項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理試題及答案-資料下載頁(yè)
2025-06-23 20:53本頁(yè)面
【正文】 t=48000(件)即當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到48000件時(shí)，該方案才能使項(xiàng)目不虧損，只有當(dāng)年產(chǎn)量超過48000件時(shí)才能使項(xiàng)目盈利。生產(chǎn)負(fù)荷率為：BEP(Q0)=QBQ0180。100%=4800085000180。100%=%對(duì)比以上計(jì)算結(jié)果可知，無論是在盈利額還是在產(chǎn)量盈虧界限與生產(chǎn)負(fù)荷率方面，方案2的風(fēng)險(xiǎn)承受能力都不如方案1。當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格下跌為p=37元時(shí)兩方案的年最大利潤(rùn)、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負(fù)荷率：方案1：年最大利潤(rùn)為：（PtC）QF=90000（元）產(chǎn)量盈虧界限為：QB=FPCt=81000(件)即當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到81000件時(shí)，該方案才能使項(xiàng)目不虧損。生產(chǎn)負(fù)荷率為：BEP(Q0)=QBQ0180。100%=8100090000180。100%=90%因此，產(chǎn)品價(jià)格下跌為p=37元時(shí)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)承受能力大大降低。方案2：年最大利潤(rùn)為：（PtC）QF=60000（元）產(chǎn)量盈虧界限為：QB=FPCt=80000(件)即當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到80000件時(shí)，該方案才能使項(xiàng)目不虧損。第8頁(yè)共10頁(yè)銷路好銷路差P=P=A102B41生產(chǎn)負(fù)荷率為：BEP(Q0)=QBQ0180。100%=8000085000180。100%=%所以，產(chǎn)品價(jià)格下跌為p=37元時(shí)，方案2的風(fēng)險(xiǎn)承受能力要比方案1低得多。因此，項(xiàng)目管理組應(yīng)避免采用方案2。某公司欲投資A、B兩種產(chǎn)品，但受到資金和銷路的限制，只能投產(chǎn)其中之一，若兩種新產(chǎn)品銷路好的概率均為，銷路差的概率均為；兩種產(chǎn)品的年度收益值如下表所示。問究竟投產(chǎn)哪種新藥為宜？假定兩者生產(chǎn)期為10年，新藥A需投資30萬元，新藥B需投資16萬元。管理決策人員的效用函數(shù)為U=log（51+x）,其中x為收益值。注：不考慮貼現(xiàn)。兩種新產(chǎn)品的年度收益情況解：（1）根據(jù)已知信息，計(jì)算出兩種新產(chǎn)品在10年內(nèi)的收益情況（不考慮貼現(xiàn)）：新產(chǎn)品A：銷路好Pa1=10X1030=70（萬元）銷路差Pa2=2X1030=50（萬元）新產(chǎn)品B：銷路好Pb1=4X1016=24（萬元）銷路差Pb2=1X1016=6（萬元）（2）計(jì)算兩種新產(chǎn)品的期望效用值。新產(chǎn)品A的效用期望值為：E（U（A））=*log（51+70）＋*log（5150）=新產(chǎn)品B的效用期望值為：E（U（B））=*log（51+24）＋*log（516）=由上述計(jì)算結(jié)果可知，若以期望效用值作為管理決策準(zhǔn)則，生產(chǎn)新產(chǎn)品B的方案為優(yōu)先方案。同時(shí)也可看出，該決策者是屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡型的保守決策者，不愿意冒太大的風(fēng)險(xiǎn)。某企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)品建沒項(xiàng)目，根據(jù)歷史資料預(yù)測(cè)其單位產(chǎn)品價(jià)格為p=21000/Q，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為s=1000元，固定成本為F=100000元，擬定生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)130件，試對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行盈虧平衡分析。解：R(Q)=pQ=21000/Q180。Q=21000QC(Q)=F+sQ=100000+1000Q根據(jù)盈虧平衡原理，在平衡點(diǎn)有R（Q）=C（Q），可以得出21000Q=100000+1000Q求解該方程得平衡點(diǎn)產(chǎn)量：第9頁(yè)共10頁(yè)bbQ*1＝53（件）Q*2＝188（件）dB由dQ=d(21000Q1000001000Q)dQ=0得利潤(rùn)最大點(diǎn)的產(chǎn)量：QmaxB＝110（件）*則在該點(diǎn)上的利潤(rùn)為Bmax＝10250（元）根據(jù)上述分析計(jì)算結(jié)果可知，該項(xiàng)目存在兩個(gè)盈虧平衡產(chǎn)量，即53件和188件，如果銷售量在53件和188件之間，項(xiàng)目盈利，該項(xiàng)目最大利潤(rùn)的銷售量為110件。根據(jù)項(xiàng)目的原設(shè)計(jì)產(chǎn)量為130件，說明處在盈利區(qū)，但是處在利潤(rùn)率的下降區(qū)域，如果適當(dāng)削減一些產(chǎn)量，可以獲取更多的利潤(rùn)總體來講，該項(xiàng)目的盈利能力較好，風(fēng)險(xiǎn)承受能力強(qiáng)。某工程項(xiàng)目，要求總共挖土10000m3，每立方米的預(yù)算價(jià)格是45元，計(jì)劃每天完成400m3，25天內(nèi)全部完成。假設(shè)業(yè)主單位管理人員在開工后第七天早晨剛上班時(shí)去測(cè)量，取得了兩個(gè)數(shù)據(jù)：已經(jīng)挖完2000m3，ACWP=120000元，試對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用偏差和風(fēng)險(xiǎn)分析。解：先按照土方的預(yù)算價(jià)格計(jì)算已經(jīng)挖完的2000m3土方的預(yù)算費(fèi)用BCWP=45*2000=90000元業(yè)主管理人員發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)問題：（1）土方承包商工作費(fèi)用超支了，超支額是：ACWPBCWP=12000090000=30000元（2）土方承包商工作進(jìn)度落后了，工作進(jìn)度是按照完成的實(shí)際工作量計(jì)算：BCWSBCWP=10800090000=18000元按照原定計(jì)劃。每天應(yīng)完成400m3，每立方米費(fèi)用45元，這樣，18000元的費(fèi)用相當(dāng)于l天的工作量，所以土方承包商工作進(jìn)度落后了1天。費(fèi)用指數(shù)CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=75%1 超支進(jìn)度指數(shù)SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=%1落后第10頁(yè)共10160
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