【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)績。②選擇、計算目標(biāo)企業(yè)估價收益指標(biāo)。③選擇標(biāo)準(zhǔn)市盈率。④計算目標(biāo)企業(yè)的價值。1并購?fù)顿Y的支付方式：①現(xiàn)金收購。②換股。③金融機構(gòu)信貸。④賣方融資（推遲支付）。⑤杠桿收購。第七章 成本費用管理成本費用的作用：①成本費用是反映和監(jiān)督勞動耗費的工具。②成本費用是補償生產(chǎn)耗費的尺度。③成本費用可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，是推動企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要杠桿。④成本費用是制訂產(chǎn)品價格的一項重要依據(jù)。成本費用的含義：就是對企業(yè)進行產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營過程中各項費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進行的預(yù)測、計劃、控制、核算和分析評價等一系列的科學(xué)管理工作。成本費用管理的意義：①加強成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費，是擴大生產(chǎn)經(jīng)營的重要條件。②加強成本管理，有利于促使企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。③加強成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費，為國家積累資金奠定堅實的基礎(chǔ)。成本管理的基本原則：①正確區(qū)分各種支出的性質(zhì)，嚴(yán)格遵守成本費用開支范圍。②正確處理生產(chǎn)經(jīng)營消耗同生產(chǎn)成果的關(guān)系，實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低成本的最佳結(jié)合。③正確處理生產(chǎn)消耗同生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)系，把降低成本同開展技術(shù)革新結(jié)合起來。成本預(yù)測的內(nèi)容：①新建和擴建企業(yè)的成本預(yù)測，即預(yù)測該項工程完工投產(chǎn)后的產(chǎn)品成本水平。②確定技術(shù)措施方案的成本預(yù)測，即企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中采取設(shè)備更新、技術(shù)改造等措施，為選擇最佳方案而進行的成本預(yù)測。③新產(chǎn)品的成本預(yù)測，即預(yù)測企業(yè)從未來生產(chǎn)過的新產(chǎn)品經(jīng)過試制投產(chǎn)后必須達到和可能達到的成本水平。④在新的條件下對原有產(chǎn)品的成本預(yù)測，即根據(jù)計劃年度的產(chǎn)銷情況和計劃財務(wù)的增產(chǎn)節(jié)約措施，預(yù)測原有產(chǎn)品成本比上年可能降低的程度和應(yīng)當(dāng)達到的水平。成本預(yù)測的步驟：①根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營總目標(biāo)，提出初選的目標(biāo)成本。②初步預(yù)測在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營條件下成本可能達到的水平，并找出與初選目標(biāo)成本的差距。③目標(biāo)成本的分解，作為各部門、各單位制定成本方案的基礎(chǔ)。④各部門、各單位提出各種降低成本方案。⑤對比、分析各種成本方案的經(jīng)濟效果。⑥選擇成本最優(yōu)方案并確定正式目標(biāo)成本。目標(biāo)成本的預(yù)測方法：①制定初選目標(biāo)成本。②成本初步預(yù)測。③目標(biāo)成本的分解。④各部門、各單位提出各種成本降低方案。⑤對比、分析各種成本方案的經(jīng)濟效果。⑥選擇成本最優(yōu)方案并確定正式目標(biāo)成本。成本計劃的作用：①成本計劃是組織群眾挖掘降低成本潛力的有效手段。②成本計劃是建立企業(yè)內(nèi)部成本管理責(zé)任制的基礎(chǔ)。③成本計劃是編制其他財務(wù)計劃的重要依據(jù)。成本計劃的內(nèi)容：①主要產(chǎn)品單位成本計劃。②全部產(chǎn)品成本計劃。③期間費用預(yù)算。編制成本計劃的要求：①要以先進合理的技術(shù)經(jīng)濟定額為依據(jù)。②要同企業(yè)其他計劃指標(biāo)緊密銜接。③要采取群眾路線的方法。