【正文】 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)題 1在一個(gè)復(fù)雜的大型項(xiàng)目中接受或拒絕提出的變更的權(quán)限歸誰所有 A贊助人 B客戶 C變更控制委員會 D項(xiàng)目經(jīng)理 2對一項(xiàng)在發(fā)生之前未界定的風(fēng)險(xiǎn)事件作出響應(yīng)稱作 A緩和風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) B變通方法響應(yīng) C糾正行動響應(yīng) D應(yīng)急響應(yīng) 3制訂備選活動程序是以下哪項(xiàng)的一個(gè)實(shí)例 A滾動波 B風(fēng)險(xiǎn)避讓 C返工 D應(yīng)急計(jì)劃 4 給客戶的月度報(bào)告表明進(jìn)度偏差為零然而項(xiàng)目班子成員知道里程碑已經(jīng)延誤并將造成項(xiàng)目全面延誤下面哪一項(xiàng)未充分報(bào)告 A溝通計(jì)劃偏差 B資源計(jì)劃管理 C關(guān)鍵路徑狀況 D風(fēng)險(xiǎn)分析 5使用下表中的數(shù)據(jù)運(yùn)用帕累托定律在何處采取糾正行動最為有效 出問題的地方 出問題的百分比 設(shè)計(jì) 60 開發(fā) 15 樣機(jī) 10 測試 10 制造 5 A樣機(jī) B設(shè)計(jì) C開發(fā) D制造 6 某項(xiàng)目的成本或進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)常由管理層作出指示在此情況下項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取以下所有行動除了 A進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估 B將后果告知管理層 C就范圍進(jìn)行談判 D接受她而不事先采取任何行動 7風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)程序包括 A識別量化制訂對策和控制 B識別規(guī)劃控制和評估 C要素識別緩解管理和對策 D量化回避接受和緩解 8確保滿足現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的最佳方式是 A進(jìn)行性能優(yōu)缺點(diǎn)機(jī)會威脅 SWOT分析 B創(chuàng)建決策模式 C擬訂和執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃 D擬訂和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 9為了增加從咨詢機(jī)構(gòu)獲得合格人員的概率項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng) A在提案請求中包括對關(guān)鍵人員的要求 B界定工作描述和項(xiàng)目班子結(jié)構(gòu) C雇傭一家對這類項(xiàng)目富有經(jīng)驗(yàn)的大公司 D要求候選人在一周的試用期中去現(xiàn)場工作 10 您正在審查各種各樣的瑕疵和質(zhì)量 控制拒收的缺陷利用有限的資源您希望查明最經(jīng)常發(fā)生的改善這種情況之機(jī)會的主要領(lǐng)域并且確定糾正行動首先應(yīng)考察何種領(lǐng)域作為項(xiàng)目經(jīng)理以下哪一種工具最能滿足您的需求 A因果圖 B帕累托圖 C散點(diǎn)圖 D相互關(guān)系圖 11 以下均主要用于項(xiàng)目控制除了 A里程碑分析 B業(yè)績報(bào)告 C掙值分析 D效益 成本分析 12您要確定全套結(jié)果的預(yù)期價(jià)值您會運(yùn)用以下哪一種技術(shù) A決策樹 B魚骨圖 C參數(shù)模型 D非參數(shù)模型 13何時(shí)最適合采用德爾菲技術(shù) A模擬模型非常復(fù)雜 B歷史數(shù)據(jù)豐富 C算法 是試算性的 D探索集體知識 14假設(shè)是范圍實(shí)施過程的一種有效產(chǎn)出在項(xiàng)目執(zhí)行之前每種假設(shè)必須被明確或被確定為 A限制 B風(fēng)險(xiǎn) C成果 D問題 15 在信息技術(shù)項(xiàng)目編程階段結(jié)束時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理得到指示將主要程序員調(diào)換到另一個(gè)項(xiàng)目編程小組的其余成員很有經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做的第一件事是 A與顧客協(xié)商并請其作出決定 B與其他項(xiàng)目的經(jīng)理商議以確定是否確有需要 C與主要程序員會談將目前項(xiàng)目編程活動的狀況記錄在案 D向項(xiàng)目辦公室提出招聘新的主要程序員的建議 16為了確保明確了解客戶要求并且制定令人滿 意的項(xiàng)目計(jì)劃在開始項(xiàng)目執(zhí)行之前 ABC項(xiàng)目經(jīng)理 A邀請客戶會見項(xiàng)目班子審查其專業(yè)背景和技術(shù)優(yōu)勢 