管理學(xué)基礎(chǔ)案例分析小抄(編輯修改稿)
2025-05-29 13:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1．格蘭仕公司進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移依據(jù)是什么？2．格蘭仕公司是怎樣成為微波爐大王的？3．“把所有的雞蛋都裝進(jìn)一個籃子里，然后看好這個籃子”。這句話包含了怎樣的管理思想？案例評析：格蘭仕公司根據(jù)市場需求的變化，果然進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，大膽關(guān)閉了收入可觀的羽絨服生產(chǎn)線，進(jìn)入了自己原先并不熟悉，與原服裝行毫無關(guān)聯(lián)的微波爐行業(yè)，確實(shí)是一個有魄力的決策，雖然這中間也充滿了風(fēng)險(xiǎn)，但是由于對市場脈搏把握得準(zhǔn)，加之率先引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，又集中企業(yè)的資源進(jìn)行即使和市場開發(fā)，很快使企業(yè)成長為全球最大規(guī)模的微波爐生產(chǎn)場廠家。真正做到了“把所有的雞蛋都裝進(jìn)一個籃子里，然后看好這個籃子”。十．決策與盲目投資1．決策包括哪些基本內(nèi)容？其中的關(guān)鍵步驟是什么？2．本案例中兩家企業(yè)形成鮮明對比的原因是什么？3．科學(xué)決策需要注意哪些問題？案例評析：生產(chǎn)同類產(chǎn)品，同是國有中型企業(yè)，本案例中的兩家企業(yè)一個由衰變強(qiáng)，一個由強(qiáng)變衰。這兩家企業(yè)的興衰史說明，企業(yè)管理者的決策正確與否直接關(guān)系著企業(yè)的命運(yùn)。重大問題的決策，更要依據(jù)市場需要狀況，采用科學(xué)的決策方法，否則必將危及企業(yè)的生命。1．X媒體的組織結(jié)構(gòu)屬于那種形式？請畫出組合子結(jié)構(gòu)圖。2．日新月異 競爭激烈的網(wǎng)絡(luò)行業(yè)，你認(rèn)為X媒體的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)如何調(diào)整，才適應(yīng)市場發(fā)展？案例評析：組織是為了達(dá)到自身的目標(biāo)而結(jié)合在一起的具有正式關(guān)系的一群人，正式組織是指人們正式地 有意形式的職務(wù)和職位結(jié)構(gòu)。管理者要根據(jù)工作的需要，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，明確每一崗位的任務(wù) 權(quán)力 責(zé)任和各個崗位之間的相互關(guān)系以及信息溝通的渠道，使人們在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，能發(fā)揮出比合作個人總和更大的力量。組織結(jié)構(gòu)是由組織內(nèi)構(gòu)成要素之間確定的關(guān)系形成的。案例評析：巴恩斯醫(yī)院的機(jī)構(gòu)設(shè)置職責(zé)權(quán)限劃分不明確，造成多頭領(lǐng)導(dǎo)和越權(quán)領(lǐng)導(dǎo)，致使戴安娜要接受來自多方的壓力。按照組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置原則，正常情況下，等級鏈上的下的級只接受一個上級的命令，多頭指揮會讓下級無所適從。同時，上級領(lǐng)導(dǎo)不得不越權(quán)指揮，下級也不得越級指示，但可以越級反應(yīng)情況和提出建議。當(dāng)然，有了問題，各部門之間可以協(xié)商解決。？應(yīng)如何發(fā)揮自我評定的作用？，會如何把握與王力的會面？，你如何評價(jià)她的這種做法？案例評析：績效考評是對管理者的工作進(jìn)行總結(jié)的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),是決定管理者提升及報(bào)酬的基礎(chǔ)。常用的考評方法有：自我考評 上級考評 群眾考評和專家考評。幾種方法各有利弊，記憶采用哪種方法，應(yīng)視組織的具體情況以及被考評者的自身狀況而定。正確的績效考評，能激發(fā)起員工努力工作的積極性，同時也能為企業(yè)汲引優(yōu)秀人才提供保證。如果考評結(jié)果不公正，則回打擊員工的工作熱情。1． 該校辦企業(yè)問題的根本原因在哪里？2． 如何解決這些問題？案例評析：N藥業(yè)有限責(zé)任公司從高層管理人員的選聘，到用工制度 薪酬制度等，都存在不合理的因素。解決這些問題，應(yīng)該從建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度入手，引入合理的人力資源管理體系。比如，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，
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