【正文】 需用玻璃棉氈等不燃柔性材料封堵。柔性接頭長度一般為 150~200mm。1通風機傳動裝置的外露部分以及通風機直通大氣的進、出口，必須裝設防護罩（網(wǎng)）或采取其他安全措施。五、設備安裝通風設備應有裝箱清單、設備說明書、產(chǎn)品質(zhì)量合格證和產(chǎn)品性能檢測報告等隨機文件，進口設備還應有商檢合格文件。吊裝在樓板下的風機等設備，應設減振支吊架。安裝在吊頂內(nèi)的風機及風管閥門，在其附近的吊頂應設有足夠大的檢查、維修孔洞。六、防腐、保溫防腐工程施工需在水管強度試驗及風、水管氣密性試驗合格后進行。用普通薄鋼板制作的風管，需對其內(nèi)外表面刷二遍防銹漆后外表面再進行保溫；不保溫的風管外表面還需再刷二遍與周圍顏色協(xié)調(diào)的調(diào)和漆。當鍍鋅鋼管因特殊情況需采用焊接連接時，應對焊縫及其熱影響區(qū)的表面刷銀粉二遍。七、其它 所有用電設備之電源除說明外應符合 50HZ/220V 或 50HZ/380V。其余未說明之處應執(zhí)行《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502432002）。防煙與排煙系統(tǒng)中的管道、風口及閥門等必須采用不燃材料制作。排煙管道的厚度應按現(xiàn)行國際標準《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243的有關規(guī)定執(zhí)行。第三節(jié) 施工現(xiàn)場條件一、臨時用水、電情況：臨時水源、電源由甲方提供。二、垂直運輸情況材料和設備的運輸，借助土建總包塔吊及施工電梯解決。全部采用彩鋼板活動房。 四、安全防護 現(xiàn)場設置安全防護警界，非工作人員嚴禁入內(nèi)，嚴格按照文明施工標準布置安全防護設施。六、人員及材料情況專業(yè)施工人員已到位。第四節(jié) 工程難點與重點一、工程難點配合協(xié)調(diào)要求高該機電安裝工程各系統(tǒng)基本與土建、裝修等同時進行，各專業(yè)之間交叉作業(yè)多，工作面重疊，因此，各單位之間必須做好配合協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量要求高由于本工程質(zhì)量要求要達到有關市質(zhì)檢部門和政府單位評定的“合格”等級，因此在整個施工過程中，我們將嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工規(guī)范，在確保各系統(tǒng)達到設計功能的同時，確保各項設施使用的可靠性，穩(wěn)定性及安全性，注意各專業(yè)的施工工藝，確保建筑、安裝、裝修三方面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以達到整體美觀的效果。由于多專業(yè)、多工種同在一空間位置布管和布線，因此要花費相當?shù)木蜁r間來合理安排各專業(yè)管線的布置合理、有序、整齊。2．要強化施工質(zhì)量意識，消除工程的常見質(zhì)量通病，嚴格把好每一施工工序關，實事求是地對工程質(zhì)量負責。竣工文件、資料的收集、整理工作必須與工程施工同步進行，確?？⒐べY料的真實與完整。根據(jù)工作量及工期要求，科學、合理地安排進度計劃，制訂有針對性的技術措施、施工工藝及施工方法。第三章 項目管理目標、項目經(jīng)理組成與管理措施第一節(jié) 工程質(zhì)量總目標及目標分解我公司將本工程列為重點工程，我們要充分發(fā)揮我集團企業(yè)的優(yōu)勢。本公司要求的質(zhì)量目標是：按總承包合同四規(guī)定（按國家驗收標準，達到合格要求）?？⒐すこ桃淮谓或灪细衤?00%，優(yōu)良率90%以上。創(chuàng)建“雙優(yōu)”工地成果豐碩，截至目前，已有80多個工地喜獲“雙優(yōu)”稱號，其中招商銀行大廈、深圳國際商會大廈還捧回建設部頒發(fā)的“全國建筑安全獎”。第二節(jié) 質(zhì)量管理體系目標管理是施工全過程質(zhì)量管理的中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞“目標”這個中心而展開。