【正文】 、 和 A、 可能發(fā)生什么、發(fā)生在誰(shuí)身上、造成多少成本 B、 告示、相關(guān)事件的頻率、發(fā)生概率 C、 質(zhì)量、 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制、風(fēng)險(xiǎn)事件的總數(shù)量 D、 風(fēng)險(xiǎn)事件、發(fā)生概率、受威脅的金額 D Risk 1 權(quán)變措施的確定是在風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)步驟 A、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B、 風(fēng)險(xiǎn)定性分析 C、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃 D、 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 D Risk 1 確定風(fēng)險(xiǎn)的承受度是用以： A、協(xié)助團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程序分級(jí) B、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理估計(jì)項(xiàng)目 C、協(xié)助團(tuán)隊(duì)安排項(xiàng)目進(jìn)度 D、 協(xié)助管理層了解其他經(jīng)理是如何參與項(xiàng)目的 A Risk 1 在靠近河邊的某一建筑工地，洪水毀壞了所有挖掘的地基，發(fā)生的是什么類型的風(fēng)險(xiǎn)？ A、 已知 未知風(fēng)險(xiǎn) B、 未知 未知風(fēng)險(xiǎn) C、 已知風(fēng)險(xiǎn) D、 不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn) A Risk 1 設(shè)計(jì)工程師通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能確認(rèn)該零部件會(huì)否影響產(chǎn)品的性能，你必須先： A、 拒絕更換 B、 根據(jù)承包商的固定價(jià)來(lái)評(píng)估零部件的成本 C、 考慮使用新部件會(huì)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) D、 與現(xiàn)有的廠商就這個(gè)新部件協(xié)商一個(gè)更低的價(jià)格 C Risk 1 通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程決定識(shí)別的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件無(wú)法避免，也不能減輕或保險(xiǎn)，這是個(gè)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)事件，一旦發(fā)生可能造成項(xiàng)目失敗，項(xiàng)目經(jīng)理最佳的選擇是： A、 貶低風(fēng)險(xiǎn)的重要性，讓項(xiàng) 目團(tuán)隊(duì)找到一個(gè)克服任何失敗的方法 B、 非常關(guān)注，加強(qiáng)管理該風(fēng)險(xiǎn)事件和所有的其它界相關(guān)事件 C、 讓項(xiàng)目評(píng)估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險(xiǎn)事件，直到降低預(yù)期負(fù)值 D、 忽略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，因?yàn)椴还苜x予了什么值，都只是一個(gè)估計(jì)，絕對(duì)不會(huì)完全等同于預(yù)期的狀態(tài) B Risk 1 假設(shè)估計(jì)幅度的兩端是平均數(shù)的 177。3 西格瑪，以下哪項(xiàng)幅度估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)最低？ A、 30177。5天， B、 2230天 C、最樂(lè)觀為 26天，最可能為 30 天，最悲觀為 33天 D、 A和 B一樣，風(fēng)險(xiǎn)都低于 C C Risk 要起到效果，風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程應(yīng)該是 A、 主要應(yīng)用于概念和收尾階段，在一定程度上用于執(zhí)行和計(jì)劃編制階段 B、 貫穿整個(gè)項(xiàng)目，適用于系統(tǒng)分解和項(xiàng)目組織的各個(gè)級(jí)別 C、 包括集中某些項(xiàng)目干系人識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和制定降低風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略 D、 注意高層管理認(rèn)為中關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn) B Risk 2 應(yīng)急計(jì)劃編制包括 A、 定義一旦已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后要采取的步驟 B、 建立一個(gè)管理儲(chǔ)備用于未計(jì)劃的花銷(xiāo) C、 準(zhǔn)備一個(gè)獨(dú)立文件，和整體項(xiàng)目計(jì)劃分隔開(kāi) D、 確定在項(xiàng)目執(zhí)行階段需要進(jìn)行的調(diào)整 A Risk 2 在執(zhí)行項(xiàng)目期間，發(fā)生一個(gè)在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中沒(méi)有涵蓋的重大問(wèn)題，這時(shí)你 將： A、 建立一個(gè)權(quán)便措施 B、 召開(kāi)會(huì)義采用頭腦風(fēng)暴法 C、 向高層管理匯報(bào) D、 從管理儲(chǔ)備抽出資金作為處理成本 A Risk 2 幅度估計(jì)可以識(shí)別以下各項(xiàng)目，除了： A、 出現(xiàn)成本超支的算術(shù)概率 B、 根據(jù)底線重要性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)進(jìn)行排序 