【正文】 )/2 ? 存貨周轉天數(shù) =360/存貨周轉率 ? =平均存貨 *360/主營業(yè)務成本 ? 評價： 存款周轉天數(shù)越少越快越好，存貨 周轉率越高越好，表明產品銷售的數(shù)量增長，銷售能力增強，若周轉率低，表明必須重視市場開拓，廣告宣傳，增強銷售力。此指標用的較少，企業(yè)的現(xiàn)金比不能過高，過高說明企業(yè)現(xiàn)金沒有發(fā)揮出最大效益。 參見 附件 ： 企業(yè)（銷售）盈虧平衡點月度表 （ 附件 1） 企業(yè)（維修服務）盈虧平衡點月度表 （ 附件 2） 財務營運 能力指標 通過對財務狀況計算和分析，掌握的財務狀況 ，及時提醒，防范風險 ,具體指標如下： 現(xiàn)金比率 ? 現(xiàn)金比率 =(貨幣資金 +短期投資 +應收票據(jù) )/流動負債*100% ? 評價： 比率過低，標明企業(yè)償債能力差。為此，企業(yè)必須確定保本點產量和保本點的收入。 企業(yè)盈虧平衡點 盈虧 平衡分析是項目不確定性分析的重要方法之一，通過盈虧平衡分析可以判斷當不確定性因素發(fā)生不利的變化時，項目是處于盈利狀態(tài)還是虧損狀態(tài)，找到各個不確定性因素使項目處于盈虧平衡狀態(tài)的臨界值，進而結合我們預測的各個不確定性元素可能的變動范圍，對項目的風險情況及項目對各個因素不確定性的承受能力進行科學判斷，提高項目投資決策的科學性和可靠性。 ? 對信用銷售到期前 7 天內的車輛應其加快銷售，對車輛實行單車監(jiān)控，在信用期限到期前將欠款還清。 回款控制 要點 ? 經(jīng)銷商應自行檢查信用銷售的還款情況，在信用銷售到期前 7 天時注意還款進度 ；公司將于信用銷售期限到期 7日內停止向信用銷售經(jīng)銷商欠款啟票。 收益風險均衡原則 所謂收益風險均衡原則，是指對每項財務活動要分析其收 益性和安全性，使企業(yè)可能承擔的風險與可能獲得的收益相適應，據(jù)以做 出決策。 成本效益原則 對運營活動中的所費與所得進行分析比較，對經(jīng)濟行為的得失進行衡量，使成本與收益得到最優(yōu)的結合，以求獲得最多的盈利。資金收支的平衡取決于購產銷活動的平衡，它對各項經(jīng)營活動有積極的影響。在財務管理工作中，要把企業(yè)資金合理地配置在生產經(jīng)營的各個階段上，并保證各項資金能順暢運行。 三、 明確經(jīng)銷商必須定期向長安汽車提交 的 標準財務報表。 財財 務務 管管 理理 與與 商商 品品 車車 管管 理理 共八冊 第 八 冊 長安汽車經(jīng)銷商運營管理標準手冊 目 錄 前 言 ................................................................................................. 1 第一單元 財務管理 .......................................................................................... 2 一、長安 微車 4S 店財務管理總則 ...................................................................... 2 ........................................................ 2 ........................................................ 2 ............................................................ 2 ........................................................ 2 二、長安微車 4S 店財務管理關鍵指標 ............................................................... 3 三、財務風險控制 ............................................................................................ 3 ............................................................ 3 .......................................................... 4 ........................................................ 5 四、財務報表 .................................................................................................. 7 第二單元 商品車管理 ....................................................................................... 8 一、訂貨原則 .................................................................................................. 8 二、訂做車管理 ............................................................................................... 8 三、訂單及啟票、配板管理 .............................................................................. 8 四、庫存車管理 ............................................................................................... 9 商品車輛儲存與維護標準 ................................................... 9 商品車入庫 ............................................................. 10 商品車出庫 ............................................................. 11 商品車移庫 ............................................................. 13 附件 .............................................................................................................. 15 附件 1：企業(yè)（銷售）盈虧平衡點月度表 ........................................ 15 附件 2：企業(yè)（維修服務）盈虧平衡點月度表 .................................... 15 附件 3：經(jīng)銷商資產負債 表 ................................................... 16 附件 4：經(jīng)銷商損益表 ....................................................... 17 附件 5：經(jīng)銷商資金流量表 ................................................... 18 附件 6：商品車 PDI檢查表 ................................................... 19 附件 7：商品車輛驗收單 ..................................................... 20 附件 8：商品車輛入庫單 ..................................................... 21 附件 9：庫存車統(tǒng)計表 ....................................................... 22 附件