長(zhǎng)寧鉆石(批發(fā))公司績(jī)效考核管理制度-展示頁(yè)
2025-06-11 08:49本頁(yè)面
【正文】 無(wú)法預(yù)測(cè)的環(huán)境或商業(yè)因素，在考核時(shí)適當(dāng)考慮其正面或負(fù)面的影響。 ? 員工的績(jī)效主要體現(xiàn)在工作目標(biāo)的完成情況及工作行為表現(xiàn)兩個(gè)方面。 績(jī)效管理基本原則 ? 員工、部門(mén)的績(jī)效與公司的績(jī)效相關(guān)聯(lián)。 四、績(jī)效 管理 政策 績(jī)效管理的內(nèi)容 績(jī)效管理包括績(jī)效目標(biāo)制定、績(jī)效溝通與反饋、績(jī)效考核、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用四個(gè)部分。 各級(jí)主管： 各級(jí)主管為績(jī)效管理工作的主要責(zé)任者，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司績(jī)效管理制度， 運(yùn)用績(jī)效管理工具，指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)下屬員工，具體包括： ? 與下屬共同制定合理的績(jī)效計(jì)劃； ? 關(guān)注下屬的計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)程并給予及時(shí)的指導(dǎo)； ? 保持必要的績(jī)效溝通，除正式績(jī)效面談外，應(yīng)進(jìn)行日常性的績(jī)效溝通； ? 及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬工作中的缺點(diǎn)與不足，幫助下屬制定改進(jìn)措施并指導(dǎo)實(shí) 施； 客觀公正地評(píng)價(jià)下屬的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)等。 人事行政部： ? 組織、設(shè)計(jì)、改進(jìn)、完善、宣傳、培訓(xùn)績(jī)效管理方案及流程； ? 督促、檢查、協(xié)助各部門(mén)按計(jì)劃實(shí)施績(jī)效管理的工作； ? 對(duì)績(jī)效考核的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、分析及運(yùn)用。 二、 適用范圍 本績(jī)效管理制度適用于長(zhǎng)寧鉆石公司 所有 在職 員工。 ，提高公司的管理水平，提升每個(gè)員工的工作績(jī)效、促進(jìn)公司快速發(fā)展。 長(zhǎng)寧鉆石 績(jī)效管理 制度 一、 目的 1. 通過(guò)績(jī)效管理，將部門(mén)和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來(lái)，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)快速而平穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)。 ，促進(jìn)管理者與員工之間的交流與溝通，形成良好的溝通機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 通過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效、工作能力等進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，為員工薪酬調(diào)整、職位變動(dòng)、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源管理工作提供有效的依據(jù)。 三、 相關(guān) 職責(zé) 公司管理層： ? 領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效管理的工作，確定績(jī)效管理的理念，對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行最終審批。 部門(mén)經(jīng)理： ? 協(xié)助人事行政部制定本部門(mén)的考核方案； ? 組織、協(xié)調(diào)本部門(mén)績(jī)效管理工作及對(duì)下屬進(jìn)行具體的考核； ? 對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)控的責(zé)任，以保證部門(mén)內(nèi)不同主管考 核的一致 性； ? 根據(jù)考核結(jié)果和公 司的人事政策，在職權(quán)范圍內(nèi)做出有關(guān)的人事建 議。 ?
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