湖南自學考試薪酬管理復習資料全(編輯修改稿)
2025-05-29 06:12 本頁面
【文章內容簡介】 級別的薪資調整以及寬帶內部的薪資調整。1在考慮到底設立什么樣的福利計劃時，企業(yè)應當從哪些方面入手？答：了解國家立法；開展福利調查；做好企業(yè)的福利規(guī)劃與分析；對企業(yè)的財務狀況進行分析；了解集體談判對員工福利的影響。1企業(yè)為什么要不遣余力地實施員工福利呢？答：政府的法律規(guī)定；勞動力市場競爭的壓力；集體談判；有目的地吸引和保留員工，培養(yǎng)員工的忠誠度；享受國家的優(yōu)惠稅收政策，提高企業(yè)成本支出的有效性。1在企業(yè)員工福利方面存在哪些問題？答：企業(yè)和員工在對福利的認識上存在一些混亂；福利成本居高不下；福利的低同報性；福利制度缺乏靈活性和針對性。1市場上存在的銷售人員薪酬方案主要有哪幾種？答：純傭金制；基本薪酬加傭金制；基本薪酬加獎金制；基本薪酬加傭金獎金制。1有效的報酬提供過程應發(fā)遵循哪些基本原則？答：“如果……那么……”原則：盡快原則；多樣性原則；偶爾原則。1成功分享計劃設計過程中有哪些關鍵決策？答：參與資格；支付形式；支付步率；支付數量與支付等級；資金來源；實施成功分享計劃的經營單位范圍選擇。需要為參與該計劃的經營單位設定操作模型；要求經營單位中的每一位員工都要全面參與；要求管理層與基層員工共同制定目標，而不是采取自上而下式的傳統(tǒng)目標制定方式；鼓勵持續(xù)不斷的績效改進；有結束的時候，針對基本一特定計劃期間的（通常是一年）。2激勵理論對績效獎勵有哪些啟示？答：員工的需要會影響員工的待業(yè)，因此能夠滿足不同需要的薪酬體系才會真正具有激勵性；雇傭關系本身具有一種交換的本質，而交換只有在公平的基礎上才是有效的，因此，薪酬管理的很多工作都應當非常注意公正性；績效獎勵計劃的成功有賴于企業(yè)與員工之間的溝通，通過溝通來確保組織對自己的行為以及工作結果的期望，以及達到企業(yè)的期望值后能夠獲得報酬。2企業(yè)如果想實施個人的績效獎勵計劃，必須具備哪幾個方面的條件？答：從工作角度來看，員工個人的工作任務的完成不敢決于其他人的績效，組織對于員工個人的績效必須能夠準確地加以衡量；從組織狀況來看，企業(yè)所處的經營環(huán)境、所采用的生產力方法以及資本一勞動力要素組合必須足相對穩(wěn)定的；從管理方面來看，企業(yè)必須在整體的人力資源管理制度上強調員工的專業(yè)性，強調員工個人的優(yōu)良績效，必須有科學、合理的績效評價系統(tǒng)以及明確穩(wěn)定的績效標準，確保企業(yè)的管理人員在績效評價過程中能夠保持公平和公正。2收益分享計劃和利潤分享計劃之間存在怎樣的本質區(qū)別？答：收益分享計劃并不使用整個組織層次上的績效衡量指標（利潤），而對某一群體或者部門的績效進行衡量；收益分享計劃下的獎勵支付通常比利潤分享計劃下的獎勵支付周期更短，同時更為頻繁；收益分享計劃具有真正的自籌資金的性質，不會對組織的收益存量產生壓力。2成功分享計劃的設計程序是怎樣的？答：建立成功分享計劃委員會；制定經營績效指標并且確定不同指標之間的權重；為績效指標確定公平合理的進展目標并確定獎勵的辦法。2與其他報酬計劃一樣，組織在實施特殊績效認可計劃的時候需要注要哪幾個方面的問題？答：計劃的運用是否到位；所提供的績效認可報酬對員工來說是否有價值；績效認可的決策程序是否過于復雜；員工對貸幣型績效認可的態(tài)度；計劃是否與組織的經營戰(zhàn)略保持一致；普通員工和經營人員在認可計劃中的公平性；計劃是否缺乏信度。薪酬管理復習資料職位薪資體系是一種以職位或工作為基礎的基本薪酬或薪資決定體系。薪酬調查的步驟：（1）準備階段；（2）實施階段（3）結果分析階段20世紀初，科學管理運動的開創(chuàng)者泰勒費雷德里克W泰勒提出了新的激勵性工資計劃。最為常用的定量職位評價方法是：要素汁點法。產考代理風險的最主要原因是：信息不對稱和委托人在控制代理人的行為時需要花費大量的成本。長期績效獎勵計劃的衡量周期在：一年內。提供一張行殊的信用卡，可以根據自己的需要自行購買商品或福利的是：附加福利計劃。向得于類似職位的外派人員支付與東道國員工相同數量的薪酬是：當地定價法。經濟報酬與非經濟報酬的之間的界限是，某咱報酬是不是以金錢形式提供的。對企業(yè)的薪酬水平決策產生影響的主要因素有：（1）行業(yè)因素，（2）企業(yè)規(guī)模因素（3）企業(yè)經營戰(zhàn)略與價值觀因素1績效管理包括哪幾個最主要的環(huán)節(jié)：績效計劃、績效執(zhí)行、績效反饋1技能/能力薪資體系是一種以人為基礎的基本薪酬決定體系。1薪酬溝通有哪些步驟：（1）確定溝通目標（2）收集相關信息（3）制定溝通媒介（4）選擇溝通媒介（5）舉行溝通會（6）評價溝通結1在實踐中，確定專業(yè)技術人員的薪酬水平，比較常見的做法是根據事業(yè)成熟曲線。1全面薪酬戰(zhàn)略的主要特征有：（1）戰(zhàn)略性（2）激勵性（3）靈活性（4）創(chuàng)新性（5）溝通性1薪酬調查——指企業(yè)通過收集信息來判斷其他企業(yè)所支付的總薪酬狀況的這樣一個系統(tǒng)過程。1實施績效獎勵計劃的最主要目的是：（1）實現戰(zhàn)略目標（2）強化組織規(guī)范（3）激勵績效以及認可不同員工的貢獻1彈性福利計劃的最重要特征是：個性化、可進化。1國家實行勞動者每日工作時間不超過8小時、平均每周工作不超過44小時?？傂匠暧梢韵履膸撞糠謽嫵桑海?）基本薪酬（2）可變薪酬、福利和服務（3）一次性獎金（4）股票期權2薪資等級之間的薪資區(qū)間交叉與重疊程序取決于：（1）薪資等級內部的區(qū)間變動比率，（2）薪資等級的區(qū)間中值之的級差。簡答題考慮到底設立什么樣的福利計劃時，企業(yè)應當從哪些方面入手？答：（1）了解國家立法（2）開展福利調查（3）做好企業(yè)的福利規(guī)劃與分析（4）對企業(yè)的財務狀況進行分析（5）了解集體談判對員工福利的影響薪酬對于員工的重要笥主要體現在：經濟保障功能、激勵功能以及社會信號功能。薪酬預算能夠施加
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1