【文章內(nèi)容簡介】 ，參加工程處月度質(zhì)量檢查，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并按檢查和處理意見負(fù)責(zé)整改。 質(zhì)量員職責(zé)： 在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量安全管理工作。做好洽商變更的往來和實(shí)施，編制施工方案和專項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量（安全技術(shù)）措施，把好每個(gè)施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量安全關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場的資質(zhì)審查和質(zhì)量安全驗(yàn)收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備的推廣和實(shí)施。 預(yù)算員職責(zé)： 負(fù)責(zé)施工的材料計(jì)劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊(duì)結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。 后勤政工員職責(zé)： 負(fù)責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場施工人員的安全教育及成品保護(hù)工作。 工長（班組長）崗位職責(zé)⑴ 在項(xiàng)目經(jīng)理、施工員帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)本班組的施工管理。⑵ 組織班組人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和施工員編制的施工方案、技術(shù)交底施工。⑶ 堅(jiān)持做好每日的班前安全和質(zhì)量交底工作，要求做到具體、準(zhǔn)確和具有針對性。⑷ 執(zhí)行班組質(zhì)量自檢制度，做好自檢記錄。⑸ 認(rèn)真填寫施工日志，要求與工程同步，能反映工程安全、質(zhì)量、工序、交接班、自檢等情況。⑹ 對進(jìn)場的材料設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品經(jīng)檢查確認(rèn)后有權(quán)拒絕使用。⑺ 負(fù)責(zé)對班組人員進(jìn)行考核，其結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。⑻ 定期組織班組人員學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。資料員崗位職責(zé)⑴ 嚴(yán)格按深圳市檔案館、建設(shè)局及質(zhì)檢站的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，及時(shí)收集整理、保管好工程技術(shù)資料。⑵ 負(fù)責(zé)按現(xiàn)行有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，針對工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度，及時(shí)、真實(shí)填寫各項(xiàng)施工記錄；認(rèn)真做好技術(shù)復(fù)核；統(tǒng)計(jì)、評定各項(xiàng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)成果，真實(shí)反映工程的質(zhì)量情況；并向項(xiàng)目工程師報(bào)告實(shí)施情況，以利指導(dǎo)施工。⑶ 在施工、驗(yàn)收、評優(yōu)各階段，負(fù)責(zé)提供整理匯總好的技術(shù)資料，以保證各項(xiàng)工作的順利開展。⑷ 不得私自修改、抽取不合格的資料，發(fā)現(xiàn)不合格的問題必須堅(jiān)持原則，及時(shí)報(bào)告工程處技術(shù)主任以便按規(guī)定進(jìn)行處理，確保工程質(zhì)量。料具員崗位職責(zé)⑴ 根據(jù)工程預(yù)算和施工進(jìn)度負(fù)責(zé)編制供料計(jì)劃。⑵ 負(fù)責(zé)物料標(biāo)識(shí)和可追溯性工作的檢查和管理。⑶ 按分項(xiàng)工程施工的需要向施工班組提供所需的材料。⑷ 負(fù)責(zé)及時(shí)提供進(jìn)場材料、構(gòu)件、成品、半成品質(zhì)量合格證明，復(fù)檢驗(yàn)收質(zhì)量合格報(bào)告資料，呈交工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，以備工程存檔和質(zhì)量備查。第四節(jié) 管理措施 實(shí)行項(xiàng)目部各科室各崗位職能人員的責(zé)任制，以責(zé)任制約人的行為，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，實(shí)行TQC的全面質(zhì)量管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織施工，認(rèn)真解決施工技術(shù)難題，聯(lián)系協(xié)調(diào)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的工作，保障工程順利進(jìn)展，控制好工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個(gè)施工現(xiàn)場的一切日常工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主、工程監(jiān)理和現(xiàn)場各施工單位的溝通聯(lián)系，團(tuán)結(jié)現(xiàn)場全體施工人員，調(diào)動(dòng)一切積極因素，保證工程按照規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成。 