一、本工程嚴格按公司ISO9002認證的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》及《企業(yè)質(zhì)量管理文件匯編》的規(guī)定，建立質(zhì)量管理保證體系，實施質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理體系見附表一。采購管理：對供應商選擇及產(chǎn)品的質(zhì)量關進行嚴格控制，保證所采購的產(chǎn)品符合要求。對業(yè)主指定分包的管理：安排專人負責對業(yè)主指定分包的管理，使其能嚴格執(zhí)行合同，并負責對貨物進行驗收和保存，并對發(fā)現(xiàn)的問題加以處理和記錄。對原材料在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還要記錄、跟蹤其使用部位；對施工過程在記錄上和實物上標識，特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。檢驗與試驗管理：嚴格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求。，一部分為專業(yè)試驗，另一部分由施工員在施工現(xiàn)場進行試驗。過程試驗的授權(quán)人是各分項施工員。⑴ 設備科負責檢試設備的采購和送檢，質(zhì)量員負責對工程中檢試設備的使用情況和準確度進行監(jiān)督檢查。檢驗和試驗管理：對檢驗和試驗狀態(tài)操作標識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。不合格品的控制管理：對原材料、半成品及工序中不合格品應及時標識、隔離、審批并采取相應的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。1搬運、儲存、防護和交付管理：對施工材料搬運、儲存、防護和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質(zhì)。1培訓管理：對員工進行上崗前培訓，特殊關鍵作業(yè)培訓或技術管理人員培訓等，使其滿足相關的要求。二、工期目標 按合同協(xié)議書中約定的時間內(nèi)爭取提前完成。 第三節(jié) 項目經(jīng)理部組成 一、組建項目經(jīng)理部 工程采用項目法施工管理，根據(jù)本工程的特點,成立龍圣堡花園（一期）工程項目部。挑選精干的管理人員，技術素質(zhì)高的施工班組，以求優(yōu)質(zhì)、快速、文明、高效。有豐富的理論基礎和實踐施工經(jīng)驗，形成的理論指導實踐加上能吃苦耐勞，能打大仗硬仗的強有力的組織管理班子。 二、機電項目經(jīng)理部組成 部門職務姓名專業(yè)職稱職能項目部管理人員項目經(jīng)理陳偉土建高級工程師負責項目部全面工作項目副經(jīng)理盛華峰安裝工程師負責現(xiàn)場施工技術負責人盛華峰安裝工程師負責技術施工員何浩華安裝技術員電氣協(xié)管員畢正安裝技術員電氣施工員劉堅文安裝技術員給排水協(xié)管員朱家兵安裝技術員給排水施工員鄭宏杰安裝技術員安全員王友生安裝技術員質(zhì)檢員陳懷露安裝技術員資料員肖澤林安裝三、項目經(jīng)理部主要人員職責 項目經(jīng)理職責： ⑴ 項目經(jīng)理對所承擔的項目工程質(zhì)量負責。⑶ 負責職工的質(zhì)量意識教育，教導項目質(zhì)保體系工作，表揚重視質(zhì)量的好人好事，批準質(zhì)量獎懲意見，并付諸實施。⑸ 對技術、質(zhì)量問題應組織有關人員及時調(diào)查、處理，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查，及時向上級報告。⑵ 負責對職工進行“質(zhì)量第一”的宣傳教育實施，實施技術、質(zhì)量目標計劃，落實有關措施，組織項目部、班組開展自檢、交接檢、專檢。⑷ 負責（或參與）編制單位工程的質(zhì)量計劃、施工組織設計、專項施工方案，并負責按上級審批后的意見組織實施，并負責指導所屬施工員、質(zhì)量員根據(jù)工程實際情況進行質(zhì)量計劃的修改工作。⑹ 負責組織單位工程的技術復核工作、隱蔽驗收工作，原材料半成品的檢驗工作，負責有關技術資料的簽證，組織有關人員做好工程檔案的收集整理和匯總上報工作。