采購(gòu)環(huán)境整理復(fù)習(xí)資料-wenkub
2023-05-17 23:39:03 本頁(yè)面
【正文】 同的業(yè)務(wù)單元和地理區(qū)域間創(chuàng)造了分權(quán)化結(jié)構(gòu)，這有助于給各個(gè)業(yè)務(wù)單元或分部進(jìn)行授權(quán)，包括它們的責(zé)任和義務(wù)，讓職能部門更貼近客戶它適應(yīng)于提供多重產(chǎn)品和服務(wù)或者在多個(gè)地理區(qū)域進(jìn)行貿(mào)易的組織（3）矩陣型 （了解定義等相關(guān)知識(shí)） P97P99它是通過(guò)職能制和事業(yè)部制的組合進(jìn)行組織，試圖從兩種結(jié)構(gòu)中吸取各自的優(yōu)勢(shì)，其事業(yè)部形式趨向于圍繞其產(chǎn)品和客戶細(xì)分進(jìn)行組建，而職能報(bào)告則對(duì)董事會(huì)承擔(dān)明確的責(zé)任l 集權(quán)和分權(quán)的含義及其各自優(yōu)缺點(diǎn)（P105106結(jié)合表72）集權(quán)制就是決策的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)位于組織的一個(gè)焦點(diǎn)，并受到高度的控制，而設(shè)置的職能結(jié)構(gòu)分權(quán)制就是決策的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)分布在組織的不同部門而設(shè)置的職能結(jié)構(gòu)支持集權(quán)制支持分權(quán)制，決策容易溝通和協(xié)調(diào)責(zé)任被轉(zhuǎn)移到各個(gè)地方，因此增加了買進(jìn)效率、增進(jìn)了工作動(dòng)機(jī)、滿意度和事業(yè)心由于在單一地點(diǎn)，容易發(fā)展工作的一致性可以利用當(dāng)?shù)丨h(huán)境、文化和客戶需求更好制定決策控制資源分配更容易管理客戶服務(wù)和反映更容易存在經(jīng)濟(jì)規(guī)模，從而減少管理費(fèi)用和重復(fù)工作更有可能發(fā)展技能和輪崗培訓(xùn)，因?yàn)閱T工需要適應(yīng)環(huán)境，承擔(dān)不同角色使用專業(yè)技能的更多機(jī)會(huì)更快作出本地決策，不需要參考總部的意見(jiàn)制定決策的質(zhì)量和速度得到改善由于運(yùn)營(yíng)環(huán)境的日益改進(jìn)，獲得更多的客戶和產(chǎn)品知識(shí)容易標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)施并遵守政策和程序采購(gòu)更“可見(jiàn)“，更可能參與到本地事務(wù)當(dāng)中l(wèi) 采購(gòu)?fù)獍膬?yōu)缺點(diǎn)（P108結(jié)合表73）支持采購(gòu)活動(dòng)外包反對(duì)采購(gòu)活動(dòng)外包通過(guò)與其他采購(gòu)組織聚集產(chǎn)品和服務(wù)，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)組織失去關(guān)鍵商業(yè)技能和知識(shí)基礎(chǔ)可以帶來(lái)專業(yè)服務(wù)和專家意見(jiàn)，從而提供更好的服務(wù)可能惡化保密風(fēng)險(xiǎn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)——回報(bào)結(jié)構(gòu)可以保證激勵(lì)服務(wù)提供商提供最佳的服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)的聚集可能失去組織的特色要求通過(guò)讓第三方進(jìn)行管理可以創(chuàng)造管理效率產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)從客戶和消費(fèi)者那里又遠(yuǎn)離一步第三方可以吸收對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的需求波動(dòng)，適當(dāng)調(diào)節(jié)他們的資源需要額外的管理層管理第三方服務(wù)提供商第8章 ：供應(yīng)市場(chǎng)與供應(yīng)鏈l 壟斷、寡頭壟斷、買主壟斷、壟斷集團(tuán)的基本含義（P116）1）壟斷：只有單一參與者的高度限制的供應(yīng)市場(chǎng)2）寡頭買主：只有極少數(shù)幾個(gè)（通常2至6個(gè)）參與者的限制供應(yīng)市場(chǎng)，由于竟?fàn)幩较鄬?duì)有限，市場(chǎng)對(duì)潛在買主保持相對(duì)的議價(jià)勢(shì)力3）買主壟斷：由一個(gè)買主主導(dǎo)的高度限制的采購(gòu)市場(chǎng)，與壟斷相反，買主可以使用這個(gè)議價(jià)勢(shì)力地位從供應(yīng)商處獲得可能的最好的條款4）壟斷集團(tuán)：指參與者同意相互串謀從而控制價(jià)格的限制市場(chǎng)l 代理商的作用（P122）①把各方和同盟聚集到一起②提供關(guān)鍵介紹③輔助銷售④從多個(gè)來(lái)源提供市場(chǎng)信息⑤管理上游、下游的關(guān)系⑥代表一個(gè)客戶或供應(yīng)商；第10章 ：采購(gòu)方法l 現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)、長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系、低值訂單（P14214P149151）（1）現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)：指訂購(gòu)后并立即支付的采購(gòu)。