【文章內容簡介】 組織設計，降低成本及落實計劃。指導材料質量配合比、施工操作等。做好施工準備工作，排除生產操作中的障礙，為班組創(chuàng)造施工條件。認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報，保護現(xiàn)場，參加調查處理。質安部職責經常進行“保證安全生產，提高工程質量”的教育，掌握班組質量安全動態(tài)，搞好安全質量管理，實現(xiàn)安全生產“五無”，提高施工質量。認真執(zhí)行上級頒發(fā)的有關安全質量管理規(guī)定，協(xié)助施工員嚴格貫徹施工驗收規(guī)范、規(guī)程和質量檢驗評定標準、安全管理評分標準。對所監(jiān)督的工程進行經常性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，予以糾正，對出現(xiàn)的質量安全問題，視其情節(jié)輕重，有權責令返工整改或暫停施工，并越級上報。負責落實“三檢”制和分部工程質量評定，按照工藝操作規(guī)程和質量標準，幫助班組開展自檢、互檢。貫徹執(zhí)行有關安全技術規(guī)范勞動保護法規(guī)。進行工傷事故統(tǒng)計，分析和報告，參加工傷事故的調查和處理。合同部職責嚴格按照工程承包合同，及時檢查合同的執(zhí)行情況，將合同的執(zhí)行情況及時向項目經理反應和通知各專業(yè)部門及各施工班組。負責審查施工圖紙是否符合招標圖紙的內容，及時將變更的內容和變更可能對工程質量、進度和投資的影響向監(jiān)理工程師單位匯報。負責審核工程質量和進度是否符合合同要求，對符合合同要求的項目，負責具體的工程計量，并向監(jiān)理工程師申請計量。負責對監(jiān)理工程師批準的工程量的匯總，并按照合同進行單價的套用和分析，并向監(jiān)理工程師申請支付。負責合同變更的落實和處理，在保證工程質量和進度的前提下，做到和監(jiān)理工程師友好協(xié)商，滿足合同的要求。材料設備部職責負責對業(yè)主提供物資的驗收、儲存、標識記錄工作，對不合格物資進行隔離、儲存、標識并向工程項目經理報告，及時處理；負責對工地的施工機械的保管、發(fā)放和維修保養(yǎng)工作；建立工地的材料和施工機械的臺賬，做到賬物相符，保存好材料和機械的驗收、維修和發(fā)放的記錄；負責工地的倉庫防火、防盜、防潮、防變質等工作；辦公室職責負責本工程施工人員管理工作，合理配置現(xiàn)場施工管理人員和勞動力，滿足本工程人員需求。做好現(xiàn)場財務管理工作，滿足工程施工資金需求。做好后勤保衛(wèi)工作，做到安全文明施工。投標施工組織設計 第五章 工程總體布置工程總體布置第一節(jié) 施工平面布置 平面布置原則若我公司中標承建該工程，將根據(jù)本工程特點，工程總平面布置采用如下原則：因地制宜，合理布置、集中管理，便于施工生產管理和生活安排。不占或少占民用土地。盡可能減少對周圍居民的影響。 施工營地平面布置由于本工程左岸空地較多，可以整平之后，進行施工區(qū)、生活區(qū)及工廠區(qū)的布置，生活區(qū)污水必須經過處理才能進行排放。左右兩岸均需設材料堆放場和砂漿攪拌系統(tǒng)。施工現(xiàn)場相關設施建筑面積一覽表序號項 目 名 稱建筑面積(m2)備 注1機械修理停放場2002鋼筋加工廠703材料堆放場1004木工加工廠705項目經理部306現(xiàn)場辦公室407宿舍4008食堂709浴室（衛(wèi)生間）30（30）10工具房（門衛(wèi)房）30（12）11監(jiān)理辦公室40施工平面的詳細布置見附圖。 交通道路布置對外交通道路工程所在地位于深圳市龍崗區(qū)，現(xiàn)有市政公路可直達工地現(xiàn)場，對外交通極為方便。