⑻ 主持分項工程的質(zhì)量評定，發(fā)現(xiàn)違章指揮或違章操作及時制止，參與重大質(zhì)量問題的處理，負責竣工驗收前的有關準備工作，對達不到要求的提出處理意見。施工員職責： ⑴ 在項目工程師的指導下，進行施工技術管理工作，并對所分管部分的施工技術和工程質(zhì)量負責。⑶ 參與隱蔽工程驗收，并事先對所分管的部分進行自查，合乎要求后方可上報進行驗收，對工程變更部分做好原始紀錄，為竣工決算提供相關資料，參與決算。⑸ 編制月度施工計劃和工程用料計劃，并負責對工程材料、試件、成品的質(zhì)量復查。 質(zhì)量員職責： 在技術負責人領導下負責施工過程中的技術和質(zhì)量安全管理工作。 預算員職責： 負責施工的材料計劃，工程預、決算及勞務隊結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。 工長（班組長）崗位職責⑴ 在項目經(jīng)理、施工員帶領下，負責本班組的施工管理。⑶ 堅持做好每日的班前安全和質(zhì)量交底工作，要求做到具體、準確和具有針對性。⑸ 認真填寫施工日志，要求與工程同步，能反映工程安全、質(zhì)量、工序、交接班、自檢等情況。⑺ 負責對班組人員進行考核，其結(jié)果與獎金掛鉤。資料員崗位職責⑴ 嚴格按深圳市檔案館、建設局及質(zhì)檢站的各項有關規(guī)定，及時收集整理、保管好工程技術資料。⑶ 在施工、驗收、評優(yōu)各階段，負責提供整理匯總好的技術資料，以保證各項工作的順利開展。料具員崗位職責⑴ 根據(jù)工程預算和施工進度負責編制供料計劃。⑶ 按分項工程施工的需要向施工班組提供所需的材料。第四節(jié) 管理措施 實行項目部各科室各崗位職能人員的責任制，以責任制約人的行為，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，實行TQC的全面質(zhì)量管理。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場的一切日常工作，負責與業(yè)主、工程監(jiān)理和現(xiàn)場各施工單位的溝通聯(lián)系，團結(jié)現(xiàn)場全體施工人員，調(diào)動一切積極因素，保證工程按照規(guī)定的目標高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成。施工員按專業(yè)分工負責，管理、安排、指導對口班組施工。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，全體人員要團結(jié)合作，互相促進，科學管理，密切協(xié)調(diào)，以保證工程順利進行。 公司將保證該工程的資金、施工機械、周轉(zhuǎn)材料的供應，確保工程質(zhì)量優(yōu)良、安全、按期完成。 認真學習先進經(jīng)驗，組織科學施工，運用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌法原理，實行計劃網(wǎng)絡管理，同時加強各方協(xié)調(diào)，確保各個環(huán)節(jié)順利運轉(zhuǎn)，提前做好一切準備。 專人負責及時編制旬、月、季生產(chǎn)作業(yè)計劃和其它計劃；每周召開一次現(xiàn)場生產(chǎn)會議，落實生產(chǎn)計劃，解決存在的問題；每天進行一次管理班子碰頭會，處理當天發(fā)生的問題和調(diào)整次日的生產(chǎn)計劃，真正做到“以天保旬、以旬保月”，最終保證按期完成施工任務。1專人負責把好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗關。二、圖紙會審做好圖紙會審工作，組織工程技術人員認真熟悉圖紙，領會設計意圖，全面掌握施工圖紙的內(nèi)容，檢查各專業(yè)的預留洞、預埋件的位置及尺寸等，提出方便施工的合理化建議，會同建設單位、設計單位解決因施工方案引起的設計調(diào)整。四、方案編制由項目部技術負責人組織各專業(yè)技術人員、工長全面熟悉圖紙和規(guī)范要求，結(jié)合施工經(jīng)驗，編制切實可行的各單項施工方案，具體說明分項的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質(zhì)量、安全和工期保證措施，有效的指導現(xiàn)場施工。