【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 還具有一些額外的附加特征 .系統(tǒng)是否能夠按時(shí)完成 ,以及不同情況下的損益都已標(biāo)示在下面的樹狀圖上 .豐田系統(tǒng)的預(yù)期貨幣價(jià)值是多少 ? A、 9,900美元 B、 44,000美元 C、 45,000美元 D、 48,000美元 B Risk Risk : A、可接受的臨界風(fēng)險(xiǎn) B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分 C、風(fēng)險(xiǎn)的概率 /影響評(píng)級(jí) D、項(xiàng)目的總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí) A Risk 是花 1小時(shí)時(shí)間 ,她又進(jìn)一步推算 ,在最快的情況下回家要花 45分鐘 ,而最慢也頂多用 1小時(shí) 45分鐘 .基于這樣的估計(jì) ,這個(gè)人回家所花的時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)差是多少 ? A、 10分鐘 B、 15分鐘 C、 50分鐘 D、 60分鐘 A Risk ,項(xiàng)目特別容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響 A、墨菲定律表明 :―如果可能會(huì)出問題，問題將會(huì)出現(xiàn) ‖ B、每個(gè)項(xiàng)目在某些方面是獨(dú)特的 C、項(xiàng)目管理工具對(duì)于項(xiàng)目小組是不可得的 D、完成工作的資源永遠(yuǎn)是不足的 B Risk 65．在以下可用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的歷史信息中，最不可靠的是： A、 項(xiàng)目檔案 B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù) C、項(xiàng)目小組知識(shí) D、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù) C Risk 66．你正在為你的項(xiàng)目識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目是開發(fā)一種美味而有營(yíng)養(yǎng)的貓食，可以用漢堡的添加品。你要制訂一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)列表，希望未來可以通過這個(gè)列表進(jìn)行定性和定量的風(fēng)險(xiǎn)分析。雖然可以利用許多技術(shù)，但是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中最常用的是 A、面訪 B、概率 /影響分析 C、風(fēng)險(xiǎn)清單 D、腦力風(fēng)暴 D Risk 67．德爾菲技術(shù)是特別有用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，目的是： A、為決策者提供圖表式的一系列決策選擇 B、明確特定變量出現(xiàn)的概率 C、減少分析過程 中的偏見，防止任何人對(duì)分析結(jié)果施加不正當(dāng)?shù)挠绊? D、 有助于將決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度考慮進(jìn)去 C Risk 68．權(quán)變措施是指 A、對(duì)負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)事件的一個(gè)應(yīng)急反應(yīng) B、當(dāng)沒有預(yù)料到的事情發(fā)生時(shí)遵循一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃 C、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中描述的風(fēng)險(xiǎn)的具體回應(yīng) D、一個(gè)前瞻性的、有計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 A Risk 69．大多數(shù)的對(duì)預(yù)算，時(shí)間表和資源分配的統(tǒng)計(jì)模擬利用了哪種方式 A、計(jì)劃評(píng)審技術(shù) B、決策樹 C、現(xiàn)值分析 D、蒙特卡羅分析 D Risk Start Activity 3 5days Activity 2 5days Activity 1 5days Activity 4 70如圖所示幾種活動(dòng)之間的先后關(guān)系，如果按時(shí)完成活動(dòng) 1， 2和 3的概率是 50%， 50%和50%，那么在第六天開始活動(dòng) 4的概率是 A、 10% B、 13% C、 40% D、 50% B Risk Risk ―健康檢查 ‖發(fā)現(xiàn)你的餓項(xiàng)目面臨無法按時(shí)完成的風(fēng)險(xiǎn)。幾個(gè)項(xiàng)目在競(jìng)爭(zhēng)相同的資源，出現(xiàn)了嚴(yán)重的資源沖突。因而，你對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了量化分析，確定需要什么樣的時(shí)間表應(yīng)急措施以及會(huì)發(fā)生什么成本。你運(yùn)用蒙特卡羅分析方法進(jìn) 行時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)分析。你進(jìn)行的時(shí)間表分析的基礎(chǔ)是： A、工作分解結(jié)構(gòu) B、甘特圖表 C、優(yōu)先序圖作出的進(jìn)度表 D、概率 /影響風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)矩陣 C Risk ，改進(jìn)夜間播音業(yè)務(wù)。如果項(xiàng)目成功，所有的人工干預(yù)將減少，利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)，而且管理層將為項(xiàng)目小組的每個(gè)成員買一部跑車。這是期待已久的機(jī)會(huì)，你想把每件事情都作得盡量地好。你參考自己的 PMBOK，開始閱讀風(fēng)險(xiǎn)管理一章。