放間距合理，并留有安全通道，做好防火、防盜和安全防范工作。 ? 商品車停放在庫房時，最好把電瓶負極莊頭拔掉，減少火災(zāi)隱患。嚴(yán)禁閑雜人員進入商品車庫房。庫房內(nèi)嚴(yán)禁煙火。高溫季節(jié)，庫房內(nèi)商品車的油箱不宜存有過多的汽油 。 ? 庫存超過 30 天的車輛要定期維護，包括啟動發(fā)動機運轉(zhuǎn)10— 20 分鐘、電瓶電量檢查、油箱油量檢查、輪胎壓力檢查和清洗液及防凍液檢查等，確保其在出庫時處于臨賣狀態(tài)。 日常維護 ? 出入庫車輛都要進行清洗。 ? 雨雪天后要及時清洗露天存放的車輛，特別是輪胎。 ? 每周清掃一次車輛灰塵。 ? 露天存放的庫存車，雨刷片必須拆下保存。 ? 長期存放的庫存車，每月定期移動一次，以防輪胎變形。 ? 長期存放的車輛做好防銹蝕處理。 目錄 前言 第一單元 財務(wù)管理 一、財務(wù)管理總則 資金合 理配置原則 收支積極平衡原則 成本效益原則 收益風(fēng)險均衡原則 二、財務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo) 三、財務(wù)風(fēng)險控制 回款控制要點 企業(yè)盈虧平衡點 財務(wù)營運能力 指標(biāo) 四、財務(wù)報表 第二單元 商品車管理 一、訂貨原則 二、訂做車管理 三、訂單及啟票、配板管理 四、庫存車管理 商品車輛儲存與維護標(biāo)準(zhǔn) 商品車入庫 商品車出庫 商品車移庫 附件 定期檢查 ? 每周檢查一次車輛的胎壓是否正常，并及時調(diào)整。 ? 每周檢查車輛的電瓶，沒電的及時充電， 對于需長期存放的車輛拔去電瓶線。 ? 每月檢查一次車輛的橡膠件（如嵌條、密封條）是否老化，如有老化，立即更新。 ? 每月檢查一次車輛的儀表盤，避免由于長時間的曝曬導(dǎo)致塑料件的老化。 商品車入庫 P D I 檢 查是 否 合 格入 庫車 輛 送 庫填 入 庫 單 并 簽 字交 合 格 證 、 鑰 匙更 新 庫 存 記 錄進 入 索 賠 程 序商 品 車 輛 入 庫 流 程是否 流程節(jié)點說明： 步驟一： PDI 檢查 每一部新車需經(jīng)新車準(zhǔn)備員作車輛檢查，并填寫《商品車輛 PDI 檢查 表 》 （附 件 6) 和《 商品 車輛驗收單》 （附 件 7 ) ，并在目錄 前言 第一單元 財務(wù)管理 一、財務(wù)管理總則 資金合理配置原則 收支積極平衡原則 成本效益原則 收益風(fēng)險均衡原則 二、財務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo) 三、財務(wù)風(fēng)險控制 回款控制要點 企業(yè)盈虧平衡點 財務(wù)營運能力 指標(biāo) 四、財務(wù)報表 第二單元 商品車管理 一、訂貨原則 二、訂做車管理 三、訂單及啟票、配板管理 四、庫存車管理 商品車輛儲存與維護標(biāo)準(zhǔn) 商品車入庫 商品車出庫 商品車移庫 附件 表單上簽上新車準(zhǔn)備員和其主管的名字，最后由車輛出入庫管理專員進行核實。 步驟二：填入庫單并簽 字 車輛出入庫管理專員填寫《商品車輛入庫單》（附 件 8） ，所填寫的信息必須絕對準(zhǔn)確。 步驟三： 車輛入庫， 交車輛相關(guān)資料、鑰匙 車輛出入庫管理專員只保管一把鑰匙，因此在車輛入庫后應(yīng)立即將其余鑰匙及所有車輛資料（合格證、保修卡、使用說明書）交到財務(wù)部，由其保管。車輛出入庫管理專員根據(jù)《商品車輛入庫單》 內(nèi)容把信息立刻錄入庫存管理系統(tǒng)，信息的輸入和更新必須準(zhǔn)確、及時。 步驟 四：如 實 填制車輛庫存表 （ 附 件 9） ，車輛管理人員必須保證此表的真實、及時、準(zhǔn)確 。 商品車出庫 財 務(wù) 部 提 供 客戶 交 車 提 單P D I 檢 查是 否 合 格車 輛 出 庫（ 交 鑰 匙 等 ）更 新 庫 存 記 錄辦 理 出 庫 手 續(xù)客 戶 選 車客 戶 是 否 確 認進 維 修 車 間 修 理是是否否商 品 車 輛 出 庫 流 程 目錄 前言 第一單元 財務(wù)管理 一、財務(wù)管理總則 資金合理配置原則 收支積極 平衡原則 成本效益原則