【文章內(nèi)容簡介】 ，結合工程計劃、市場價格和市場供需關系并認真把握季節(jié)性的特點，提高和加大儲存能力，確保材料供應。勞動力安排計劃及農(nóng)忙、節(jié)假日保證措施勞動力組織計劃 勞動力動員及進場勞動力原則就近調(diào)入，減少遷移費用，縮短勞動力動員周期。按照施工組織進度計劃安排，統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度、有目標、有順序、分階段地安排施工人員進場。根據(jù)本工程特點著重調(diào)集較多施工機械操作人員、技術人員、瓦工及管道工等，形成主導工序帶動一般工序、銜接緊湊、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的施工組織。施工人員進場后進行各種施工、技術準備工作，完善駐地生活條件及現(xiàn)場生產(chǎn)設施，在短期內(nèi)能形成正常施工生產(chǎn)，逐步進入大干高潮的局面。 勞動力管理建立技術培訓學習制度，提高施工作業(yè)人員的操作技能，達到先培訓后上崗，持證上崗的管理要求，提高遵紀守法的意識和法制素質(zhì)，促進精神文明、物質(zhì)文明的建設。勞動力計劃詳見下頁《勞動力進場計劃表》。勞動力計劃表序號工種名稱需用總工日數(shù)需用人數(shù)備注１焊工60012可根據(jù)工期需要安排夜間施工。２管工3006３電工501４壯工75015５鉗工1002６起重工1002７測量員1002８保管員1002勞動力投入保證措施我公司中標本工程后，將把本工程作為公司重點工程，組建一個強有力、高效、精干的項目經(jīng)理部，公司正式任命項目經(jīng)理、項目總工程師，其他人員采取公司內(nèi)部公開競爭擇優(yōu)聘任上崗方式。項目部所有管理人員及主要技術質(zhì)量、施工人員在接到中標通知之日起二日內(nèi)全部到位。根據(jù)本工程的實際情況，確定需要的勞動力數(shù)量。其中技術工人將占總人數(shù)的一半以上，以確保優(yōu)質(zhì)高速完成本工程項目。根據(jù)總體施工進度計劃安排，作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。①按正常計劃增加30%勞力考慮，保證其中技工占總勞力人數(shù)二分之一以上。②我單位有多支各類專業(yè)施工隊伍，而且所有施工隊人員都能全年施工，不會因農(nóng)忙而影響勞動力數(shù)量。農(nóng)忙和節(jié)假日保證措施為了確保農(nóng)忙季節(jié)現(xiàn)場能夠正常施工，我單位將主要采取宣傳教育的方法，教育職工要以大局為重，把工地當作自己的家，把單位的利益放在首位，特別是對一些關鍵性分項工程，要確保現(xiàn)場的施工人數(shù)。必要時，采取一定的獎勵措施，對能夠在現(xiàn)場堅持施工的職工給予一定的獎勵。在節(jié)假日期間，按照勞動保護法的要求，職工享受休假的權利。但是，施工現(xiàn)場相當于戰(zhàn)場，我單位將對職工休假出臺專門管理辦法，主要采取輪休的方法，在現(xiàn)場施工條件許可的情況下，讓職工輪流休假，不按照正常的節(jié)假日休假，在業(yè)主有明確要求的情況下，職工需按照業(yè)主要求執(zhí)行，不得因休假而影響現(xiàn)場的正常施工生產(chǎn)活動。民工工資發(fā)放保障措施在施工期間，我單位將對使用的農(nóng)民合同工的工資專門制定管理辦法，在農(nóng)民工進場后，與農(nóng)民工簽訂勞務合同的同時，簽訂工資管理協(xié)議。在正常情況下，每月兌現(xiàn)一次，由財務部門直接發(fā)放到民工手中，以此調(diào)動他們的積極性。在特殊時期，例如：農(nóng)忙前，我單位將采取提前預發(fā)的方法，讓民工把錢寄回家，以解燃眉之急，為民工解除后顧之憂，以便把精力全部用于施工中去。進而加快施工進度。