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正文內(nèi)容

高級會計實務(wù)案例分析題(編輯修改稿)

2025-05-30 00:29 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 有的自有資金2億元,尚有6億元的資金缺口。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率要求保持在恰當(dāng)水平,集團財務(wù)部提出以下方案解決資金缺口:方案一:向銀行借款6億元,期限4年,年利率10%,按年付息;方案二:向銀行借款6億元,期限1年,%,按年付息;方案三:直接在二級市場上出售乙公司股票,該股票的每股初始成本為18元,現(xiàn)行市價為30元,預(yù)計未來成長潛力不大;方案四:由集團按銀行同期利率向甲公司借入其尚未使用的募股資金6億元。方案五:發(fā)行集團公司股票3000萬股,共計6億元,發(fā)行后集團公司的第一大股東的股權(quán)被稀釋,公司股權(quán)分散,不再屬于國有控股。方案六:不再向股東支付現(xiàn)金股利,從而節(jié)省2億元現(xiàn)金;同時采取租賃設(shè)備的方法,減少另外4億元資金支付。要求:假如你是集團總會計師,請比較各個融資方案后,選擇較優(yōu)方案,并說明理由。案例分析題十二某市衛(wèi)生局所屬甲醫(yī)療研究中心為財政撥款的事業(yè)單位(以下簡稱甲醫(yī)療中心),自2006年起,實行國庫集中支付和政府采購制度。經(jīng)財政部門核準(zhǔn),甲醫(yī)療中心的工資支出、10萬元以上的物品和服務(wù)采購支出實行財政直接支付方式,10萬元以下的物品和服務(wù)采購支出以及日常零星支出實行財政授權(quán)支付方式。該醫(yī)療中心資產(chǎn)配置、使用及處置的規(guī)定限額為100萬元。2010年3月,市衛(wèi)生局財經(jīng)檢查小組在對甲醫(yī)療中心2009年12月財政收支國有自查管理進(jìn)行監(jiān)察時發(fā)現(xiàn)下列事項:(1)2009年12月1日為了應(yīng)對口蹄疫流行病有擴大流行的趨勢,甲醫(yī)療中心向市衛(wèi)生局提出申請,增撥500萬元財政資金用于購買專項設(shè)備,市衛(wèi)生局經(jīng)審查批準(zhǔn)了防疫中心的申請。(2)2009年12月2日,甲醫(yī)療中心從零余額賬戶提取現(xiàn)金8萬元,甲醫(yī)療中心在進(jìn)行會計處理時,增加現(xiàn)金8萬元,同時增加財政補助8萬元。 當(dāng)日,甲醫(yī)療中心報銷研究人員差旅費2萬元,在進(jìn)行會計處理時,一方面減少現(xiàn)金2萬元,同時增加專款支出2萬元。(3)2009年12月8日,甲醫(yī)療中心經(jīng)辦公會研究決定,將一臺閑置的試驗檢測設(shè)備對外投資,該設(shè)備賬面價值為300萬元,經(jīng)專業(yè)評估機構(gòu)確定的評估價值為280萬元。甲醫(yī)療中心將設(shè)備投資后,收到了被投資單位出具的出資證明。甲醫(yī)療中心在進(jìn)行會計處理時,增加對外投資280萬元,增加投資收益20萬元,減少固定資產(chǎn)300萬元。(4)甲醫(yī)療中心的工資在每月上旬發(fā)放,12月10日,甲醫(yī)療中心收到財政國庫支付執(zhí)行機構(gòu)委托代理銀行轉(zhuǎn)來的“財政直接支付入賬通知書”和“工資發(fā)放明細(xì)表”,有關(guān)憑證表明本月工資60萬元已經(jīng)劃入本校職工個人賬戶。甲醫(yī)療中心在進(jìn)行會計處理時,增加事業(yè)支出60萬元,增加財政補助收入60萬元。(5)甲醫(yī)療中心為了廣開財路,經(jīng)甲醫(yī)療中心辦公會批準(zhǔn),責(zé)成行政科將一部分閑置的辦公場所出租,取得租金收入80萬元,為納入統(tǒng)一的賬目進(jìn)行核算和管理,由后勤部門保管,用來發(fā)放全體員工的獎金以及度假旅游經(jīng)費。要求:從國有資產(chǎn)管理角度分析判斷并說明事項(1)、(3)、(5)的做法是都符合規(guī)定,并簡要說明理由。分析判斷事項(2)—(5)中,甲醫(yī)療中心對各事項的會計處理或做法是否正確?如不正確,說明正確的處理。