【導(dǎo)讀】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)題。1在一個(gè)復(fù)雜的大型項(xiàng)目中接受或拒絕提出的變更的權(quán)限歸誰(shuí)所有。2對(duì)一項(xiàng)在發(fā)生之前未界定的風(fēng)險(xiǎn)事件作出響應(yīng)稱作。3制訂備選活動(dòng)程序是以下哪項(xiàng)的一個(gè)實(shí)例。4給客戶的月度報(bào)告表明進(jìn)度偏差為零然而項(xiàng)目班子成員知道里程碑已經(jīng)延誤并將造成項(xiàng)。6某項(xiàng)目的成本或進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)常由管理層作出指示在此情況下項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取以下所有行。B將后果告知管理層。8確保滿足現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的最佳方式是。9為了增加從咨詢機(jī)構(gòu)獲得合格人員的概率項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)。11以下均主要用于項(xiàng)目控制除了。D拒絕批準(zhǔn)訂單直到能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和預(yù)算進(jìn)行審查。B調(diào)查根本原因和采取糾正措施。D要求該組對(duì)超時(shí)作出補(bǔ)償。31BestCo公司與國(guó)防部簽訂了一份建造計(jì)算機(jī)中心的固定價(jià)格合同盡管項(xiàng)目在預(yù)算和進(jìn)度。計(jì)劃范圍內(nèi)但國(guó)防部因設(shè)施與預(yù)期不符提出異議而扣除10%的最終費(fèi)用這種情況本能夠通。種是預(yù)防發(fā)生這一問(wèn)題的最佳行動(dòng)。B查明風(fēng)險(xiǎn)和列入緩解方案

　　

【正文】 限的情況下做出的成本和時(shí)間估計(jì)？ a. 它應(yīng)該是所需管理儲(chǔ)備計(jì)劃的一部分 b. 它是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸入 c. 它是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出 d. 它必須被列入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)清單 33. 你為一家高技術(shù)研究和開發(fā)機(jī)構(gòu)工作，你理解風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目成功的重要性。因?yàn)槟愕膱F(tuán)隊(duì)經(jīng)常在信息不足的情況下做決定，你問(wèn)你的經(jīng)理是否能讓兩名隊(duì)員參加風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程。你還建議購(gòu)買一套能幫助分析風(fēng)險(xiǎn)的軟件包。雖然你的經(jīng)理喜歡你的建議，但她告訴你她沒有錢培訓(xùn)員工或 購(gòu)買軟件。她要你盡最大努力來(lái)確定、分析和處理風(fēng)險(xiǎn)，而她將尋求其他的辦法。她今天將你叫到她的辦公室。她聽說(shuō)項(xiàng)目管理辦公室有 3名受過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的人員。他們將審講你的項(xiàng)目。風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審的主要差別是什么？ a. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審是在主要階段結(jié)束以后進(jìn)行的，而風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)是在項(xiàng)目結(jié)束以后 b. 項(xiàng)目干系人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，而管理層進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審 c. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，項(xiàng)目以外的人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) d. 沒有差別，它們實(shí)際上是一回事 34. 精確而沒有偏見的數(shù)據(jù)對(duì)定性風(fēng)險(xiǎn)分析 是基本的。你應(yīng)該使用以下哪一條來(lái)確定對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)理解的程度？ a. 數(shù)據(jù)精度級(jí)別 c. 敏感性分析 b. 項(xiàng)目假設(shè)的檢測(cè) d. 影響圖 35. 分配意外事件的數(shù)量、開發(fā)可選項(xiàng)和改變項(xiàng)目范圍是什么的例子？ a. 意外事件計(jì)劃 c. 退卻計(jì)劃 b. 被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)接受 d. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 36. 以下哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的目標(biāo)？ a. 確保風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目的生命周期中貫徹始終 b. 確保項(xiàng)目被很好管理，風(fēng)險(xiǎn)被很好控制 c. 幫助在項(xiàng)目初期確定項(xiàng)目?jī)r(jià)值降低的可能性 d. 確保每個(gè)已識(shí)別的并被認(rèn)為是關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)估計(jì)的期望值 37. 