場內臨時施工道路左右兩岸沿線均設臨時施工道路，并在樁號為1+，再填筑級配料形成路面，其余路面為泥結石路面。本工程施工區(qū)域的施工臨時道路要滿足下列要求：在施工期間負責管理、維修和養(yǎng)護道路。修建道路應做好路基和路面的排水設施，進行灑水除塵，以使施工作業(yè)產生的揚塵公害減少至最低程度。 土（石）料場、棄碴場規(guī)劃 土（石）料場規(guī)劃確保所取材料符合工程設計質量要求，在施工前將土料送有關質量檢測部門進行土壤分析，合格后方最終確定采用，在施工過程中亦注意做抽檢工作，不合格的土料堅決不上堤。所選料場能提供足夠的數(shù)量，并具有滿足進度要求的開挖工作面；有比較便利的交通條件，并盡量可能減少運輸距離，以降低造價；在山體開挖時做到分層開采，挖除表面腐植土和不合格的土類，按土質的類別保留邊坡，防止山體塌方。本工程部分開挖石方可作為漿砌石護岸所用石方，不夠部分在附近石料場購買。料場生產時，我公司按規(guī)定做好料場排水設施的建設，防止水土流失；完工后，料場開挖面恢復植被。 棄土場規(guī)劃棄土多為表土、腐植土、河道內開挖土方以及淤泥流砂，數(shù)量較多；根據(jù)施工現(xiàn)場地形地貌，我公司擬選擇附近低洼地帶或業(yè)主指定的棄土區(qū)作為棄土場，洼地填平后作耕地加以利用。棄土場選定后，報請監(jiān)理機構批準。表土和棄土堆棄時妥善處理，防止混入利用料中。第一節(jié) 水、電供應和施工照明施工用水本工程的施工地點都是在河道邊，施工用水可就地取材，直接采用潛水泵從河水中抽取供施工之用，方便可靠。因施工管理需要，有生活福利區(qū)和施工工廠區(qū)，布置在低山村附近，它們的生活用水可直接采用自來水。混凝土拌和主要采用河水，還可利用生活用水繼續(xù)供水，保證混凝土拌和工作的繼續(xù)，不影響工程的施工。在施工期間，選有經驗的技術人員帶領供水小組，負責施工區(qū)域和生活區(qū)供水及其設施的管理和維修工作?？紤]到生活區(qū)的干凈衛(wèi)生，整個區(qū)的生活污水和地面雨水采用暗埋混凝土管方式。施工工廠區(qū)及生活區(qū)污水必須經過處理后才能排入河流。施工用電根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》中的有關規(guī)定，本工程施工現(xiàn)場臨時用電采用架空電線配電線路的類型，架空電線由砼電桿（間距為25米設一支，逢轉角設一支）敷設，采用電源中性點直接接地、工作零線與保護線分開，保護零線作重復接地的三相五線制。我方負責所有施工區(qū)和生活區(qū)的發(fā)電、輸電線路及其全部配電裝置和功率補償裝置的設計、施工、采購、安裝、調試、管理和維修。我方將與當?shù)毓╇姴块T協(xié)商就近搭接市電，電力不足部分采用柴油發(fā)電機發(fā)電補充。施工工區(qū)用電采用水泥電桿架空線路，三相五線制供電。在施工區(qū)域沿線，每隔200米處設一個戶外電箱。在生活區(qū)和施工工廠區(qū)，室內照明線路和動力線路分開布置，各自獨立由一個總開關控制。小區(qū)配電采用樹干式配電和水泥電桿街碼配線。以應急需。施工照明根據(jù)施工現(xiàn)場電源輸出端，我方負責所有施工區(qū)其全部配電裝置和功率補償裝置的設計、施工、采購、安裝、調試、管理和維修。施工現(xiàn)場，照明線路和動力線路分開布置，各自獨立由一個總開關控制。另外，為了防止停電而影響正常施工和生活，專設備用電源，采用柴油發(fā)電機發(fā)電，以應急需。在本工程施工期間，我方應負責設計、施工、采購、安裝、管理和維修所有施工作業(yè)區(qū)的照明線路和照明設施。