【正文】 工意見”欄，或提出申訴 ? 人事行政部審核 人事行政部將評估結(jié)果進行分析，包括績效系統(tǒng)運作現(xiàn)狀、部門及員工績效水平描述和需要改進的問題總結(jié)。 ? 如果在目標實施的過程中，遇到公司業(yè)務(wù)環(huán)境發(fā)生變化時，目標負責人可向上級主管提出修改意見。但員工通過試用期時，主管與員工應(yīng)設(shè)定下一階段的工作目標，作為下一次考核的依據(jù)。 二、 適用范圍 本績效管理制度適用于長寧鉆石公司 所有 在職 員工。 績效管理周期與時間 在每月度 /季度初，被考核者對上月 /季度工作計劃完成情況進行工作總結(jié)。 申訴 部門或員工對考核結(jié)果存在異議，有權(quán)在考核結(jié)束 10天內(nèi)向人事行政部或總經(jīng)理提出申訴。并填寫《目標管理表》 和《工作表現(xiàn)評估表》 然后交自己的直接主管。討論要點包括： ? 為了績效的進一步提高員工需要發(fā)展哪些關(guān)鍵技能 ? 員工目前技能水平和希望達到的水平之間的差距 ? 員工的個人發(fā)展需要如何及其如何與公司業(yè)務(wù)需求聯(lián)系在一起 ? 能夠幫助員工提高績效 /幫助個人發(fā)展的各種可能的行動或措施，包括培訓(xùn)、研討會、任務(wù)及工作職責的擴大等措施 ? 雙方達成一致后，填寫《工作表現(xiàn)評估表》具體說明行動計劃內(nèi)容、 由誰負責、時間表、預(yù)期效果，監(jiān)督與反饋的方式等。 培訓(xùn)模塊 ： 通過 影響績效因素的分析，由上級和員工一起討論績效改進所欠缺 的知識、 技能，確定培訓(xùn)需求；制定培訓(xùn)計劃并予以實施。反之，則需重新調(diào)整。 3 、 績效考核 ? 績效考核分為三個層次： ? 公司績效考核：對公司的目標完成情況的考核。 ? 離職員工的考核 評估期提出離職的員工不參與績效考核與績效獎金分配。 部門經(jīng)理： ? 協(xié)助人事行政部制定本部門的考核方案； ? 組織、協(xié)調(diào)本部門績效管理工作及對下屬進行具體的考核； ? 對考核結(jié)果負有監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)控的責任，以保證部門內(nèi)不同主管考 核的一致 性； ? 根據(jù)考核結(jié)果和公 司的人事政策，在職權(quán)范圍內(nèi)做出有關(guān)的人事建 議。 各級主管： 各級主管為績效管理工作的主要責任者，負責執(zhí)行公司績效管理制度， 運用績效管理工具，指導(dǎo)、幫助、激勵下屬員工，具體包括： ? 與下