意外事件計(jì)劃包括 —— a. 定義一旦已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的步驟 b. 確立一個(gè)管理儲(chǔ)備來(lái)涵蓋計(jì)劃外開支 c. 準(zhǔn)備一份與總的項(xiàng)目計(jì)劃不同的單獨(dú)的文件 d. 確定在項(xiàng)目招待階段需要 做出的調(diào)整 38. 你所在的名叫旋風(fēng)建筑的公司致力于過(guò)山車的建設(shè)。公司最近收到了一份建設(shè)世界上最危險(xiǎn)的過(guò)山車的請(qǐng)求建議。有關(guān)其運(yùn)行的細(xì)節(jié)是：坐有乘客的一列過(guò)山車以每小時(shí) 60英里（ 100公里 /小時(shí)）的速度從站臺(tái)沖上一座 300英尺（ 100米）的小山。在那里它將轉(zhuǎn) 180度并駛一段 600英尺（ 200米）的堤壩，并以每小時(shí) 100英里（ 166公里 /小時(shí)）的速度駛?cè)氲叵?，并在那里?5倍于重力的力量停下。你知道以前從一來(lái)沒有建造過(guò)這樣的車，因而這是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。因此，你想給予這一項(xiàng)目什么類型的合同？ a. 嚴(yán)格固定的價(jià)格 c. 成本加成本百分?jǐn)?shù) b. 時(shí)間和材料 d. 成本加固定的費(fèi)用 39. 作為你們機(jī)構(gòu)項(xiàng)目辦公室的經(jīng)理，你經(jīng)常需要決定哪類項(xiàng)目需附加的資源，哪類項(xiàng)目應(yīng)該開始、繼續(xù)和取消。幫助你做出這些決定的方法是 —— a. 確定項(xiàng)目總的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別 c. 區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)及條件的優(yōu)先級(jí) b. 通過(guò)定量分析結(jié)果評(píng)定趨勢(shì) d. 通過(guò)定性分析結(jié)果評(píng)定趨勢(shì) 40. 你是豬肉加工廠建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。當(dāng)?shù)鼐用窈铜h(huán)境組織反對(duì)這一項(xiàng)目。他們組織了大量的材料來(lái)顯示，當(dāng)場(chǎng)燒毀的內(nèi)臟和牲畜尸體將產(chǎn)生對(duì)當(dāng)?shù)鼐用裼泻Φ臍怏w。他們威脅說(shuō)要你們公司告上法庭。你發(fā)現(xiàn)你將大部分時(shí)間都花在了降低這些組織的擔(dān)心上。你花了很多時(shí)間和精力開會(huì)說(shuō)服了你的管理層將這一項(xiàng)目移到城外的另一個(gè)地方去這是一個(gè)以下哪一類風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的例子？ a. 被動(dòng)接受 c. 緩解 b. 主動(dòng)接受 d. 規(guī)避 答案 :40道風(fēng)險(xiǎn)題 ?卡羅分析 % % ，因此，能幫助識(shí) 別潛在的危險(xiǎn)源 ，則對(duì)其給項(xiàng)目目標(biāo)帶來(lái)的影響賦予一個(gè)相對(duì)值 ，項(xiàng)目以外的人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) 中英文對(duì)照 20題－風(fēng)險(xiǎn)管理 1. When the risk event probabilities are multiplied by their respective estimated risk event values (in dollars) and are then added together, the sum represents the: A. Project manager ’s risk aversion quotient B. Total project risk events C. Expected moary value of the project’s risk D. Scope planning 當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件概率乘以他們相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)事件估計(jì)價(jià)值 ( 以美元計(jì) ) ,然后加在一起的總和表示 : A. 項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)厭惡系數(shù) B. 總的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件 C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期估價(jià) D. 范圍規(guī)劃 2. Which of the following utility functions reflect risk aversion? A. Uniform B. Increasing rate C. Decreasing rate D. Exponential 下列哪一個(gè)效用函數(shù)反映著厭惡風(fēng)險(xiǎn) ? A. 一致性 B. 遞增比率 C. 遞減比率 D. 指數(shù) 3. A project manager states, ―I know that the risk exists and am aware of the possible consequences. I am willing to wait and see what happens. I accept the consequences should they occur. ‖ He /she is exercising the method of risk reduction. A. Transfer B. Avoidance C. Mitigation D. Assumption 某項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō) ,我知道有風(fēng)險(xiǎn)存在 ,而且注意到其可能的后果我愿意等著看會(huì)發(fā)生什么事萬(wàn)一他們確實(shí)發(fā)生 ,我接受其結(jié)果 他對(duì)于減少風(fēng)險(xiǎn)是在用什么 方式 A. 