【導(dǎo)讀】項目風(fēng)險管理練習(xí)題。1在一個復(fù)雜的大型項目中接受或拒絕提出的變更的權(quán)限歸誰所有。2對一項在發(fā)生之前未界定的風(fēng)險事件作出響應(yīng)稱作。3制訂備選活動程序是以下哪項的一個實例。4給客戶的月度報告表明進度偏差為零然而項目班子成員知道里程碑已經(jīng)延誤并將造成項。6某項目的成本或進度計劃經(jīng)常由管理層作出指示在此情況下項目經(jīng)理應(yīng)采取以下所有行。B將后果告知管理層。8確保滿足現(xiàn)行標準和規(guī)程的最佳方式是。9為了增加從咨詢機構(gòu)獲得合格人員的概率項目經(jīng)理應(yīng)。11以下均主要用于項目控制除了。D拒絕批準訂單直到能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計和預(yù)算進行審查。B調(diào)查根本原因和采取糾正措施。D要求該組對超時作出補償。31BestCo公司與國防部簽訂了一份建造計算機中心的固定價格合同盡管項目在預(yù)算和進度。計劃范圍內(nèi)但國防部因設(shè)施與預(yù)期不符提出異議而扣除10%的最終費用這種情況本能夠通。種是預(yù)防發(fā)生這一問題的最佳行動。B查明風(fēng)險和列入緩解方案

　　

【正文】 限的情況下做出的成本和時間估計？ a. 它應(yīng)該是所需管理儲備計劃的一部分 b. 它是風(fēng)險識別的輸入 c. 它是風(fēng)險識別的輸出 d. 它必須被列入項目風(fēng)險分級清單 33. 你為一家高技術(shù)研究和開發(fā)機構(gòu)工作，你理解風(fēng)險管理對項目成功的重要性。因為你的團隊經(jīng)常在信息不足的情況下做決定，你問你的經(jīng)理是否能讓兩名隊員參加風(fēng)險管理培訓(xùn)課程。你還建議購買一套能幫助分析風(fēng)險的軟件包。雖然你的經(jīng)理喜歡你的建議，但她告訴你她沒有錢培訓(xùn)員工或 購買軟件。她要你盡最大努力來確定、分析和處理風(fēng)險，而她將尋求其他的辦法。她今天將你叫到她的辦公室。她聽說項目管理辦公室有 3名受過風(fēng)險管理培訓(xùn)的人員。他們將審講你的項目。風(fēng)險審計和風(fēng)險評審的主要差別是什么？ a. 風(fēng)險評審是在主要階段結(jié)束以后進行的，而風(fēng)險審計是在項目結(jié)束以后 b. 項目干系人進行風(fēng)險審計，而管理層進行風(fēng)險評審 c. 項目團隊進行風(fēng)險評審，項目以外的人員進行風(fēng)險審計 d. 沒有差別，它們實際上是一回事 34. 精確而沒有偏見的數(shù)據(jù)對定性風(fēng)險分析 是基本的。你應(yīng)該使用以下哪一條來確定對項目風(fēng)險理解的程度？ a. 數(shù)據(jù)精度級別 c. 敏感性分析 b. 項目假設(shè)的檢測 d. 影響圖 35. 分配意外事件的數(shù)量、開發(fā)可選項和改變項目范圍是什么的例子？ a. 意外事件計劃 c. 退卻計劃 b. 被動風(fēng)險接受 d. 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 36. 以下哪一項不是風(fēng)險審計的目標？ a. 確保風(fēng)險管理在項目的生命周期中貫徹始終 b. 確保項目被很好管理，風(fēng)險被很好控制 c. 幫助在項目初期確定項目價值降低的可能性 d. 確保每個已識別的并被認為是關(guān)鍵的風(fēng)險有一個估計的期望值 37. 意外事件計劃包括 —— a. 定義一旦已識別風(fēng)險事件發(fā)生時應(yīng)采取的步驟 b. 確立一個管理儲備來涵蓋計劃外開支 c. 準備一份與總的項目計劃不同的單獨的文件 d. 確定在項目招待階段需要 做出的調(diào)整 38. 你所在的名叫旋風(fēng)建筑的公司致力于過山車的建設(shè)。公司最近收到了一份建設(shè)世界上最危險的過山車的請求建議。有關(guān)其運行的細節(jié)是：坐有乘客的一列過山車以每小時 60英里（ 100公里 /小時）的速度從站臺沖上一座 300英尺（ 100米）的小山。在那里它將轉(zhuǎn) 180度并駛一段 600英尺（ 200米）的堤壩，并以每小時 100英里（ 166公里 /小時）的速度駛?cè)氲叵?，并在那里?5倍于重力的力量停下。你知道以前從一來沒有建造過這樣的車，因而這是一個高風(fēng)險的項目。因此，你想給予這一項目什么類型的合同？ a. 嚴格固定的價格 c. 成本加成本百分數(shù) b. 時間和材料 d. 成本加固定的費用 39. 作為你們機構(gòu)項目辦公室的經(jīng)理，你經(jīng)常需要決定哪類項目需附加的資源，哪類項目應(yīng)該開始、繼續(xù)和取消。幫助你做出這些決定的方法是 —— a. 確定項目總的風(fēng)險級別 c. 區(qū)分風(fēng)險及條件的優(yōu)先級 b. 通過定量分析結(jié)果評定趨勢 d. 通過定性分析結(jié)果評定趨勢 40. 你是豬肉加工廠建設(shè)項目的項目經(jīng)理。當(dāng)?shù)鼐用窈铜h(huán)境組織反對這一項目。他們組織了大量的材料來顯示，當(dāng)場燒毀的內(nèi)臟和牲畜尸體將產(chǎn)生對當(dāng)?shù)鼐用裼泻Φ臍怏w。他們威脅說要你們公司告上法庭。你發(fā)現(xiàn)你將大部分時間都花在了降低這些組織的擔(dān)心上。你花了很多時間和精力開會說服了你的管理層將這一項目移到城外的另一個地方去這是一個以下哪一類風(fēng)險響應(yīng)的例子？ a. 被動接受 c. 緩解 b. 主動接受 d. 規(guī)避 答案 :40道風(fēng)險題 ?卡羅分析 % % ，因此，能幫助識 別潛在的危險源 ，則對其給項目目標帶來的影響賦予一個相對值 ，項目以外的人員進行風(fēng)險審計 中英文對照 20題－風(fēng)險管理 1. When the risk event probabilities are multiplied by their respective estimated risk event values (in dollars) and are then added together, the sum represents the: A. Project manager ’s risk aversion quotient B. Total project risk events C. Expected moary value of the project’s risk D. Scope planning 當(dāng)風(fēng)險事件概率乘以他們相應(yīng)的風(fēng)險事件估計價值 ( 以美元計 ) ,然后加在一起的總和表示 : A. 