【文章內(nèi)容簡介】 、調(diào)度、發(fā)揮全局優(yōu)勢，嚴(yán)肅認(rèn)真貫徹執(zhí)行本工程施工組織設(shè)計。項目部要與建設(shè)單位、設(shè)計單位等有關(guān)部門密切聯(lián)系緊密結(jié)合，確保水、電、路、訊等暢通。組織高素質(zhì)的勞務(wù)隊伍，確保工程優(yōu)質(zhì)高效完成。各項資金要及時到位，材料供應(yīng)、勞動力組織、設(shè)備進(jìn)場及正常運轉(zhuǎn)等組織工作要做到環(huán)環(huán)相扣、步步到位，避免出現(xiàn)脫節(jié)錯位等消極現(xiàn)象。加強(qiáng)現(xiàn)場的宣傳工作，現(xiàn)場設(shè)置倒計時標(biāo)牌，激發(fā)全體職工人員的緊迫感、責(zé)任感和使命感。建立與建設(shè)單位的定期協(xié)調(diào)制度，及時解決圖紙設(shè)計、材料供應(yīng)、資金使用、施工配合等問題，確保工程進(jìn)度的正常運行和按期竣工。設(shè)立季節(jié)性保出勤、保部位措施，保證工期實現(xiàn)。（二）資金保證我公司為本工程設(shè)立單獨的賬戶，保證業(yè)主的工程款?？顚Ｓ?，開工前編制各階段人工、材料、機(jī)械等用款項，依此計劃合理調(diào)配資金，保證工程順利進(jìn)行。（三）生產(chǎn)計劃保證措施項目要根據(jù)工程進(jìn)度安排制定各階段的勞動力計劃，保證工程進(jìn)度需要，依靠我公司擁有的大型設(shè)備，充分運用于該工程的施工中。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃加強(qiáng)調(diào)度和管理，層層分解，按計劃給班組下達(dá)施工任務(wù)書，并同時按計劃提供所需材料。維護(hù)施工組織設(shè)計提供所需材料，維護(hù)施工組織設(shè)計及網(wǎng)絡(luò)計劃的嚴(yán)肅性。計劃執(zhí)行過程，要做好跟蹤反饋，分析施工進(jìn)度計劃超前或拖后的原因，及時調(diào)整，落實到人。獎罰兌現(xiàn)。（四）技術(shù)保證措施充分利用施工面，組織拆除與安裝交叉施工。積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、提高工效。利用網(wǎng)絡(luò)計劃，加強(qiáng)工期控制，盡量縮短關(guān)鍵線路工作時間。項目部以工程師為主，組織技術(shù)人員認(rèn)真分析工程中出現(xiàn)的疑難問題，提出可行性方案，隨時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。技術(shù)管理要做到措施提前到位，技術(shù)交底提前下達(dá)，質(zhì)量監(jiān)控跟蹤到位，保證做到一次成活，一次成優(yōu)，每道工序自行消化，自行協(xié)調(diào)，保證總體布置的貫通。（五）質(zhì)量保證措施加強(qiáng)對職工的教育工作，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，由項目部定期進(jìn)行質(zhì)量的動態(tài)分析。健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，分工明確，責(zé)任到人。認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量保證措施，強(qiáng)化工序質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，保證各工序順序交接，堅持杜絕因質(zhì)量問題而影響工期。施工過程中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的工藝要求，嚴(yán)格執(zhí)行山西省建工（集團(tuán)）總公司制定的建筑安裝工程細(xì)部做法90條。加強(qiáng)以施工過程中各種不利因素的預(yù)測、預(yù)控措施做到防患于未然。（六）材料供應(yīng)保證措施材料供應(yīng)部門要把好原材料、半成品、構(gòu)件的定貨點，堅決杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場而耽誤施工。編制材料計劃，確保工程連續(xù)施工。（七）安全保證措施現(xiàn)場要設(shè)置一名專職安全員。對進(jìn)場的管理人員，生產(chǎn)工人進(jìn)行安全教育，做好現(xiàn)場安全防護(hù)，做好各項技術(shù)（安全）交底，為施工進(jìn)度奠定良好的基礎(chǔ)。（八）其它保證措施工藝要求連續(xù)施工的實行夜班作業(yè)，增加夜間補(bǔ)貼，增加夜班照明設(shè)施。對能按時完成指定計劃的施工工程部位，給予進(jìn)度獎。實行出勤獎，從而保證工程正常運作。凡施工中需用的機(jī)械設(shè)備由機(jī)械管理部門提前落實，按時進(jìn)場。第六章 資源供應(yīng)計劃根據(jù)工程進(jìn)度要求詳細(xì)編制各階段勞動力計劃，充分發(fā)揮公司勞務(wù)市場的優(yōu)勢，選調(diào)施工經(jīng)驗豐富，操作技能高的專業(yè)施工隊伍，根據(jù)工程需求，隨時調(diào)整，確保各階段(特別是高峰期)的施工人數(shù)。具體投入計劃詳見勞動力計劃表（附表）。根據(jù)工程特點，主要材料由材料部門提供采購計劃，提前一月做出材料與周轉(zhuǎn)材料的需用計劃，材料采供部門根據(jù)計劃選擇合格供方積極組織貨源，保證材料及時進(jìn)場。項目預(yù)算員應(yīng)及時做出工料分析，項目施工員在接到工料分析后，按照工程進(jìn)度計劃要求提出材料需用量計劃，并依據(jù)自己所計算量進(jìn)行調(diào)整后交材料采購員。