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正文內(nèi)容

長(zhǎng)寧鉆石(批發(fā))公司績(jī)效考核管理制度(參考版)

2025-06-01 08:49本頁面
  

【正文】 ? ? 人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備 : 根據(jù)績(jī)效 考核結(jié)果,發(fā)掘出績(jī)效突出、素質(zhì)好、有領(lǐng)導(dǎo)管理能力的優(yōu)秀管理人員和員工,通過職位輪換、培訓(xùn)等方式,從能力上進(jìn)行全面培養(yǎng),在調(diào)整補(bǔ)充人員時(shí),優(yōu)先予以提拔重用。 ? 年薪制員工 年薪制員工的月績(jī)效工資基數(shù) ? 業(yè)務(wù)人員: 月績(jī)效工資基數(shù) =員工年薪 *10%/12 ? 后勤支持人員: 月績(jī)效工資基數(shù)=員工年薪 *20%/12 ? 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用于人力資源管理其他模塊 人力資源管理的方方面面是相互緊密相聯(lián)的,也只有把各個(gè)人力資源管理模塊緊密整合在一起,才能形成一個(gè)完整的體系,只有各個(gè)模塊之間互相配合,才能形成良性循環(huán) 。 ? 績(jī)效系數(shù)的應(yīng)用 月 績(jī)效系數(shù)直接與被考核者當(dāng)月的績(jī)效工資關(guān)聯(lián)并產(chǎn)生直接影響,績(jī)效工資按月發(fā)放,其計(jì)算公式如下: P=P0*M 其中 P為考核期內(nèi)的績(jī)效工資, P0為績(jī) 效工資基數(shù), M為 月度 個(gè)人績(jī)效系數(shù)。 ? 年終獎(jiǎng)金:年度績(jī)效綜合評(píng)定結(jié)果與年終獎(jiǎng)金掛鉤??己说膬?nèi)容包括:工作品質(zhì)與效率、工作知識(shí)與技能、紀(jì)律性、協(xié)作性、積極性、責(zé)任感, ? 員工的《目標(biāo)管理表》及《 工作表現(xiàn)評(píng)估表》原件由人事行政部存檔。 ? 考核結(jié)束后,人事行政部對(duì)員工的績(jī)效改進(jìn) /個(gè)人發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行總結(jié),配合組織的需要,制定培訓(xùn)計(jì)劃 /人才發(fā)展計(jì)劃。行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)注意必須有現(xiàn)實(shí)性。 ? 根據(jù)員工目前的績(jī)效情況及個(gè)人成長(zhǎng)的需要,由主管和員工就績(jī)效改進(jìn)與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行討論。 ? 制定績(jī)效改進(jìn)與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 績(jī)效管理的目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),通過向過去學(xué)習(xí)和為未來設(shè)定目 標(biāo)的方式來提高績(jī)效。如果考核評(píng)估結(jié)果類別的實(shí)際比例分布與公司設(shè)定的比例分布沒有很大的偏差,評(píng)估結(jié)果則通過生效。 員工如果對(duì)評(píng)估結(jié)果有異議,可將意見填寫在“員工意見”欄,或提出申訴 ? 人事行政部審核 人事行政部將評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分析,包括績(jī)效系統(tǒng)運(yùn)作現(xiàn)狀、部門及員工績(jī)效水平描述和需要改進(jìn)的問題總結(jié)。 ? 部門經(jīng)理審批 各部門經(jīng)理對(duì)各主管的評(píng)估經(jīng)果進(jìn)行審批并簽名,保證部門內(nèi)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的一致及公正性,并保證部門績(jī)效考核等級(jí)結(jié)果分配符合公司的考核結(jié)果正態(tài)分布要求。 C) 總分及評(píng)級(jí) 主管將自己對(duì)員工工作目標(biāo)完成情況的評(píng)分,工作行為部分的評(píng)分乘以對(duì)應(yīng)的權(quán)重計(jì)算總分。 目標(biāo)完成情況的評(píng)分方法如下: >
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