【正文】 )/2 ? 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) =360/存貨周轉(zhuǎn)率 ? =平均存貨 *360/主營業(yè)務(wù)成本 ? 評價： 存款周轉(zhuǎn)天數(shù)越少越快越好，存貨 周轉(zhuǎn)率越高越好，表明產(chǎn)品銷售的數(shù)量增長，銷售能力增強，若周轉(zhuǎn)率低，表明必須重視市場開拓，廣告宣傳，增強銷售力。此指標(biāo)用的較少，企業(yè)的現(xiàn)金比不能過高，過高說明企業(yè)現(xiàn)金沒有發(fā)揮出最大效益。 參見 附件 ： 企業(yè)（銷售）盈虧平衡點月度表 （ 附件 1） 企業(yè)（維修服務(wù)）盈虧平衡點月度表 （ 附件 2） 財務(wù)營運 能力指標(biāo) 通過對財務(wù)狀況計算和分析，掌握的財務(wù)狀況 ，及時提醒，防范風(fēng)險 ,具體指標(biāo)如下： 現(xiàn)金比率 ? 現(xiàn)金比率 =(貨幣資金 +短期投資 +應(yīng)收票據(jù) )/流動負(fù)債*100% ? 評價： 比率過低，標(biāo)明企業(yè)償債能力差。為此，企業(yè)必須確定保本點產(chǎn)量和保本點的收入。 企業(yè)盈虧平衡點 盈虧 平衡分析是項目不確定性分析的重要方法之一，通過盈虧平衡分析可以判斷當(dāng)不確定性因素發(fā)生不利的變化時，項目是處于盈利狀態(tài)還是虧損狀態(tài)，找到各個不確定性因素使項目處于盈虧平衡狀態(tài)的臨界值，進而結(jié)合我們預(yù)測的各個不確定性元素可能的變動范圍，對項目的風(fēng)險情況及項目對各個因素不確定性的承受能力進行科學(xué)判斷，提高項目投資決策的科學(xué)性和可靠性。 ? 對信用銷售到期前 7 天內(nèi)的車輛應(yīng)其加快銷售，對車輛實行單車監(jiān)控，在信用期限到期前將欠款還清。 回款控制 要點 ? 經(jīng)銷商應(yīng)自行檢查信用銷售的還款情況，在信用銷售到期前 7 天時注意還款進度 ；公司將于信用銷售期限到期 7日內(nèi)停止向信用銷售經(jīng)銷商欠款啟票。 收益風(fēng)險均衡原則 所謂收益風(fēng)險均衡原則，是指對每項財務(wù)活動要分析其收 益性和安全性，使企業(yè)可能承擔(dān)的風(fēng)險與可能獲得的收益相適應(yīng)，據(jù)以做 出決策。 成本效益原則 對運營活動中的所費與所得進行分析比較，對經(jīng)濟行為的得失進行衡量，使成本與收益得到最優(yōu)的結(jié)合，以求獲得最多的盈利。資金收支的平衡取決于購產(chǎn)銷活動的平衡，它對各項經(jīng)營活動有積極的影響。在財務(wù)管理工作中，要把企業(yè)資金合理地配置在生產(chǎn)經(jīng)營的各個階段上，并保證各項資金能順暢運行。 三、 明確經(jīng)銷商必須定期向長安汽車提交 的 標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)報表。 財財 務(wù)務(wù) 管管 理理 與與 商商 品品 車車 管管 理理 共八冊 第 八 冊 長安汽車經(jīng)銷商運營管理標(biāo)準(zhǔn)手冊 目 錄 前 言 ................................................................................................. 1 第一單元 財務(wù)管理 .......................................................................................... 2 一、長安 微車 4S 店財務(wù)管理總則 ...................................................................... 2 ........................................................ 2 ........................................................ 2 ............................................................ 2 ........................................................ 2 二、長安微車 4S 店財務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo) ............................................................... 3 三、財務(wù)風(fēng)險控制 ............................................................................................ 3 ............................................................ 3 .......................................................... 4 ........................................................ 5 四、財務(wù)報表 .................................................................................................. 7 第二單元 商品車管理 ....................................................................................... 8 一、訂貨原則 .................................................................................................. 8 二、訂做車管理 ............................................................................................... 8 三、訂單及啟票、配板管理 .............................................................................. 8 四、庫存車管理 ............................................................................................... 9 商品車輛儲存與維護標(biāo)準(zhǔn) ................................................... 9 商品車入庫 ............................................................. 10 商品車出庫 ............................................................. 11 商品車移庫 ............................................................. 13 附件 .............................................................................................................. 15 附件 1：企業(yè)（銷售）盈虧平衡點月度表 ........................................ 15 附件 2：企業(yè)（維修服務(wù)）盈虧平衡點月度表 .................................... 15 附件 3：經(jīng)銷商資產(chǎn)負(fù)債 表 ................................................... 16 附件 4：經(jīng)銷商損益表 ....................................................... 17 附件 5：經(jīng)銷商資金流量表 ................................................... 18 附件 6：商品車 PDI檢查表 ................................................... 19 附件 7：商品車輛驗收單 ..................................................... 20 附件 8：商品車輛入庫單 ..................................................... 21 附件 9：庫存車統(tǒng)計表 ....................................................... 22 附件