重點放在施工方案、技術措施、作業(yè)指導書、工藝標準、安全措施、設計修改等方面，交底必須細致齊全，并應結(jié)合具體操作部位，關鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點、安全要求進行詳細的交底。六、預算編制及時編制施工預算，充分反映出工程施工所需的各種費用、材料、勞動力等，對進度計劃控制，材料采購計劃，勞動力合理調(diào)配、經(jīng)濟成果分析等提供重要的指導，發(fā)揮計劃控制作用。第二節(jié) 施工階段的劃分根據(jù)本工程的具體特點，擬將安裝工程施工過程劃分四個階段：第一階段為施工前的準備；第二階段為配合主體預留孔洞、預埋套管、電氣管道及防雷接地安裝階段； 第三階段為設備安裝階段，包括給排水、電氣安裝等；第四階段為設備調(diào)試階段，進行各專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試及配合聯(lián)動調(diào)試，做好驗收前的準備工作。一、計劃的控制項目部成立施工計劃組并確定專門人員負責計劃的編制并監(jiān)督實施，并及時將計劃實施的進展向項目部反饋。通過對上道工序的工期和質(zhì)量的控制，以及本道工序施工前的技術、人員、材料、機具的充分準備，來保證關鍵點工期的實現(xiàn)，通過對關鍵點工期的控制來保證工程總工期的實現(xiàn)。編制切實可行的分步分項技術交底，提前做好職工培訓工作，在樓層、地庫實行樣板區(qū)制度，在材料、工藝、技術各方面都明確得到業(yè)主、設計、監(jiān)理認可后再開展大面積施工，避免返工現(xiàn)象而導致計劃的延誤。成立專門的后勤服務部門，為工程提供全程、全方位的后勤服務，在保證充分的后勤供應時，為廣大職工提供一個良好的生產(chǎn)、生活、學習的環(huán)境，有利于隊伍保持穩(wěn)定團結(jié)和高昂斗志，從而保證工程各項管理目標的實現(xiàn)。在工程預付款和公司現(xiàn)有的流動資金基礎上，不足部分用銀行貸款方式解決。施工進度計劃控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程，加之施工現(xiàn)場的條件千變?nèi)f化，設計變更和業(yè)主使用功能變化繁多，這就要求項目部施工計劃組要隨時了解和掌握與工程進度有關的信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，并按時將意見反饋給項目經(jīng)理。工程進度動態(tài)控制圖如下：延誤正常進度計劃正常實施調(diào)整后重新制定計劃了解進度情況，掌握信息數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生原因和影響確定是否產(chǎn)生延誤制定改進措施實際進度與計劃對比第四節(jié) 施工機具配備及材料供應該工程交通比較便利，我公司在南山區(qū)沙河建工村基地設有倉庫基地及機具設備維修車間，備有多輛大型運輸車輛及吊裝設備。第五節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置現(xiàn)場管理人員在活動板房二層辦公，利用一個集裝箱作為工具庫房，生活區(qū)采用集裝箱暫作宿舍，暫時解決施工期間的人員住宿問題。第五章 分部分項施工技術措施第一節(jié) 通風防排煙系統(tǒng)一、施工工序熟悉圖紙、現(xiàn)場放樣風管板材下料、放樣支吊架制安風管并接校 驗風管安裝漏風量測試風管部件安裝末端安裝風管、配件、設備接口配合安裝風口安裝單機試運行系統(tǒng)風量平衡聯(lián)合調(diào)試聯(lián)動調(diào)試驗 收 二、技術措施通風工程所用的主要材料、設備、成品半成品等，必須有產(chǎn)品合格證及質(zhì)量鑒定文件，一些主要材料還需送質(zhì)檢站檢驗合格后方可使用，并按設計要求驗收簽證。 通風工程安裝應與土建及裝飾工程密切配合，在土建施工時，認真核對、校正安裝所需的土建基礎、預埋件和預留孔洞。2)、風管各管段的連接應采取可拆卸的形式。 排煙系統(tǒng)風管鋼板厚度按高壓系統(tǒng)4)、風管及配件的板材連接應采用咬接，表面應平整、縱向接縫應錯開，咬口縫應緊密，寬度均勻。風管與角鋼法蘭的連接采用翻邊鉚接，柳接應牢