【文章內(nèi)容簡介】 程與采礦三大特色專業(yè)。——做精做實建筑、市政、機電、電力等相關(guān)專業(yè)。（二）各經(jīng)營單元設(shè)置、核心業(yè)務(wù)、定位及定員按照收縮做精專業(yè)，推進轉(zhuǎn)型升級的總體思路，將原15個經(jīng)營核算單位優(yōu)化整合為7個分（子）公司。（1）攀枝花攀鋼集團設(shè)計研究院有限公司（子公司）——整合設(shè)置：將智能科技項目部劃入設(shè)計院?！诵臉I(yè)務(wù)：設(shè)計、總包、咨詢、測繪、信息化工程及技術(shù)?！袌龆ㄎ唬悍?wù)攀鋼，利用設(shè)計、總包資質(zhì)拓展成都、重慶、云南、貴州市場，實現(xiàn)設(shè)計、總包產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，并帶動專業(yè)公司業(yè)務(wù)?！髽I(yè)定位：努力打造具有較強綜合競爭實力的設(shè)計院，力爭民用建筑設(shè)計、工程測量資質(zhì)晉升為甲級。（2）修建分公司——整合設(shè)置：整合檢修分公司和機電分公司部分業(yè)務(wù)，成立新的修建分公司。——核心業(yè)務(wù)：冶金（含礦山、化工設(shè)備）維修與技改、電機修理、電器成套?！袌龆ㄎ唬毫⒆闩输搩?nèi)部市場，拓展西南冶金、礦山、化工設(shè)備維修與技改市場?！髽I(yè)定位：打造西南地區(qū)冶金、礦山、化工設(shè)備維修（含技改）特強專業(yè)化隊伍；打造西南地區(qū)特強電機修理及技術(shù)服務(wù)中心。（3）特種分公司——整合設(shè)置：將昆明分公司劃入特種分公司，保留昆明分公司牌子，拓展昆明區(qū)域業(yè)務(wù)?！诵臉I(yè)務(wù)：礦山建設(shè)與采礦、鐵路（公路）工程、水利水電工程?！袌龆ㄎ唬毫⒆阄髂稀⑼卣刮鞅?。——企業(yè)定位：打造西南地區(qū)特強礦山建設(shè)與采礦專業(yè)化隊伍。（4）建筑安裝工程分公司——整合設(shè)置：將現(xiàn)建筑工程分公司、機電工程分公司部分業(yè)務(wù)、建材技術(shù)服務(wù)分公司進行整合，成立新的建筑安裝工程分公司。同時將攀枝花天雨消防工程有限責(zé)任公司（子公司）、攀枝花恒正工程檢測有限公司（子公司）納入建筑安裝工程分公司管理?！诵臉I(yè)務(wù)：建筑工程、機電工程、市政工程；鋼結(jié)構(gòu)工程（專業(yè)）、預(yù)拌混凝土（專業(yè)）、消防設(shè)施工程（專業(yè)）、工程檢測?！袌龆ㄎ唬毫⒆闩饰?，輻射西南?！髽I(yè)定位：打造攀西地區(qū)多元化經(jīng)營為一體的較強建筑施工業(yè)。（5）成都分公司——整合設(shè)置：將重慶分公司劃入成都分公司，保留重慶分公司牌子，拓展重慶區(qū)域業(yè)務(wù)。——核心業(yè)務(wù)：建筑工程、市政工程、化工工程、環(huán)保工程（專業(yè)）、建筑智能化（專業(yè)）；電器成套；設(shè)備維護檢修?！袌龆ㄎ唬毫⒆愠啥?，輻射成渝?！髽I(yè)定位： 綜合性區(qū)域分公司，是工程公司業(yè)務(wù)走出攀枝花的重要基地。（6）實業(yè)分公司——核心業(yè)務(wù)：履帶板、短尺軌、金屬軟管、閥門執(zhí)行器、補償器、鋼球、電纜橋架、滑觸線、橡膠軟管、銅合金鑄件等產(chǎn)品生產(chǎn)；除塵設(shè)備制安、非標(biāo)設(shè)備制安?！袌龆ㄎ唬毫⒆闩输?，積極拓展云、貴、川、渝市場?！髽I(yè)定位：突出資源特色優(yōu)勢和規(guī)模效益，走特色+差異化之路，大力發(fā)展特色產(chǎn)品。（7）工程服務(wù)分公司——整合設(shè)置：將綜合服務(wù)分公司更名為工程服務(wù)分公司?！诵臉I(yè)務(wù)：將分布在各單位的閑置的房屋、土地劃工程服務(wù)公司管理；逐步承接工程公司已確定潛虧及不良資產(chǎn)。保留離退管理職能，壓縮車輛及周轉(zhuǎn)材料租賃業(yè)務(wù)。（8）采購中心——整合設(shè)置：撤銷供應(yīng)分公司，優(yōu)化縮編成立采購中心。暫時保留供應(yīng)分公司及工貿(mào)分公司牌子，以便處理積壓物資和債權(quán)債務(wù)。——核心業(yè)務(wù)：負責(zé)招標(biāo)管理，物資管理，公司九大類大宗物資的采購，承接各分(子)公司委托物資的采購。