材料采購人員依據(jù)材料計劃，確定加工供應(yīng)方式，并按工作程序及時簽定物資供應(yīng)合同，確保材料按工程進(jìn)度需求進(jìn)場。材料進(jìn)場后材料人員應(yīng)對進(jìn)場原材料進(jìn)行清點、驗收，并回收出廠合格證等質(zhì)量證明文件，交資料員存檔，對無證、不合格材料一律退貨不予使用，確保原材料質(zhì)量合格。進(jìn)場材料應(yīng)按平面布置圖位置進(jìn)行堆放，減少二次搬運。材料應(yīng)堆放整齊、標(biāo)識清晰，以免混淆，此外應(yīng)做好防水、防潮工作，保證材料質(zhì)量。項目施工員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計劃，提出供應(yīng)計劃，交材料人員，確保工程進(jìn)度不受影響。、機(jī)具安排主要施工機(jī)械設(shè)備需用量（附表）第七章 施工技術(shù)組織措施我們將嚴(yán)格按照ＩSO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量的預(yù)控和全面管理工作，以項目經(jīng)理為核心，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主管的工程質(zhì)量保證體系，層層監(jiān)督落實質(zhì)量管理制度，貫徹誰管生產(chǎn)誰管質(zhì)量，誰操作，誰保證質(zhì)量的原則，實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制。為實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司質(zhì)量體系的要求，建立本項目質(zhì)量保證體系（質(zhì)量保證體系見附表）。建立健全各項質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，做到目標(biāo)明確，任務(wù)落實，責(zé)任到位。在該工程施工中，項目建立以項目工程師為總負(fù)責(zé)，項目施工員中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全員、全過程、全方位的控制。項目經(jīng)理與項目管理人員簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀，確定分部分項質(zhì)量目標(biāo)。層層簽訂責(zé)任制度，以利于質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。施工中實行質(zhì)量一票否決制。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項技術(shù)規(guī)定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其職，真正做到有職、有權(quán)、有責(zé)、有利。建立施工組織設(shè)計和施工方案審查制度。建立嚴(yán)格獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制訂符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度。在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核，工程施工過程除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，杜絕重大事故的發(fā)生。堅持“三檢”制度。即每道工序完后，先由作業(yè)班組提出自檢，由施工員組織作業(yè)班組自檢，再由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員、進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。施工前，根據(jù)工程特點編制針對性的質(zhì)量計劃。并做到四定：定目標(biāo)、定時間、定責(zé)任、定措施。項目部簽訂責(zé)任狀。施工中每道工序由質(zhì)檢員跟蹤檢查，達(dá)到要求后方可進(jìn)行下道工序的施工。以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，最終確保單位工程質(zhì)量優(yōu)良。施工中所需原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、半成品必須在有質(zhì)量保證能力的廠家購買，并要有原材料合格證書，對于重要材料，還需經(jīng)復(fù)試合格后方可使用，并做好現(xiàn)場材料的標(biāo)識，標(biāo)明其質(zhì)量狀態(tài)。加強(qiáng)對施工人員質(zhì)量意識的教育，使員工明白今天的質(zhì)量就是明天的市場這個道理，改善和提高工作質(zhì)量，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)檢人員對工作認(rèn)真、及時、投入、到位，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決制。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗證標(biāo)準(zhǔn)及公司發(fā)布的質(zhì)量管理程序文件，以保證每道工序處于受控狀態(tài)。堅持“樣板先行制”、“掛牌作業(yè)制”，做好成品保護(hù)工作。施工過程中