分別指出上述事項(1)、(2)、(4)如何按支出功能分類和按支出經(jīng)濟分類。案例分析題一【分析提示】(1)從并購后雙方法人地位的變化情況劃分,此次收購屬于收購控股,即通過股東的股權(quán)轉(zhuǎn)讓來達(dá)到控股目標(biāo)企業(yè)的目的。(2)從并購雙方行業(yè)相關(guān)性劃分,此次并購屬于橫向并購。因為卡夫和三元是同類企業(yè),實質(zhì)上是競爭對手之間的合并。(3)從并購的形式劃分,屬于協(xié)議收購,因為是雙方通過磋商商定并購的各種條件達(dá)到并購的目的。(4)從并購支付的方式劃分,屬于現(xiàn)金購買式并購,因為三元是通過支付現(xiàn)金購買卡夫股權(quán)的方式達(dá)到獲取控制權(quán)的目的的。(1)讓企業(yè)迅速實現(xiàn)規(guī)模擴張。(2)突破壁壘和規(guī)模的限制,迅速實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。(3)主動適應(yīng)外部環(huán)境的變化:卡夫是國際知名品牌,收購卡夫,可以使三元有機會進(jìn)入國際市場,打一張“國際牌”。(4)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng):卡夫公司龐大的生產(chǎn)經(jīng)營能力可以為三元所用,利用卡夫的營銷網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)快速發(fā)展。(5)加強市場控制能力:卡夫也是三元有力的競爭對手,控制了競爭對手,可以獲得卡夫的市場份額,迅速擴大市場占有率,增強企業(yè)在市場上的競爭能力。(6)獲取了價值被低估的公司:三元以低于市場價40%的價格獲得了卡夫的控股權(quán),成功地獲取了價值被低估的公司。(1)制定并購方案。為充分了解卡夫各方面情況,盡量減少和避免并購風(fēng)險,三元公司應(yīng)當(dāng)開展前期盡職調(diào)查工作。盡職調(diào)查的內(nèi)容包括卡夫的資質(zhì)和本次并購批準(zhǔn)或授權(quán)、股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東出資情況、各項財產(chǎn)權(quán)利、各種債務(wù)文件、涉及訴訟仲裁及行政處罰的情況、目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)有人員狀況等。在盡職調(diào)查的基礎(chǔ)上,企業(yè)應(yīng)當(dāng)著手制定并購方案,針對并購的模式、交易方式、融資手段和支付方式等事宜作出安排。(2)提交并購報告。由股東會或董事會審核通過,且并購報告獲批后,應(yīng)當(dāng)在當(dāng)?shù)刂饕襟w上發(fā)布并購消息,并告知被并購企業(yè)的債權(quán)人、債務(wù)人、合同關(guān)系人等利益相關(guān)方。(3)開展資產(chǎn)評估。分析確定資產(chǎn)的賬面價值與實際價值之間的差異,以及資產(chǎn)名義價值與實際效能之間的差異,準(zhǔn)確反映資產(chǎn)價值量的變動情況。在資產(chǎn)評估的同時,還要全面清查被并購企業(yè)的債權(quán)、債務(wù)和各種合同關(guān)系,以確定債務(wù)合同的處理辦法。在對被并購企業(yè)資產(chǎn)評估的基礎(chǔ)上,最終形成并購交易的底價。(4)談判簽約。并購根據(jù)資產(chǎn)評估確定的交易底價,協(xié)商確定最終成交價,并購雙方法人代表簽訂正式并購協(xié)議書(或并購合同),明確雙方在并購活動中享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)。(5)辦理股(產(chǎn))權(quán)轉(zhuǎn)讓。并購協(xié)議簽訂后,并購雙方應(yīng)當(dāng)履行各自的審批手續(xù),并報有關(guān)機構(gòu)備案。并購協(xié)議生效后,并購雙方應(yīng)當(dāng)及時辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)移交,并向工商等部門辦理過戶、注銷、變更等手續(xù)。(6)支付對價。