最新管道施工組織設(shè)計(編輯修改稿)
2025-07-27 04:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)。加強(qiáng)對本單位技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗人員的技術(shù)和管理教育，使其不斷提高各自的業(yè)務(wù)工作能力和工作責(zé)任心。(5)組織分部工程質(zhì)量評定，結(jié)構(gòu)驗收，竣工預(yù)驗收，參加竣工驗收。 3．項目技術(shù)人員職責(zé)(1)項目技術(shù)人員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量工作。(2)負(fù)責(zé)過程控制的質(zhì)量策劃，主持項目質(zhì)量計劃的編審并審核定稿，(3)負(fù)責(zé)施工技術(shù)準(zhǔn)備，組織編制并審核施工總規(guī)劃。(4)督促檢查施工組織設(shè)計和方案的編制，并審核批準(zhǔn)，組織設(shè)計交底、圖紙自審工作，參加圖紙會審。(5)負(fù)責(zé)組織對施工過程實施監(jiān)控、檢查，組織施工技術(shù)攻關(guān)，負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量教育和技能培訓(xùn)。(6)確保關(guān)鍵工序、特殊工序的技術(shù)交底及時到位，確保特殊工序能力滿足需要。(7)組織各階段產(chǎn)品驗收活動，負(fù)責(zé)不合格品糾正和預(yù)防措施的實施和驗證。4．材料供應(yīng)部(1)負(fù)責(zé)材料驗收，每批次管材入庫前必須報質(zhì)檢部申請檢驗，現(xiàn)場對材料的壁厚、顏色、長度、重量及抗擊打能力嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求進(jìn)行檢驗驗收，做到不合格產(chǎn)品絕不入庫。所有材料必須附產(chǎn)品合格證、檢驗報告、注冊商標(biāo)、隨貨同行發(fā)票。檢驗工具：配備游標(biāo)卡尺1把、錘子1把、電子秤1臺、1000cm鋼尺1把。 (2)負(fù)責(zé)自行采購材料、合格供應(yīng)方的評審及其合同的簽訂。原材料、采購、驗證、保管、試驗、標(biāo)識、發(fā)送、供應(yīng)等工作的具體實施。(3)確保不合格材料不進(jìn)入工程施工。 5．工程技術(shù)部(1)負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，對不合格品及質(zhì)量缺陷糾正措施的監(jiān)督實施和糾正后的質(zhì)量驗正。 (2)負(fù)責(zé)對原材料、設(shè)備標(biāo)識的檢查監(jiān)督。(3)負(fù)責(zé)對合格施工用料、施工機(jī)械設(shè)備的確認(rèn)。(4)負(fù)責(zé)聯(lián)系業(yè)主、質(zhì)量部門參與工程質(zhì)量的監(jiān)督、隱蔽工程驗收、簽證，參加單位工程的質(zhì)量驗收以及工程竣工后的質(zhì)量評定、核定。(5)負(fù)責(zé)分部分項工程的質(zhì)量驗收、評定。(6)負(fù)責(zé)技術(shù)措施實施的監(jiān)督驗收。(7)負(fù)責(zé)本項目施工過程中的技術(shù)問題的解決，對重大技術(shù)難題，報告隊技術(shù)部組織處理，負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序、特殊工序的界定及有效控制。(8)負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工、環(huán)保、消防和安全措施的實施和保障。 6．工程計劃部(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目部計劃、組織、協(xié)調(diào)、督辦的工作； (2)負(fù)責(zé)項目部的任務(wù)下達(dá)，制定任務(wù)目標(biāo)、執(zhí)行原則及部門考核制度； (3)負(fù)責(zé)項目部的工作計劃、資金計劃、合同管理工作； (4)組織運(yùn)作項目施工的前期調(diào)研，參與工程項目的規(guī)劃定位，完成工程項目施工的總體設(shè)計； (5)負(fù)責(zé)監(jiān)督工程實施的全過程，負(fù)責(zé)與其它相關(guān)部門總的協(xié)調(diào)工作。 (6)規(guī)劃項目施工方案，進(jìn)行項目協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，明確有關(guān)具體工程項目的信息指標(biāo)，確保項目施工符合土地整理工程防滲管道設(shè)計要求； 后勤部是項目經(jīng)理部的后勤保障機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)后勤保障工作，是項目經(jīng)理部工作的重要組成部分，其職責(zé)范圍是:(1)了解和掌握后勤工作的情況，協(xié)助項目經(jīng)理擬制后勤工作計劃，適時向領(lǐng)導(dǎo)提出報告和建議，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。(2)組織擬制后勤保障計劃，調(diào)整后勤力量，做好后勤保障工作。(3)熟練掌握各項應(yīng)急預(yù)案，隨時檢查應(yīng)急物資，保證應(yīng)急預(yù)案充分、有效的實施。(4)關(guān)注項目部人員培訓(xùn)情況，將培訓(xùn)信息及時下達(dá)至每個部門。(5)負(fù)責(zé)設(shè)施、設(shè)備、物資的購買和領(lǐng)取工作，做好后勤設(shè)施、設(shè)備、物資的供應(yīng)、儲存、清理和保障工作，預(yù)防各種事故。 (6)嚴(yán)格遵守公司財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律、杜絕貪污、浪費(fèi)。(7)組織項目部全員職工的衛(wèi)生防病工作。(8)承擔(dān)機(jī)具和設(shè)備的維修和管理工作。(9)承擔(dān)公司賦予的或應(yīng)當(dāng)由后勤完成的其他工作。 第五章 主要機(jī)具裝備計劃根據(jù)本施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想的要求，我公司初步擬定本主要施工機(jī)械設(shè)備計劃，待進(jìn)場后根據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)行進(jìn)一步詳細(xì)的規(guī)劃和設(shè)計后，盡快制定出詳細(xì)的施工機(jī)械設(shè)備計劃。根據(jù)不同施工階段的需要，對施工階段機(jī)械設(shè)備提出需用量計劃表。在各種設(shè)備的配備中充分考慮儲備和富余量，對關(guān)鍵的設(shè)備聯(lián)系準(zhǔn)備好備用設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障可在最短時間內(nèi)替換。為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的可靠性，我們還將加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，同時采取以下措施：加強(qiáng)對設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機(jī)械零部件的采購儲存；對設(shè)備的運(yùn)行設(shè)專人監(jiān)督、檢查，并做好運(yùn)行記錄；為保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，備齊兩套常用設(shè)備配件，現(xiàn)場常駐一套維修班子，確保發(fā)生故障在最短時間內(nèi)修復(fù)。主要機(jī)具裝備見下表。序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機(jī)PC20066徐州2006200良好挖溝2挖掘機(jī)EX3205上海2008320良好挖溝3自卸車EQ3092E10天津2010300良好運(yùn)貨物4裝載機(jī)ZL3010天津2008200良好運(yùn)貨物
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