【正文】 可能保持在同一水平高度后方可進行尺量。150205。在處理征地和建筑物拆遷過程中，如遇到釘子戶、釘子樹時，本企業(yè)將協(xié)助業(yè)主，如業(yè)主的要求不能滿足釘子戶要求時，一定限度內(nèi)本企業(yè)將給予一定的補助。我項目部項目副經(jīng)理將全力配合甲方負責青苗砍伐、建筑物拆遷、征地的工作。組織人員進行安全生產(chǎn)教育和技術(shù)交底，各部門制定工作計劃和作業(yè)細則，保證開工前所有準備工作一切準備就緒。根據(jù)施工總平面布置，并布置施工機具和材料的堆放場地。由本公司總工牽頭，施工組、技術(shù)組、合同組等部門組織進行技術(shù)、合同、安全交底。根據(jù)業(yè)主提供的軸線控制點進行復測，經(jīng)監(jiān)理本企業(yè)復核后正式放線。資料員負責將已完成的分項工程資料接收、歸檔為日后竣工資料的收集做好一切準備。項目方案優(yōu)化。在對項目工程量和單位勞動生產(chǎn)率分析的基礎(chǔ)上，估計工序施工歷時，加載工作工期。工程費用分解關(guān)于費用的管理，直接和標段工程的承包單位的投標報價的單價分析和初步設(shè)計概算相關(guān)。2）、費用管理費用是資源向工程轉(zhuǎn)移過程中價值流動的體現(xiàn)，用來跟蹤資源和作業(yè)的費用，是制作費用報表的基礎(chǔ)。這一點在下面還要詳述。為了更好地完成施工任務(wù)，工地在項目法人設(shè)立的控制點和里程碑目標的基礎(chǔ)上，分解為更多的小控制點和里程碑目標。優(yōu)化改善，預測分析針對實際施工與目標計劃之間的偏差，分析偏差對工程工期和投資的影響；當偏差達到一定程度時，可能危及工程工期和投資總目標的實現(xiàn)，就必須采取措施對剩余工程進行優(yōu)化調(diào)整，提出改善方案，糾正偏差。P3的輸入輸出功能可直接與dBase，Lotus交換數(shù)據(jù)。同時可將設(shè)計說明、圖紙、電子報表、字處理軟件、掃描的圖片，以及數(shù)據(jù)放到報表和工程中；P3能通過電子郵件傳遞信息P3可以與Microsoft Mail及其他與VIM或MAPI兼容的電子郵件系統(tǒng)聯(lián)合使用，將你的工程信息發(fā)送到全球的任何一個地點，同時也能接受其他用戶發(fā)送的數(shù)據(jù)。P3允許用戶嘗試不同的施工方案，進行方案分析選擇；可以實現(xiàn)進度計劃的優(yōu)化；可根據(jù)工程進展情況對未來做出快速、準確的預測；通過工作分解結(jié)構(gòu)對工程數(shù)據(jù)進行結(jié)構(gòu)化組織，使與工程有關(guān)的每一個人都能洞悉工程；強大的作業(yè)分類碼功能，可以非常方便地按用戶要求組織作業(yè)數(shù)據(jù)，能及時地從任意角度來審閱工程進展；以目標計劃為基礎(chǔ)，對實際施工進行跟蹤和動態(tài)控制，從而可快速發(fā)現(xiàn)實際進度和目標進度中各工序之間的差異，并協(xié)助項目管理人員分析原因和選用合適解決措施。P3能有效控制大型、復雜工程項目P3能處理大時間跨度，復雜和多日歷的工程。本軟件的應(yīng)用已成為本公司項目管理優(yōu)勢，P3已充分利用到施工管理方方面面，其中包括合同、計劃、進度、成本、資源安排等。在工程開工前，預排總體進度計劃；在施工過程中，每周統(tǒng)計現(xiàn)場實際形象進度完成情況，并與電腦預排的進度計劃進行對比，找出超前完成的工作項目和滯后完成的工作項目，分析原因，及時對各種生產(chǎn)資源要素進行調(diào)整平衡，保證各項工作均按計劃實施。資金保證措施本工程被我公司列為重點項目，從領(lǐng)導到項目部都高度重視該項目，在項目資金管理上，明確專款專用，不允許出現(xiàn)挪用現(xiàn)象，項目部每月根據(jù)工程進度計劃報表，編制資金計劃報業(yè)主提請撥進度款，進度款到位后由工程指揮部領(lǐng)導負責工程款的分配?，F(xiàn)場的物資材料的儲備要充分，特別是遇節(jié)假日，必須提前對物資材料進行準備，確?，F(xiàn)場施工正常進行。對施工的每一個工序嚴格自檢，實行三級檢查制度，即班組自檢、班組之間交接檢和質(zhì)安員復檢，把好質(zhì)量關(guān)，減少返工現(xiàn)象。第一施工段為計劃的關(guān)鍵路，這樣有利于施工人員的安排和施工機械的合理使用。要求各工序嚴格按施工計劃安排施工，對個別工序?qū)嶋H完成時間超出計劃要求時，屬非關(guān)鍵工序的要利用網(wǎng)絡(luò)計劃中的自由時差及時調(diào)整總體計劃，屬關(guān)鍵線路的需調(diào)整其它關(guān)鍵工序的計劃時間，總之，務(wù)必要按擬定工期完成本工程。