采購(gòu)環(huán)境整理復(fù)習(xí)資料-文庫(kù)吧
2025-04-17 23:39 本頁(yè)面
【正文】 ）運(yùn)營(yíng)過(guò)程的有效管理合適的時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格等供應(yīng)鏈中有效的供應(yīng)補(bǔ)給精益、靈活、響應(yīng)的供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度明確制定的產(chǎn)品要求實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)采購(gòu)供應(yīng)的質(zhì)量管理樹(shù)立品牌以支持營(yíng)銷和產(chǎn)品促銷供應(yīng)商及其供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理有效的庫(kù)存與供應(yīng)管理支持投資在運(yùn)作設(shè)備中的資本采購(gòu)重型機(jī)械設(shè)備的投資有效供應(yīng)鏈在成本上的挑戰(zhàn)健康與安全管理良好的庫(kù)存管理和/或可靠的JIT交付履行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌客戶趨勢(shì)的響應(yīng)從低成本國(guó)家采購(gòu)快速進(jìn)入市場(chǎng)（先入優(yōu)先）服務(wù)業(yè)強(qiáng)調(diào)服務(wù)水平，符合規(guī)格用項(xiàng)目管理技術(shù)來(lái)確保開(kāi)發(fā)階段所需要的物料的采購(gòu)管理范圍和資源明確制定的服務(wù)要求和服務(wù)水平通過(guò)知識(shí)資本強(qiáng)調(diào)差異化管理專業(yè)供應(yīng)商和分包商的合同管理技術(shù)服務(wù)交付的知識(shí)產(chǎn)權(quán)有效供應(yīng)鏈在成本上的挑戰(zhàn)創(chuàng)造性解決方案的創(chuàng)新保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)完成活動(dòng)的項(xiàng)目管理為關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)提供保險(xiǎn)（如職業(yè)保險(xiǎn)）重復(fù)性服務(wù)的良好過(guò)程管理（如招聘）第4章 ：公共部門組織的類型l 行政管理都對(duì)公共部門采購(gòu)的影響（P5960）1）符合標(biāo)準(zhǔn)：采購(gòu)部門需要保證有關(guān)公司主要活動(dòng)的產(chǎn)品和服務(wù)遵守相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格2）健康與安全：所有采購(gòu)活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)必須符合相關(guān)的健康與安全標(biāo)準(zhǔn)3）環(huán)境：同樣，所有采購(gòu)活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)必須符合相關(guān)的環(huán)境規(guī)定4）正直和可信：在進(jìn)行采購(gòu)或外包給第三方時(shí)，采購(gòu)部門需要遵循正直、謹(jǐn)慎和法定的采購(gòu)流程5）清晰的查帳索引：要求采購(gòu)部門保留主要交易的文件，證明它們公平、正直，按照正當(dāng)?shù)牧鞒踢M(jìn)行供應(yīng)商選擇和授予公共部門的合同6）歐盟指令：盡管通常指公共部門采購(gòu)，也應(yīng)用于公共事業(yè)7）適當(dāng)?shù)姆?wù)水平：特別是外包第三方供應(yīng)商需要提供與公眾直接接觸的服務(wù)時(shí)，要達(dá)到適當(dāng)?shù)姆?wù)水平l 公共部門的多個(gè)目標(biāo)（P61表42）一、社會(huì)目標(biāo)：1）保護(hù)財(cái)產(chǎn)、法律秩序2）保衛(wèi)國(guó)土3）機(jī)會(huì)平等4）最低水平的社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施5）財(cái)富再分配6）健康的獲得與維持7）環(huán)境質(zhì)量8）最低水平的社會(huì)收入和福利9）教育10）應(yīng)對(duì)老齡化和衰弱問(wèn)題二、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1）更高的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平2）保護(hù)新生產(chǎn)業(yè)3）當(dāng)?shù)鼗虻貐^(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展4）特殊行業(yè)或技術(shù)的發(fā)展5）行業(yè)或技術(shù)轉(zhuǎn)換的投資6）保險(xiǎn)并平衡國(guó)家用于生產(chǎn)和兌換的成本l 公共部門的采購(gòu)受到多重利益相關(guān)者的需求的影響，影響的方式（P6364）1）對(duì)責(zé)任的需要2）對(duì)正直的需要3）公共資金使用中的成本效率和效益4）透明的采購(gòu)過(guò)程和合同授予標(biāo)準(zhǔn)5）公開(kāi)、不歧視、公平競(jìng)爭(zhēng)6）符合管理制度7）投訴程序第6章 ：采購(gòu)的融資方法l