轉(zhuǎn)移 B. 回避 C. 降低 D. 接受 4. A project manager states, ―I will take the necessary measures required to control this risk by continuously reevaluating it and developing contingency plans or fallback positions. If the risk event occurs, I will take the appropriate actions.‖ He/she is exercising the method of risk reduction. A. Transfer B. Avoidance C. Mitigation D. Acceptance 某項(xiàng)目經(jīng)理人說(shuō) , 我將會(huì)采取必要的措施去控制風(fēng)險(xiǎn) , 通過(guò)不斷地反復(fù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) , 制定應(yīng)變計(jì)劃或重做 如果風(fēng)險(xiǎn)事件確實(shí)發(fā)生 , 我將會(huì)采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng) 該經(jīng)理是在運(yùn)用什 么方式去減少風(fēng)險(xiǎn) A. 轉(zhuǎn)移 B. 回避 C. 降低 D. 接受 5. If a project manager has a very low tolerance for risk, he is said to be: A. Risk averse B. Risk tolerant C. Risk reluctant D. Methodical 如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)難以忍受 ,他是 : A. 厭惡風(fēng)險(xiǎn)的 B. 能承受風(fēng)險(xiǎn)的 C. 不愿意有風(fēng)險(xiǎn)的 D. 有 辦法的 6. If the minimum payoffs of four different strategies A1, A2, A3, and A4 are –10, 15, 0, and –20 respectively, which strategy would a project manager choose, using the ―maximin‖ or Wald criteria (risk avoide r)? A. Strategy A1 B. Strategy A2 C. Strategy A3 D. Strategy A4 如果四個(gè)不同的策略 A1 A2 A3 和 A4 的最小報(bào)酬分別是 10,15,0, 和 20, 用 ‖ 最小最大化 ‖或 Wald 標(biāo)準(zhǔn) (避免風(fēng)險(xiǎn) ), 項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)選擇哪一個(gè)策略 ? A. 策略 A1 B. 策略 A2 C. 策略 A3 D. 策略 A4 7. The iterative process that helps determine those risks that might affect the project and documenting their characteristics is known as: A. Risk identification B. Riskhanding C. Lessons learned D. Risk analysis 反復(fù)檢查 ,以幫助決定哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目 ,并記錄風(fēng)險(xiǎn)的特性 .這個(gè)過(guò)程被稱為是 : A. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B. 風(fēng)險(xiǎn)處理 C. 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí) D. 風(fēng)險(xiǎn)分析 8. Based on the data in the table below, which strategy has the highest expected value? A. S1 B. S2 C. S3 D. S4 Payoff Table (Profit in Millions) Strategy Scenario 1 25% Scenario 2 50% Scenario 3 25% S1 80 50 120 S2 80 80 80 S3 160 120 20 S4 20 40 20 S5 20 0 60 基于下表數(shù)據(jù)計(jì)算 , 哪一策略有最高的期望值 ? A. S1 B. S2 C. S3 D. S4 9. Risk can have a positive or negative impact on a project. Future events or outes that are favor able are called: A. Risks B. Opportunities C. Benefits D. Contingencies 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目可能有正面或負(fù)面的影響 未來(lái)的事件或結(jié)果是有利的被稱為 : A. 風(fēng)險(xiǎn) B. 機(jī)會(huì) C. 受益 D. 意外事件 10. Using the figure below, what is the probability that project1 will be selected and pleted successfully? A. 50% B. 30% C. 60% D. 40% 用下面數(shù)字計(jì)算 ,項(xiàng)目 1 將會(huì)被選擇并且成功完成的概率是