編制成本計劃的步驟：①在廣泛收集和認(rèn)真整理相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，預(yù)計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況。②進行全廠成本計劃指標(biāo)的初步預(yù)測，確定計劃期的目標(biāo)成本，并擬定和下達各車間、各部門的成本控制指標(biāo)。③各車間、各部門發(fā)動群眾討論成本控制指標(biāo)，編制各單位的成本計劃或費用預(yù)算，制定增產(chǎn)節(jié)約的保證措施。④財務(wù)部門審核各單位的成本計劃或費用預(yù)算，進行綜合平衡和匯編全廠的成本計劃和費用預(yù)算。1成本控制的基本程序：①制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)。②執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。③確定差異。④消除差異。⑤考核獎懲。1成本費用責(zé)任中心只能對其可控成本負(fù)責(zé)?？煽爻杀緫?yīng)符合的條件：①責(zé)任中心能夠通過一定的方式了解將要發(fā)生的成本。②責(zé)任中心能夠?qū)Τ杀具M行計量。③責(zé)任中心能夠通過自己的行為對成本加以調(diào)節(jié)和控制。1采購成本的控制：一、嚴(yán)格控制材料消耗數(shù)量：①改進產(chǎn)品設(shè)計，采用先進工藝。②制定材料消耗定額，實行限額發(fā)料制度。③控制運輸和儲存過程中的材料損耗。④同收廢舊材料，搞好綜合利用。二、努力降低材料采購成本。①嚴(yán)格控制材料購買價格。②加強材料采購費用管理。③合理采用新材料和廉價代用材料。1制造費用和期間費用的控制：制造費用和期間費用都屬于綜合性費用。它們的共同特點是：項目比較多，內(nèi)容比較復(fù)雜，涉及面很廣，大部分開支不與生產(chǎn)量成比例變動。①實行費用指標(biāo)分口分級管理，明確責(zé)任單位。②制定費用定額，按月確定費用指標(biāo)。③嚴(yán)格控制各項費用的日常開支。1控制費用的日常開支，一般應(yīng)抓住以下三個環(huán)節(jié)：①采用費用手冊，實行總額控制。②建立必要的費用開支審批制度。③建立必要的費用報銷審核制度。1可比產(chǎn)品成本降低率的特點：①綜合性。②可比性?？杀犬a(chǎn)品成本降低率的缺點：①可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品界限不易劃清。②它只反映可比產(chǎn)品成本不能反映成本指標(biāo)的全貌，無法評價企業(yè)全面的成本管理工作。③由于只評價可比產(chǎn)品成本降低率，因此在可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間分?jǐn)傎M用時，往往人為地使可比產(chǎn)品少負(fù)擔(dān)一些，這種情況嚴(yán)重地影響成本降低指標(biāo)的準(zhǔn)確性。第八章 銷售收入和利潤管理銷售收入的確認(rèn)條件：①企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險和報酬轉(zhuǎn)移給購貨方。②企業(yè)既沒有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒有對已售出的商品實施控制。③與交易相關(guān)的經(jīng)濟利益能夠流入企業(yè)。④相關(guān)的收入和成本能夠可靠地計量。銷售收入的影響因素：①價格與銷售量。②銷售退回。③銷售折扣。④銷售折讓。銷售收入管理的意義：①銷售收入是企業(yè)補償生產(chǎn)經(jīng)營耗費的資金來源。② 銷售收入是企業(yè)的主要經(jīng)營成果，是企業(yè)取得利潤的重要保障。③加強銷售收入管理，可以促使企業(yè)了解市場變化。④銷售收入是企業(yè)現(xiàn)金流量的主要來源。銷售收入管理的要求：①加強對市場的預(yù)測分析，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。②根據(jù)市場預(yù)測，制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃，組織好生產(chǎn)和銷售，保證銷售收入的實現(xiàn)。③積極處理好生產(chǎn)經(jīng)營中存在的各種問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。銷售收入預(yù)測的程序：①確定預(yù)測對象，制定預(yù)測規(guī)劃。②搜集、整理有關(guān) 數(shù)據(jù)、資料，并進行分析比較。③根據(jù)預(yù)測對象，選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測方法，提出數(shù)學(xué)模型，對銷售情況作出定性分析和定量測算。④分析預(yù)測誤差。⑤評價預(yù)測效果。編制銷售計劃的要求：①編制銷售計劃要以明確的經(jīng)營目標(biāo)為前提。