采購(gòu)環(huán)境整理復(fù)習(xí)資料-wenkub.com
2025-04-29 23:39 本頁(yè)面
【正文】 第二十章：交易活動(dòng)l 團(tuán)購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)（P302303）1. 團(tuán)體采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：① 所有成員都能從大規(guī)模購(gòu)買中獲利，從而提高了效率，也削減了成本② 成員可以分享技能和資源，有更多途徑進(jìn)行采購(gòu)③ 在成員之間調(diào)查、資格認(rèn)證和選擇等環(huán)節(jié)的重復(fù)可以被省略掉了，這樣就削減了相應(yīng)的成本④ 大批購(gòu)買使得成員能夠在相應(yīng)的市場(chǎng)享受到更大的杠桿利益，從而既提高了質(zhì)量和服務(wù)水平，也有效節(jié)約了成本⑤ 由于團(tuán)體采購(gòu)本更大的購(gòu)買力，采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)降低了2. 團(tuán)體采購(gòu)的缺點(diǎn)：① 一致性是一個(gè)很大的問題，因?yàn)樗械某蓡T都有權(quán)利睚不愿購(gòu)買協(xié)議產(chǎn)品進(jìn)實(shí)施否決權(quán)② 不一致性導(dǎo)致了采購(gòu)內(nèi)容的分裂，降低了購(gòu)買力，因此減少了成同能夠從團(tuán)體采購(gòu)中獲得的大部分好處③ 在采購(gòu)方法、采購(gòu)內(nèi)容和需求，供應(yīng)商資格認(rèn)定和挑選方面達(dá)成一致需要付出更多的管理和努力，因?yàn)樵谶M(jìn)行之前需要知道和確認(rèn)所有參與者的采購(gòu)需求④ 通常達(dá)成的采購(gòu)協(xié)議都是僅僅針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的，因此一些講究工藝的、有特殊要求的產(chǎn)品無法通過團(tuán)體采購(gòu)的形式購(gòu)買⑤ 在出現(xiàn)供應(yīng)商失誤或違約的情況下，那些沒有從團(tuán)體購(gòu)買中得到相應(yīng)好處的成員會(huì)拒絕與其他成員一起承擔(dān)責(zé)任⑥ 一些供應(yīng)商不愿意為團(tuán)體采購(gòu)者提供供給，他們認(rèn)為這種采購(gòu)形式不方便做生意，因?yàn)樗谧鞒錾虡I(yè)決策方面速度很慢，同時(shí)采購(gòu)的具體要求又很繁多。⑥海關(guān)：國(guó)家的進(jìn)口和出口程序是受到管制的并且需要耗費(fèi)時(shí)間。第18章 ：國(guó)際視角l 影響全球化不同方面變化的主要驅(qū)動(dòng)力量（P263）全球化類型及主要驅(qū)動(dòng)力量1）市場(chǎng)全球化；驅(qū)動(dòng)力量有：①相似的消費(fèi)者需求；②全球性的消費(fèi)者；③可轉(zhuǎn)移的市場(chǎng)；2）成本全球化；驅(qū)動(dòng)力量有：①規(guī)模經(jīng)濟(jì)；②資源的效率；③國(guó)家特定成本；④高級(jí)產(chǎn)品開發(fā)成本；3）競(jìng)爭(zhēng)的全球化；驅(qū)動(dòng)力量有：①相互依存；②全球性的競(jìng)爭(zhēng)者；③大量進(jìn)出口；4）政府的全球化；驅(qū)動(dòng)力量有：①貿(mào)易政策；②技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；③所進(jìn)入國(guó)政府的政策；l 典型的比較優(yōu)勢(shì)具有的特征（P264）及受歡迎的原因（P264265）1）更廉價(jià)的勞動(dòng)力；2）更熟練的技術(shù)工人；3）更有效率的基礎(chǔ)設(shè)施；4）更便捷的特定原料市場(chǎng)；l 國(guó)際采購(gòu)時(shí)，需要考慮哪些特定問題（P265266需對(duì)這些問題給出相關(guān)的解決方案）①交流問題：包括語(yǔ)言和文化障礙，還有不同時(shí)區(qū)和不同的國(guó)際貿(mào)易參與方式。4）運(yùn)營(yíng)支出通常一次性付清款項(xiàng)；而資本性支出通常是分階段付款。