八、推行“三項制度”改革，優(yōu)化人力資源配置工程公司自管處級干部及以下員工推行全員競聘上崗，實現(xiàn)“干部能上能下，職工能進能出，收入能高能低”。通過人力資源優(yōu)化配置，公司在冊人員力爭控制在5100人以內(nèi)（不含西昌分公司），其中：公司在崗人員力爭控制在4000人以內(nèi)，非在崗人員力爭控制在1100人以內(nèi)。在崗人員中：自管副處級以上干部控制在65人以內(nèi)（減少40％），科級干部控制在280人以內(nèi)（減少18％），兩級機關(guān)管理人員控制在400人以內(nèi)（減少44％）。九、改革工作機構(gòu)（一）改革機構(gòu)為了加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保改革順利開展，有序推進，成立工程公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組。改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長：王術(shù)軍、周天文副組長：曾祥偉、范儒海、曾慶云、周旭、王普軍、矣家勝、李文譜成員部門：綜合管理部（辦公室、工會 、團委）、人力資源部（黨委組織部）、企業(yè)發(fā)展部（法律事務(wù)部）、計劃財務(wù)部、生產(chǎn)安全部、綜合管理部、市場部、科技部（技術(shù)中心）、監(jiān)察審計部（紀委）改革領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負責(zé)統(tǒng)籌安排和全面推進改革實施期間各項工作，協(xié)調(diào)改革過程中各項事宜。改革領(lǐng)導(dǎo)小組議事規(guī)則：原則上每周召開一次領(lǐng)導(dǎo)小組會議；根據(jù)工作需要，也可以隨時召開。領(lǐng)導(dǎo)小組會議由組長或受組長委托的副組長召集并主持。領(lǐng)導(dǎo)小組重點審議有關(guān)改革工作的計劃安排、決定、方案措施以及工作上的重大部署。臨時需要研究、協(xié)調(diào)的問題，由組長、副組長召集有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組成員碰頭會研究，并報領(lǐng)導(dǎo)小組會議上研究執(zhí)行。改革領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜合組、人力資源工作組、生產(chǎn)經(jīng)營工作組、實物資產(chǎn)工作組、債權(quán)債務(wù)工作組。綜合組組長：曾祥偉牽頭部門：綜合管理部（辦公室、工會 、團委）配合部門：人力資源部（黨委組織部）、企業(yè)發(fā)展部（法律事務(wù)部）。主要職責(zé)：負責(zé)宣傳動員；負責(zé)公司相關(guān)政策的解釋工作；建立各種渠道，對意見建議進行收集、匯總和反饋；負責(zé)職代會的召開,確保職代會召開的合法性；及時處理改革期間突發(fā)事件，抓好維護穩(wěn)定工作等。人力資源工作組組長：范儒海牽頭部門：人力資源部（黨委組織部）配合部門：企業(yè)發(fā)展部（法律事務(wù)部）主要職責(zé)：負責(zé)編制公司組織機構(gòu)設(shè)置和職能調(diào)整方案；負責(zé)編制公司定崗定員方案；負責(zé)編制競聘方案和富余人員分流方案；負責(zé)公司機關(guān)部室長及各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子的競聘，指導(dǎo)各分（子）公司開展競聘工作；辦理行政和黨群系統(tǒng)變動人員的調(diào)動；全面推進、辦理、指導(dǎo)富余人員分流相關(guān)工作等。生產(chǎn)經(jīng)營工作組組長：曾慶云、王普軍、李文譜牽頭部門：生產(chǎn)安全部配合部門：市場部工作職責(zé)：負責(zé)抓好改革期間的生產(chǎn)經(jīng)營、工期、安全、質(zhì)量管理各項工作。實物資產(chǎn)工作組組長：周旭牽頭部門：科技部（技術(shù)中心）配合部門：計劃財務(wù)部，生產(chǎn)安全部、監(jiān)察審計部（紀委）。主要職責(zé)：負責(zé)實物資產(chǎn)、生產(chǎn)場地