【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)，底板砼分施工區(qū)澆筑，地泵為主要澆筑工具，豎向結(jié)構(gòu)、頂板分流水段澆筑，以布料桿為主要澆筑工具。本工程基礎(chǔ)施工結(jié)構(gòu)外皮與槽邊之間留有操作面，地下室外墻防水采用外防外貼法施工?；A(chǔ)施工采用單立桿雙排落地外腳手架，腳手架內(nèi)側(cè)水平大橫桿與結(jié)構(gòu)面之間預(yù)留30cm左右操作空間；該腳手架隨結(jié)構(gòu)搭建，作為結(jié)構(gòu)施工操作平臺(tái)及外圍安全圍護(hù)，結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后可作為外墻防水卷材施工的平臺(tái)，防水施工結(jié)束后可拆除，為肥槽回填作準(zhǔn)備?；A(chǔ)施工工期緊張，場(chǎng)地狹小，對(duì)整個(gè)工程的順利進(jìn)行影響重大。施工期間要合理的組織施工，精心安排，盡量做到材料隨到隨用。為保存部分現(xiàn)場(chǎng)常用小件材料、工具，計(jì)劃在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部設(shè)置少量材料倉庫。本工程基礎(chǔ)施工階段所有結(jié)構(gòu)墻柱采用P60系列小鋼模、結(jié)構(gòu)梁、頂板采用18mm厚木夾板，框架柱采用木模。本工程鋼筋使用量大，加工質(zhì)量要求高，為便于鋼筋的加工使用，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置1個(gè)鋼筋加工區(qū)和鋼筋料場(chǎng)，盡可能滿足現(xiàn)場(chǎng)使用的要求?，F(xiàn)場(chǎng)材料碼放做到分類碼放整齊，責(zé)任到位，掛牌管理；場(chǎng)外模板加工區(qū)設(shè)在與施工現(xiàn)場(chǎng)交通便利的地區(qū)，所有料具管理應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)同標(biāo)準(zhǔn)。尤其本工程鋼筋種類規(guī)格多，嚴(yán)格控制材料出入管理將成為我項(xiàng)目部材料管理的重點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)圍檔本工程采用標(biāo)準(zhǔn)定型壓型鋼板圍檔；安全通道按照企業(yè)形象要求統(tǒng)一制作，做到標(biāo)識(shí)明確、美觀大方。所有運(yùn)土車輛必須按照北京市相關(guān)規(guī)定采取封閉措施，防止揚(yáng)塵?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)生活垃圾與生產(chǎn)垃圾分別存放管理，所有污水排放均要經(jīng)過三級(jí)隔油沉淀才進(jìn)入市政管網(wǎng)，定時(shí)清理化糞池以保證環(huán)境清潔。所有鋼筋、木工加工均設(shè)置專用封閉加工棚，發(fā)電機(jī)、固定砼泵搭設(shè)專用隔音棚以降低噪音污染。(3)工程部署各流水線基礎(chǔ)部分按后澆帶劃分流水段分別依次澆筑柱子、地下墻體、頂板，按施工流水段劃分進(jìn)行流水作業(yè)。地下部分結(jié)構(gòu)施工完畢后，立即進(jìn)行地下外墻卷材防水施工、肥槽回填土工作。鋼筋全部采用場(chǎng)內(nèi)加工，各個(gè)施工區(qū)的鋼筋由施工計(jì)劃部統(tǒng)一進(jìn)行加工管理。砼采用預(yù)拌砼，其中底板砼澆注時(shí)，按后澆帶劃分成獨(dú)立塊進(jìn)行澆注。屆時(shí)，根據(jù)底板砼施工期間大氣環(huán)境溫度、對(duì)預(yù)拌砼供應(yīng)提出預(yù)拌砼技術(shù)指標(biāo)、運(yùn)輸罐車車次要求組織施工，以滿足底板砼的澆筑要求。(1)施工區(qū)、流水段劃分見上(2)施工機(jī)具的選擇垂直、水平運(yùn)輸：延續(xù)基礎(chǔ)施工階段的塔吊布置。每幢各布置一臺(tái)HBT60C砼泵，可以滿足工程的應(yīng)用。 (3)模板體系本階段主體結(jié)構(gòu)墻體模板采用定型大鋼模板；梁、頂板模板采用15mm厚木夾板，100100木方作主龍骨，50100木方作次龍骨,支頂采用碗扣架結(jié)合快拆體系；樓梯踏步采用定型鋼模，門洞口采用定型木模，其余部位采用15mm厚膠合板。(4)現(xiàn)場(chǎng)部署：為了便于施工，結(jié)構(gòu)施工期間所有鋼筋均在現(xiàn)場(chǎng)加工，鋼筋調(diào)直采用調(diào)直機(jī)進(jìn)行。為保證鋼筋加工質(zhì)量，達(dá)到“結(jié)構(gòu)長城杯”標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部將配備專門管理人員及技術(shù)工人負(fù)責(zé)鋼筋加工。鋼筋調(diào)直、斷料、彎曲、接頭套絲均分區(qū)管理。主體結(jié)構(gòu)施工階段模板木工加工量變小，所有木工加工均在木工車間加工。