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，檢查施工進(jìn)度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施處理，主動(dòng)配合其它承包單位的施工，努力做好各方面工作。施工員按專業(yè)分工負(fù)責(zé)，管理、安排、指導(dǎo)對口班組施工。質(zhì)量員對施工項(xiàng)目進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)督，在核檢過程中，專職質(zhì)量員有絕對的質(zhì)量否決權(quán)。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，全體人員要團(tuán)結(jié)合作，互相促進(jìn)，科學(xué)管理，密切協(xié)調(diào)，以保證工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目作業(yè)層以班組為主體，遵守生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程，切實(shí)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，熟悉并執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度奠定基礎(chǔ)。 公司將保證該工程的資金、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)，確保工程質(zhì)量優(yōu)良、安全、按期完成。 公司在要求項(xiàng)目部生產(chǎn)、施工、質(zhì)安等部門日檢日查的基礎(chǔ)上采取不定期巡查、抽查和定期月檢的方法來控制和把握工程質(zhì)量、安全、文明施工和工期，針對檢查所出現(xiàn)的問題，積極協(xié)同有關(guān)工程、部門、上級主管及時(shí)協(xié)調(diào)、解決，確保創(chuàng)優(yōu)施工順利進(jìn)行。 認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織科學(xué)施工，運(yùn)用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌法原理，實(shí)行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，同時(shí)加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，提前做好一切準(zhǔn)備。 進(jìn)一步深化和完善以工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)為主要指標(biāo)的內(nèi)部承包責(zé)任制，真正做到工程質(zhì)量和施工進(jìn)度同每個(gè)施工人員和利益相聯(lián)系，使每個(gè)施工人員真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。 專人負(fù)責(zé)及時(shí)編制旬、月、季生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和其它計(jì)劃；每周召開一次現(xiàn)場生產(chǎn)會(huì)議，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，解決存在的問題；每天進(jìn)行一次管理班子碰頭會(huì)，處理當(dāng)天發(fā)生的問題和調(diào)整次日的生產(chǎn)計(jì)劃，真正做到“以天保旬、以旬保月”，最終保證按期完成施工任務(wù)。 實(shí)行ISO9002全面質(zhì)量管理體系，積極開展 “QC”活動(dòng)，以提高和保證質(zhì)量。1專人負(fù)責(zé)把好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。第四章 施工準(zhǔn)備及部署第一節(jié) 施工準(zhǔn)備一、施工力量組織根據(jù)工期需要，配備足夠的施工力量，合理分工，科學(xué)管理，以確保工程順利進(jìn)行。二、圖紙會(huì)審做好圖紙會(huì)審工作，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，全面掌握施工圖紙的內(nèi)容，檢查各專業(yè)的預(yù)留洞、預(yù)埋件的位置及尺寸等，提出方便施工的合理化建議，會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位解決因施工方案引起的設(shè)計(jì)調(diào)整。三、進(jìn)度計(jì)劃控制根據(jù)施工現(xiàn)場場地和施工條件合理布置總平面，編制施工進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工作業(yè)計(jì)劃，采取有效進(jìn)度控制措施，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。四、方案編制由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員、工長全面熟悉圖紙和規(guī)范要求，結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)，編制切實(shí)可行的各單項(xiàng)施工方案，具體說明分項(xiàng)的施工方法、施工工藝、工程進(jìn)度安排、勞動(dòng)力組織、質(zhì)量、安全和工期保證措施，有效的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。