B通過由技術(shù)組定期審查來確認(rèn)項(xiàng)目控制計(jì)劃 C將重點(diǎn)放在以獲得正式批準(zhǔn)文件的方式接受最后成果驗(yàn)收上 D通過由客戶及其他利害關(guān)系者審查項(xiàng)目計(jì)劃和確認(rèn)項(xiàng)目基準(zhǔn)來獲得計(jì)劃的批準(zhǔn) 17組員向您吐露說盡管他一直在使用項(xiàng)目管理專業(yè)人員 PMP的稱號但他并不符合項(xiàng)目管理專業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)在勸告他并發(fā)現(xiàn)他想繼續(xù)其欺騙后您應(yīng) A與項(xiàng)目管理國際學(xué)會聯(lián)系進(jìn)行核查和采取后續(xù)行動 B通過您的溝通網(wǎng)絡(luò)私下傳訊 C要求該組員辭去該項(xiàng)目 中的職務(wù) D繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展 18 項(xiàng)目贊助人要求項(xiàng)目班子立即送交向某個(gè)經(jīng)銷商購買通訊線材的訂單這些線材的成本超出預(yù)算并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)需求并不支持該采購項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng) A按請求批準(zhǔn)訂單 B修改訂單說明較廉價(jià)的線材被認(rèn)為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)要求的規(guī)定 C拒絕項(xiàng)目贊助人的請求 D拒絕批準(zhǔn)訂單直到能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和預(yù)算進(jìn)行審查 19 在監(jiān)督您的項(xiàng)目時(shí)您發(fā)現(xiàn)您比計(jì)劃多花費(fèi)了 9%的工時(shí)您的質(zhì)量管理計(jì)劃說明您的工時(shí)臨界點(diǎn)設(shè)在 +10%您應(yīng) A繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展 B調(diào)查根本原因和采取糾正措施 C獲得生產(chǎn)率更高的工具 D要求該組對超時(shí)作出補(bǔ)償 20 在管理一個(gè)項(xiàng)目時(shí)您懷疑一個(gè)班子成員曾將客戶信息向客戶的一個(gè)競爭對手披露您首先應(yīng)當(dāng) A與其他經(jīng)理討論該班子成員 B與其他班子成員討論您的懷疑 C警告客戶注意可能的風(fēng)險(xiǎn) D與其他班子成員面談以進(jìn)一步評估情況 21 項(xiàng)目以執(zhí)行八個(gè)月迄今的實(shí)際成本為 900 萬美元您必須匯報(bào)項(xiàng)目是否將按預(yù)算完成您需要何種補(bǔ)充信息 A預(yù)定工程的預(yù)算費(fèi)用 B剩余項(xiàng)目工程的費(fèi)用 C已經(jīng)使用了多少應(yīng)急準(zhǔn)備金 D迄今使用的資金額 22為了制訂預(yù)算以下都需要評價(jià)除了 A應(yīng)急成本 B直接成本 C沉沒成本 D間接成本 23負(fù)責(zé)為新項(xiàng)目概念研究獲得資金的人是 A項(xiàng)目經(jīng)理 B總裁 C財(cái)務(wù)主管 D項(xiàng)目贊助人 24在評估限制因素時(shí)顧問最初的行動應(yīng)是 A進(jìn)行概率分析 B風(fēng)險(xiǎn)識別 C確定關(guān)鍵資源 D與項(xiàng)目客戶面談 25 顧問認(rèn)定六周延誤是由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子兩個(gè)月前發(fā)現(xiàn)并且在努力解決的一個(gè)問題所造成的只要贊助人審查項(xiàng)目經(jīng)理為贊助人起草的 報(bào)告贊助人和項(xiàng)目經(jīng)理之間的混亂本可以避免 A特別分析 B日常工作 C例外物項(xiàng) D成果 26 您是被委派實(shí)施質(zhì)量 改進(jìn)過程的項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量改進(jìn)要求降低成本總裁已要求您的計(jì)劃落實(shí)這一項(xiàng)目您在擬定項(xiàng)目計(jì)劃方面首先交付使用的是什么 A項(xiàng)目費(fèi)用估算 B項(xiàng)目范圍描述 C項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 D項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 27出于以下所有原因應(yīng)終止項(xiàng)目除了 A項(xiàng)目不再符合公司目標(biāo) B項(xiàng)目范圍已作重大改變 C無法提供完成項(xiàng)目活動的資源 D項(xiàng)目融資業(yè)已取消 28在何種項(xiàng)目過程組中不確定因素最高 A控制 B執(zhí)行 C規(guī)劃 D啟動 29按前導(dǎo)圖 PDM法最常用的活動關(guān)系是 