采購環(huán)境整理復習資料-wenkub
2023-05-17 23:39:03 本頁面
【正文】 同的業(yè)務(wù)單元和地理區(qū)域間創(chuàng)造了分權(quán)化結(jié)構(gòu)，這有助于給各個業(yè)務(wù)單元或分部進行授權(quán)，包括它們的責任和義務(wù)，讓職能部門更貼近客戶它適應(yīng)于提供多重產(chǎn)品和服務(wù)或者在多個地理區(qū)域進行貿(mào)易的組織（3）矩陣型 （了解定義等相關(guān)知識） P97P99它是通過職能制和事業(yè)部制的組合進行組織，試圖從兩種結(jié)構(gòu)中吸取各自的優(yōu)勢，其事業(yè)部形式趨向于圍繞其產(chǎn)品和客戶細分進行組建，而職能報告則對董事會承擔明確的責任l 集權(quán)和分權(quán)的含義及其各自優(yōu)缺點（P105106結(jié)合表72）集權(quán)制就是決策的責任、權(quán)利和義務(wù)位于組織的一個焦點，并受到高度的控制，而設(shè)置的職能結(jié)構(gòu)分權(quán)制就是決策的責任、權(quán)利和義務(wù)分布在組織的不同部門而設(shè)置的職能結(jié)構(gòu)支持集權(quán)制支持分權(quán)制，決策容易溝通和協(xié)調(diào)責任被轉(zhuǎn)移到各個地方，因此增加了買進效率、增進了工作動機、滿意度和事業(yè)心由于在單一地點，容易發(fā)展工作的一致性可以利用當?shù)丨h(huán)境、文化和客戶需求更好制定決策控制資源分配更容易管理客戶服務(wù)和反映更容易存在經(jīng)濟規(guī)模，從而減少管理費用和重復工作更有可能發(fā)展技能和輪崗培訓，因為員工需要適應(yīng)環(huán)境，承擔不同角色使用專業(yè)技能的更多機會更快作出本地決策，不需要參考總部的意見制定決策的質(zhì)量和速度得到改善由于運營環(huán)境的日益改進，獲得更多的客戶和產(chǎn)品知識容易標準化、實施并遵守政策和程序采購更“可見“，更可能參與到本地事務(wù)當中l(wèi) 采購外包的優(yōu)缺點（P108結(jié)合表73）支持采購活動外包反對采購活動外包通過與其他采購組織聚集產(chǎn)品和服務(wù)，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟組織失去關(guān)鍵商業(yè)技能和知識基礎(chǔ)可以帶來專業(yè)服務(wù)和專家意見，從而提供更好的服務(wù)可能惡化保密風險和知識產(chǎn)權(quán)的保護風險——回報結(jié)構(gòu)可以保證激勵服務(wù)提供商提供最佳的服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)的聚集可能失去組織的特色要求通過讓第三方進行管理可以創(chuàng)造管理效率產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)從客戶和消費者那里又遠離一步第三方可以吸收對采購活動的需求波動，適當調(diào)節(jié)他們的資源需要額外的管理層管理第三方服務(wù)提供商第8章 ：供應(yīng)市場與供應(yīng)鏈l 壟斷、寡頭壟斷、買主壟斷、壟斷集團的基本含義（P116）1）壟斷：只有單一參與者的高度限制的供應(yīng)市場2）寡頭買主：只有極少數(shù)幾個（通常2至6個）參與者的限制供應(yīng)市場，由于竟爭水平相對有限，市場對潛在買主保持相對的議價勢力3）買主壟斷：由一個買主主導的高度限制的采購市場，與壟斷相反，買主可以使用這個議價勢力地位從供應(yīng)商處獲得可能的最好的條款4）壟斷集團：指參與者同意相互串謀從而控制價格的限制市場l 代理商的作用（P122）①把各方和同盟聚集到一起②提供關(guān)鍵介紹③輔助銷售④從多個來源提供市場信息⑤管理上游、下游的關(guān)系⑥代表一個客戶或供應(yīng)商；第10章 ：采購方法l 現(xiàn)場采購、長期供應(yīng)關(guān)系、低值訂單（P14214P149151）（1）現(xiàn)場采購：指訂購后并立即支付的采購。這種服務(wù)沒有效率，因而要求額外的成本進行補救3）使用廉價而劣質(zhì)的原材料生產(chǎn)產(chǎn)品危害銷售，從而損害公司的形象并減少公司收入4）貨物的價格低，但是它們需要昂貴的維護和升級的費用，初始價格很便宜，但是整個成本過高第3章 ：私營組織的類型l 主要市場力及其對采購活動的影響（P4851表35）主要市場影響和驅(qū)動對采購活動的影響制造業(yè)運營過程的有效管理有效的庫存與供應(yīng)管理供應(yīng)鏈中有效的供應(yīng)補給重型機械設(shè)備的投資實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟采購健康與安全管理低成本國家的競爭履行質(zhì)量標準（全面質(zhì)量管理）合適的時間、地點、價格等完成活動的項目管理精益供應(yīng)鏈高水平的不確定性明確制定的產(chǎn)品要求不確定性的風險管理供應(yīng)的質(zhì)量管理大多數(shù)工程項目的一次性供應(yīng)商及其產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理合適的時間、地點、價格等支持投資在運作設(shè)備中的資本采購用項目管理技術(shù)來確保開發(fā)階段所需要的物料的采購有效供應(yīng)鏈在成本上的挑戰(zhàn)明確制定的物料要求良好的庫存管理和/或可靠的準時制（JIT）交付管理專業(yè)供應(yīng)商和分包商的合同管理技術(shù)強調(diào)技術(shù)和質(zhì)量標準，符合規(guī)格物料供應(yīng)的質(zhì)量管理質(zhì)量管理有效供應(yīng)鏈在成本上的挑戰(zhàn)健康與安全管理保護知識產(chǎn)權(quán)設(shè)計和開發(fā)活動的知識產(chǎn)權(quán)保險、用于防患風險技術(shù)方案的創(chuàng)新快速消費品行業(yè)（FMCG）運營過程的有效管理合適的時間、地點、價格等供應(yīng)鏈中有效的供應(yīng)補給精益、靈活、響應(yīng)的供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度明確制定的產(chǎn)品要求實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟采購供應(yīng)的質(zhì)量管理樹立品牌以支持營銷和產(chǎn)品促銷供應(yīng)商及其供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理有效的庫存與供應(yīng)管理支持投資在運作設(shè)備中的資本采購重型機械設(shè)備的投資有效供應(yīng)鏈在成本上的挑戰(zhàn)健康與安全管理良好的庫存管理和/或可靠的JIT交付履行質(zhì)量標準保護知識產(chǎn)權(quán)和品牌客戶趨勢的響應(yīng)從低成本國家采購快速進入市場（先入優(yōu)先）服務(wù)業(yè)強調(diào)服務(wù)水平，符合規(guī)格用項目管理技術(shù)來確保開發(fā)階段所需要的物料的采購管理范圍和資源明確制定的服務(wù)要求和服務(wù)水平通過知識資本強調(diào)差異化管理專業(yè)供應(yīng)商和分包商的合同管理技術(shù)服務(wù)交付的知識產(chǎn)權(quán)有效供應(yīng)鏈在成本上的挑戰(zhàn)創(chuàng)造性解決方案的創(chuàng)新保護
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