五、技術(shù)交底做好技術(shù)交底工作，技術(shù)交底內(nèi)容是施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量、安全、工期、風(fēng)、雨季節(jié)施工保證措施；由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)技術(shù)人員、工長及班組長作好總體交底，再由各專業(yè)工程技術(shù)人員、工長和班組長根據(jù)工程進(jìn)度做分部項(xiàng)技術(shù)交底和專項(xiàng)交底。重點(diǎn)放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、設(shè)計(jì)修改等方面，交底必須細(xì)致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、安全要求進(jìn)行詳細(xì)的交底。技術(shù)交底采取書面形式、現(xiàn)場演示、樣板施工等多種形式相結(jié)合，使全體施工人員都能了解設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求、采取的施工步驟、工藝方法、安全措施及所需的材料設(shè)備和工期要求。六、預(yù)算編制及時(shí)編制施工預(yù)算，充分反映出工程施工所需的各種費(fèi)用、材料、勞動(dòng)力等，對進(jìn)度計(jì)劃控制，材料采購計(jì)劃，勞動(dòng)力合理調(diào)配、經(jīng)濟(jì)成果分析等提供重要的指導(dǎo)，發(fā)揮計(jì)劃控制作用。七、材料準(zhǔn)備做好安裝工程材料的品牌廠家確認(rèn)及訂貨工作，及時(shí)提交具體的材料和設(shè)備清單供業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位審批。第二節(jié) 施工階段的劃分根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)，擬將安裝工程施工過程劃分四個(gè)階段：第一階段為施工前的準(zhǔn)備；第二階段為配合主體預(yù)留孔洞、預(yù)埋套管、電氣管道及防雷接地安裝階段； 第三階段為設(shè)備安裝階段，包括給排水、電氣安裝等；第四階段為設(shè)備調(diào)試階段，進(jìn)行各專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試及配合聯(lián)動(dòng)調(diào)試，做好驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作。第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程計(jì)劃（詳見附表一）。一、計(jì)劃的控制項(xiàng)目部成立施工計(jì)劃組并確定專門人員負(fù)責(zé)計(jì)劃的編制并監(jiān)督實(shí)施，并及時(shí)將計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)展向項(xiàng)目部反饋。各職能部門都必須以施工計(jì)劃為核心，全面圍繞施工計(jì)劃展開工作。通過對上道工序的工期和質(zhì)量的控制，以及本道工序施工前的技術(shù)、人員、材料、機(jī)具的充分準(zhǔn)備，來保證關(guān)鍵點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)，通過對關(guān)鍵點(diǎn)工期的控制來保證工程總工期的實(shí)現(xiàn)。提前做好材料設(shè)備的定貨工作，加強(qiáng)對供貨商的選擇和管理，確保各項(xiàng)材料設(shè)備能按計(jì)劃及時(shí)供到施工現(xiàn)場。編制切實(shí)可行的分步分項(xiàng)技術(shù)交底，提前做好職工培訓(xùn)工作，在樓層、地庫實(shí)行樣板區(qū)制度，在材料、工藝、技術(shù)各方面都明確得到業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理認(rèn)可后再開展大面積施工，避免返工現(xiàn)象而導(dǎo)致計(jì)劃的延誤。突破時(shí)間、空間、專業(yè)之間的局限，通過合理安排、交叉作業(yè)、提前介入來提高工效、趕搶工期，如預(yù)埋階段可提前開始風(fēng)管和管道支吊架制作，主體施工階段可積極創(chuàng)造條件穿插機(jī)電施工，施工高峰期實(shí)行三班制作業(yè)，人停機(jī)不停。成立專門的后勤服務(wù)部門，為工程提供全程、全方位的后勤服務(wù)，在保證充分的后勤供應(yīng)時(shí)，為廣大職工提供一個(gè)良好的生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)的環(huán)境，有利于隊(duì)伍保持穩(wěn)定團(tuán)結(jié)和高昂斗志，從而保證工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)部門必須圍繞施工計(jì)劃制定資金的使用計(jì)劃。在工程預(yù)付款和公司現(xiàn)有的流動(dòng)資金基礎(chǔ)上，不足部分用銀行貸款方式解決。二、計(jì)劃的修正實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制。施工進(jìn)度計(jì)劃控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，加之施工現(xiàn)場的條件千變?nèi)f化，設(shè)計(jì)變更和業(yè)主使用功能變化繁多，這就要求項(xiàng)目部施工計(jì)劃組要隨時(shí)了解和掌握與工程進(jìn)度有關(guān)的信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并按時(shí)將意見反饋給項(xiàng)目經(jīng)理。一旦發(fā)生工期延誤，項(xiàng)目管理層要組織分析延誤的原因以及可能產(chǎn)生的負(fù)面影響，并及時(shí)制定補(bǔ)救措施。