PPP的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及不同的PPP計(jì)劃（P8990）公私合營(yíng)是公共部門和私營(yíng)部門之間的商業(yè)安排，提供公共基礎(chǔ)設(shè)施、社區(qū)設(shè)施或相關(guān)的服務(wù)，雙方共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并分享利益優(yōu)勢(shì)：1）私營(yíng)合作伙伴的專業(yè)性技術(shù)可以開(kāi)發(fā)出最先進(jìn)的設(shè)施和服務(wù)，從而使價(jià)值最大化2）在同一合同下共同設(shè)計(jì)并施工，其成本和開(kāi)發(fā)時(shí)間都可以減少，而且還有機(jī)會(huì)降低運(yùn)營(yíng)和維修成本3）私營(yíng)部門對(duì)于有效管理大型項(xiàng)目以及在預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)4）使用整合供應(yīng)鏈也可以節(jié)約成本5）新技術(shù)的引入還可以改善服務(wù)水平和服務(wù)6）由于向公眾收取的費(fèi)用反映了真實(shí)的服務(wù)成本，收入也會(huì)增加7）風(fēng)險(xiǎn)也不必由公共部門完全承擔(dān)，由雙方共同承擔(dān)劣勢(shì)：1）政府有可能失去對(duì)項(xiàng)目或服務(wù)的控制力度，從而降低了對(duì)公眾的責(zé)任，甚至嚴(yán)重影響服務(wù)的質(zhì)量2）有關(guān)安全的問(wèn)題更是如此，容易脫離政府不同的PPP計(jì)劃：1）運(yùn)營(yíng)與維護(hù)：私營(yíng)合作者按合同向公眾提供運(yùn)營(yíng)服務(wù)并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維修服務(wù)。2）設(shè)計(jì)建造合資企業(yè)：這種合同由一個(gè)或多個(gè)主要承包人簽訂，進(jìn)行新的設(shè)計(jì)和建造工作。3）總承包經(jīng)營(yíng)：與上面類似，一家私營(yíng)合作者按合同負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)作和維護(hù)工作。4）建設(shè)擁有經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓（BOOT）：與總承包項(xiàng)目相似，但是要求承包人在整個(gè)運(yùn)營(yíng)期間對(duì)資產(chǎn)保留所有權(quán)和全部責(zé)任。l 引起產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格波動(dòng)的因素（P91表62）引起產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格上漲的因素：1）求過(guò)于供應(yīng)2）原材料短缺3）供應(yīng)商的貿(mào)易限制4）壟斷供應(yīng)5）供應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)聯(lián)合6） 購(gòu)買者最后關(guān)頭的需求7）供應(yīng)商數(shù)量減少8）供應(yīng)鏈中通貨膨脹的壓力引起產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格下跌的原因：1）市場(chǎng)供應(yīng)飽和2） 新供應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)放3）供應(yīng)商失去主要客戶合同4）進(jìn)口貿(mào)易壁壘的消除5）貨物供過(guò)于求6） 產(chǎn)品將受新產(chǎn)品或其它產(chǎn)品的替代7）發(fā)現(xiàn)可以選擇的供應(yīng)來(lái)源8）銷售代表完不成他們的個(gè)人銷售額第7章 ：采購(gòu)組織l 組織的采購(gòu)職能部門模型（職能型、事業(yè)部型結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)P9798）（1）職能型職能型結(jié)構(gòu)是圍繞關(guān)鍵任務(wù)以及組織執(zhí)行的職能活動(dòng)進(jìn)行組建的，這種結(jié)構(gòu)趨向于集權(quán)化結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門向董事會(huì)匯報(bào)，盡管這種結(jié)構(gòu)提供了非常明晰的命令鏈，鼓勵(lì)各職能部門技能的專業(yè)化，然而這樣可能分裂組織，讓各部門只關(guān)注它們自己的任務(wù)，不能為了公司的最佳利益而合作它適應(yīng)于產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)量有限，只在有限幾個(gè)國(guó)家進(jìn)行貿(mào)易的組織（2）事業(yè)型它是圍繞不同的成套產(chǎn)品和地區(qū)進(jìn)行組建，每個(gè)事業(yè)部有職能代表，從而在不同的業(yè)務(wù)單元和地理區(qū)域間創(chuàng)造了分權(quán)化結(jié)構(gòu)，這有助于給各個(gè)業(yè)務(wù)單元或分部進(jìn)行授權(quán)，包括它們的責(zé)任和義務(wù)，讓職能部門更貼近客戶它適應(yīng)于提供多重產(chǎn)品和服務(wù)或者在多個(gè)地理區(qū)域進(jìn)行貿(mào)易的組織（3）
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