C、 達(dá)到一定置信度的可能性 D、 影響估計(jì)的具體風(fēng)險(xiǎn)事件 D Risk 2 將用以研究的風(fēng)險(xiǎn)列表是 的一個(gè)輸出 A、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B、 風(fēng)險(xiǎn)定性分析 C、 風(fēng)險(xiǎn)定量分析 D、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃 D Risk 2 有效風(fēng)險(xiǎn)管理的首要要求是 A、 決策所需信息的透明度高 B、 風(fēng)險(xiǎn)所有關(guān)系明確 C、 在管理已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中盡早的委任項(xiàng)目經(jīng)理 D、 受過(guò)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)并能理解風(fēng)險(xiǎn)起因的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員幫助創(chuàng)建和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)降低策略 A Risk 2 個(gè)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿是取決于 A、 決策樹(shù)模型 B、 蒙特卡羅方法 C、 敏感分析 D、 效用功能 D Risk 2 假如風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的機(jī)率是 85%，而產(chǎn)生的影響是 US10000 美元，則 US10000 美元代表什么？ A、 風(fēng)險(xiǎn)值 B、 凈現(xiàn)值 C、 期望值 D、 應(yīng)急儲(chǔ)備金 C Risk 2 蒙特卡 羅分析是用于 A、 獲得與項(xiàng)目相關(guān)的整體風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)示 B、 估算任務(wù)的歷時(shí) C、 促使任務(wù)發(fā)生的順序 D、 向管理層證實(shí)增加額外的員工是必要的 A Risk 2 某項(xiàng)目經(jīng)理剛剛完成了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，他下一步該做什么？ A、 確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的比率 B、 開(kāi)始分析哪些在產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn) C、 在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務(wù) D、 進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核 C Risk 購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)是 風(fēng)險(xiǎn)的例子 A、 降低 B、 轉(zhuǎn)移 C、 接受 D、 避免 B Risk 3 項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估供貨商的標(biāo)書(shū) ，兩個(gè)供貨商出售類似的電子元件，并且在供貨商方進(jìn)行集成，為了避免最大的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理審查供貨商的： A、 價(jià)格、銷(xiāo)售額、利潤(rùn)率 B、 價(jià)格、交付承諾、檢驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃 C、 價(jià)格、經(jīng)驗(yàn)、交付方式 D、 經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人技能、材料控制步驟 D Risk 3 EVMS 報(bào)告顯示 CV=SV=O，然而，由于遺漏了一個(gè)里程碑，整個(gè)項(xiàng)目將推遲。以下哪項(xiàng)報(bào)告不充分？ A、 風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告 B、 溝通計(jì)劃偏差 C、 資源管理計(jì)劃 D、 關(guān)鍵路徑狀態(tài) D Risk 3 項(xiàng)目經(jīng)理可能意識(shí)到不能滿足某些合同條款和項(xiàng)目目標(biāo)，要達(dá)到某 些規(guī)范既費(fèi)成本又花時(shí)間。這時(shí)項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可能性較高，同客戶協(xié)商降低風(fēng)險(xiǎn)可能性這種手段： A、 可以消除所有項(xiàng)目和客戶風(fēng)險(xiǎn)而不需要任何成本 B、 可以重新定義風(fēng)險(xiǎn)對(duì)客戶發(fā)生的可能性 C、 可以使項(xiàng)目范圍減小并改進(jìn)交付給客戶的產(chǎn)品 D、 可能減少支付罰金的成本并且滿足修訂過(guò)的規(guī)范達(dá)到客戶的最低要求 D Risk 3 什么是風(fēng)險(xiǎn)的擁有者？ A、 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別負(fù)責(zé) B、 掌握風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的某個(gè)組織 C、 受到風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重影響的某個(gè)組織 D、 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施負(fù)責(zé) D Risk 3 風(fēng)險(xiǎn)管理的什么過(guò)程會(huì)對(duì)項(xiàng)目 的計(jì)劃產(chǎn)生影響？ A、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B、 風(fēng)險(xiǎn)的定性分析 C、 風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)規(guī)劃 D、 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 C Risk 3 項(xiàng)目經(jīng)理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和評(píng)估，以下幾點(diǎn)不能證明這樣做的好處的是： A、 徹底理解項(xiàng)目、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目各部分的影響 B、 制訂處理已經(jīng)識(shí)別的問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)降低策略 C、 保證所有已以識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題納入項(xiàng)目計(jì)劃編制 D、 識(shí)別可能存在的替代方案 B Risk 3 在做好項(xiàng)目成本結(jié)果概率分布后，有 15%可能被超過(guò)的估算大約 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差 A、 低于平均數(shù) B、 高于中數(shù) C、 高于平均數(shù) D、 高于中數(shù) C Risk 3 在風(fēng)險(xiǎn)分析中標(biāo)準(zhǔn)差非常重要，因?yàn)樗梢詼y(cè)量一個(gè)估算的可變性，因此，估算的標(biāo)準(zhǔn)差 ，其可變性和風(fēng)險(xiǎn)就 。 A、 越大、越大 B、 越大、越小 C、 越小、越大 D、 越小、為常態(tài) A Risk 3 決策樹(shù)最好用于： A、 確定風(fēng)險(xiǎn)涉及總額和預(yù)期值的相互作用 B、 把概率和風(fēng)險(xiǎn)事件聯(lián)系起來(lái) C、 闡釋如何觀察決策和相關(guān)事件間的相互作用 D、 決定項(xiàng)目事件標(biāo)準(zhǔn)的流程圖 C Risk 某項(xiàng)目 元素的失敗概率通常叫做風(fēng)險(xiǎn)曝光度，曝光度可以通過(guò)采取措施避免使用某種特殊方法或技術(shù)來(lái)降低，當(dāng)采用別的替代方案不能降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該： A、 忽略風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槲覀儛?ài)莫能助 B、 不執(zhí)行有風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，節(jié)約出花在這些活動(dòng)上的資金 C、 聘請(qǐng)獨(dú)立顧問(wèn)通過(guò)大量調(diào)查和新技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn) D、 制訂應(yīng)急計(jì)劃克服任何不利活動(dòng)，計(jì)劃可以包括應(yīng)急資金 D Risk 4 以下哪項(xiàng)屬于外部風(fēng)險(xiǎn)？ A、 項(xiàng)目延遲、預(yù)算過(guò)低、市政設(shè)施遷移 B、 法規(guī)、貨幣變化、稅收 C、 自然災(zāi)害、法規(guī) D、 通貨膨脹、設(shè)計(jì)、社會(huì)影響 B Risk 4 以下四類項(xiàng)目管理的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)中，從客戶的角度出發(fā)，哪一類風(fēng)險(xiǎn)如果管理不善，會(huì)產(chǎn)生最為深遠(yuǎn)的影響？ A、 范圍風(fēng)險(xiǎn) B、 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) C、 成本風(fēng)險(xiǎn) D、 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) D Risk 4 許多小組成員就快要一起離開(kāi)公司，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？ A、 修訂 WBS B、 招募小組成員 C、 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) D、 修訂線性職責(zé)圖 C Risk 4 在什么情況下最適合使用 Delphi技術(shù)？ A、 模似型已完成 B、 擁有豐富的歷史資料 C、 規(guī)則是啟發(fā)式的 D、 需要集體知識(shí) D Risk 4 在風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)過(guò)程，我們會(huì)用風(fēng)險(xiǎn)的分類作為輸入 A、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B、 風(fēng)險(xiǎn)定性分析 C、 風(fēng)險(xiǎn)定量分析 D、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃 A Risk 4 下列哪類合同對(duì)承包商的成本風(fēng)險(xiǎn)最大？ A、 成本加激勵(lì)費(fèi) B、 固定價(jià)加激勵(lì)費(fèi) C、 成本加固定費(fèi) D、 固定價(jià) D Risk 4 高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目通常會(huì)受到高層管理的關(guān)注以及最為細(xì)致的審查，高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理最大的顧慮是高層管理常常會(huì)： A、 妨礙或干預(yù)項(xiàng)目管理 B、 規(guī)避或否認(rèn)項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn) C、 給與資源配置低優(yōu)先權(quán) D、 在要求額外資源時(shí)支持項(xiàng)目 A Risk 4 某項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的戰(zhàn)略首選是接受風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是 A、 