②編制計劃要做到全面性、完整性。③編制計劃要充分估計到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，要留有余地。計劃指標(biāo)不能定得過低或過高，既要防止冒進，也要防止保守。銷售收入的控制包括以下幾個方面：①調(diào)整推銷手段，認(rèn)真執(zhí)行銷售合同，擴大產(chǎn)品銷售量，完成銷售計劃。②提高服務(wù)質(zhì)量，做好售后服務(wù)工作。③及時辦理結(jié)算，加快貨款回收。④在產(chǎn)品銷售過程中，要做好信息反饋工作。合理定價對企業(yè)經(jīng)營活動的影響：①管好價格，有利于企業(yè)正確地進行經(jīng)營決策，采用新技術(shù)，發(fā)展新產(chǎn)品。②管好價格，有利于促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，加強經(jīng)濟核算，提高經(jīng)濟效益。③管好價格，直接關(guān)系到企業(yè)各項財務(wù)收支的情況。④管好價格，不僅對本企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)濟效益有重要影響，而且對國民經(jīng)濟的健康發(fā)展，合理組織商品流通、穩(wěn)定市場和安定人民生活，也有重要意義。企業(yè)在制定產(chǎn)品價格時，必須遵循的原則：①以國家有關(guān)產(chǎn)品定價的法令、規(guī)定和條理為依據(jù)，嚴(yán)格掌握企業(yè)自行定價產(chǎn)品的范圍。②以產(chǎn)品價值為基礎(chǔ)，使產(chǎn)品價格基本上符合產(chǎn)品的價值。③遵守價格政策，兼顧國家、企業(yè)和消費者利益。④堅持按質(zhì)論價，注意相關(guān)產(chǎn)品的比價關(guān)系。⑤根據(jù)供求情況和其他有關(guān)情況的變化，及時調(diào)整產(chǎn)品價格。利改稅制度的基本內(nèi)容：①把原來的工商稅按照納稅對象，劃分為產(chǎn)品稅、增值稅、營業(yè)稅和鹽稅。②開征資源稅，以調(diào)節(jié)由于自然資源和開發(fā)條件差異而形成的級差收入，促進企業(yè)加強經(jīng)濟核算和合理利用國家自然資源。③征收國家企業(yè)所得稅。④對大中型企業(yè)，除征收所得稅外，還要征收調(diào)節(jié)稅。⑤恢復(fù)和開征房產(chǎn)稅、土地使用稅、車船使用稅和城市維護建設(shè)稅等四種地方稅。⑥企業(yè)留用利潤要建立五項基金，即新產(chǎn)品試制基金、生產(chǎn)發(fā)展基金、后備基金、職工福利基金和職工獎勵基金。1利潤分配應(yīng)遵循的基本原則：①堅持全局觀念，兼顧各方利益。②統(tǒng)一分配制度，嚴(yán)格區(qū)分稅利。③參照國際慣例，規(guī)范分配程序。1股份制企業(yè)利潤分配的特點：①股份制企業(yè)的利潤分配應(yīng)堅持公開、公平和公正的原則。②股份制企業(yè)的利潤分配應(yīng)盡可能保持穩(wěn)定的股利政策。③股份制企業(yè)的利潤分配應(yīng)當(dāng)考慮到企業(yè)未來對資金的需求以及籌資成本。④股份制企業(yè)的利潤分配應(yīng)當(dāng)考慮到對股票價格的影響。1股利政策的含義：是關(guān)于公司是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等方面的方針和策略。影響公司股利政策的法律因素：①資本保全的約束。②企業(yè)積累的約束。③企業(yè)利潤的約束。1公司自身因素包括：①現(xiàn)金流量。②舉債能力。③投資機會。④資金成本。1股利政策的類型：①剩余股利政策。②固定股利或穩(wěn)定增長股利政策。③固定股利支付率股利政策。④低正常股利加額外股利政策。1實行剩余股利政策的步驟：①根據(jù)選定的最佳投資方案，確定投資所需的資金數(shù)額。②按照企業(yè)的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，確定投資需要增加的股東權(quán)益資本的數(shù)額。③稅后凈利潤首先用于滿足投資需要增加的股東權(quán)益資本的數(shù)額。④在滿足投資需要后的剩余部分用于向股東分配股利。1股利的發(fā)放程序：①宣布日。就是股東大會決議通過并由董事會宣布發(fā)放股利的日期。②股權(quán)登記日。是有權(quán)領(lǐng)取本期股利的股東資格登記截止日期。③除息日。是指除去股利的日期，即領(lǐng)取股利的權(quán)利與股票分開的日期。④股利發(fā)放日。也稱付息，是將股利正式發(fā)放給股東的日期。第九章 企業(yè)的設(shè)立、購并、分立與清算獨資企業(yè)特點：①只有唯一一個出資者。②出資人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。③獨資企業(yè)不作為企業(yè)所得稅的納稅主體，一般簡言，獨資企業(yè)的收益納入其他收益一并計算交納個人所得稅。