確保工程質(zhì)量的技術組織措施（一）質(zhì)量方針及目標質(zhì)量方針質(zhì)量代表了我單位的形象，更體現(xiàn)了我單位的精神，在施工過程中，我們將把質(zhì)量保證放在優(yōu)先考慮的地位，始終貫徹我單位“爭創(chuàng)行業(yè)一流，實現(xiàn)業(yè)主期望，貢獻滿意工程”的質(zhì)量方針。質(zhì)量目標確保工程質(zhì)量合格，力爭達到優(yōu)良等級。（附《創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程框圖》）。（二）質(zhì)量保證體系我單位已通過GB/T90012000—ISO9001：2000國家質(zhì)量體系認證。為確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，建立適合本項目的工程質(zhì)量保證體系，以制度規(guī)范質(zhì)量管理行為，開工前編制科學的施工組織設計及可行的質(zhì)量計劃、作業(yè)指導書作為質(zhì)量保證的基礎，施工中落實各種檢查制度，并廣泛開展群眾性QC小組活動，形成全員質(zhì)量管理的氛圍（附：《質(zhì)量保證體系框圖》）。（三）質(zhì)量保證措施(附《工程質(zhì)量檢驗流程圖》)。組織措施建立一個切實有效、職能完整的管理體系，建立以項目經(jīng)理為核心，以項目總工程師具體負責，質(zhì)檢員具體管理實施的質(zhì)量管理體系，認真貫徹實施ISO9001質(zhì)量認證體系及質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系程序文件，使每道工序處于可控、受控狀態(tài)。管理措施做好圖紙會審，嚴格按設計圖紙施工。施工圖紙和設計說明書及技術規(guī)范等相關文件是組織施工的技術依據(jù)，開工前由項目總工組織有關部門，主要技術管理人員，認真熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，了解本工程特點和設計意圖以及關鍵部位的質(zhì)量要求及施工中應注意的事項，必須嚴格按圖施工。施工過程中，若發(fā)生因施工現(xiàn)場條件變化和材料代用等事項，而不能遵守原設計圖施工時，及時按規(guī)定必須報請監(jiān)理工程師和設計部門審批，在收到設計變更通知單和設計修改圖后才能施工，同時做好各項資料核驗，保證使用的數(shù)據(jù)準確可靠。技術措施①組織技術交底，落實質(zhì)量管理計劃。 工程開工前，由項目部工程師召集有關技術人員、施工人員、講解施工圖紙及設計要求、施工操作方法、工藝工序與技術措施，質(zhì)量標準及質(zhì)量改進措施。在施工過程中，嚴格執(zhí)行各種程序文件，并由專人負責進行定期查檢（見《工程質(zhì)量檢驗流程圖》附表），將質(zhì)量保證措施在單項工程技術交底，任務下達時一并發(fā)放文件。②及時進行施工質(zhì)量檢查和驗收，做好施工過程質(zhì)量控制。實行班組自檢、預檢和工序交接檢查驗收的“三檢”制度。隱蔽工程由項目總工程師、質(zhì)檢員會同現(xiàn)場監(jiān)理進行驗收。日常工序質(zhì)量管理及驗收由項目部質(zhì)檢員和現(xiàn)場監(jiān)理進行驗收，實行質(zhì)量一票否決制。③定期組織項目部人員，按工藝工序進度學習掌握本工程項目技術規(guī)范文件，按技術規(guī)范要求指導施工作業(yè)，貫徹始終，來確保工程質(zhì)量。④開工前預防檢查，做好技術復核。做好各項工程開工前的預防檢查，做好技術復核消除質(zhì)量事故隱患，對中線基準線、水準點等控制點及定位，要進行三級復核，基礎施工的質(zhì)量，必須在下道工序前，進行檢查和復核記錄。尤其對新舊結合部位，要對各結構層尺寸細節(jié)反復驗證，提出處理措施，解決辦法，和施工注意事項，確保質(zhì)量，杜絕因考慮不充分，細節(jié)粗做造成的質(zhì)量事故。