模板碼放均位于塔吊覆蓋范圍內(nèi)。模板碼放區(qū)在地下一層頂板處需要加固。設(shè)置專用腳手管圍擋，并懸掛醒目安全標(biāo)志。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一間專用消防泵房，消防泵房由施工變壓器直接引出電源，每個(gè)泵房內(nèi)設(shè)1臺(tái)消防水泵和不小于16m3的蓄水箱，消防水主干管直徑100mm。 (5)工期部署高層標(biāo)準(zhǔn)層計(jì)劃每5天完成1層，計(jì)劃***完成樓座主體結(jié)構(gòu)施工。： (1)施工區(qū)與流水段劃分施工區(qū)劃分與主體結(jié)構(gòu)施工相同，工序搭接按層次施工并驗(yàn)收。(2)工期安排本工程預(yù)計(jì)在***插入地下室二次結(jié)構(gòu)施工, ***前主要完成十五層以下地面、墻面基層等大項(xiàng)濕作業(yè)。到***精裝修，***樓***精裝修全部完成?？照{(diào)、通風(fēng)等設(shè)備安裝于***插入施工，***前完成大部分管道、橋架安裝。外線、室外工程施工于***開始進(jìn)行施工，***完成；設(shè)備于***以前調(diào)試完畢，***備案。 (3)施工現(xiàn)場(chǎng)部署主體結(jié)構(gòu)112層在***結(jié)構(gòu)完成,驗(yàn)收通過后即插入二次結(jié)構(gòu)施工，外梯應(yīng)在***進(jìn)場(chǎng)安裝并驗(yàn)收完畢。結(jié)構(gòu)施工完畢，并將屋面保溫、找坡層施工材料運(yùn)至屋面，塔吊拆除。 (4)工序安排按施工驗(yàn)收段劃分，每一驗(yàn)收段內(nèi)裝修濕作業(yè)自上而下進(jìn)行。計(jì)劃***插入樣板層施工，達(dá)到甲方要求后再進(jìn)行大面積裝修。水電、消防、電梯、防水等均安排專業(yè)隊(duì)伍隨施工進(jìn)度插入施工。我公司根據(jù)本工程的特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的實(shí)際情況，結(jié)合本工程施工總體施工方案與部署，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致研究的基礎(chǔ)上，對(duì)本工程各施工階段的平面情況進(jìn)行了精心仔細(xì)的布置。施工平面布置緊湊合理，盡量減少施工用地。保證現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆窌惩ǎ瑴p少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)。采用裝配式施工設(shè)施，減少搬遷損失，提高施工設(shè)施安裝速度。施工設(shè)施布置滿足方便生產(chǎn)、有利于生活、安全防火、環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)要求。施工場(chǎng)地基本平整，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置勞務(wù)辦公室二間，總包辦公室的位置見總平面圖。辦公區(qū)生活垃圾可臨時(shí)存放于環(huán)保垃圾桶內(nèi)，以利集中處理。根據(jù)環(huán)保要求，場(chǎng)區(qū)內(nèi)所有材料堆放場(chǎng)地均采用砼硬化面層以防揚(yáng)塵、油污及材料堆放場(chǎng)地基下沉，砂石料場(chǎng)在使用時(shí)采取密目安全網(wǎng)覆蓋措施防止揚(yáng)塵；噪聲較大的木工加工棚、鋼筋加工棚均采用隔聲聚苯板、防火草簾封閉處理，最大限度避免噪聲擾民?，F(xiàn)場(chǎng)工人流動(dòng)廁所設(shè)在北環(huán)路北側(cè)。定時(shí)請(qǐng)環(huán)保部門清理。、模板：在施工期間立3臺(tái)塔式起重機(jī)(臂長55m)。根據(jù)施工部署、現(xiàn)場(chǎng)情況、建筑物尺寸，及施工所需臺(tái)班，本工程配備3臺(tái)塔式起重機(jī)能滿足施工需要，未覆蓋的部分工作面結(jié)合人工水平搬運(yùn)。：根據(jù)檐高、砼泵送量、砼輸送距離等因素。底板施工時(shí)配備5臺(tái)HBT60C砼泵，其它階段配備3臺(tái)HBT60C砼泵，通過砼輸送泵將砼送至現(xiàn)場(chǎng)操作面，布料桿配合下料。：進(jìn)入裝修時(shí)配備3臺(tái)外梯，可以滿足人員上下、裝修施工運(yùn)輸?shù)男枰?。其中大型機(jī)械選擇一覽表：序號(hào)大型機(jī)械規(guī)格數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間1塔式起重機(jī)波坦MC110A3臺(tái)2006年5月1日2007年3月31日2砼輸送泵HBT60C5臺(tái)2006年5月1日2007年3月31日3雙籠電梯SCD200/2003臺(tái)2006年10月1日2007年5月31日、腳手架、模板準(zhǔn)備：要按計(jì)劃及時(shí)地組織各種施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)前，必須經(jīng)過全面檢修，試運(yùn)行無誤時(shí)方可投入使用。