首先，你選擇并訪問了 15 個(gè)項(xiàng)目干系人。他們包括私房業(yè)主、職員、商人、無線頻率技術(shù)產(chǎn)品制造商和孩子。你要每個(gè)受訪者估計(jì)這個(gè)項(xiàng)目 完成的最樂觀的、最悲觀的和最可能的時(shí)間。接下來你要： A、利用三角概率分布 B、進(jìn)行敏感性分析 C、進(jìn)行決策樹分析 D、確定風(fēng)險(xiǎn)反映戰(zhàn)略 A Risk ： A、重點(diǎn)在于消除造成風(fēng)險(xiǎn)的因素 B、包括作出不向風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率過高的項(xiàng)目投標(biāo)的決定 C、在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的時(shí)候接受其后果 D、包括在客戶最有可能消除風(fēng)險(xiǎn)的情況下風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給客戶處理 C Risk 1 發(fā)生的概率為 80%，事件 2為 70%，而且兩個(gè)事件均是獨(dú)立事件，則它們都發(fā)生的概率是： A、 6% B、 15% C、 24% D、 56% D Risk （ WBS）是因?yàn)? A、確認(rèn)必須要完成的所有工作，因此這才有助于確認(rèn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)來源 B、確認(rèn)必須要完成的所有工作，因此這包括了全部的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) C、 有助于將所有的一項(xiàng)目相關(guān)的餓工作組織起來 D、 確認(rèn)工作包沒，這樣才可以將具體的餓責(zé)任分配到個(gè)人回小組 A Risk 。在工作了10 天之后，一貫餓重要的鄭壇人物在乘坐滑翔機(jī)的時(shí)候不 幸遇難身亡。他的遇難在這個(gè)國(guó)家引發(fā)了全國(guó)性的群眾暴動(dòng)，項(xiàng)目無法繼續(xù)進(jìn)行下去，你的團(tuán)隊(duì)也回國(guó)了。像社會(huì)動(dòng)蕩這樣的更新風(fēng)險(xiǎn)一般要求 A、要在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中根據(jù)實(shí)際情況不斷更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 B、用災(zāi)難補(bǔ)救的行為來替代風(fēng)險(xiǎn)管理 C、定期地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審查和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 D、建立一個(gè)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，以次作為從項(xiàng)目中吸取的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) B Risk A、在項(xiàng)目開始階段發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn) B、在項(xiàng)目開始階段并沒有被發(fā)現(xiàn)但在其發(fā)生之前能預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn) C、 來自項(xiàng)目之外的、在其 發(fā)生前不能被預(yù)知的餓風(fēng)險(xiǎn) D、任何在其發(fā)生之前不能預(yù)知的餓風(fēng)險(xiǎn) D Risk 78．風(fēng)險(xiǎn)分析最簡(jiǎn)單的形式是： A．概率分析 B．敏感分析 C．德爾菲技術(shù) D．效用理論 B Risk 79． 如果一次商業(yè)行為有 60%的可能賺取 2百萬美元， 20%的可能損失 1百 50萬美元，那么該行為的預(yù)期價(jià)值為： A． $50,000 B． $30,000 C． $500,000 D． $900,000 D Risk 80．你正在巴布亞新幾內(nèi)亞的波特摩斯比管理一個(gè)很精密而且技術(shù)上也很復(fù)雜的數(shù)據(jù)庫(kù)侵入屏蔽項(xiàng)目。這個(gè)數(shù)據(jù)中心要為 一家零售商提供 500臺(tái)服務(wù)器的容納量，而這家零售商是世界上最大的零售商之一，而且該公司已經(jīng)決定要在亞洲啟動(dòng)電子商務(wù)項(xiàng)目。盡管這一地區(qū)具備難得的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，但迫于臺(tái)風(fēng)的威脅你還是準(zhǔn)備了一套備用計(jì)劃，即在這個(gè)數(shù)據(jù)中心遭洪水侵襲時(shí)，要改在馬尼拉外圍實(shí)施項(xiàng)目。這屬于哪種類型的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施？ A．被動(dòng)規(guī)避 B．緩解風(fēng)險(xiǎn) C．積極面隊(duì) D．偏轉(zhuǎn)避險(xiǎn) C Risk 81．你們?cè)跒槊绹?guó)能源部做一個(gè)項(xiàng)目，采用掙值分析來評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展情況。現(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)完成了 20%，掙值分析的結(jié)果顯示 CPI為。 67， SPI為。 87。在這種情況下 ，你應(yīng)該： A．實(shí)施額外的資源計(jì)劃，增加資源并用比預(yù)計(jì)更多的時(shí)間來完成預(yù)算的工作量 B．重新設(shè)置進(jìn)度基線，在進(jìn)行蒙特卡羅分析 C．實(shí)施一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付審核來幫助控制風(fēng)險(xiǎn) D．重新檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)因素并對(duì)其實(shí)施定性和定量的風(fēng)險(xiǎn)分析 D Risk 82．