【正文】 和費用，從而可對工程的時間進度、資源和費用進行全面管理和控制，不僅可實現(xiàn)項目法人的控制目標(工期最短，費用最低)，同時也可使承包單位的成本目標得到控制(施工成本最低、利潤最大)；P3利用資源直方圖和資源表格來標出潛在的資源沖突問題，然后用資源平衡來解決這些問題；P3利用費用科目對費用進行管理，用戶可以輕而易舉地與自己的會計系統(tǒng)交換數(shù)據。P3可連接企業(yè)信息系統(tǒng)，能與大量軟件進行數(shù)據交換P3數(shù)據可與企業(yè)信息管理系統(tǒng)進行融合。利用P3管理控制工程的進度按照工程管理的經驗和慣例，并根據本工程的實際情況，利用P3進行進度計劃的管理時，擬采用三級進度計劃體系：標段總工程進度計劃：標段工程的實施進度計劃，即標段工程的 施工進度計劃。它是完成工程項目所必須的，也是預測施工強度、制作作業(yè)進度報告的基礎，更是進行工期分析、方案選擇的前提。建立工程日歷數(shù)據字典。第一節(jié) 各項施工準備工作 技術準備工作若本公司一旦中標，該工程的項目班子應會同本公司技術、設備部門與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行現(xiàn)場的移交、配合等協(xié)商。按施工要求及場地條件配置施工機械，施工前提早插入施工機械安裝調試工作。進行施工材料、機具、勞動力的組織就位工作。受國家保護的稀有種植物應進行移種保護；拆遷及砍伐的廢料應及時處理。設置時應遵循先整體后局部的工作程序進行。50mm，高程為177。 建(構)筑物軸線的定位及標定根據總平面圖所標示的方位、朝向定出基點，用經緯儀測量定位，用鋼尺丈量平面及開間尺寸。開口線在現(xiàn)場標出，坡度控制以在開口線上每50M和地形變化大的地方安設坡度尺，指導開挖，以免超挖和欠挖二次修坡。我公司對施工圍堰布置的任何修改均應經監(jiān)理工程師批準。迎水面采用人工鋪彩條布。 施工排水 施工排水措施我公司將對本合同工程施工場地的臨時排水作出詳細規(guī)劃，針對施工區(qū)域的以下范圍和內容編制施工排水措施，并報送工程師審批。土方開挖主要采用機械開挖與人工輔助進行分。 基坑排水負責圍堰截流閉氣后基坑水的排除(包括圍堰過水后基坑水的重新排除)，以及基坑內永久工程建筑物施工所需的經常性排水(包括排除降雨、堰體和基坑滲漏水、地下水和施工廢水等)。采用人工碼筑土袋圍堰，控制好圍堰軸線。與監(jiān)理工程師進行施工前的聯(lián)合測量，以便計量支付。第一節(jié) 施工導流方案 施工說明本章規(guī)定適用于下列工程項目包括(但不限于)：深圳市龍崗河防洪治河工程施工二段施工用的臨時圍堰；圍堰的安全渡汛和防護工程；基坑排水；圍堰拆除。護岸工程基線相對于鄰近基本控制點，平面位置允許誤差不得大于177。堤軸線點為177。使用經偉儀測設施工控制網點網時，測量應不少于一個測回(往返測為一個測回)；建立施工平面控制網使用鋼尺量度時，應將鋼尺兩端盡可能保持在同一水平高度后方可進行尺量。在處理征地和建筑物拆遷過程中，如遇到釘子戶、釘子樹時，本企業(yè)將協(xié)助業(yè)主，如業(yè)主的要求不能滿足釘子戶要求時，一定限度內本企業(yè)將給予一定的補助。組織人員進行安全生產教育和技術交底，各部門制定工作計劃和作業(yè)細則，保證開工前所有準備工作一切準備就緒。由本公司總工牽頭，施工組、技術組、合同組等部門組織進行技術、合同、安全交底。資料員負責將已完成的分項工程資料接收、歸檔為日后竣工資料的收集做好一切準備。在對項目工程量和單位勞動生產率分析的基礎上，估計工序施工歷時，加載工作工期。2）、費用管理費用是資源向工程轉移過程中價值流動的體現(xiàn)，用來跟蹤資源和作業(yè)的費用，是制作費用報表的基礎。為了更好地完成施工任務，工地在項目法人設立的控制點和里程碑目標的基礎上，分解為更多的小控制點和里程碑目標。