長寧鉆石(批發(fā))公司績效考核管理制度-文庫吧
2025-05-02 08:49 本頁面
【正文】 情況進行工作總結(jié)。 績效管理基本原則 ? 員工、部門的績效與公司的績效相關(guān)聯(lián)。 ? 部門經(jīng)理和主管負責評估、指導下屬的績效和發(fā)展；并通過績效反饋與輔導，使員工獲得足夠的關(guān)于績效的信息。 ? 員工的績效主要體現(xiàn)在工作目標的完成情況及工作行為表現(xiàn)兩個方面。 ? 績效考核要遵循公正公平的原則 。由于目標設定時無法預測的環(huán)境或商業(yè)因素，在考核時適當考慮其正面或負面的影響。 ? 對不同職能部門和不同職級的員工設置不同的考核方法，以保證考核的公正與公平性。 績效管理的適用范圍 績效考核及績效獎金的適用范圍為所有通過試用期的正式員工。對于以下幾類情況要求如下： ? 新員工的考核 未通過試用期的員工不參加年終考核。但員工通過試用期時，主管與員工應設定下一階段的工作目標，作為下一次考核的依據(jù)。 ? 調(diào) 部門員工的考核 調(diào) 部門的員工過了試用期后，由新部門進行考核，未過試用期由原部門進行評估。但負 責評估的部門須與員工的原或新 主管進行溝通，綜合考慮他們的意見后對員工進行最后的評估。 ? 離職員工的考核 評估期提出離職的員工不參與績效考核與績效獎金分配。 ? 假期中的員工的考核 所有假期內(nèi)的員工均參加考核。 ? 不在崗時間大于考核期工作日 15%，小于考核期工作日 50%的員工（包括請假與其它各種原因不在崗），不參與績效考核。當月不在崗時間累計超過考核期工作日 50%的員工，參見薪酬管理制度規(guī)定。 申訴 部門或員工對考核結(jié)果存在異議，有權(quán)在考核結(jié)束 10天內(nèi)向人事行政部或總經(jīng)理提出申訴。人事行政部召集相關(guān)管理層人員進行重新評審并將結(jié)果向部門或員工反 饋。 五、績效管理 程序 績效目標的制定 ? 每年一月部門經(jīng)理首先根據(jù)公司的總體目標完成部門的目標的制定，經(jīng)管理層批準后知會部門員工。 ? 各級主管根據(jù)部門目標、員工上一年度的考核結(jié)果、員工的崗位職責與員工溝通并達成共識后，共同確定員工工作目標， 且以書面形式將所有內(nèi)容記錄在《目標管理表》雙方簽字確 認。 ? 員工的個人目標經(jīng)部門經(jīng)理審批簽字后，主管及員工雙方留存一份復印件以備日后跟蹤及期末評估時使用。原件交人事行政部備案。 ? 目標的設定要求符合 SMART原則的、具有一定挑戰(zhàn)性，并根據(jù)所有選定目標的主次輕重，為每一個工 作目標設定權(quán)重。 績效
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