⑤做好材料試驗工作，嚴把原材料關，每批次購進的材料按本合同有關規(guī)定及時選樣檢驗，不合格材料堅決不允許進場，永久性工程用材嚴格按物資采購程序控制，采購過程確保使用的材料合格。⑥人員組織使用技術過硬，責任心強的施工管理人員，同時特殊工種持證上崗。⑦施工全過程中，嚴格控制成品，半成品質(zhì)量，對影響施工質(zhì)量的各種環(huán)境因素制定具體措施，做好搬運貯存工作。保證原材料、成品、半成品在搬運，貯存過程中不受損壞。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量教育工班QC小組質(zhì)量檢驗制度各級質(zhì)量保證質(zhì)量獎懲措施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施推行標準化作業(yè)采用四新技術技術培訓甲方質(zhì)量監(jiān)理項目部質(zhì)檢機構施工隊質(zhì)檢機構優(yōu)質(zhì)優(yōu)價質(zhì)量指標獎組織保證制度保證措施保證經(jīng)濟保證各級QC領導小組質(zhì)量及技術知識教育質(zhì)量管理檢驗各負其責落實檢驗獎懲落實措施用經(jīng)濟手段獎優(yōu)罰劣思想保證施工技術部：施工測量、施工技術、工程調(diào)度質(zhì)量檢查部：質(zhì)量目標、質(zhì)量檢查控制安全監(jiān)察部：安全目標、安全檢查控制計劃統(tǒng)計部：計劃、預算、合同管理財務部：預算、財務管理物資設備部：材料、機械設備的采購及保養(yǎng)綜合辦公室：配合質(zhì)量檢查及技術教育和培訓工地試驗室：試驗檢測質(zhì)量管理領導小組項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工工程隊長質(zhì)檢工程師挑選合格的技術人員和技術工人提交工程進度計劃，編制實施性施工組織設計工程原材料、預制構件、半成品的質(zhì)量檢驗施工機械設備的質(zhì)量、性能控制臨時工程、施工現(xiàn)場及環(huán)境的質(zhì)量控制組織保證施工準備階段施工階段施工技術、質(zhì)量保證措施交底施工工藝質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工程質(zhì)量自檢控制工序交接質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量檢驗分部工程質(zhì)量檢驗工程竣工文件的編制、竣工質(zhì)量自檢工程交工驗收、業(yè)主簽發(fā)交工證書對存在缺陷、病害或其它不合格之處進行修補、安全目標：實現(xiàn)“雙零”目標。即零安全事故，零傷亡。安全生產(chǎn)保證措施 組織保證項目部成立由項目經(jīng)理為第一責任人的安全領導小組，由專職安檢人員及各業(yè)務部門的負責人組成。施工隊相應成立安全生產(chǎn)領導小組，隊長為組長，分工一名副隊長負責具體工作。項目部設專職安全員，各工班設兼職安全員（具體體系詳見附表《安全保證體系圖》）。 制度保證措施、業(yè)主對于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定。 加強安全管理，保證施工人員和國家財產(chǎn)的安全。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰施工誰負責安全”的原則，建立各級安全生產(chǎn)責任制，分級管理，層層簽定安全生產(chǎn)責任書，落實安全生產(chǎn)責任制。認真進行安全技術教育和安全技術交底，對安全關鍵部位進行經(jīng)常性的安全檢查，及時排除不安全因素，確保安全施工。 建立安全生產(chǎn)定期和不定期檢查制度。項目部每月對安全生產(chǎn)情況進行一次檢查，每季度一次大檢查，隊每周、工班每天進行一次自檢，同時項目部將積極配合安全檢查組的檢查，評比打分，兌現(xiàn)獎罰（具體檢驗流程見附表《安全檢驗流