風(fēng)險(xiǎn)的反對(duì)者 B、 風(fēng)險(xiǎn)追隨者 C、 主動(dòng)的 D、 被動(dòng)的 B Risk 4 假設(shè)時(shí)范圍啟動(dòng)過(guò)程的有效輸出，執(zhí)行項(xiàng)目前，每個(gè)假設(shè)必須被確定為： A、 約束條件 B、 風(fēng)險(xiǎn) C、 可交付結(jié)果 D、 問(wèn)題 B Risk 50、 以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的輸入 A、 歷史資料 B、 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) C、 WBS D、 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 D Risk 5 以下哪項(xiàng)因?yàn)樵试S對(duì)工作進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估所以在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)非常有用？ A、 項(xiàng)目章程 B、 設(shè)計(jì)規(guī)范 C、 項(xiàng)目流程圖 D、 WBS C Risk 5 一位項(xiàng)目經(jīng)理已以完成了每項(xiàng)活動(dòng)歷時(shí)估算并進(jìn)行了模擬以便確定應(yīng)急儲(chǔ)備的金額，其中還缺少什么？ A、 沒(méi)有考慮關(guān)鍵路徑 B、 沒(méi)有考慮可選方案使如：快速跟近和趕工 C、 沒(méi)有制定進(jìn)度 D、 還沒(méi)有識(shí)別每項(xiàng)任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn) D Risk 5 哪個(gè)過(guò)程是從風(fēng)險(xiǎn)擁有者處接受輸入？ A、 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 B、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 C、 風(fēng)險(xiǎn)定性分析 D、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃 D Risk 5 在前瞻怕的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法中，應(yīng)急儲(chǔ)備金額應(yīng)該根據(jù)： A、 過(guò)去項(xiàng)目中的比例 B、 最可能概率和各種風(fēng)險(xiǎn)事件影響的乘積 C、 按比例分配到每一項(xiàng)的固定金額 D、 項(xiàng)目生命周期每一階段儲(chǔ)備 10%的金額 B Risk 5 最高風(fēng)險(xiǎn)影響通常發(fā)生在項(xiàng)目生命周期的哪些階段？ A、 概念和計(jì)劃編制 B、 計(jì)劃編制和執(zhí)行 C、 執(zhí)行和收尾 D、 概念和收尾 C Risk 5 什么時(shí)候需要制定附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 A、 WBS發(fā)生變化 B、 成本基準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)生變化 C、 預(yù)料之外的風(fēng)險(xiǎn)事件或影響大于預(yù)期影響 D、 項(xiàng)目計(jì)劃于更新 C Risk 5 以下各項(xiàng)都是項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，除了 A、 識(shí)別可能影響項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本的因素 B、 針對(duì)所有已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)制訂應(yīng)對(duì)策略 C、 針對(duì)不能加以控制的項(xiàng)目因素提供基準(zhǔn)計(jì)劃 D、 對(duì)不能控制的項(xiàng)目因素施加影響減輕風(fēng)險(xiǎn)影響 B Risk 5 以下各項(xiàng)關(guān)于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的陳述哪些是不正確的？ A、 關(guān)心消除引起風(fēng)險(xiǎn)的元素 B、 包括決定不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo) C、 風(fēng)險(xiǎn)倘若發(fā)生，就接受后果 D、 當(dāng)客戶最有優(yōu)勢(shì)降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)遺留給客戶 C Risk 5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理采用決策樹(shù)分析的主要優(yōu)點(diǎn)在于它： A、 考慮到?jīng)Q 策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 B、 迫使考慮每種結(jié)果出現(xiàn)的概率 C、 幫助識(shí)別和假定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況 D、 表明風(fēng)險(xiǎn)如何聯(lián)動(dòng)發(fā)生 B Risk 60、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施可分為： A、 技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人為 B、 識(shí)別、量化、應(yīng)對(duì)措施編制、應(yīng)對(duì)措施控制 C、 規(guī)避、轉(zhuǎn)移、降低、接受 D、 規(guī)避、保留、控制、轉(zhuǎn)移 C Risk Bitmap 61作為一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理 ,你可以向顧客推薦三種選擇：第一種叫做默西迪斯 ,不僅能滿足顧客的最低要求 ,還能提供無(wú)數(shù)種其它的特殊功能；第二種叫做尤勾 ,它能滿足顧客的最低要求；第三種 叫做豐田 ,它除了能滿足顧客的最低要求外 ,