長寧鉆石(批發(fā))公司績效考核管理制度(存儲版)
【正文】 ，由主管和員工就績效改進(jìn)與個人發(fā)展計劃進(jìn)行討論。 ? 年終獎金：年度績效綜合評定結(jié)果與年終獎金掛鉤。 ? ? 人才培養(yǎng)與儲備 ： 根據(jù)績效 考核結(jié)果，發(fā)掘出績效突出、素質(zhì)好、有領(lǐng)導(dǎo)管理能力的優(yōu)秀管理人員和員工，通過職位輪換、培訓(xùn)等方式，從能力上進(jìn)行全面培養(yǎng)，在調(diào)整補充人員時，優(yōu)先予以提拔重用?？己说膬?nèi)容包括：工作品質(zhì)與效率、工作知識與技能、紀(jì)律性、協(xié)作性、積極性、責(zé)任感， ? 員工的《目標(biāo)管理表》及《 工作表現(xiàn)評估表》原件由人事行政部存檔。 ? 制定績效改進(jìn)與個人發(fā)展計劃 績效管理的目的在于總結(jié)經(jīng)驗，通過向過去學(xué)習(xí)和為未來設(shè)定目 標(biāo)的方式來提高績效。 C) 總分及評級 主管將自己對員工工作目標(biāo)完成情況的評分，工作行為部分的評分乘以對應(yīng)的權(quán)重計算總分。 ? 部門績效考核：對部門的目標(biāo)的完成情況的考核。原件交人事行政部備案。 ? 假期中的員工的考核 所有假期內(nèi)的員工均參加考核。由于目標(biāo)設(shè)定時無法預(yù)測的環(huán)境或商業(yè)因素，在考核時適當(dāng)考慮其正面或負(fù)面的影響。 各級主管： 各級主管為績效管理工作的主要責(zé)任者，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司績效管理制度， 運用績效管理工具，指導(dǎo)、幫助、激勵下屬員工，具體包括： ? 與下屬共同制定合理的績效計劃； ? 關(guān)注下屬的計劃執(zhí)行進(jìn)程并給予及時的指導(dǎo)； ? 保持必要的績效溝通，除正式績效面談外，應(yīng)進(jìn)行日常性的績效溝通； ? 及時發(fā)現(xiàn)下屬工作中的缺點與不足，幫助下屬制定改進(jìn)措施并指導(dǎo)實 施； 客觀公正地評價下屬的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)等。 長寧鉆石 績效管理 制度 一、 目的 1. 通過績效管理，將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)快速而平穩(wěn)地實現(xiàn)。 部門經(jīng)理： ? 協(xié)助人事行政部制定本部門的考核方案； ? 組織、協(xié)調(diào)本部門績效管理工作及對下屬進(jìn)行具體的考核； ? 對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)控的責(zé)任，以保證部門內(nèi)不同主管考 核的一致 性； ? 根據(jù)考核結(jié)果和公 司的人事政策，在職權(quán)范圍內(nèi)做出有關(guān)的人事建 議。 ? 績效考核要遵循公正公平的原則 。 ? 離職員工的考核 評估期提出離職的員工不參與績效考核與績效獎金分配。 ? 員工的個人目標(biāo)經(jīng)部門經(jīng)理審批簽字后，主
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