【總結(jié)】案例分析雅芳渠道轉(zhuǎn)型之痛?2023年2月22日,雅芳(中國(guó))有限公司成為第一家由中國(guó)國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)的直銷(xiāo)企業(yè),被允許在中國(guó)市場(chǎng)上采用直銷(xiāo)的方式銷(xiāo)售產(chǎn)品。10天后,雅芳確認(rèn)已經(jīng)獲得直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)許可證,并宣布在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展直銷(xiāo)業(yè)務(wù)。?第一張直銷(xiāo)牌照對(duì)于雅芳的意義在于,可以利用這短暫的先機(jī)搶先布局率先進(jìn)行直銷(xiāo)。而沒(méi)有拿到牌照的企業(yè),根據(jù)規(guī)定
2025-01-25 19:32
【總結(jié)】39/43戰(zhàn)略管理案例分析2004年3月前言 1案例1:電信服務(wù)業(yè)未來(lái)場(chǎng)景分析 2一、案例正文 2二、提示 2案例2:史威可公司 5一、史威可公司 5二、業(yè)務(wù)范圍 5三、組織結(jié)構(gòu) 6四、沙塵過(guò)濾器的計(jì)劃 6五、固體控制設(shè)備的功能 6六、
2025-04-28 08:10
【總結(jié)】案例分析:聯(lián)想新思維1、案例討論目的:本案例的目的是:通過(guò)對(duì)一個(gè)具體企業(yè)所面臨的重大決策的問(wèn)題,闡述戰(zhàn)略管理的含義,使學(xué)生更深刻地理解戰(zhàn)略管理的本質(zhì),即本章注記中所指出的:戰(zhàn)略是一種思想,是一種思維方式。二、案例討論重點(diǎn):在本案例中,教師可以啟發(fā)學(xué)生將聯(lián)想集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略進(jìn)行總結(jié),然后對(duì)聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合以及每一塊業(yè)務(wù)的特點(diǎn)進(jìn)行分析,并在分析的基礎(chǔ)上理解建立
2025-04-24 22:44
2025-04-24 22:27
【總結(jié)】戰(zhàn)略組織管理案例拔柏葛公司的戰(zhàn)略計(jì)劃與組織管理1管理原則????(1)管理方面的主要要求是:????①班子要堅(jiān)強(qiáng);????②集中統(tǒng)一的控制;????③用財(cái)務(wù)來(lái)衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。??&
2025-04-17 01:25
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理案例分析作業(yè)沈陽(yáng)第一機(jī)床廠 2003年4月沒(méi)有永遠(yuǎn)的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有永遠(yuǎn)的模仿——從耐克后來(lái)居上超越阿迪達(dá)斯所想到的20世紀(jì)70年代初,阿迪達(dá)斯(Adidas)公司在運(yùn)動(dòng)鞋制造業(yè)中占據(jù)了支配地位。當(dāng)時(shí)阿迪達(dá)斯、彪馬(Puma)和虎牌(Tiger)這三家公司共同組成了制鞋業(yè)的“鐵三角”,其他公司很難染指。然
2025-05-01 00:35
【總結(jié)】STRATEGYANALYSISGUIDETOCASEPRESENTATIONS企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析系別:專(zhuān)業(yè):班級(jí):姓名:
【總結(jié)】物流行業(yè)物流商MiddleMan戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析.物流行業(yè)物流商MiddleMan戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析物流行業(yè)物流商MiddleMan戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析.目錄一、“MIDDLEMAN”的轉(zhuǎn)型...................................................................31、物流商帶來(lái)了什么?....
2025-06-29 15:39
【總結(jié)】淺析吉利集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略摘要浙江吉利控股集團(tuán)有限公司是中國(guó)汽車(chē)行業(yè)十強(qiáng)企業(yè),1997年進(jìn)入轎車(chē)領(lǐng)域以來(lái),憑借靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和持續(xù)的自主創(chuàng)新,取得了快速的發(fā)展,資產(chǎn)總值超過(guò)140億元。連續(xù)六年進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng),連續(xù)四年進(jìn)入中國(guó)汽車(chē)行業(yè)十強(qiáng),被評(píng)為首批國(guó)家“創(chuàng)新型企業(yè)”和首批“國(guó)家汽車(chē)整車(chē)出口基地企業(yè)”,是“中國(guó)汽車(chē)工業(yè)50年發(fā)展速度最快、成長(zhǎng)最好”的企業(yè)。在當(dāng)
2025-05-28 00:19
【總結(jié)】....成員任務(wù):趙利娜——吉利簡(jiǎn)介,環(huán)境分析王海峰——營(yíng)銷(xiāo)模式分析苗亞玲——STP分析袁新雨——雙鉆石模型張飛飛——戰(zhàn)略選擇目錄吉利公司簡(jiǎn)介 3選擇吉利的原因 4一、吉利面臨的環(huán)境分析
2025-05-29 23:22
【總結(jié)】第一篇:戰(zhàn)略管理案例分析 案例分析 2009年7月,宜賓市政府和五糧液集團(tuán)突然向外界透露,公司計(jì)劃投資270億元,進(jìn)行重裝基地建設(shè),主要有風(fēng)電、核電、船載耗能等大型項(xiàng)目,以及機(jī)械制造等部分。對(duì)于五...
2024-11-04 06:33
【總結(jié)】吉利的國(guó)際化之夢(mèng)目錄?關(guān)于吉利?吉利進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式?吉利的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?吉利收購(gòu)沃爾沃吉利集團(tuán)浙江吉利控股集團(tuán)有限公司是中國(guó)汽車(chē)行業(yè)十強(qiáng)企業(yè),1997年進(jìn)入轎車(chē)領(lǐng)域以來(lái),憑借靈活的經(jīng)
2025-02-21 23:29
【總結(jié)】第一篇:戰(zhàn)略管理案例分析 H集團(tuán)連鎖品牌戰(zhàn)略下的集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建 一、基本情況介紹 公司狀況:H集團(tuán)是以特有的寒土地資源為依托,按農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化格局,以綠色、有機(jī)農(nóng)業(yè)物產(chǎn)為開(kāi)發(fā)對(duì)象,以打造具有特色的一流...
2024-11-09 22:04
【總結(jié)】大量資料天天更新國(guó)外電信運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)踐法國(guó)電信德國(guó)電信英國(guó)電信SBCSprint主要運(yùn)營(yíng)商大量資料天天更新法國(guó)電信轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及實(shí)踐法國(guó)電信轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及實(shí)踐轉(zhuǎn)型目標(biāo)及階段劃分成為“綜合信息服務(wù)提供商,全球通信解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者”FTAmbition2023第一階段(2023-2023)第二階段(2023-2023
2025-02-12 10:34
【總結(jié)】中國(guó)電信政企客戶(hù)事業(yè)部戰(zhàn)略引領(lǐng)決勝未來(lái)移動(dòng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)篇(客戶(hù)經(jīng)理版)政企客戶(hù)事業(yè)部目的一、移動(dòng)元素對(duì)我們意味著什么?二、CDMA技術(shù)優(yōu)勢(shì)與業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)是什么?三、我們收購(gòu)的C網(wǎng)客戶(hù)情況怎樣?政企客戶(hù)事業(yè)部序:重組后的新格局新格局各運(yùn)營(yíng)商收入份額情況新格局各運(yùn)營(yíng)商用戶(hù)市場(chǎng)份額情況政企客戶(hù)事業(yè)部目錄目錄法國(guó)電信轉(zhuǎn)型實(shí)踐案例及啟
2025-02-16 16:35