【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 措施 （一）組織保證 抽調(diào)一批有豐富的組織管理知識(shí)，即懂技術(shù)又有經(jīng)驗(yàn)，年富力強(qiáng)的施工管理人員，組成項(xiàng)目管理部，實(shí)行項(xiàng)目管理，進(jìn)行工期目標(biāo)控制。 強(qiáng)化集中指揮、調(diào)度、發(fā)揮全局優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)肅認(rèn)真貫徹執(zhí)行本工程施工組織設(shè)計(jì)。 項(xiàng)目部要與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)部門(mén)密切聯(lián)系緊密結(jié)合，確保水、電、路、訊等暢通。 組織高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，確保工程優(yōu)質(zhì)高效完成。 各項(xiàng)資金要及時(shí)到位，材料供應(yīng)、勞動(dòng)力組織、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及正常運(yùn)轉(zhuǎn)等組織工作要 做到環(huán)環(huán)相扣、步步到位，避免出現(xiàn)脫節(jié)錯(cuò)位等消極現(xiàn)象。 16 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的宣傳工作，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置倒計(jì)時(shí)標(biāo)牌，激發(fā)全體職工人員的緊迫感、責(zé)任感和使命感。 建立與建設(shè)單位的定期協(xié)調(diào)制度，及時(shí)解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、資金使用、施工配合等問(wèn)題，確保工程進(jìn)度的正常運(yùn)行和按期竣工。 設(shè)立季節(jié)性保出勤、保部位措施，保證工期實(shí)現(xiàn)。 （二）資金保證 我公司為本工程設(shè)立單獨(dú)的賬戶，保證業(yè)主的工程款專(zhuān)款專(zhuān)用，開(kāi)工前編制各階段人工、材料、機(jī)械等用款項(xiàng)，依此計(jì)劃合理調(diào)配資金，保證工程順利進(jìn)行。 （三）生產(chǎn)計(jì)劃保證措施 項(xiàng)目要根據(jù)工 程進(jìn)度安排制定各階段的勞動(dòng)力計(jì)劃，保證工程進(jìn)度需要，依靠我公司擁有的大型設(shè)備，充分運(yùn)用于該工程的施工中。 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃加強(qiáng)調(diào)度和管理，層層分解，按計(jì)劃給班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，并同時(shí)按計(jì)劃提供所需材料。維護(hù)施工組織設(shè)計(jì)提供所需材料，維護(hù)施工組織設(shè)計(jì)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。 計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，要做好跟蹤反饋，分析施工進(jìn)度計(jì)劃超前或拖后的原因，及時(shí)調(diào)整，落實(shí)到人。獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 （四）技術(shù)保證措施 充分利用 施工面，組織拆除與安裝交叉施工。 積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、提高工效。 利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，加 強(qiáng)工期控制，盡量縮短關(guān)鍵線路工作時(shí)間。 項(xiàng)目部以工程師為主，組織技術(shù)人員認(rèn)真分析工程中出現(xiàn)的疑難 17 問(wèn)題，提出可行性方案，隨時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。 技術(shù)管理要做到措施提前到位，技術(shù)交底提前下達(dá)，質(zhì)量監(jiān)控跟蹤到位，保證做到一次成活，一次成優(yōu)，每道工序自行消化，自行協(xié)調(diào)，保證總體布置的貫通。 （五）質(zhì)量保證措施 加強(qiáng)對(duì)職工的教育工作，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，由項(xiàng)目部定期進(jìn)行質(zhì)量的動(dòng)態(tài)分析。 健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，分工明確，責(zé)任到人。 認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量保證措施，強(qiáng)化工序質(zhì)量管理，確保 一次成優(yōu)，保證各工序順序交接，堅(jiān)持杜絕因質(zhì)量問(wèn)題而影響工期。 施工過(guò)程中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的工藝要求，嚴(yán)格執(zhí)行山西省建工（集團(tuán)）總公司制定的建筑安裝工程細(xì)部做法 90 條。 加強(qiáng)以施工過(guò)程中各種不利因素的預(yù)測(cè)、預(yù)控措施做到防患于未然。 （六）材料供應(yīng)保證措施 材料供應(yīng)部門(mén)要把好原材料、半成品、構(gòu)件的定貨點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)而耽誤施工。 編制材料計(jì)劃，確保工程連續(xù)施工。 （七）安全保證措施 現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置一名專(zhuān)職安全員。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的管理人員，生產(chǎn)工人進(jìn)行安全教育，做好現(xiàn) 場(chǎng)安全防護(hù)，做好各項(xiàng)技術(shù)（安全）交底，為施工進(jìn)度奠定良好的基礎(chǔ)。 18 （八）其它保證措施 工藝要求連續(xù)施工的實(shí)行夜班作業(yè)，增加夜間補(bǔ)貼，增加夜班照明設(shè)施。 對(duì)能按時(shí)完成指定計(jì)劃的施工工程部位，給予進(jìn)度獎(jiǎng)。 實(shí)行出勤獎(jiǎng)，從而保證工程正常運(yùn)作。 凡施工中需用的機(jī)械設(shè)備由機(jī)械管理部門(mén)提前落實(shí)，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 第六章 資源供應(yīng)計(jì)劃 技術(shù)勞力要求 根據(jù)工程進(jìn)度要求詳細(xì)編制各階段勞動(dòng)力計(jì)劃，充分發(fā)揮公司勞務(wù)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，選調(diào)施工經(jīng)驗(yàn)豐富，操作技能高的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，根據(jù)工程需求，隨時(shí)調(diào)整，確保各階段 (特別是高 峰期 )的施工人數(shù)。具體投入計(jì)劃詳見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì)劃表（附表）。 