采購環(huán)境整理復(fù)習(xí)資料(已修改)
2025-05-14 23:39 本頁面
【正文】 《采購環(huán)境》整理復(fù)習(xí)資料第2章 ：私營組織的構(gòu)成與管理l 個人經(jīng)營企業(yè)（或個體所有企業(yè)）的優(yōu)缺點(diǎn)（P17頁表21）優(yōu)點(diǎn)：1）企業(yè)容易建立，且管理和法律費(fèi)用很低2）幾乎沒有會計和保持賬簿規(guī)定3）所有者可以自由決定經(jīng)營方式4）所有者獲得所有的經(jīng)營利潤缺點(diǎn)：1）生意依靠所有都的資金，但是資金可能有限并且難以籌措大筆資金2）貸款只能通過個人擔(dān)保3）所有者承擔(dān)所有財務(wù)責(zé)任4）所有者必須依賴自己的能力運(yùn)營企業(yè)l 有限責(zé)任公司的形式、及優(yōu)缺點(diǎn)（P19表25）形式：私營有限責(zé)任公司、上市公司優(yōu)點(diǎn)：1）股東承擔(dān)有限責(zé)任2）出售股票可以籌措大量資金3）董事可以利用專業(yè)能力經(jīng)營公司4）證券交易不改變公司的資本基礎(chǔ)缺點(diǎn)：1）有一些關(guān)于成立和管理有限責(zé)任公司的規(guī)章制度和法律手續(xù)2）由于制定年度財務(wù)報告而公開了公司的財務(wù)狀況3）董事需要定期向股東匯報4）股票交易可能導(dǎo)致所有權(quán)的改變，從而影響到公司管理和指導(dǎo)的方式l 對私營部門進(jìn)行管理的理由（P24）1）在服務(wù)、質(zhì)量和價格方面給消費(fèi)者提供保護(hù)2）防止提供基礎(chǔ)服務(wù)的私營公司牟取暴利3）保護(hù)市場內(nèi)的其他公司4）維持競爭市場，防止么有壟斷的發(fā)展5）保護(hù)國內(nèi)公司的利益，防止國外公司進(jìn)入并侵占國內(nèi)市場6）保持國家利益和公共福利l 行政管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任（P2526）1）為希望在市場中做生意的公司頒發(fā)或更新營業(yè)執(zhí)照2）制定良好實(shí)踐的標(biāo)準(zhǔn)，包括保護(hù)消費(fèi)者、安全作業(yè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)水平3）處理公眾投訴，包括行業(yè)、市場、產(chǎn)品或具體公司的任何問題4）監(jiān)督并審計公司在市場中的行為，包括符合標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)水平和利潤水平5）接收并檢查關(guān)于公司績效的周期性報告、賬目和回報6）監(jiān)督市場內(nèi)的競爭水平7）溝通并促進(jìn)市場工作，以保持客戶的信任8）管理并規(guī)范實(shí)踐、發(fā)布警告，控制并處罰重復(fù)出現(xiàn)的不規(guī)范的操作9）通過價格規(guī)則等機(jī)制進(jìn)行定價控制10）向政府報告11）撤銷營業(yè)執(zhí)照l 對采購職能的影響的幾種形式（P2627注意：至少需掌握5種方式，且應(yīng)對其展開論述）1）符合標(biāo)準(zhǔn)：采購部門需要保證有關(guān)公司主要活動的產(chǎn)品和服務(wù)遵守相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格2）健康與安全：所有采購活動、產(chǎn)品和服務(wù)必須符合相關(guān)的健康與安全標(biāo)準(zhǔn)3）環(huán)境：同樣，所有采購活動、產(chǎn)品和服務(wù)必須符合相關(guān)的環(huán)境規(guī)定4）成本：主要與管理者對生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)制定的最高價格有關(guān)，采購部門需要保證為購買公司產(chǎn)品或服務(wù)的第三方交付的是成本有效的解決方案5）治理：在進(jìn)行采購或外包給第三方時，采購部門需要遵循正直、謹(jǐn)慎和法定的采購流程6）清晰的查帳索引：要求采購部門保留主要交易的文件，證明它們公平、正直，按照法定的流程進(jìn)行采購7）歐盟指令：盡管通常指公共部門采購，也應(yīng)用于公共事業(yè)，CIPS其他內(nèi)容中會涉及這些要求，要求采購部門在采購產(chǎn)品或服務(wù)時按照規(guī)定的流程進(jìn)行，即可以實(shí)現(xiàn)透明化、公平化、審計和競爭8）適當(dāng)?shù)姆?wù)水平：尤其是公司選定第三方供應(yīng)商提供與客戶接觸的服務(wù)時l 