P3的輸入輸出功能可直接與dBase，Lotus交換數(shù)據。P3允許用戶嘗試不同的施工方案，進行方案分析選擇；可以實現(xiàn)進度計劃的優(yōu)化；可根據工程進展情況對未來做出快速、準確的預測；通過工作分解結構對工程數(shù)據進行結構化組織，使與工程有關的每一個人都能洞悉工程；強大的作業(yè)分類碼功能，可以非常方便地按用戶要求組織作業(yè)數(shù)據，能及時地從任意角度來審閱工程進展；以目標計劃為基礎，對實際施工進行跟蹤和動態(tài)控制，從而可快速發(fā)現(xiàn)實際進度和目標進度中各工序之間的差異，并協(xié)助項目管理人員分析原因和選用合適解決措施。本軟件的應用已成為本公司項目管理優(yōu)勢，P3已充分利用到施工管理方方面面，其中包括合同、計劃、進度、成本、資源安排等。資金保證措施本工程被我公司列為重點項目，從領導到項目部都高度重視該項目，在項目資金管理上，明確專款專用，不允許出現(xiàn)挪用現(xiàn)象，項目部每月根據工程進度計劃報表，編制資金計劃報業(yè)主提請撥進度款，進度款到位后由工程指揮部領導負責工程款的分配。對施工的每一個工序嚴格自檢，實行三級檢查制度，即班組自檢、班組之間交接檢和質安員復檢，把好質量關，減少返工現(xiàn)象。要求各工序嚴格按施工計劃安排施工，對個別工序實際完成時間超出計劃要求時，屬非關鍵工序的要利用網絡計劃中的自由時差及時調整總體計劃，屬關鍵線路的需調整其它關鍵工序的計劃時間，總之，務必要按擬定工期完成本工程。經濟獎勵依據勞務合同工期有關條款，對隊組提前完成工作內容的進行經濟獎勵，利用經濟杠稈，充分發(fā)揮隊組潛能。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。 保證施工進度的措施本工程一定要按照招標文件規(guī)定的時間內完成所有施工任務并具備投產能力。施工臨時設施使用結束后要負責及時拆除、清理恢復原狀，達到人離場凈。第一節(jié) 平面布置統(tǒng)一管理項目經理部以施工平面為依據；隨時掌握現(xiàn)場動態(tài)，經常進行檢查、監(jiān)督管理。另外，為了防止停電而影響正常施工和生活，專設備用電源，采用柴油發(fā)電機發(fā)電，以應急需。我方將與當?shù)毓╇姴块T協(xié)商就近搭接市電，電力不足部分采用柴油發(fā)電機發(fā)電補充。第一節(jié) 水、電供應和施工照明施工用水本工程的施工地點都是在河道邊，施工用水可就地取材，直接采用潛水泵從河水中抽取供施工之用，方便可靠。修建道路應做好路基和路面的排水設施，進行灑水除塵，以使施工作業(yè)產生的揚塵公害減少至最低程度。不占或少占民用土地。負責審查施工圖紙是否符合招標圖紙的內容，及時將變更的內容和變更可能對工程質量、進度和投資的影響向監(jiān)理工程師單位匯報。認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報，保護現(xiàn)場，參加調查處理。負責現(xiàn)場施工安全工作及文明施工具體事項檢查落實工作。組織圖紙會審，技術交底，負責辦理設計修改和技術變更核定手續(xù)。其項目管理機構形式如下：工程施工組織管理機構圖公司領導專家咨詢組項目部領導項目經理技術負責人文明施工及環(huán)境保護搶險救援落實三檢制、工程驗評安全訓練、執(zhí)行、資訊質量策劃及定期檢查材 料 部施 工 部辦 公 室合同部技 術 部質 安 部材料保管材料采購機械設備管理技術資料管理和歸檔編制和修訂進度計劃方案研究及落實技術交底、圖紙管理 施工工藝測量放線施工管理后勤保衛(wèi)人員管理現(xiàn)場財務管理 價格分析、索賠管理工程計量、變更處理 各施工班組第一節(jié) 計劃投入本合同的人員組成 擬投入本合同主要管理人員擬投入本合同主要施工管理人員表編號擬設職務姓名及身份證號碼投入本工程月數(shù)資格經歷現(xiàn)任職務1項目經理馮 華3201061965102608536個月大學、水利工程師、二級項目經理、公司部門經理2技術負責人王久賢5102091964052700196個月碩士、水利高級工程師、二級項目經理、公司總工程師3合同部負責人林健華4405081974102817196個月?？?