工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制圖如下：延誤正常進(jìn)度計(jì)劃正常實(shí)施調(diào)整后重新制定計(jì)劃了解進(jìn)度情況，掌握信息數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生原因和影響確定是否產(chǎn)生延誤制定改進(jìn)措施實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃對比第四節(jié) 施工機(jī)具配備及材料供應(yīng)該工程交通比較便利，我公司在南山區(qū)沙河建工村基地設(shè)有倉庫基地及機(jī)具設(shè)備維修車間，備有多輛大型運(yùn)輸車輛及吊裝設(shè)備。主要施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃表序號規(guī)格名稱單位數(shù)量進(jìn)場時(shí)間1BX300400電焊機(jī)臺(tái)62013年6月分批進(jìn)場2400型18″砂輪切割機(jī)臺(tái)22013年6月分批進(jìn)場32”4”套絲機(jī)臺(tái)12013年6月進(jìn)場4等離子切割機(jī)套22013年7月分批進(jìn)場5φ19木鉆把32013年8月進(jìn)場6G20G25手動(dòng)彎管器臺(tái)42013年8月進(jìn)場7φ19臺(tái)鉆臺(tái)22013年8月進(jìn)場825B沖擊電錘把32013年8月分批進(jìn)場9φ13手電鉆把22013年8月進(jìn)場10ZC29B1接地電阻搖表只12014年3月進(jìn)場11電動(dòng)試壓泵臺(tái)12014年3月進(jìn)場12手動(dòng)試壓泵臺(tái)22014年3月分批進(jìn)場13ZC253絕緣搖表只12014年3月分批進(jìn)場14鉗形電流表只12014年3月進(jìn)場15—35mm2機(jī)械壓端子鉗臺(tái)52014年3月進(jìn)場1616—240mm2機(jī)械壓端子鉗臺(tái)32014年3月進(jìn)場工程主要施工材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃表序號材料設(shè)備名稱規(guī)格 型號數(shù)量進(jìn)場時(shí)間1鍍鋅板材各種規(guī)格足量按合同施工節(jié)點(diǎn)2空調(diào)機(jī)設(shè)備按圖紙足量按合同施工節(jié)點(diǎn)3送風(fēng)機(jī)、排風(fēng)機(jī)按圖紙足量按合同施工節(jié)點(diǎn)4風(fēng)口、風(fēng)閥各種規(guī)格足量按合同施工節(jié)點(diǎn)說明：本表僅供參考，具體數(shù)量及到貨時(shí)間以實(shí)際進(jìn)度為準(zhǔn)。第五節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置現(xiàn)場管理人員在活動(dòng)板房二層辦公，利用一個(gè)集裝箱作為工具庫房，生活區(qū)采用集裝箱暫作宿舍，暫時(shí)解決施工期間的人員住宿問題。待地下室頂板完成后，項(xiàng)目統(tǒng)一安排生活區(qū)及材料庫房。第五章 分部分項(xiàng)施工技術(shù)措施第一節(jié) 通風(fēng)防排煙系統(tǒng)一、施工工序熟悉圖紙、現(xiàn)場放樣風(fēng)管板材下料、放樣支吊架制安風(fēng)管并接校 驗(yàn)風(fēng)管安裝漏風(fēng)量測試風(fēng)管部件安裝末端安裝風(fēng)管、配件、設(shè)備接口配合安裝風(fēng)口安裝單機(jī)試運(yùn)行系統(tǒng)風(fēng)量平衡聯(lián)合調(diào)試聯(lián)動(dòng)調(diào)試驗(yàn) 收 二、技術(shù)措施通風(fēng)工程所用的主要材料、設(shè)備、成品半成品等，必須有產(chǎn)品合格證及質(zhì)量鑒定文件，一些主要材料還需送質(zhì)檢站檢驗(yàn)合格后方可使用，并按設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收簽證。 通風(fēng)工程中的隱蔽工程在隱蔽前必須按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收簽證。 通風(fēng)工程安裝應(yīng)與土建及裝飾工程密切配合，在土建施工時(shí)，認(rèn)真核對、校正安裝所需的土建基礎(chǔ)、預(yù)埋件和預(yù)留孔洞。風(fēng)管制作、安裝工藝流程框圖通風(fēng)風(fēng)管確定標(biāo)高設(shè)置吊點(diǎn)制作吊架安裝吊架風(fēng)管排列法蘭連接（墊料穿螺栓）無法蘭連接（抱箍式、插條式）安裝就位找平找正檢驗(yàn)1)、通風(fēng)管道制作尺寸按圖施工，均以內(nèi)徑為準(zhǔn)，連接管與閥體相吻合。2)、風(fēng)管各管段的連接應(yīng)采取可拆卸的形式。3)、通風(fēng)風(fēng)管用鍍鋅鋼板制作，其厚度按下表選用： 類別風(fēng)管直徑D或大長邊尺寸b圓形 風(fēng)管矩形風(fēng)管中、低壓系統(tǒng)高壓系統(tǒng)D(b)≤320320＜D(b)≤450450＜D(b)≤630630＜D(b)≤10001000＜D(b)≤12501250＜D(b)≤20002000＜D(b)≤4000注：低壓系統(tǒng) P≤500Pa；中壓系統(tǒng) 5000Pa＜P≤1500Pa；高壓系統(tǒng) P＞1500Pa。 排煙系統(tǒng)風(fēng)管鋼板厚度按高壓系統(tǒng)4)、風(fēng)管及配件的板材連接應(yīng)采用咬接，表面應(yīng)平整、縱向接縫應(yīng)錯(cuò)開，咬口縫應(yīng)緊密，寬度均勻。各管之間采用法蘭連接。風(fēng)管與角鋼法蘭的連接采用翻邊鉚接，柳接應(yīng)牢固。風(fēng)管法蘭角鋼規(guī)格按下表執(zhí)行：風(fēng)管長邊尺寸法蘭用料規(guī)格(角鋼)≤630L2538