各區(qū)的最低照明度應符合下表規(guī)定來設計。序號作業(yè)內容和地區(qū)照明度LX(勒克司)1一般施工區(qū)、開挖和棄碴區(qū)、場內交通道路、堆料場、運輸裝載平臺臨時生活區(qū)道路302混凝土澆筑區(qū)加油站、現(xiàn)場保養(yǎng)場503室內、倉庫、廊門廳出口過道504地弄和一般地下作業(yè)區(qū)505一般施工輔助工廠110施工工廠區(qū)室外照明，各自分別集中控制，采用自整流高壓汞燈，防水彎燈燈具。施工工廠區(qū)室內照明，按不同的照度要求和工作要求配置，在現(xiàn)場確定燈具的選型。局部移動照明，采用特殊變壓器低壓供電(一般36V)，確保照明用電安全。 第一節(jié) 通訊系統(tǒng)在工程開工前，我方將與當?shù)剜]電部門協(xié)商，解決通向施工現(xiàn)場的通信線路和現(xiàn)場的郵電服務設施，在工地現(xiàn)場辦公室安裝程控電話一臺，作為工地內部和對外通訊聯(lián)系中心，對外通訊條件良好。施工期間我方部門經理以上，人手一臺手提電話，施工員以上，人手一臺BB機及與工地現(xiàn)場辦公室直接聯(lián)系的對講機，使施工調度方便快捷。第一節(jié) 平面布置統(tǒng)一管理項目經理部以施工平面為依據(jù)；隨時掌握現(xiàn)場動態(tài)，經常進行檢查、監(jiān)督管理。未經批準，任何單位均不得在現(xiàn)場占用場地(包括停車)；不得在現(xiàn)場搭蓋建筑物、構筑物，不得任意挖土或棄土，不得任意改移或拆除任何動力管線；不得任意挖開道路面和路基斷絕交通；不得破壞水溝，堵塞排水管道；不得直接向臨近區(qū)域排泄積水或廢水。所有臨時設施必須按照施工平面圖規(guī)劃要求辦，按質量標準辦，不能夠馬虎湊合，降低標準。施工現(xiàn)場的水準點和軸線控制樁應有明顯的標志，并加以妥善保護，任何人不得損壞。運輸及交通車輛要求按指定的道路進出停放，進場的大宗材料、構件、設備、機具要在規(guī)定進場時間和裝卸作業(yè)期限完成，并在規(guī)定時間存放在規(guī)定地點，避免交通堵塞和場地占用混亂，維持現(xiàn)場正常有序。砂石、鋼筋、模板及其它經常性大宗施工材料，應根據(jù)施工進度計劃安排，分批分期進場，場地要統(tǒng)一規(guī)劃，嚴格控制堆放地盤，切實貫徹落實科學管理，嚴禁隨心所欲，造成浪費、或堵塞交通運輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。特殊情況下，確需臨時停水、停電時要提前書面申請報告，并在規(guī)定的有效期內完成，不得拖延，并及時按規(guī)定做好善后工作，負責恢復原狀。對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經常督促檢查，并落到實處。施工臨時設施使用結束后要負責及時拆除、清理恢復原狀，達到人離場凈。投標施工組織設計 第六章 施工計劃和各項施工準備施工計劃和各項施工準備第一節(jié) 施工總進度計劃及工期控制 施工進度計劃編制原則嚴格執(zhí)行基本建設程序，遵守國家法律、法令和有關規(guī)程規(guī)范。按招標文件規(guī)定的施工期間內完成本標段的所有施工任務。力求縮短工程建設周期，對控制工程總工期的施工段和關鍵項目等應重點研究，采取有效的技術和安全措施。按流水施工原則，各項目施工程序前后兼顧、銜接合理、干擾少、施工均衡。采用平均先進指標，對復雜地基或受洪水制約的工程，宜適當留有余地。在保證工程質量與施工總工期的前提下，充分發(fā)揮投資效益。 施工總進度計劃橫道圖、網絡圖各標段施工進度計劃橫道圖及網絡圖見附頁。 