作為項(xiàng)目管理評(píng)優(yōu)中心的主管，你認(rèn)識(shí)到了概率 /影響分析矩陣的用處。然而，在對(duì)公司最佳的 10 個(gè)項(xiàng)目的最新審查中，你發(fā)現(xiàn)你的項(xiàng)目經(jīng)理使用的流程不能重復(fù)使用。因此，你派出一個(gè)審查小組明確順序量表和級(jí)別量表，幫助所有項(xiàng)目改善矩陣中數(shù)據(jù)的質(zhì)量。你指出管理高層傾向于在項(xiàng)目早期避免風(fēng)險(xiǎn) 。審查小組建議運(yùn)用一個(gè)線性級(jí)別量表。線性級(jí)別量表的目的是： A．避免影響很大的風(fēng)險(xiǎn) B．對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的影響程度排序 C．對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響進(jìn)行分級(jí)：很低，低，一般，高，很高 D．檢驗(yàn)項(xiàng)目假設(shè) B Risk 83．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分衡量的是： A．預(yù)測(cè)的可變性 B．風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的后果 C．進(jìn)度和成本后果的范圍 D．風(fēng)險(xiǎn)事件降低的貨幣價(jià)值 B Risk 84．以下哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)管理中糾正行動(dòng)的例子？ A．進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審核 B．進(jìn)行額外的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃 C．執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃 D．進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審查 C Risk 85． 在項(xiàng)目管理中運(yùn)用決策樹的主要優(yōu)勢(shì)是： A．考慮了決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 B．考慮了每個(gè)結(jié)果的概率 C．幫助識(shí)別和假定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的情況 D．顯示了多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合出現(xiàn)的情況 B Risk 86．你的項(xiàng)目正在使用復(fù)雜的未檢驗(yàn)的技術(shù)。你的項(xiàng)目小組進(jìn)行了集中討論來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。集中討論發(fā)現(xiàn)了技術(shù)和管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，特別是有關(guān)項(xiàng)目資源分配不合理的風(fēng)險(xiǎn)。相應(yīng)的，小組強(qiáng)調(diào)達(dá)成項(xiàng)目的下一個(gè)中間目標(biāo)。小組認(rèn)為如果下個(gè)重要目標(biāo)不能達(dá)成，整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間表可能延誤。因此，這個(gè)中間目標(biāo)被稱為： A．風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素 B．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 C．已知的未知 因素 D．根源 A Risk 87．在管理當(dāng)前項(xiàng)目的時(shí)候，非常重要的一點(diǎn)是要運(yùn)用從以往項(xiàng)目中積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來提高項(xiàng)目管理的水平。因此，在項(xiàng)目收尾程序中，回顧下列哪項(xiàng)是比較重要的？ A．曾發(fā)生過的中等程度的風(fēng)險(xiǎn) a B．風(fēng)險(xiǎn)鑒別檢核單 C．工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）詞典 D．團(tuán)隊(duì)成員簡(jiǎn)歷 B Risk 88．風(fēng)險(xiǎn)緩解涉及： A．采用履行和支付保證金 B．通過消除原因來消除特定的威脅 C．避免項(xiàng)目進(jìn)度本身具有的風(fēng)險(xiǎn) D．通過降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率來降低風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)期貨幣價(jià)值 D Risk 89．在一個(gè)典型的項(xiàng)目 中，什么時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)最高而影響最小 A．在構(gòu)思階段 B．項(xiàng)目完成或者接近完成階段 C．在項(xiàng)目執(zhí)行階段 D．替換項(xiàng)目經(jīng)理時(shí) A Risk 90．以下哪個(gè)是外包風(fēng)險(xiǎn)的例子： A．糟糕的人員配備 B．不正確的成本估算 C．通貨膨脹 D．合同類型 C Risk 91．在以下哪個(gè)項(xiàng)目生命周期階段風(fēng)險(xiǎn)的影響最大？ A．構(gòu)思和規(guī)劃 B．規(guī)劃和執(zhí)行 C．執(zhí)行和收尾 D．構(gòu)思和收尾 C Risk 92．以下哪一項(xiàng)最好地說明了在信息有限地情況下進(jìn)行的成本或周期預(yù)測(cè)的特點(diǎn) A．它應(yīng)該是需要的管理儲(chǔ)備規(guī)劃的一部分 B．它 是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸入項(xiàng) C．它是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出項(xiàng) D．