l 對(duì)服務(wù)進(jìn)行具體界定的內(nèi)容（P237）1）對(duì)所需服務(wù)的描述,包括需要滿足的目標(biāo)2）說明在一定范圍內(nèi)包括或不包括的服務(wù)要素,使之明確3）關(guān)于服務(wù)提供的具體描述:何時(shí),何地,何種服務(wù)需要以何種方式提供以及任何相關(guān)的質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4）對(duì)于應(yīng)該滿足的條件的具體說明,包括具體的標(biāo)準(zhǔn),方法和流程,以滿足可戶的特殊需求5）時(shí)間表:最終的期限以及其中需要的時(shí)間點(diǎn)6）對(duì)服務(wù)水平的要求,包括對(duì)每一項(xiàng)服務(wù)構(gòu)成要素的衡量標(biāo)準(zhǔn)7）成本計(jì)算:對(duì)于服務(wù)的成本如何分割并且進(jìn)行相應(yīng)的支付.l 采購(gòu)服務(wù)時(shí)要考慮的因素（）1）核實(shí)服務(wù)的供應(yīng)商確實(shí)可以提供符合規(guī)格的服務(wù)；2）確保服務(wù)的各個(gè)方面的成本都是透明的；3）確保服務(wù)的供應(yīng)商能夠通過適當(dāng)?shù)牧鞒毯蜆?biāo)準(zhǔn)控制服務(wù)的供給，使其能夠盡可能的標(biāo)準(zhǔn)化；4）服務(wù)的供應(yīng)商在提供類似服務(wù)方面具有令人信服的能力和經(jīng)驗(yàn)。此外，還有其他區(qū)別：P231⑤產(chǎn)品通常都較容易指定，因?yàn)樗鼈兪怯行蔚?；而服?wù)很難給出事先的指定，因?yàn)樗鼈儾痪哂袑?shí)物形態(tài)，山時(shí)又具有不同質(zhì)的物性。 15）評(píng)審杠桿管理l 電子商務(wù)的優(yōu)點(diǎn)（P181）1）節(jié)省大量資金；2）節(jié)省大量時(shí)間；3）更加準(zhǔn)確；4)更加可靠；5）更新更快；6）改善商業(yè)關(guān)系；7）可靠的程序和信息存儲(chǔ)。 14）監(jiān)督所做的改進(jìn)和結(jié)果 12）建立行動(dòng)計(jì)劃，以達(dá)到目標(biāo)改進(jìn) 9）把信息分類，創(chuàng)建專業(yè)的“能力中心” 5）決定信息和數(shù)據(jù)收集方法 1）為杠桿管理選取部門或程序組為了增加低值品對(duì)采購(gòu)的管理效率，可用的采購(gòu)方法： 采購(gòu)卡、旅行消費(fèi)卡、產(chǎn)品目錄搜尋、電子采購(gòu)、小額現(xiàn)金。一次投機(jī)性出價(jià)。優(yōu)勢(shì)為交易的簡(jiǎn)單性。l 引起產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格波動(dòng)的因素（P91表62）引起產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格上漲的因素：1）求過于供應(yīng)2）原材料短缺3）供應(yīng)商的貿(mào)易限制4）壟斷供應(yīng)5）供應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)聯(lián)合6） 購(gòu)買者最后關(guān)頭的需求7）供應(yīng)商數(shù)量減少8）供應(yīng)鏈中通貨膨脹的壓力引起產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格下跌的原因：1）市場(chǎng)供應(yīng)飽和2） 新供應(yīng)市場(chǎng)開放3）供應(yīng)商失去主要客戶合同4）進(jìn)口貿(mào)易壁壘的消除5）貨物供過于求6） 產(chǎn)品將受新產(chǎn)品或其它產(chǎn)品的替代7）發(fā)現(xiàn)可以選擇的供應(yīng)來源8）銷售代表完不成他們的個(gè)人銷售額第7章 ：采購(gòu)組織l 組織的采購(gòu)職能部門模型（職能型、事業(yè)部型結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)P9798）（1）職能型職能型結(jié)構(gòu)是圍繞關(guān)鍵任務(wù)以及組織執(zhí)行的職能活動(dòng)進(jìn)行組建的，這種結(jié)構(gòu)趨向于集權(quán)化結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門向董事會(huì)匯報(bào)，盡管這種結(jié)構(gòu)提供了非常明晰的命令鏈，鼓勵(lì)各職能部門技能的專業(yè)化，然而這樣可能分裂組織，讓各部門只關(guān)注它們自己的任務(wù)，不能為了公司的最佳利益而合作它適應(yīng)于產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)量有限，只在有限幾個(gè)國(guó)家進(jìn)行貿(mào)易的組織（2）事業(yè)型它是圍繞不同的成套產(chǎn)品和地區(qū)進(jìn)行組建，每個(gè)事業(yè)部有職能代表，從而在不
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