長寧鉆石(批發(fā))公司績效考核管理制度(已修改)
2025-06-16 08:49 本頁面
【正文】 長寧鉆石 績效管理 制度 一、 目的 1. 通過績效管理，將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)快速而平穩(wěn)地實現(xiàn)。 ，促進(jìn)管理者與員工之間的交流與溝通，形成良好的溝通機制，增強企業(yè)凝聚力。 ，提高公司的管理水平，提升每個員工的工作績效、促進(jìn)公司快速發(fā)展。 通過對員工工作績效、工作能力等進(jìn)行客觀的評價，為員工薪酬調(diào)整、職位變動、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源管理工作提供有效的依據(jù)。 二、 適用范圍 本績效管理制度適用于長寧鉆石公司 所有 在職 員工。 三、 相關(guān) 職責(zé) 公司管理層： ? 領(lǐng)導(dǎo)績效管理的工作，確定績效管理的理念，對績效考核的結(jié)果進(jìn)行最終審批。 人事行政部： ? 組織、設(shè)計、改進(jìn)、完善、宣傳、培訓(xùn)績效管理方案及流程； ? 督促、檢查、協(xié)助各部門按計劃實施績效管理的工作； ? 對績效考核的過程及結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、分析及運用。 部門經(jīng)理： ? 協(xié)助人事行政部制定本部門的考核方案； ? 組織、協(xié)調(diào)本部門績效管理工作及對下屬進(jìn)行具體的考核； ? 對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)控的責(zé)任，以保證部門內(nèi)不同主管考 核的一致 性； ? 根據(jù)考核結(jié)果和公 司的人事政策，在職權(quán)范圍內(nèi)做出有關(guān)的人事建 議。 各級主管： 各級主管為績效管理工作的主要責(zé)任者，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司績效管理制度， 運用績效管理工具，指導(dǎo)、幫助、激勵下屬員工，具體包括： ? 與下屬共同制定合理的績效計劃； ? 關(guān)注下屬的計劃執(zhí)行進(jìn)程并給予及時的指導(dǎo)； ? 保持必要的績效溝通，除正式績效面談外，應(yīng)進(jìn)行日常性的績效溝通； ? 及時發(fā)現(xiàn)下屬工作中的缺點與不足，幫助下屬制定改進(jìn)措施并指導(dǎo)實 施； 客觀公正地評價下屬的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)等。 ? 員工： 與主管共同制定合理的績效計劃；并溝通 和反饋工作進(jìn)展；對自已的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)客觀地評價等。 四、績效 管理 政策 績效管理的內(nèi)容 績效管理包括績效目標(biāo)制定、績效溝通與反饋、績效考核、績效結(jié)果運用四個部分。 績效管理周期與時間 在每月度 /季度初，被考核者對上月 /季度工作計劃完成
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