：施工中需要搭設(shè)鋼管腳手架，要及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)算出數(shù)量，并按時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。：施工前排出大模板、定型模平面布置圖，并按圖進(jìn)行編號(hào)。大鋼模、定型模、穿墻螺栓、多層板、龍骨、鋼支撐計(jì)算出準(zhǔn)確數(shù)量。按計(jì)算數(shù)量及時(shí)委托加工并按施工部位分階段組織進(jìn)場(chǎng)。大模板進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行核對(duì)、驗(yàn)收，并進(jìn)行試組裝。按平面布置拼裝完準(zhǔn)確無誤后，在模板上進(jìn)行編號(hào)，編號(hào)字跡要醒目。材料調(diào)節(jié)和及時(shí)供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。根據(jù)ISO9002要求，對(duì)長期為我公司供貨的單位已進(jìn)行了評(píng)審，建立了合格的分供方檔案，工程中所采用的主要材料、半成品、設(shè)備等的采購均在合格分供方中選擇，為材料的質(zhì)量提供保障。公司相關(guān)部門還將根據(jù)工程施工進(jìn)度和需要，在本公司范圍內(nèi)合理調(diào)配模板、架子管等周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)。確保工程的進(jìn)度。根據(jù)工程的進(jìn)度和形象部位，由公司材料科組織相關(guān)的供應(yīng)方對(duì)工程進(jìn)行及時(shí)的供應(yīng)。構(gòu)件、門窗等成品在進(jìn)場(chǎng)前，材料部門應(yīng)會(huì)同有關(guān)人員去廠家進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可組織進(jìn)場(chǎng)。原材料和半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格的要堅(jiān)決退回，要做好進(jìn)場(chǎng)材料的復(fù)驗(yàn)工作。主要設(shè)備材料、構(gòu)件用量計(jì)劃表如下：序號(hào)材料名稱單位數(shù)量1鋼 筋t9515 2水 泥t37503蒸壓加氣砼塊m340004砂 子t80005石 子m344000 6砼m333500 7防水卷材m2150008防水涂料m25400 9外墻保溫m211700010地磚m22300施工用料計(jì)劃序號(hào)材料名稱規(guī)格單位數(shù)量1膠合板9151830張120002碗扣式腳手架根100003根100004根35005架子管φ48t2006方木100100m3280750100m33508腳手板400050塊1000 以上主要材料計(jì)劃，由于施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的局限性，需分批組織進(jìn)場(chǎng)。實(shí)現(xiàn)全員的培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對(duì)施工作業(yè)層的培訓(xùn)教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意識(shí)、成品保護(hù)的意識(shí)以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識(shí)，強(qiáng)化施工管理和技術(shù)水平。施工前組織管理人員熟悉圖紙，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、圖集等，以提高管理人員對(duì)該工程的正確認(rèn)識(shí)。定期組織管理人員旁看、旁聽公司內(nèi)部及外部長城杯工程及魯班獎(jiǎng)工程的檢查、評(píng)審（并攝像，以便回來學(xué)習(xí)），以便提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識(shí)；組織管理人員聽取有關(guān)結(jié)構(gòu)長城杯、竣工長城杯等方面有關(guān)創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)講座。每周利用周一安全會(huì)機(jī)會(huì)組織一次由項(xiàng)目經(jīng)理部和配屬隊(duì)伍管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)意識(shí)提高會(huì)。對(duì)于特殊工種勞資部門要按照有關(guān)規(guī)定組織專業(yè)技術(shù)工人，如：防水、鋼筋直螺紋等工藝的上崗操作培訓(xùn)考核工作，機(jī)械操作人員的考證工作，吊裝工、架子工的考核。