在開工前，組織有關(guān)技術(shù)人員認真學習設(shè)計圖紙，通過圖紙會審，對圖紙不明確的地方及時征詢設(shè)計人員的意見，從而達到熟悉圖紙的目的。經(jīng)濟獎勵依據(jù)勞務(wù)合同工期有關(guān)條款，對隊組提前完成工作內(nèi)容的進行經(jīng)濟獎勵，利用經(jīng)濟杠稈，充分發(fā)揮隊組潛能。 進度管理體系職責劃分崗 位職 責項目經(jīng)理制定總進度計劃，審批月進度計劃宏觀調(diào)節(jié)控制及協(xié)調(diào)項目副經(jīng)理編制月進度計劃并負責檢查、落實，對進度進行分析，對比調(diào)整項目工程師專業(yè)施工員拆分月進度計劃編制周作業(yè)計劃，落實檢查每天的工作進度工作制度每周項目部召開2次進度協(xié)調(diào)會議，解決進度實施中所遇到的各種問題及各實體公司的協(xié)調(diào)問題。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 保證施工進度的措施本工程一定要按照招標文件規(guī)定的時間內(nèi)完成所有施工任務(wù)并具備投產(chǎn)能力。按流水施工原則，各項目施工程序前后兼顧、銜接合理、干擾少、施工均衡。施工臨時設(shè)施使用結(jié)束后要負責及時拆除、清理恢復原狀，達到人離場凈。運輸及交通車輛要求按指定的道路進出停放，進場的大宗材料、構(gòu)件、設(shè)備、機具要在規(guī)定進場時間和裝卸作業(yè)期限完成，并在規(guī)定時間存放在規(guī)定地點，避免交通堵塞和場地占用混亂，維持現(xiàn)場正常有序。第一節(jié) 平面布置統(tǒng)一管理項目經(jīng)理部以施工平面為依據(jù)；隨時掌握現(xiàn)場動態(tài)，經(jīng)常進行檢查、監(jiān)督管理。施工工廠區(qū)室內(nèi)照明，按不同的照度要求和工作要求配置，在現(xiàn)場確定燈具的選型。另外，為了防止停電而影響正常施工和生活，專設(shè)備用電源，采用柴油發(fā)電機發(fā)電，以應(yīng)急需。小區(qū)配電采用樹干式配電和水泥電桿街碼配線。我方將與當?shù)毓╇姴块T協(xié)商就近搭接市電，電力不足部分采用柴油發(fā)電機發(fā)電補充?？紤]到生活區(qū)的干凈衛(wèi)生，整個區(qū)的生活污水和地面雨水采用暗埋混凝土管方式。第一節(jié) 水、電供應(yīng)和施工照明施工用水本工程的施工地點都是在河道邊，施工用水可就地取材，直接采用潛水泵從河水中抽取供施工之用，方便可靠。料場生產(chǎn)時，我公司按規(guī)定做好料場排水設(shè)施的建設(shè)，防止水土流失；完工后，料場開挖面恢復植被。修建道路應(yīng)做好路基和路面的排水設(shè)施，進行灑水除塵，以使施工作業(yè)產(chǎn)生的揚塵公害減少至最低程度。施工現(xiàn)場相關(guān)設(shè)施建筑面積一覽表序號項 目 名 稱建筑面積(m2)備 注1機械修理停放場2002鋼筋加工廠703材料堆放場1004木工加工廠705項目經(jīng)理部306現(xiàn)場辦公室407宿舍4008食堂709浴室（衛(wèi)生間）30（30）10工具房（門衛(wèi)房）30（12）11監(jiān)理辦公室40施工平面的詳細布置見附圖。不占或少占民用土地。材料設(shè)備部職責負責對業(yè)主提供物資的驗收、儲存、標識記錄工作，對不合格物資進行隔離、儲存、標識并向工程項目經(jīng)理報告，及時處理；負責對工地的施工機械的保管、發(fā)放和維修保養(yǎng)工作；建立工地的材料和施工機械的臺賬，做到賬物相符，保存好材料和機械的驗收、維修和發(fā)放的記錄；負責工地的倉庫防火、防盜、防潮、防變質(zhì)等工作；辦公室職責負責本工程施工人員管理工作，合理配置現(xiàn)場施工管理人員和勞動力，滿足本工程人員需求。負責審查施工圖紙是否符合招標圖紙的內(nèi)容，及時將變更的內(nèi)容和變更可能對工程質(zhì)量、進度和投資的影響向監(jiān)理工程師單位匯報。負責落實“三檢”制和分部工程質(zhì)量評定，按照工藝操作規(guī)程和質(zhì)量標準，幫助班組開展自檢、互檢。認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報，保護現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。學習、熟悉施工圖紙，提出修改意見，并參加會審工作，組織工人按圖施工。負責現(xiàn)場施工安全工作及文明施工具體事項檢查落實工作。 