保證施工進度的措施本工程一定要按照招標文件規(guī)定的時間內完成所有施工任務并具備投產能力。我公司將在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，以總進度網絡為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段進行施工全過程的動態(tài)控制。 進度的調控管理按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。按施工單位分解，明確分部目標。以總進度網絡為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬期進度計劃。由于建設方原因或不可抗力等因素造成施工進度滯后的，我們將按合同規(guī)定順延工期，但我方將采取一切必要的措施（包括加大資源的投入）搶工期，力爭把失去的時間奪回來。 進度管理體系職責劃分崗 位職 責項目經理制定總進度計劃，審批月進度計劃宏觀調節(jié)控制及協(xié)調項目副經理編制月進度計劃并負責檢查、落實，對進度進行分析，對比調整項目工程師專業(yè)施工員拆分月進度計劃編制周作業(yè)計劃，落實檢查每天的工作進度工作制度每周項目部召開2次進度協(xié)調會議，解決進度實施中所遇到的各種問題及各實體公司的協(xié)調問題。每周由項目經理會同甲方及監(jiān)理公司召開專業(yè)間的協(xié)調會議，并形成會議紀要。合同措施合同類別措 施勞務承包合同依據(jù)勞動力計劃，選擇勞務進場，拆分工期，簽訂勞務承包合同，明確工期，合同工期與總進度計劃相一致分部分項工程承包合同依據(jù)總進度計劃制定詳細分部、分項工程進度計劃，制定獎罰條文，確保總工期構件加工、安裝承包合同明確加工數(shù)量，安裝穿插時間，盡早提供工作面，協(xié)調解決水、電等配合工作經濟措施項 目措 施甲方資金保證項目部編制工程進度報表，報請甲方審核，按合同條款，支付工程款，確保工程資金到位。承包工程資金保證項目部依據(jù)承包合同，每月核算承包工程量，預付部分承包工程款，以便承包單位順利組織人力、物力施工。經濟獎勵依據(jù)勞務合同工期有關條款，對隊組提前完成工作內容的進行經濟獎勵，利用經濟杠稈，充分發(fā)揮隊組潛能。動態(tài)管理措施項 目措 施 施工進度的檢查每周每月對施工進度進行檢查，利用網絡圖分析法分析偏差所處的位置及其與總時差、自由時差的對比關系，判斷進度發(fā)生的偏差對總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期要求提出處理意見。 施工進度的調整如檢查后發(fā)現(xiàn)施工進度發(fā)生偏差，則應對施工進度計劃調整：1．壓縮后續(xù)工作時間：2．改變施工工序的邏輯關系及搭接關系。 保證進度的技術措施熟悉圖紙。在開工前，組織有關技術人員認真學習設計圖紙，通過圖紙會審，對圖紙不明確的地方及時征詢設計人員的意見，從而達到熟悉圖紙的目的。以總進度計劃為依據(jù)，編制四個階段的結構進度計劃、專業(yè)工程施工計劃、裝修工程計劃。統(tǒng)籌安排各專業(yè)工種的交替施工，同時也作為控制分包工程進度、檢查工地工作的依據(jù)。項目編制計劃與安排工作時，要有預見性，力求把阻礙進度的各種因素消除在發(fā)生之前。要求各工序嚴格按施工計劃安排施工，對個別工序實際完成時間超出計劃要求時，屬非關鍵工序的要利用網絡計劃中的自由時差及時調整總體計劃，屬關鍵線路的需調整其它關鍵工序的計劃時間，總之，務必要按擬定工期完成本工程。進行施工技術交底和各工序工期交底，并落實責任到人。不但要有按期完成的要求，而且要有超前的意識，能比原計劃提前一天完成，就等于給后來的