、助理工程師合同部負責人4材料部負責人王育生4403016808300816個月大專、助理工程師材料部負責人5施工部負責人曾皋波4304046611171536個月本科、水利工程師施工部負責人6質安部負責人胡木強4401061972070840356個月大專、助理工程師質安部負責人7技術部負責人余云泉6101027202012016個月本科、水利工程師技術部負責人8工地辦公室負責人袁 春6201021975021939296個月大專、會計師工地辦公室負責人 擬投入本工程有職稱的技術人員擬投入本工程有職稱的技術人員名單編號姓 名性 別年 齡職 務職 稱計劃分管工作計劃投入時間%1馮 華男37部門經理水利工程師項目經理100%2王久賢男38總工程師高級工程師技術總負責人100%3曾皋波男41工程師水利工程師施工部負責人100%4王育生男34助工水利助理工程師材料部負責人100%5胡木強男29工程師水利工程師質安部負責人100%6余云泉男30工程師水利工程師技術部負責人100%7袁 春女28財務主管會計師辦公室負責人兼會計100%8林健華男29助理工程師助理工程師合同部負責人100%9鄭通達男29工程師測量工程師測量工程師100%10李健生男50助工測量助理工程師測量員100%11張世懷男37助工建筑助理工程師施工員100%12李伙敬男42助工水利助理工程師施工員100%15何日輝男32助工水利助理工程師施工員100%13黎 充男24助工水利助理工程師施工員100%14陳碧芳女36助工水利助理工程師質檢員100%15余波強男42助工水利助理工程師質檢員100%16余云泉男30工程師水利工程師安全員100%17徐漢森男48高工水利高級工程師安全員100%18吳江濤男33助工水利助理工程師預算員100%19余丹云女30助工水利助理工程師資料員100%20劉小平男30助工助理工程師出納100% 擬投入本工程五級以上技工人員名單擬投入本工程五級以上技工人員名單編號姓 名性 別年 齡職 務職 稱計劃分管工作計劃投入時間%1張志良男32工長技高泥水工工長100%2梁英男40工長技高木工工長100%3胡家杰男38工長技高鋼筋工工長100%4陳 平男42工長技高砼工工長100%5林德俊男36隊長技高機械施工隊長100%6古明其男35技高技高泥水工100%7陳小剛男49技高技高泥水工100%8劉宏毅男51技高技高泥水工100%9羅夏鷹男51技高技高泥水工100%10劉 明男36技師技師鋼筋制安100%11趙小倩女43技師技高木工100%12劉志超男37技高技高砼振搗100%13何 榮男47技師技高木工100%14覃民安男38技高技高機械維修工100%15林少洪男35技高技高駕駛員100%16張廣陽男39技高技高機械操作工100%17李 華男37技高技高機械操作工100%18鐘啟智男36技高技高機械維修工100%19陳 輝男46技高技高機械維修工100%20賴育華男43技高技高機械操作工100%21盧燦明男39技高技高駕駛員100%22陳 智男52技高技高機械操作工100%23杜小春男44技高技高機械操作工100%24陳述平男37技高技高駕駛員100%25李 峰男31技高技高駕駛員100%第一節(jié) 項目主要管理人員施工簡歷項目經理簡歷表姓名馮 華年齡37專業(yè)水工建筑職稱工程師職務工程部經理擬在本合同工程擔任職務項目經理畢業(yè)院校1988年7 月畢業(yè)于 河海大學 學校 水建 系（科），學制 4 年經 歷年~ 年參加過施工的工程項目名稱擔任何職備注~東深三期擴建塘廈站廠房工程施工負責人~東深供水局橋頭處宿舍樓施工負責人~東深壩下公路整治施工負責人~雁田第二工業(yè)區(qū)廠房、宿舍施工負責人