管理學復習指導1796939051(編輯修改稿)
2025-05-29 13:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標，如產(chǎn)量、銷售額、利潤等。但也有相當多的目標難以數(shù)量化，如“為民造?！?，“提高員工素質(zhì)”等，對這類目標應盡量設法使目標衡量標準詳細、具體些。③實現(xiàn)目標的時限明確。要求在什么時間內(nèi)達到目標，必須在設立目標時加以說明。④保證措施明確。要有明確的配套保證措施，確保目標的實現(xiàn)。(2)先進可行原則。組織設立的目標，既要有先進性，又要有可行性。先進可行性包含兩層含義：一是目標的標準要先進合理。目標的標準如果太高，員工可望而不可即，則會使員工失去信心而放棄努力。如果太低，員工不需要努力就可達到也不具有鼓舞作用。合適的標準應該是大部分員工經(jīng)過努力可以達到而不努力則達不到的水平。二是實現(xiàn)目標的方式、手段、途徑是可行的，有可操作性。否則，無法操作實施的目標是毫無意義的，這種可行性既包括經(jīng)濟可行性、技術(shù)可行性，也包括政治、法律的可行性。(3)民主性原則。組織目標的設立，不能憑管理者的主觀決斷，一定要充分發(fā)動員工的積極性和民主性，認真聽取不同意見，集思廣益。這樣制定出來的目標才能保證其科學性和客觀性，也能夠讓組織成員接受。組織的目標是要靠組織成員的共同努力實現(xiàn)的，只有組織成員參與制定，并為全體成員所接受的目標，才能保證目標的實現(xiàn)。(4)全局性原則。組織目標的設立實際上是一項系統(tǒng)工程，在目標的設立過程中一定要堅持全局性原則。所謂全局性原則就是要做到局部服從整體，小目標服從大目標。三、目標管理的實施過程(一)目標的制定與展開(1)目標要略高于企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營能力，保證企業(yè)經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)。(2)目標要保證質(zhì)與量的有機結(jié)合，盡可能量化企業(yè)目標，確保目標考核的準確性。(3)目標期限要適中。目標設置的期限盡可能與年度預算或主要項目完成期限相一致。(4)目標數(shù)量要適中，一般要把目標限制在五個以內(nèi)。影響集權(quán)與分權(quán)的因素主要有以下幾種：(1)決策的代價。(2)政策的一致性。(3)組織的規(guī)模。(4)組織的成長方式。(5)管理哲學。(6)管理人員的數(shù)量及素質(zhì)。(7)控制技術(shù)與手段。組織設計的原則 （1）目標任務原則 （2）管理幅度與管理層次原則（3）統(tǒng)一命令統(tǒng)一指揮原則 （4）責權(quán)利對等原則 （5）明確分工與協(xié)調(diào)原則（6）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則人力資源配置的步驟個人—崗位動態(tài)匹配模型主要包括以下主要步驟與成分：(1)人力資源規(guī)劃。(2)職位空缺申請與審批。(3)工作分析。(4)人才測評。(5)招聘與配置。(6)動態(tài)優(yōu)化與配置。人員配備的原則；因事?lián)袢耸侵笐运O職位和工作的實際要求為標準，來選拔符合標準的各類人員。；指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同，去安排不同要求的工作。；用人所長是指在用人時不能夠求全責備，管理者應注重發(fā)揮人的長處。；處在動態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展的。組織對
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