采購環(huán)境整理復(fù)習(xí)資料(編輯修改稿)
2025-05-29 23:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 矩陣型 （了解定義等相關(guān)知識） P97P99它是通過職能制和事業(yè)部制的組合進(jìn)行組織，試圖從兩種結(jié)構(gòu)中吸取各自的優(yōu)勢，其事業(yè)部形式趨向于圍繞其產(chǎn)品和客戶細(xì)分進(jìn)行組建，而職能報告則對董事會承擔(dān)明確的責(zé)任l 集權(quán)和分權(quán)的含義及其各自優(yōu)缺點(diǎn)（P105106結(jié)合表72）集權(quán)制就是決策的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)位于組織的一個焦點(diǎn)，并受到高度的控制，而設(shè)置的職能結(jié)構(gòu)分權(quán)制就是決策的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)分布在組織的不同部門而設(shè)置的職能結(jié)構(gòu)支持集權(quán)制支持分權(quán)制，決策容易溝通和協(xié)調(diào)責(zé)任被轉(zhuǎn)移到各個地方，因此增加了買進(jìn)效率、增進(jìn)了工作動機(jī)、滿意度和事業(yè)心由于在單一地點(diǎn)，容易發(fā)展工作的一致性可以利用當(dāng)?shù)丨h(huán)境、文化和客戶需求更好制定決策控制資源分配更容易管理客戶服務(wù)和反映更容易存在經(jīng)濟(jì)規(guī)模，從而減少管理費(fèi)用和重復(fù)工作更有可能發(fā)展技能和輪崗培訓(xùn)，因為員工需要適應(yīng)環(huán)境，承擔(dān)不同角色使用專業(yè)技能的更多機(jī)會更快作出本地決策，不需要參考總部的意見制定決策的質(zhì)量和速度得到改善由于運(yùn)營環(huán)境的日益改進(jìn)，獲得更多的客戶和產(chǎn)品知識容易標(biāo)準(zhǔn)化、實施并遵守政策和程序采購更“可見“，更可能參與到本地事務(wù)當(dāng)中l(wèi) 采購?fù)獍膬?yōu)缺點(diǎn)（P108結(jié)合表73）支持采購活動外包反對采購活動外包通過與其他采購組織聚集產(chǎn)品和服務(wù)，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)組織失去關(guān)鍵商業(yè)技能和知識基礎(chǔ)可以帶來專業(yè)服務(wù)和專家意見，從而提供更好的服務(wù)可能惡化保密風(fēng)險和知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)風(fēng)險——回報結(jié)構(gòu)可以保證激勵服務(wù)提供商提供最佳的服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)的聚集可能失去組織的特色要求通過讓第三方進(jìn)行管理可以創(chuàng)造管理效率產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)從客戶和消費(fèi)者那里又遠(yuǎn)離一步第三方可以吸收對采購活動的需求波動，適當(dāng)調(diào)節(jié)他們的資源需要額外的管理層管理第三方服務(wù)提供商第8章 ：供應(yīng)市場與供應(yīng)鏈l 壟斷、寡頭壟斷、買主壟斷、壟斷集團(tuán)的基本含義（P116）1）壟斷：只有單一參與者的高度限制的供應(yīng)市場2）寡頭買主：只有極少數(shù)幾個（通常2至6個）參與者的限制供應(yīng)市場，由于竟?fàn)幩较鄬τ邢?，市場對潛在買主保持相對的議價勢力3）買主壟斷：由一個買主主導(dǎo)的高度限制的采購市場，與壟斷相反，買主可以使用這個議價勢力地位從供應(yīng)商處獲得可能的最好的條款4）壟斷集團(tuán)：指參與者同意相互串謀從而控制價格的限制市場l 代理商的作用（P122）①把各方和同盟聚集到一起②提供關(guān)鍵介紹③輔助銷售④從多個來源提供市場信息⑤管理上游、下游的關(guān)系⑥代表一個客戶或供應(yīng)商；第10章 ：采購方法l 現(xiàn)場采購、長期供應(yīng)關(guān)系、低值訂單（P14214P149151）（1）現(xiàn)場采購：指訂購后并立即支付的采購。包括柜臺交易、電話訂購、電子/網(wǎng)絡(luò)采購和農(nóng)礦市場交易。交易的簡單性和即時性，幾乎不需要管理，因而交易成本也保持在最低限度。現(xiàn)場采購的主要焦點(diǎn)是價格。優(yōu)勢為交易的簡單性。要求產(chǎn)品的相關(guān)前置期短，而貿(mào)易成本相對較低。（主要風(fēng)險：一個好的現(xiàn)場采購員要學(xué)會做索引，隨時跟蹤現(xiàn)場價格，從而觀察并預(yù)測價格走向。在最佳的時候為項目進(jìn)行采購，并獲得最合適的數(shù)量。一次投機(jī)性出價。）考慮現(xiàn)場采購需要滿足的標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品容易確定或設(shè)計（即沒有變化或變化較小）；價格隨市場動態(tài)而波動，因此需要在指定時間將價格固定；需要立即進(jìn)行采購/使用/消費(fèi)；可以即時支付；可以一次性滿足訂單；貿(mào)易條款和條件雙方都可以接受。（2）長期供應(yīng)：對于長期緊密工作關(guān)系的一個描述 “伙伴關(guān)系供應(yīng)源搜尋” （批評：被錯誤的推崇為解決所有供應(yīng)鏈問題的萬能藥），也叫“合作伙伴關(guān)系”。（3）低值訂單： 是指價值較小的采購交易。為了增加低值品對采購的管理效率，可用的采購方法： 采購卡、旅行消費(fèi)卡、產(chǎn)品目錄搜尋、電子采購、小額現(xiàn)金。第11章 ：招投標(biāo)程序l Dobler和Burt提出的五個適于使用競爭性招投標(biāo)的條件（P162）①購買的貨物和服務(wù)的價值必須足夠大，招投標(biāo)的花費(fèi)是值得的（買主和供應(yīng)商） ②清楚地定義貨物和服務(wù)的規(guī)格。即供應(yīng)商需要能夠精確地計算所提供貨物或服務(wù)的成本 ③市場必須有足夠數(shù)量的供應(yīng)商 ④供應(yīng)商必須在技術(shù)符合資格并且有能力滿足要求，同樣，它們必須確定想得到這個交易 ⑤必須有足夠的招投標(biāo)時間l 招投標(biāo)過程（基本流程）（P164166）①準(zhǔn)備標(biāo)書文件→②投標(biāo)人的預(yù)審資格→③投標(biāo)邀請→④確認(rèn)投標(biāo)意圖→⑤來自投標(biāo)人的更多信息/問題→⑥收到標(biāo)書→⑦評估標(biāo)書→⑧投標(biāo)人候選名單→⑨標(biāo)后談判→⑩授予合同第12章 ：采購的最佳實踐l 標(biāo)桿管理分析的四種主要類型及15個一般步驟（P179180）杠桿管理分析的四種主要類型:1) 內(nèi)部的:在內(nèi)部做比較2) 競爭性的:與合作者或競爭對手做比較3) 職能性的:對職能原理進(jìn)行一般性比較4) 一般性的:與商業(yè)程序進(jìn)行比較杠桿管理運(yùn)行的15個一般步驟:計劃: 1）為杠桿管理選取部門或程序組 2）確定最佳競爭者 3）確定杠桿管理 4）帶領(lǐng)合適的隊伍 5）決定信息和數(shù)據(jù)收集方法 6）運(yùn)用數(shù)據(jù)收集方法 7）準(zhǔn)
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1