A完成到完成 B開始到開始 C完成到開始 D開始到完成 30您獲悉供應(yīng)商因其工廠發(fā)生災(zāi)難而無法交付產(chǎn)品以下何種是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 A違反合同 B承擔(dān)損失 C利用外部儲備 D向保險(xiǎn)公司提出索賠 31BestCo 公司與國防部簽訂了一份建造計(jì)算機(jī)中心的固定價(jià)格合同盡管項(xiàng)目在預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)但國防部因設(shè)施與預(yù)期不符提出異議而扣除 10%的最終費(fèi)用這種情況本能夠通過以下方式加以避免 A正規(guī)的范圍核查系統(tǒng) B成本加激勵合同 C變更控制計(jì)劃 D合同中有關(guān)預(yù)期質(zhì)量的規(guī)定 32 您是一個(gè)包括重大軟件分解目的長期復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在軟件交貨前 兩天計(jì)算機(jī)中心被徹底破壞丟失了所有源代碼而且沒有任何備份數(shù)據(jù)這導(dǎo)致六個(gè)月的努力付諸東流以下何種是預(yù)防發(fā)生這一問題的最佳行動 A為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃增加應(yīng)急措施 B查明風(fēng)險(xiǎn)和列入緩解方案 C為備份地址作出預(yù)算和開發(fā)修復(fù)程序 D打破進(jìn)度計(jì)劃將之縮短兩天 33 如果一個(gè)項(xiàng)目獲利 10 萬美元的概率是 60%損失 10 萬美元的概率是 40%那么項(xiàng)目預(yù)期貨幣價(jià)值是 A$100 000利潤 B$60 000虧損 C$20 000利潤 D$40 000虧損 34對非關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該采取什么措施 A忽略他們他們還沒 有重要到非要在制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃時(shí)加以考慮 B 形成文檔并在項(xiàng)目執(zhí)行期間重新審查 C忽略他們他們已經(jīng)在你的應(yīng)急計(jì)劃中加以考慮了 D將他們歸檔以便能將他們轉(zhuǎn)交給客戶 35下列哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理過程的輸入 A歷史數(shù)據(jù) B吸取教訓(xùn) C工作分解結(jié)構(gòu) D項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 36為了增加從咨詢機(jī)構(gòu)獲得合格人員的概率項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng) A在提案請求中包括對關(guān)鍵人員的要求 B界定工作描述和項(xiàng)目班子結(jié)構(gòu) C雇用一家對這類項(xiàng)目富有經(jīng)驗(yàn)的大公司 D要求候選人一周的試用期中去現(xiàn)場工作 37進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管 理的首要原因是 A作出決策所需的清晰可見信息 B被識別出的風(fēng)險(xiǎn)的來源 C在項(xiàng)目管理過程中應(yīng)盡早的任命項(xiàng)目經(jīng)理以便對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理 D項(xiàng)目隊(duì)伍成員經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)并了解其產(chǎn)生的原因后有助于建議并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)緩解策略 38項(xiàng)目與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系特別敏感因?yàn)? AMurphy法則說明如果某事有可能變壞則其會變壞 B在某種程度上來說項(xiàng)目都是有單一特性的 C矩陣整合管理并未被大多數(shù)組織所接受 D項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目隊(duì)伍這一級別不太適用 39下列哪項(xiàng)工具最適合衡量計(jì)劃進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) ACPM B決策村 CWBS DPERT EPOM 40下列各項(xiàng)都呆被認(rèn)為對技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)至關(guān)重要除了 A計(jì)劃的步驟 B對技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)予以特別的關(guān)注而不僅是在考慮進(jìn)度及成本風(fēng)險(xiǎn)時(shí)順便考慮了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) C關(guān)鍵路徑分析 