它是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序中必須考慮的因素 B Risk 93．你為一家高科技研發(fā)組織工作。你了解風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于項(xiàng)目成功的意義。因?yàn)槟愕男〗M經(jīng)常在不完整的信息基礎(chǔ)上做出決定，你問你的經(jīng)理是否可以派兩名成員接受一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程。你還建議購(gòu)買一個(gè)軟件包幫助風(fēng)險(xiǎn)。雖然你的經(jīng)理贊賞你的建議，但是聲稱沒有經(jīng)費(fèi)實(shí)施。她要求你盡你所能識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，而她將尋找其它方法。她今天將你召到他的辦公室。她得知項(xiàng)目管理辦公室有三位成員在風(fēng)險(xiǎn)管理方面接受過訓(xùn)練。他們將對(duì)你 的計(jì)劃進(jìn)行審核。那么風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之間的區(qū)別是什么？ A、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在項(xiàng)目主要階段結(jié)束后進(jìn)行，風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行 B、項(xiàng)目有關(guān)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)；而管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)估 C、項(xiàng)目小組進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估；項(xiàng)目外部的人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) D、沒有區(qū)別，基本一樣 C Risk 94．準(zhǔn)確和無誤差的數(shù)據(jù)是量化風(fēng)險(xiǎn)分析的基本要求。以下哪一項(xiàng)是你應(yīng)該用來考察對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)理解程度的： A、數(shù)據(jù)精確評(píng)級(jí) B、對(duì)項(xiàng)目假設(shè)的檢驗(yàn) C、敏感性分析 D、影響圖 A Risk 95．分配應(yīng)急儲(chǔ)備，準(zhǔn)備替代方案和變更項(xiàng)目范圍 是以下什么的例子 A、應(yīng)急計(jì)劃 B、被動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn) C、后備計(jì)劃 D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 C Risk 96．以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的目標(biāo) A、確認(rèn)在項(xiàng)目生命周期內(nèi)始終執(zhí)行了風(fēng)險(xiǎn)管理 B、確認(rèn)項(xiàng)目得到了良好管理，風(fēng)險(xiǎn)得到了控制 C、幫助確認(rèn)項(xiàng)目在早期的潛在價(jià)值損耗的情況 D、確保每個(gè)識(shí)別和確認(rèn)的重大風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期價(jià)值得到計(jì)算 D Risk 97．涉及： A、 明確在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的時(shí)候應(yīng)該采取的步驟 B、建立管理儲(chǔ)備對(duì)未規(guī)劃的支出進(jìn)行管理 C、準(zhǔn)備獨(dú)立于整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的文件 D、決定在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的調(diào)整 A Risk 98．你的公司 Whirlwind Construction專長(zhǎng)于制造過山車。最近，公司接到了一個(gè) RFP（方案征集書），要求制造世界上最刺激的過山車。設(shè)計(jì)如下：列車將 60mph(100kph)的速度沖到 300英尺的高度。旋轉(zhuǎn) 180度，傾斜往上 600英尺，然而以 100mph的速度俯沖，引力為地球重力的五倍。你知道以前從來沒有制造過這樣的過山車，該項(xiàng)目將是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。因此，你將為該項(xiàng)目簽訂何種合同： A、固定價(jià)格合同 B、單價(jià)合同 C、成本加固定比例成本合同 D、成本加固定酬金合同 C Risk 99 作為你們公司項(xiàng)目辦公室的經(jīng)理，你必須要經(jīng)常判斷哪個(gè)項(xiàng)目需要額外的資源。你還要建議應(yīng)該啟動(dòng)哪個(gè)項(xiàng)目，要繼續(xù)進(jìn)行哪個(gè)項(xiàng)目或者取消哪個(gè)項(xiàng)目。有利于你做出這些決策的一個(gè)方法是 A、判斷項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別 B、評(píng)估定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果趨勢(shì) C、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素和各種條件進(jìn)行排序 D、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)定性分析結(jié)果趨勢(shì) A Risk 100．你是建設(shè)一個(gè)生豬養(yǎng)殖廠項(xiàng)目的經(jīng)理。當(dāng)?shù)鼐用窈铜h(huán)保團(tuán)體反對(duì)該項(xiàng)目。他們已經(jīng)提供了一系列數(shù)據(jù)顯示廠里焚