并購協(xié)議生效后,三元公司應(yīng)將按照協(xié)議約定的支付方式,將現(xiàn)金或股票、債券等形式的出價文件交付給并購企業(yè)。(7)并購整合。并購活動能否取得真正的成功,很大程度上取決于并購后企業(yè)整合運營狀況。并購整合的主要內(nèi)容包括公司發(fā)展戰(zhàn)略的整合、企業(yè)文化的整合等。案例分析題二【分析提示】(1)資料(1)屬于以現(xiàn)金方式結(jié)算的股份支付。理由:職工行權(quán)時可獲得現(xiàn)金,說明是以現(xiàn)金進(jìn)行結(jié)算的。(2)資料(2)屬于一權(quán)益結(jié)算的股份支付。理由:高管人員行權(quán)時將獲得的普通股股票,說明是以權(quán)益工具進(jìn)行結(jié)算的。(3)應(yīng)采用2008年12月31日的公允價值。理由:以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付,應(yīng)當(dāng)按照每個資產(chǎn)負(fù)債表日權(quán)益工具的公允價值重新計算,確定成本費用。(4)2009年屬于等待期,2010年在可行權(quán)日之后。對于現(xiàn)金結(jié)算的股份支付,在等待期內(nèi)的每個資產(chǎn)負(fù)債表日,應(yīng)按每個資產(chǎn)負(fù)債表日權(quán)益工具的公允價值重新計量,確定成本費用和應(yīng)付職工薪酬。在可以行權(quán)日之后不再確認(rèn)成本費用,負(fù)債(應(yīng)付職工薪酬)公允價值的變動應(yīng)計入當(dāng)期損益(公允價值變動損益)。本題參考分錄:2007年1月1日授予日不做處理。2007年2月31日應(yīng)確認(rèn)的應(yīng)付職工薪酬和當(dāng)期費用:=(100108)*100*12*1/3=32800(元)借:管理費用 32800 貸:應(yīng)付職工薪酬——股份支付 328002008年12月31日應(yīng)確認(rèn)的應(yīng)付職工薪酬和當(dāng)期費用:=(1001066)*100*14*2/3=72800(元)應(yīng)確認(rèn)的當(dāng)期費用=7280032800=40000(元)借:管理費用 40000 貸:應(yīng)付職工薪酬——股份支付 400002009年12月31日應(yīng)支付的現(xiàn)金=40*100*16=64000(元)應(yīng)確認(rèn)的應(yīng)付職工薪酬余額=(100106440)*100*15=60000(元)應(yīng)確認(rèn)的當(dāng)期費用=60000+6400072800=51200(元)借:管理費用 51200 貸:應(yīng)付職工薪酬——股份支付 51200借:應(yīng)付職工薪酬——股份支付 64000 貸:銀行存款 640002010年12月31日應(yīng)支付的現(xiàn)金=30*100*18=54000(元)借:公允價值變動損益 14000 貸:應(yīng)付職工薪酬——股份支付 14000借:應(yīng)付職工薪酬——股份支付 54000 貸:銀行存款 540002011年12月31日應(yīng)付的現(xiàn)金=10*100*22=22000(元)借:公允價值變動損益 2000 貸:應(yīng)付職工薪酬——股份支付 2000借:應(yīng)付職工薪酬——股份支付 22000 貸:銀行存款 22000(5)應(yīng)采用2007年12月30日的公允價值。理由:權(quán)益結(jié)算的股份支付中,權(quán)益工具的公允價值應(yīng)該按照授予日的公允價值確定。(6)甲公司因高管人員行權(quán)增加的股本溢價=100*2*12200*10=400(萬元)。參考分錄:回購股票時:借:庫存股 2000 貸:銀行存款 2000三年中每年末:借:管理費用 800 貸:資本公積——其他資本公積 800行權(quán)時:借:資本公積——其他資本公積 2400 貸:庫存股 2000 資本公積——股本溢價 400案例分析題四:【分析與提示】屬于企業(yè)合并,支付方式為現(xiàn)金加土地使用權(quán),合并日為2009年11月8日,是同一控制下企業(yè)合并,不存在商
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