材料投入計(jì)劃 根據(jù)工程特點(diǎn)，主要材料由材料部門(mén)提供采購(gòu)計(jì)劃，提前一月做出材料與周轉(zhuǎn)材料的需用計(jì)劃，材料采供部門(mén)根據(jù)計(jì)劃選擇合格供方積極組織貨源，保證材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 項(xiàng)目預(yù)算員應(yīng)及時(shí)做出工料分析，項(xiàng)目施工員在接到工料分析后，按照工程進(jìn)度計(jì)劃要求提出材料需用量計(jì)劃，并依據(jù)自己所計(jì)算量進(jìn)行調(diào)整后交材料采購(gòu)員。材料采購(gòu)人員依據(jù)材料計(jì)劃，確定加工供應(yīng)方式，并按工作程序及時(shí)簽定物資供應(yīng)合同，確保材料按工程進(jìn)度需求進(jìn)場(chǎng)。 材料進(jìn)場(chǎng)后材料人員應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行 清點(diǎn)、驗(yàn)收，并回收出廠合格證等質(zhì)量證明文件，交資料員存檔，對(duì)無(wú)證、不合格材料一律退貨不予 19 使用，確保原材料質(zhì)量合格。進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)按平面布置圖位置進(jìn)行堆放，減少二次搬運(yùn)。材料應(yīng)堆放整齊、標(biāo)識(shí)清晰，以免混淆，此外應(yīng)做好防水、防潮工作，保證材料質(zhì)量。 項(xiàng)目施工員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，提出供應(yīng)計(jì)劃，交材料人員，確保工程進(jìn)度不受影響。 機(jī)械、機(jī)具安排 主要施工機(jī)械設(shè)備需用量（附表） 第七章 施工技術(shù)組織措施 質(zhì)保措施及質(zhì)保體系 質(zhì)量保證體系 我們將嚴(yán)格按照Ｉ SO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量的預(yù)控和全面管理 工作，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主管的工程質(zhì)量保證體系，層層監(jiān)督落實(shí)質(zhì)量管理制度，貫徹誰(shuí)管生產(chǎn)誰(shuí)管質(zhì)量，誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制。為實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司質(zhì)量體系的要求，建立本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系（質(zhì)量保證體系見(jiàn)附表）。 施工管理質(zhì)量保證措施 建立健全各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，做到目標(biāo)明確，任務(wù)落實(shí)，責(zé)任到位。 在該工程施工中，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目工程師為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目施工員中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全員、全過(guò)程、全方位的控制。 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理人 員簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀，確定分部分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。層層簽訂責(zé)任制度，以利于質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 20 施工中實(shí)行質(zhì)量一票否決制。 建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。 建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職、各司其職，真正做到有職、有權(quán)、有責(zé)、有利。 建立施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審查制度。 建立嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度：在施 工前和施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制訂符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。 建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度。在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核，工程施工過(guò)程除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，杜絕重大事故的發(fā)生。 堅(jiān)持“三檢”制度 。即每道工序完后，先由作業(yè)班組提出自檢，由施工員組織作業(yè)班組自檢，再由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員、進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。 加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控是保證工程質(zhì)量的有力措施 21 施工前，根據(jù)工程特點(diǎn)編制針對(duì)性的質(zhì)量計(jì)劃。并做到四定：定目標(biāo)、定時(shí)間、定責(zé)任、定措施。項(xiàng)目部簽訂責(zé)任狀。施工中每道工序由質(zhì)檢員跟蹤檢查，達(dá)到要求后方可進(jìn)行下道工序的施工。以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，最終確保單位工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。 建立貫 穿施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng) 施工中所需原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、半成品必須在有質(zhì)量保證能力的廠家購(gòu)買(mǎi)，并要有原材料合格證書(shū)，對(duì)于重要材料，還需經(jīng)復(fù)試合格后方可使用，并做好現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)，標(biāo)明其質(zhì)量狀態(tài)。 加強(qiáng)對(duì)施工人員質(zhì)量意識(shí)的教育，使員工明白今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)這個(gè)道理，改善和提高工作質(zhì)量，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。 質(zhì)檢人員對(duì)工作認(rèn)真、及時(shí)、投入、到位，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決制。 施工中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)及公司發(fā)布的質(zhì)量管理程序文件，以保證每道工序處于受控狀態(tài)。 堅(jiān)持“樣板先行制”、“掛牌作業(yè)制” ，做好成品保護(hù)工作。 施工過(guò)