長(zhǎng)寧鉆石(批發(fā))公司績(jī)效考核管理制度-資料下載頁(yè)
2025-05-27 08:49本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】戰(zhàn)略目標(biāo)快速而平穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)。，提高公司的管理水平，提升每個(gè)員工的工作績(jī)效、促進(jìn)公司快速發(fā)展。等人力資源管理工作提供有效的依據(jù)。本績(jī)效管理制度適用于長(zhǎng)寧鉆石公司所有在職員工。領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效管理的工作，確定績(jī)效管理的理念，對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行最終審批。組織、設(shè)計(jì)、改進(jìn)、完善、宣傳、培訓(xùn)績(jī)效管理方案及流程；督促、檢查、協(xié)助各部門按計(jì)劃實(shí)施績(jī)效管理的工作；協(xié)助人事行政部制定本部門的考核方案；對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)控的責(zé)任，以保證部門內(nèi)不同主管考核的一致。根據(jù)考核結(jié)果和公司的人事政策，在職權(quán)范圍內(nèi)做出有關(guān)的人事建議。關(guān)注下屬的計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)程并給予及時(shí)的指導(dǎo)；保持必要的績(jī)效溝通，除正式績(jī)效面談外，應(yīng)進(jìn)行日常性的績(jī)效溝通；員工的績(jī)效主要體現(xiàn)在工作目標(biāo)的完成情況及工作行為表現(xiàn)兩個(gè)方面。當(dāng)月不在崗時(shí)間累計(jì)超過(guò)考核期工作日50%的員工，人事行政部召集相關(guān)管理層人員進(jìn)行重新評(píng)審并將結(jié)果向部門或員工反饋。
【正文】 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)，配合組織的需要，制定培訓(xùn)計(jì)劃 /人才發(fā)展計(jì)劃。 ? 直接員工的績(jī)效考核 ? 直接員工的績(jī)效考核不適用目標(biāo)制定、目標(biāo)完成情況的考核、績(jī)效改進(jìn)與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃部分，直接由主管對(duì)員工考核期的工作表現(xiàn)進(jìn)行的考核?？己说膬?nèi)容包括：工作品質(zhì)與效率、工作知識(shí)與技能、紀(jì)律性、協(xié)作性、積極性、責(zé)任感， ? 員工的《目標(biāo)管理表》及《 工作表現(xiàn)評(píng)估表》原件由人事行政部存檔。 績(jī)效 考核 結(jié)果的運(yùn)用 績(jī)效報(bào)酬指績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用于薪酬回報(bào)、培訓(xùn)回報(bào)、晉升回報(bào)等方面 ? 績(jī)效考核結(jié)果與薪酬回報(bào) 績(jī)效改進(jìn)考核結(jié)果應(yīng)用于以下薪酬方面： ? 績(jī)效工資：績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。 ? 年終獎(jiǎng)金：年度績(jī)效綜合評(píng)定結(jié)果與年終獎(jiǎng)金掛鉤。 ? 年度工資的調(diào)整：年度績(jī)效綜合評(píng)定結(jié)果將作為下年度工資調(diào)整的直接依據(jù)。 ? 績(jī)效系數(shù)的應(yīng)用 月 績(jī)效系數(shù)直接與被考核者當(dāng)月的績(jī)效工資關(guān)聯(lián)并產(chǎn)生直接影響，績(jī)效工資按月發(fā)放，其計(jì)算公式如下： P=P0*M 其中 P為考核期內(nèi)的績(jī)效工資， P0為績(jī) 效工資基數(shù)， M為 月度 個(gè)人績(jī)效系數(shù)。 ? 非年薪制員工 非年薪制員工的月績(jī)效工資基數(shù)＝員工月薪 *20%。 ? 年薪制員工 年薪制員工的月績(jī)效工資基數(shù) ? 業(yè)務(wù)人員： 月績(jī)效工資基數(shù) =員工年薪 *10%/12 ? 后勤支持人員： 月績(jī)效工資基數(shù)＝員工年薪 *20%/12 ? 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用于人力資源管理其他模塊 人力資源管理的方方面面是相互緊密相聯(lián)的，也只有把各個(gè)人力資源管理模塊緊密整合在一起，才能形成一個(gè)完整的體系，只有各個(gè)模塊之間互相配合，才能形成良性循環(huán) 。 培訓(xùn)模塊 ： 通過(guò) 影響績(jī)效因素的分析，由上級(jí)和員工一起討論績(jī)效改進(jìn)所欠缺 的知識(shí)、 技能，確定培訓(xùn)需求；制定培訓(xùn)計(jì)劃并予以實(shí)施。 ? ? 人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備 ： 根據(jù)績(jī)效 考核結(jié)果，發(fā)掘出績(jī)效突出、素質(zhì)好、有領(lǐng)導(dǎo)管理能力的優(yōu)秀管理人員和員工，通過(guò)職位輪換、培訓(xùn)等方式，從能力上進(jìn)行全面培養(yǎng)，在調(diào)整補(bǔ)充人員時(shí)，優(yōu)先予以提拔重用。 六、 附錄 《目標(biāo)管理表》 《工作表現(xiàn)評(píng)估表》
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