這種服務(wù)沒(méi)有效率，因而要求額外的成本進(jìn)行補(bǔ)救3）使用廉價(jià)而劣質(zhì)的原材料生產(chǎn)產(chǎn)品危害銷售，從而損害公司的形象并減少公司收入4）貨物的價(jià)格低，但是它們需要昂貴的維護(hù)和升級(jí)的費(fèi)用，初始價(jià)格很便宜，但是整個(gè)成本過(guò)高第3章 ：私營(yíng)組織的類型l 主要市場(chǎng)力及其對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的影響（P4851表35）主要市場(chǎng)影響和驅(qū)動(dòng)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的影響制造業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的有效管理有效的庫(kù)存與供應(yīng)管理供應(yīng)鏈中有效的供應(yīng)補(bǔ)給重型機(jī)械設(shè)備的投資實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)采購(gòu)健康與安全管理低成本國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)履行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（全面質(zhì)量管理）合適的時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格等完成活動(dòng)的項(xiàng)目管理精益供應(yīng)鏈高水平的不確定性明確制定的產(chǎn)品要求不確定性的風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)的質(zhì)量管理大多數(shù)工程項(xiàng)目的一次性供應(yīng)商及其產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理合適的時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格等支持投資在運(yùn)作設(shè)備中的資本采購(gòu)用項(xiàng)目管理技術(shù)來(lái)確保開(kāi)發(fā)階段所需要的物料的采購(gòu)有效供應(yīng)鏈在成本上的挑戰(zhàn)明確制定的物料要求良好的庫(kù)存管理和/或可靠的準(zhǔn)時(shí)制（JIT）交付管理專業(yè)供應(yīng)商和分包商的合同管理技術(shù)強(qiáng)調(diào)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合規(guī)格物料供應(yīng)的質(zhì)量管理質(zhì)量管理有效供應(yīng)鏈在成本上的挑戰(zhàn)健康與安全管理保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保險(xiǎn)、用于防患風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)方案的創(chuàng)新快速消費(fèi)品行業(yè)（FMCG）運(yùn)營(yíng)過(guò)程的有效管理合適的時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格等供應(yīng)鏈中有效的供應(yīng)補(bǔ)給精益、靈活、響應(yīng)的供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度明確制定的產(chǎn)品要求實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)采購(gòu)供應(yīng)的質(zhì)量管理樹(shù)立品牌以支持營(yíng)銷和產(chǎn)品促銷供應(yīng)商及其供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理有效的庫(kù)存與供應(yīng)管理支持投資在運(yùn)作設(shè)備中的資本采購(gòu)重型機(jī)械設(shè)備的投資有效供應(yīng)鏈在成本上的挑戰(zhàn)健康與安全管理良好的庫(kù)存管理和/或可靠的JIT交付履行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌客戶趨勢(shì)的響應(yīng)從低成本國(guó)家采購(gòu)快速進(jìn)入市場(chǎng)（先入優(yōu)先）服務(wù)業(yè)強(qiáng)調(diào)服務(wù)水平，符合規(guī)格用項(xiàng)目管理技術(shù)來(lái)確保開(kāi)發(fā)階段所需要的物料的采購(gòu)管理范圍和資源明確制定的服務(wù)要求和服務(wù)水平通過(guò)知識(shí)資本強(qiáng)調(diào)差異化管理專業(yè)供應(yīng)商和分包商的合同管理技術(shù)服務(wù)交付的知識(shí)產(chǎn)權(quán)有效供應(yīng)鏈在成本上的挑戰(zhàn)創(chuàng)造性解決方案的創(chuàng)新保護(hù)
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