公司關(guān)閉的影響（P2829表28）（1）宏觀經(jīng)濟(jì)：①造成國家經(jīng)濟(jì)損失②減少市場內(nèi)的競爭③造成其他組織或市場的行業(yè)關(guān)系緊張④減少稅收收入⑤增加福利負(fù)擔(dān)⑥其他公司或市場領(lǐng)域中投資者喪失信心（2）社會經(jīng)濟(jì)①增加地區(qū)失業(yè)率②喪失社區(qū)的地方雇主（3）個人①員工失去收入②造成公司員工和會員的恐慌和焦慮（4）客戶①喪失供應(yīng)商②威脅供應(yīng)安全③造成轉(zhuǎn)換供應(yīng)的成本（5）供應(yīng)商①造成未應(yīng)支付的帳單和發(fā)票②喪失客戶和未來收入③如果他們依賴關(guān)閉的公司，要承擔(dān)無力償還的風(fēng)險（6）投資者和金融家①造成財政損失和未付債務(wù)②喪失投資，沒有投資回報l 利潤動機(jī)對采購的主要影響是減少成本，節(jié)約資金。結(jié)合案例，對于一般只考慮價格的采購會造成危害的例子（P3031）1）購買廉價產(chǎn)品會降低質(zhì)量。這種產(chǎn)品會造成額外的浪費(fèi)和重復(fù)工作，從而產(chǎn)生額外成本，這些成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出了價格上的節(jié)省2）采購更低成本的服務(wù)，造成不滿意或者內(nèi)部的額外工作。這種服務(wù)沒有效率，因而要求額外的成本進(jìn)行補(bǔ)救3）使用廉價而劣質(zhì)的原材料生產(chǎn)產(chǎn)品危害銷售，從而損害公司的形象并減少公司收入4）貨物的價格低，但是它們需要昂貴的維護(hù)和升級的費(fèi)用，初始價格很便宜，但是整個成本過高第3章 ：私營組織的類型l 主要市場力及其對采購活動的影響（P4851表35）主要市場影響和驅(qū)動對采購活動的影響制造業(yè)運(yùn)營過程的有效管理有效的庫存與供應(yīng)管理供應(yīng)鏈中有效的供應(yīng)補(bǔ)給重型機(jī)械設(shè)備的投資實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)采購健康與安全管理低成本國家的競爭履行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（全面質(zhì)量管理）合適的時間、地點(diǎn)、價格等完成活動的項(xiàng)目管理精益供應(yīng)鏈高水平的不確定性明確制定的產(chǎn)品要求不確定性的風(fēng)險管理供應(yīng)的質(zhì)量管理大多數(shù)工程項(xiàng)目的一次性供應(yīng)商及其產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理合適的時間、地點(diǎn)、價格等支持投資在運(yùn)作設(shè)備中的資本采購用項(xiàng)目管理技術(shù)來確保開發(fā)階段所需要的物料的采購有效供應(yīng)鏈在成本上的挑戰(zhàn)明確制定的物料要求良好的庫存管理和/或可靠的準(zhǔn)時制（JIT）交付管理專業(yè)供應(yīng)商和分包商的合同管理技術(shù)強(qiáng)調(diào)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合規(guī)格物料供應(yīng)的質(zhì)量管理質(zhì)量管理有效供應(yīng)鏈在成本上的挑戰(zhàn)健康與安全管理保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)設(shè)計和開發(fā)活動的知識產(chǎn)權(quán)保險、用于防患風(fēng)險技術(shù)方案的創(chuàng)新快速消費(fèi)品行業(yè)（FMCG
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