為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將發(fā)揮自身隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，盡量挑選創(chuàng)過“長城杯”、“魯班獎(jiǎng)”的工人，按施工所需陸續(xù)安排其進(jìn)場(chǎng)，并在進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)其進(jìn)行安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面地教育，并進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理制度的培訓(xùn)。根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動(dòng)力，精心策劃優(yōu)化勞動(dòng)力組合，確保各工序合理工期，避免在施工中出現(xiàn)因個(gè)別工序未完成而影響其它工序造成窩工現(xiàn)象。同時(shí)責(zé)任落實(shí)到人，賞罰分明，對(duì)縮短了工序工期的班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，影響工序工期的作業(yè)班組和個(gè)人予以罰款。勞動(dòng)力計(jì)劃見下頁表： ，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，并對(duì)業(yè)主提供的材料、設(shè)備進(jìn)行交接、驗(yàn)收，及時(shí)提出業(yè)主指定分包商的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。，以此作為工程進(jìn)度控制目標(biāo)，項(xiàng)目部及時(shí)向業(yè)主提供施工進(jìn)度計(jì)劃表、月度施工作業(yè)計(jì)劃、月份施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并接受業(yè)主的監(jiān)督、檢查。，尊重業(yè)主的監(jiān)督，對(duì)重要的隱蔽工程，請(qǐng)業(yè)主參加認(rèn)證并簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工，并隨時(shí)向業(yè)主提供材料、設(shè)備、施工放樣等報(bào)驗(yàn)單及隱蔽工程驗(yàn)收通知，工程質(zhì)量事故報(bào)告等材料。，出現(xiàn)承包合同約定條款以外的重大設(shè)計(jì)變更、材料代用等項(xiàng)施工單位應(yīng)及時(shí)向業(yè)主辦理手續(xù)，業(yè)主應(yīng)積極配合，以此作為結(jié)算依據(jù)。，雙方按規(guī)定辦理交工驗(yàn)收手續(xù)。項(xiàng)目部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供完整的竣工資料，對(duì)驗(yàn)收過程中存在的問題，采取補(bǔ)救措施，盡快達(dá)到設(shè)計(jì)、合同和規(guī)范要求。、資格證書，向監(jiān)理單位提交項(xiàng)目部主要人員資格證書和組織管理關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，提交質(zhì)量、安全保證體系和各分項(xiàng)工程計(jì)劃。為監(jiān)理人員開展工作，提供必要的條件包括辦公地點(diǎn)、辦公設(shè)施及檢測(cè)工具。，嚴(yán)格按照監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案施工；施工過程中隨時(shí)接受監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督檢查，并為其開展工作提供方便，提供真實(shí)的原始記錄、檢測(cè)記錄和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書，需進(jìn)行復(fù)試的材料提交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。隱蔽工程和任何分項(xiàng)工程必須經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。監(jiān)理人員檢查過程中提出的問題必須隨時(shí)整改，整改合格并通過交驗(yàn)后方可繼續(xù)施工。，突出計(jì)劃管理，根據(jù)工程合同工期要求，編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，分解總施工進(jìn)度計(jì)劃成月計(jì)劃和周計(jì)劃，制定相應(yīng)的勞動(dòng)力計(jì)劃和材料采購計(jì)劃，定期向監(jiān)理、業(yè)主等單位提交。