施工部職責在工程項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責班組的全面施工工作。組織圖紙會審，技術(shù)交底，負責辦理設(shè)計修改和技術(shù)變更核定手續(xù)。深入施工現(xiàn)場及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量。其項目管理機構(gòu)形式如下：工程施工組織管理機構(gòu)圖公司領(lǐng)導專家咨詢組項目部領(lǐng)導項目經(jīng)理技術(shù)負責人文明施工及環(huán)境保護搶險救援落實三檢制、工程驗評安全訓練、執(zhí)行、資訊質(zhì)量策劃及定期檢查材 料 部施 工 部辦 公 室合同部技 術(shù) 部質(zhì) 安 部材料保管材料采購機械設(shè)備管理技術(shù)資料管理和歸檔編制和修訂進度計劃方案研究及落實技術(shù)交底、圖紙管理 施工工藝測量放線施工管理后勤保衛(wèi)人員管理現(xiàn)場財務(wù)管理 價格分析、索賠管理工程計量、變更處理 各施工班組第一節(jié) 計劃投入本合同的人員組成 擬投入本合同主要管理人員擬投入本合同主要施工管理人員表編號擬設(shè)職務(wù)姓名及身份證號碼投入本工程月數(shù)資格經(jīng)歷現(xiàn)任職務(wù)1項目經(jīng)理馮 華3201061965102608536個月大學、水利工程師、二級項目經(jīng)理、公司部門經(jīng)理2技術(shù)負責人王久賢5102091964052700196個月碩士、水利高級工程師、二級項目經(jīng)理、公司總工程師3合同部負責人林健華4405081974102817196個月?？?、助理工程師合同部負責人4材料部負責人王育生4403016808300816個月大專、助理工程師材料部負責人5施工部負責人曾皋波4304046611171536個月本科、水利工程師施工部負責人6質(zhì)安部負責人胡木強4401061972070840356個月大專、助理工程師質(zhì)安部負責人7技術(shù)部負責人余云泉6101027202012016個月本科、水利工程師技術(shù)部負責人8工地辦公室負責人袁 春6201021975021939296個月大專、會計師工地辦公室負責人 擬投入本工程有職稱的技術(shù)人員擬投入本工程有職稱的技術(shù)人員名單編號姓 名性 別年 齡職 務(wù)職 稱計劃分管工作計劃投入時間%1馮 華男37部門經(jīng)理水利工程師項目經(jīng)理100%2王久賢男38總工程師高級工程師技術(shù)總負責人100%3曾皋波男41工程師水利工程師施工部負責人100%4王育生男34助工水利助理工程師材料部負責人100%5胡木強男29工程師水利工程師質(zhì)安部負責人100%6余云泉男30工程師水利工程師技術(shù)部負責人100%7袁 春女28財務(wù)主管會計師辦公室負責人兼會計100%8林健華男29助理工程師助理工程師合同部負責人100%9鄭通達男29工程師測量工程師測量工程師100%10李健生男50助工測量助理工程師測量員100%11張世懷男37助工建筑助理工程師施工員100%12李伙敬男42助工水利助理工程師施工員100%15何日輝男32助工水利助理工程師施工員100%13黎 充男24助工水利助理工程師施工員100%14陳碧芳女36助工水利助理工程師質(zhì)檢員100%15余波強男42助工水利助理工程師質(zhì)檢員100%16余云泉男30工程師水利工程師安全員100%17徐漢森男48高工水利高級工程師安全員100%18吳江濤男33助工水利助理工程師預算員100%19余丹云女30助工水利助理工程師資料員100%20劉小平男30助工助理工程師出納100% 擬投入本工程五級以上技工人員名單擬投入本工程五級以上技工人員名單編號姓 名性 別年 齡職 務(wù)職 稱計劃分管工作計劃投入時間%1張志良男32工長技高泥水工工長100%2梁英男40工長技高木工工長100%3胡家杰男38工長技高鋼筋工工長100%4陳 平男42工長技高砼工工長100%5林德俊男36隊長技高機械施工隊長100%6古明其男35技高技高泥水工100%7陳小剛男49技高技高泥水工100%8劉宏毅男51技高技高泥水工100%9羅夏鷹男51技高技高泥水工100%10劉 明男36技師技師鋼筋制安100%11趙小倩女43技師技高木工100%12劉志超男37技高技高砼振搗100%13何 榮男47技師技高木工100%14覃民安男38技高技高機械維修工100%15林少洪男35技高技高駕駛員100%16張廣陽男39技高技高機械操作工100%17李 華男37技高技高機械操作工10