項目經(jīng)理的風(fēng)險厭惡系數(shù) B. 總的項目風(fēng)險事件 C. 項目風(fēng)險的預(yù)期估價 D. 范圍規(guī)劃 2. Which of the following utility functions reflect risk aversion? A. Uniform B. Increasing rate C. Decreasing rate D. Exponential 下列哪一個效用函數(shù)反映著厭惡風(fēng)險 ? A. 一致性 B. 遞增比率 C. 遞減比率 D. 指數(shù) 3. A project manager states, ―I know that the risk exists and am aware of the possible consequences. I am willing to wait and see what happens. I accept the consequences should they occur. ‖ He /she is exercising the method of risk reduction. A. Transfer B. Avoidance C. Mitigation D. Assumption 某項目經(jīng)理說 ,我知道有風(fēng)險存在 ,而且注意到其可能的后果我愿意等著看會發(fā)生什么事萬一他們確實發(fā)生 ,我接受其結(jié)果 他對于減少風(fēng)險是在用什么 方式 A. 轉(zhuǎn)移 B. 回避 C. 降低 D. 接受 4. A project manager states, ―I will take the necessary measures required to control this risk by continuously reevaluating it and developing contingency plans or fallback positions. If the risk event occurs, I will take the appropriate actions.‖ He/she is exercising the method of risk reduction. A. Transfer B. Avoidance C. Mitigation D. Acceptance 某項目經(jīng)理人說 , 我將會采取必要的措施去控制風(fēng)險 , 通過不斷地反復(fù)評估風(fēng)險 , 制定應(yīng)變計劃或重做 如果風(fēng)險事件確實發(fā)生 , 我將會采取適當(dāng)?shù)男袆?該經(jīng)理是在運用什 么方式去減少風(fēng)險 A. 轉(zhuǎn)移 B. 回避 C. 降低 D. 接受 5. If a project manager has a very low tolerance for risk, he is said to be: A. Risk averse B. Risk tolerant C. Risk reluctant D. Methodical 如果一個項目經(jīng)理對風(fēng)險難以忍受 ,他是 : A. 厭惡風(fēng)險的 B. 能承受風(fēng)險的 C. 不愿意有風(fēng)險的 D. 有 辦法的 6. If the minimum payoffs of four different strategies A1, A2, A3, and A4 are –10, 15, 0, and –20 respectively, which strategy would a project manager choose, using the ―maximin‖ or Wald criteria (risk avoide r)? A. Strategy A1 B. Strategy A2 C. Strategy A3 D. Strategy A4 如果四個不同的策略 A1 A2 A3 和 A4 的最小報酬分別是 10,15,0, 和 20, 用 ‖ 最小最大化 ‖或 Wald 標準 (避免風(fēng)險 ), 項目經(jīng)理會選擇哪一個策略 ? A. 策略 A1 B. 策略 A2 C. 策略 A3 D. 策略 A4 7. The iterative process that helps determine those risks that might affect the project and documenting their characteristics is known as: A. Risk identification B. Riskhanding C. Lessons learned D. Risk analysis 反復(fù)檢查 ,以幫助決定哪些風(fēng)險會影響項目 ,并記錄風(fēng)險的特性 .這個過程被稱為是 : A. 風(fēng)險識別 B. 風(fēng)險處理 C. 經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí) D. 風(fēng)險分析 8. Based on the data in the table below, which strategy has the highest expected value? A. S1 B. S2 C. S3 D. S4 Payoff Table (Profit in Millions) Strategy Scenario 1 25% Scenario 2 50% Scenario 3 25% S1 80 50 120 S2 80 80 80 S3 160 120 20 S4 20 40 20 S5 20 0 60 基于下表數(shù)據(jù)計算 , 哪一策略有最高的期望值 ? A. S1 B. S2 C. S3 D. S4 9. Risk can have a positive or negative impact on a project. Future events or outes that are favor able are called: A. Risks B. Opportunities C. Benefits D. Contingencies 風(fēng)險對項目可能有正面或負面的影響 未來的事件或結(jié)果是有利的被稱為 : A. 風(fēng)險 B. 機會 C. 受益 D. 意外事件 10. Using the figure below, what is the probability that project1 will be selected and pleted successfully? A. 50% B. 30% C. 60% D. 40% 用下面數(shù)字計算 ,項目 1 將會被選擇并且成功完成的概率是