獨資企業(yè)的優(yōu)點：①結(jié)構(gòu)簡單。②容易開辦。③利潤獨享。④限制較少。獨資企業(yè)的缺點：①出資者負(fù)有無限償債責(zé)任。②籌資困難，由于個人的財力有限，企業(yè)往往會因信用不足、信息不對稱而存在籌資障礙。合伙企業(yè)的法律特征：①有兩個以上合伙人，并且都是具有完全民事行為能力，依法承擔(dān)無限責(zé)任的人。②有書面合伙協(xié)議，合伙人依照合伙協(xié)議享有權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任。③合伙人以貨幣、實物、土地使用權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)或者其他屬于合伙人的合法財產(chǎn)及財產(chǎn)權(quán)利出資，也可以用勞務(wù)出資。④有關(guān)合伙企業(yè)改變名稱、向企業(yè)登記機關(guān)申請辦理變更登記手續(xù)、處分不動產(chǎn)或財產(chǎn)權(quán)利、為他人提供擔(dān)保、聘任企業(yè)經(jīng)營管理人員等重要事務(wù)，均須經(jīng)全體合伙人一致同意。⑤合伙企業(yè)的利潤和虧損，由合伙人依照合伙協(xié)議約定的比例分配和分擔(dān)，合伙協(xié)議未約定利潤分配和虧損分擔(dān)比例的，由各合伙人平均分配和分擔(dān)。⑥合伙人對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。合伙企業(yè)的優(yōu)點：①開辦容易。②信用相對較佳。合伙企業(yè)的缺點：①責(zé)任無限。②權(quán)力不集中。③有時決策過程過于冗長等。有限責(zé)任公司的含義：是指由2個以上50個以下股東共同出資，每個股東以其所認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。有限責(zé)任公司的特征：①公司的資本總額不分為等額的股份。②公司向股東簽發(fā)出資證明書，不發(fā)股票。③公司股份的轉(zhuǎn)讓有較嚴(yán)格限制。④限制股東認(rèn)輸，不得超過一定限額。⑤股東以其出資比例享受權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)。⑥股東以其出資額為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任。股份有限公司的法律特征：①公司的資本劃分為股份，每一股的金額相等。②公司的股份采取股票的形式，股票是公司簽發(fā)的證明股東所持有股份的憑證。③同股同權(quán)，同股同利，股東出席股東大會，所持每一股份有一個表決權(quán)。④股東可以依法轉(zhuǎn)讓持有的股份。⑤股東不得少于規(guī)定的數(shù)目，但沒有上限限制。⑥股東以其所持股份為限對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。股份有限公司的特點：①承擔(dān)有限責(zé)任。②永續(xù)存在。③易于籌資。④重復(fù)納稅。企業(yè)設(shè)立的程序：①發(fā)起。②論證。③報批。④籌建。⑤申請設(shè)立登記。⑥批準(zhǔn)注冊。企業(yè)的籌建工作包括的內(nèi)容：①開設(shè)臨時賬戶，籌集所需資金。②招聘員工。③購置生產(chǎn)所需要原材料等各項生產(chǎn)資料。④辦理企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)手續(xù)。⑤進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。企業(yè)設(shè)立的條件：①具有合法的企業(yè)名稱。②具有健全的組織機構(gòu)。③具有企業(yè)章程。④具有資本金。⑤具有符合國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定的經(jīng)營范圍、確定的場所和設(shè)施。⑥具有健全的財務(wù)會計制度。1企業(yè)購并的動機集中在以下幾個方面：①提高企業(yè)效率。②代理問題的存在。③節(jié)約交易成本。④目標(biāo)公司價值被低估。⑤增強企業(yè)在市場中的地位。⑥降低投資風(fēng)險和避稅。1在代理問題存在的情況下，購并活動動機表現(xiàn)為：①為降低代理成本。②管理層利益驅(qū)動。③自由現(xiàn)金流量說。1通過購并節(jié)約交易成本，表現(xiàn)在以下方面：①企業(yè)通過研究和開發(fā)的投入獲得產(chǎn)品—知識。②企業(yè)的商譽作為無形資產(chǎn)，其運用也會遇到外部性問題。③有些企業(yè)的生產(chǎn)需要大量的專門中間產(chǎn)品投入。④一些生產(chǎn)企業(yè)，為開拓市場，需要大量的促銷投資，這種投資由于專用于某一企業(yè)的某一產(chǎn)品，具有很強的資產(chǎn)專用性。⑤企業(yè)通過購并形成規(guī)模龐大的組織，使組織