D步驟及結(jié)果的存檔 答案 :項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)題 CBBAB DACAB DADBC DADAC 2 ACDDC BCDCC CBCBD AABDC 卓越 100道 —— 夜星提供 在風(fēng)險(xiǎn)分析中使用靈敏度分析可以： A、 取代風(fēng)險(xiǎn)量化中的不確定性分析 B、 估算管理層對風(fēng)險(xiǎn)的厭惡級別 C、 估算一個(gè)項(xiàng)目變量變理對整個(gè)項(xiàng)目的影響 D、 A和 B C Risk 有兩類風(fēng)險(xiǎn)：商務(wù)和可保險(xiǎn)型，以下哪項(xiàng)可看作可保險(xiǎn)型風(fēng)險(xiǎn) A、 薪水冊成本 B、 機(jī)會成本 C、 沉淀成本 D、 有擔(dān)保的承包商造成的損害 D Risk 如果決策的結(jié)果預(yù)先不知道，這是以下哪個(gè)概念的定義 A、 確定性 B、 風(fēng)險(xiǎn) C、 不確定性 D、 已知 未知 C Risk 針對固定價(jià)合同，付款的風(fēng)險(xiǎn)是： A、 承包商的實(shí)際成本 B、 承包商的成本加固定費(fèi)用 C、 在承包商的投標(biāo)中未公開的應(yīng)急費(fèi)用 D、 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估預(yù)測所作的預(yù)測成本并用于處理風(fēng)險(xiǎn) C Risk 獲得可以降低風(fēng)險(xiǎn)量的項(xiàng)目信息的最準(zhǔn)確的方法是： A、 采用頭腦風(fēng)暴技術(shù)識別風(fēng)險(xiǎn) B、 利用以前類似項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù) C、 靈敏度分析 D、 Delphi技術(shù) B Risk 由誰最終負(fù)責(zé)確定和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) A、 項(xiàng)目發(fā)起人 B、 經(jīng)理 C、 團(tuán)隊(duì) D、 經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人 A Risk 現(xiàn)在已經(jīng)落實(shí)了項(xiàng)目預(yù)算，然而在預(yù)算或項(xiàng)目范圍中卻有些工作沒有計(jì)劃到，在哪兒可以找到執(zhí)行這些新發(fā)現(xiàn)的要作的資金？ A、 應(yīng)急儲備 B、 項(xiàng)目利潤 C、 管理儲備 D、 放棄資金 C Risk 在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對控制中，糾錯行動主要由 組成？ A、 執(zhí)行已計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 B、 改變進(jìn)度和成本基準(zhǔn)計(jì)劃 C、 更新概率和價(jià)值的估算 D、 更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 A Risk 風(fēng)險(xiǎn)管理包括在項(xiàng)目生命周期對不確定性進(jìn)行 、 和 的過程 A、 量化、控制、監(jiān)控 B、 分析、監(jiān)控、應(yīng)對初始化 C、 成本計(jì)算、計(jì)劃編制、約束 D、 識別、分析、應(yīng)對 D Risk 靈敏度分析和頭腦風(fēng)暴法是兩種不同的風(fēng)險(xiǎn)識別方法，靈敏度分析的優(yōu)點(diǎn)有： A、 僅針對公眾確定風(fēng)險(xiǎn) B、 考慮獨(dú)立的答案 C、 管理層理解可能會有大量不同的結(jié)果 D、 可以提供項(xiàng)目經(jīng)理可能缺乏的對項(xiàng)目的理解 C Risk 1 以下各項(xiàng)關(guān)于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的陳述除了 都是正確的 A、 關(guān)心消除引起風(fēng)險(xiǎn)的元素 B、 包括決定不對風(fēng)險(xiǎn)過高的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo) C、 風(fēng)險(xiǎn)倘若發(fā)生，就接受后果 D、 當(dāng)客戶對利于降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)遺留給客戶 C Risk 1 某風(fēng)險(xiǎn)事件已經(jīng)發(fā)生并產(chǎn)生了占總項(xiàng)目成本 15%的影響，下列哪些行動是最合適的措施？ A、 通知正確的項(xiàng)目干系人 B、 更新項(xiàng)目預(yù)算 C、 控制成本 D、 與團(tuán)隊(duì)成員一起采用集體自由討論的方式 A Risk 1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)屬性是