協(xié)助監(jiān)理公司開好工程周協(xié)調(diào)會(huì)，每次工程周協(xié)調(diào)會(huì)檢查上期計(jì)劃完成情況和下期施工計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃有拖延的，應(yīng)分析產(chǎn)生拖延的原因，制定將拖延工期趕上去的措施，保證工程總施工進(jìn)度符合合同工期要求。，使建設(shè)項(xiàng)目投資滿足業(yè)主投資規(guī)劃，根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，編制每月形象進(jìn)度報(bào)表和下月計(jì)劃完成工程投資費(fèi)用，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主等單位審核，以便監(jiān)理、業(yè)主能隨時(shí)掌握項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確控制投資分布；，在意見不一致時(shí)，先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后進(jìn)行磋商統(tǒng)一。在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性。，督促現(xiàn)場(chǎng)所有施工分包單位服從監(jiān)理管理，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。，參加業(yè)主組織的圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人員就圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問題和施工方面的要求廣泛交換意見，形成有效圖紙會(huì)審意見；，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員溝通，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,正確處理施工中的模糊概念，更好地將設(shè)計(jì)意圖體現(xiàn)在工程實(shí)體中。，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位征詢意見，與設(shè)計(jì)單位達(dá)成共識(shí)，使施工方案在工程施工前得以修正完善，形成切實(shí)可行的指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。，配合設(shè)計(jì)人員解決諸如管道并列或交叉等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)問題，完善施工圖設(shè)計(jì)，并及時(shí)形成有效設(shè)計(jì)文件或技術(shù)核定單。；征求設(shè)計(jì)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材方面的意見；會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)人員及監(jiān)理，驗(yàn)收樣板（間），進(jìn)行中間質(zhì)量驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收等。，在工程部內(nèi)設(shè)多名協(xié)調(diào)員分別負(fù)責(zé)每個(gè)分包單位的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，每項(xiàng)分包工作都有專人管理，職責(zé)明確，責(zé)任到人，做到凡事有人管、有人幫助解決。，包括分包內(nèi)容、考查預(yù)審時(shí)間、招標(biāo)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和施工工期等內(nèi)容。參與業(yè)主指定分包商的選擇，協(xié)助業(yè)主對(duì)指定分包商的資質(zhì)、施工能力及施工方案進(jìn)行考查和審定。，嚴(yán)格按協(xié)議條款來檢查、落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)，盡量減少推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)而耽誤工期。，明確保函受益人為總承包商，以使業(yè)主避免承受因指定分包商違約而可能導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)和法律上的風(fēng)險(xiǎn)。，建立完善的與之相適應(yīng)的生產(chǎn)、安全和質(zhì)量等保證體系，并納入項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從總包及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師