【總結(jié)】建立戰(zhàn)略中心型組織卡普蘭絕對原創(chuàng),包括戰(zhàn)略地圖,請朋友自己翻譯吧,就此還學(xué)學(xué)外語,要不忘光了!BuildingStrategy-FocusedOrganizationswiththeBalancedScorecardDr.RobertS.KaplanMarvinBowerProfessorofLea
2025-01-01 17:08
【總結(jié)】案例分析第一章確定定價原則與方法價值導(dǎo)向原則中國石油與成長型企業(yè)不同,它屬于價值型,因為中國石油的資產(chǎn)主要來自石油勘探和生產(chǎn),并且這是一個相對成熟的行業(yè),而且石油業(yè)務(wù)中國石油資產(chǎn)和利潤的核心驅(qū)動力。上市公司最根本的目標(biāo)是使股東的價值最大化。公司的內(nèi)在價值來源于公司特有的競爭優(yōu)勢,以及在此基礎(chǔ)上識別和實施有價值的投資機會,并將其轉(zhuǎn)換成未來收益的能力。進(jìn)行首次公開發(fā)行
2025-05-11 22:47
【總結(jié)】知識管理學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例報告人黃國光民國九十三年十月十四日1知識管理-學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例知識管理學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例1.知識管理與學(xué)習(xí)型組織2.學(xué)習(xí)型組織之概念3.學(xué)習(xí)型組織之構(gòu)成要素與特徵4.學(xué)習(xí)型組織之運作核心5.學(xué)習(xí)型組織之障礙6.學(xué)習(xí)型組織之實施策略7.建立學(xué)習(xí)型組織之策略性思考8.建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織之思維
2025-02-26 13:25
【總結(jié)】財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)分析第一節(jié)財務(wù)戰(zhàn)略隨著企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換,企業(yè)已成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者,并且正在向著企業(yè)集團化、經(jīng)營多元化、跨國公司化的方向發(fā)展。傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式將越來越不適應(yīng)企業(yè)發(fā)晨的需要,而財務(wù)管理戰(zhàn)略的地位則越來越受到廣泛的重視。財務(wù)戰(zhàn)略已成為企業(yè)戰(zhàn)略活動的重要組成部分。一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的概念企業(yè)財
2024-08-06 10:57
【總結(jié)】附表1建設(shè)投資估算表單位:萬元序號項目建筑工程設(shè)備購置安裝工程其他費用合計1固定資產(chǎn)生產(chǎn)車間300190080動力車間1001208輔助生產(chǎn)設(shè)施801808辦公及生活設(shè)施
2025-05-03 00:10
【總結(jié)】財務(wù)分析報告報告日期:2021年12月一、企業(yè)整體財務(wù)狀況.................................................3二、資產(chǎn)負(fù)債狀況分析................................................
2025-04-03 00:37
【總結(jié)】財務(wù)比率分析案例練習(xí)一對一個經(jīng)營實體來說,財務(wù)數(shù)據(jù)主要來自損益表和資產(chǎn)負(fù)債表。損益表是經(jīng)營單位一段時間內(nèi)的收支情況的概括。資產(chǎn)負(fù)債表用來記載經(jīng)營單位某一特定時點的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的狀況。依據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表和損益表上的數(shù)據(jù),能計算出下面幾種財務(wù)比率:1、盈利能力比率2、營運能力比率3、杠桿比率4、償債能力比率盈利能力比率:公司盈利狀況如何?盈利能力比率是衡量公
2025-04-17 12:22
【總結(jié)】財務(wù)分析報告200X年5月經(jīng)營情況一、概述營業(yè)收入:5月份酒店經(jīng)營收入為萬元其中:客房萬元,中餐部萬元、大堂吧萬元),康樂部其他收入萬元、其他收入萬元。本月預(yù)算經(jīng)營收入為萬元,實際營業(yè)收入少于預(yù)算萬元,完成預(yù)算的%;比上年同期減少萬
2025-04-17 12:40
【總結(jié)】39/43戰(zhàn)略管理案例分析2004年3月前言 1案例1:電信服務(wù)業(yè)未來場景分析 2一、案例正文 2二、提示 2案例2:史威可公司 5一、史威可公司 5二、業(yè)務(wù)范圍 5三、組織結(jié)構(gòu) 6四、沙塵過濾器的計劃 6五、固體控制設(shè)備的功能 6六、
2025-04-28 08:10
【總結(jié)】吉利汽車戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例分析主講:何昌盛第五組小組成員:池坤鵬10120825費俊淇10120829何昌盛10120832李倩10120836田婷10120850
2025-04-16 22:33
【總結(jié)】案例分析:聯(lián)想新思維1、案例討論目的:本案例的目的是:通過對一個具體企業(yè)所面臨的重大決策的問題,闡述戰(zhàn)略管理的含義,使學(xué)生更深刻地理解戰(zhàn)略管理的本質(zhì),即本章注記中所指出的:戰(zhàn)略是一種思想,是一種思維方式。二、案例討論重點:在本案例中,教師可以啟發(fā)學(xué)生將聯(lián)想集團的多元化戰(zhàn)略進(jìn)行總結(jié),然后對聯(lián)想集團的業(yè)務(wù)組合以及每一塊業(yè)務(wù)的特點進(jìn)行分析,并在分析的基礎(chǔ)上理解建立
2025-04-24 22:44
2025-04-24 22:27
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理案例分析作業(yè)沈陽第一機床廠 2003年4月沒有永遠(yuǎn)的優(yōu)勢沒有永遠(yuǎn)的模仿——從耐克后來居上超越阿迪達(dá)斯所想到的20世紀(jì)70年代初,阿迪達(dá)斯(Adidas)公司在運動鞋制造業(yè)中占據(jù)了支配地位。當(dāng)時阿迪達(dá)斯、彪馬(Puma)和虎牌(Tiger)這三家公司共同組成了制鞋業(yè)的“鐵三角”,其他公司很難染指。然
2025-05-01 00:35
【總結(jié)】STRATEGYANALYSISGUIDETOCASEPRESENTATIONS企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析系別:專業(yè):班級:姓名:
【總結(jié)】一、會計造假與信貸風(fēng)險市場經(jīng)濟是信息經(jīng)濟,準(zhǔn)確、真實、快速的經(jīng)濟信息,是市場主體及市場監(jiān)督者能夠作出正確決策的重要依據(jù),也是社會公眾利益的保障。不真實的經(jīng)濟信息,將導(dǎo)致錯誤的經(jīng)濟決策,損害公眾的利益,擾亂市場經(jīng)濟秩序。財務(wù)會計信息是經(jīng)濟信息的基礎(chǔ),據(jù)專家們統(tǒng)計,財務(wù)會計信息在經(jīng)濟信息中占有2/3以上,財務(wù)會計信息的質(zhì)量對經(jīng)濟信息的質(zhì)量具有決定性的影響。因此,在市場經(jīng)濟條件下,財務(wù)會計信息必然
2025-05-02 23:24