【正文】 置見附圖。料場生產(chǎn)時，我公司按規(guī)定做好料場排水設施的建設，防止水土流失；完工后，料場開挖面恢復植被?？紤]到生活區(qū)的干凈衛(wèi)生，整個區(qū)的生活污水和地面雨水采用暗埋混凝土管方式。小區(qū)配電采用樹干式配電和水泥電桿街碼配線。施工工廠區(qū)室內(nèi)照明，按不同的照度要求和工作要求配置，在現(xiàn)場確定燈具的選型。運輸及交通車輛要求按指定的道路進出停放，進場的大宗材料、構(gòu)件、設備、機具要在規(guī)定進場時間和裝卸作業(yè)期限完成，并在規(guī)定時間存放在規(guī)定地點，避免交通堵塞和場地占用混亂，維持現(xiàn)場正常有序。按流水施工原則，各項目施工程序前后兼顧、銜接合理、干擾少、施工均衡。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 進度管理體系職責劃分崗 位職 責項目經(jīng)理制定總進度計劃，審批月進度計劃宏觀調(diào)節(jié)控制及協(xié)調(diào)項目副經(jīng)理編制月進度計劃并負責檢查、落實，對進度進行分析，對比調(diào)整項目工程師專業(yè)施工員拆分月進度計劃編制周作業(yè)計劃，落實檢查每天的工作進度工作制度每周項目部召開2次進度協(xié)調(diào)會議，解決進度實施中所遇到的各種問題及各實體公司的協(xié)調(diào)問題。在開工前，組織有關(guān)技術(shù)人員認真學習設計圖紙，通過圖紙會審，對圖紙不明確的地方及時征詢設計人員的意見，從而達到熟悉圖紙的目的。第一施工段為計劃的關(guān)鍵路，這樣有利于施工人員的安排和施工機械的合理使用?，F(xiàn)場的物資材料的儲備要充分，特別是遇節(jié)假日，必須提前對物資材料進行準備，確?，F(xiàn)場施工正常進行。在工程開工前，預排總體進度計劃；在施工過程中，每周統(tǒng)計現(xiàn)場實際形象進度完成情況，并與電腦預排的進度計劃進行對比，找出超前完成的工作項目和滯后完成的工作項目，分析原因，及時對各種生產(chǎn)資源要素進行調(diào)整平衡，保證各項工作均按計劃實施。P3能有效控制大型、復雜工程項目P3能處理大時間跨度，復雜和多日歷的工程。同時可將設計說明、圖紙、電子報表、字處理軟件、掃描的圖片，以及數(shù)據(jù)放到報表和工程中；P3能通過電子郵件傳遞信息P3可以與Microsoft Mail及其他與VIM或MAPI兼容的電子郵件系統(tǒng)聯(lián)合使用，將你的工程信息發(fā)送到全球的任何一個地點，同時也能接受其他用戶發(fā)送的數(shù)據(jù)。優(yōu)化改善，預測分析針對實際施工與目標計劃之間的偏差，分析偏差對工程工期和投資的影響；當偏差達到一定程度時，可能危及工程工期和投資總目標的實現(xiàn)，就必須采取措施對剩余工程進行優(yōu)化調(diào)整，提出改善方案，糾正偏差。這一點在下面還要詳述。工程費用分解關(guān)于費用的管理，直接和標段工程的承包單位的投標報價的單價分析和初步設計概算相關(guān)。項目方案優(yōu)化。根據(jù)業(yè)主提供的軸線控制點進行復測，經(jīng)監(jiān)理本企業(yè)復核后正式放線。根據(jù)施工總平面布置，并布置施工機具和材料的堆放場地。我項目部項目副經(jīng)理將全力配合甲方負責青苗砍伐、建筑物拆遷、征地的工作。150205。30mm。高程的引測應進行往返一個測回，其閉合誤差值不得大于Ⅱ等n1/2的值(n為引測站數(shù))，閉合誤差值在允許范圍內(nèi)，可按水平距離相應修正；高程允許誤差不得大于177。延伸軸線標志標畫的軸線樁、龍門架及建(構(gòu))筑物應牢固、穩(wěn)定、可靠和便于監(jiān)控。河道施工圍堰主要采用粘土填筑，迎水面鋪一層彩條布，迎水面（外坡）1：、背水面坡度1：，因本工程圍堰在10月下旬施工，河流正處理枯水期，當施工水位超高時，可采用在圍堰頂用砂包做成子圍堰，此時圍堰高度為水位以上一定的安全高度。工作面道路因地布置一般坡不超過9%。圍堰拆除水位以下的主體工程施工完成，并經(jīng)驗收合格，然后及時拆除圍堰。第一節(jié) 土石方開挖工程 施工說明從地質(zhì)資料看，本工程除土方開挖之外，還存在部分砂巖和花崗巖開挖，龍崗河防洪治河工程低山二段土方開挖工程主要是河道土石方開挖、河道內(nèi)淤泥流砂開挖以及護岸邊坡修整。 安全渡汛施工期內(nèi)遭遇不可預測的自然災害或發(fā)生超標準洪水時，我公司應按監(jiān)理工程師的指示，采取緊急措施，進行防洪防災的搶險工作。閉氣排水圍堰合龍后，即可根據(jù)基坑水量選用潛水泵組織抽水，同時在游圍堰迎水面可拋粘土減少圍堰體及基礎的滲漏，抽排水過程若發(fā)現(xiàn)有集中漏水，還需堵漏。本標段的土圍堰和土圍堰頂部的砂袋圍堰，左右岸圍堰均一次施工完畢，并按50~100m一段設橫向筑堤分割基坑，進行抽排水作業(yè)，分段施工，確保河堤的施工進度。上述文件在經(jīng)我公司項目經(jīng)理簽字后，報送監(jiān)理工程師審批。分畫軸線開間尺寸，應用總長度尺寸進行復核，盡量減少分畫尺寸積累誤差。測量的成果報送監(jiān)理工程師審核。護岸工程基線相對于鄰近基本控制點，平面位置允許誤差177。項目管理機制的完善，能組織足夠的和熟練的施工班組，為按計劃完成工程施工進度提供了保障的條件，使該工程施工速度和質(zhì)量得到保證。如本企業(yè)中標，我項目部將制定詳細的征地、建筑物拆遷、青苗砍伐施工方案，并現(xiàn)場派專人配合建設方負責此項工作。特別是在施工前必須同設備安裝單位就相互之間的配合要求及雙方的責任，予以明確及理順，以保證土建與安裝工程的相互協(xié)調(diào)和配合，減少相互間的扯皮。在簽訂進場協(xié)議后立即組織進場，按施工管理架構(gòu)配備有關(guān)人員，建立具有施工經(jīng)驗、工作效率高的工地項目班子，確保工程管理質(zhì)量。加載合同管理所需的信息。3）、利用P3軟件編制工程的進度和投資計劃在此介紹采用P3軟件編制本工程的進度和投資計劃，并介紹如何審查施工進度計劃。周作業(yè)進度計劃：工地的各個專業(yè)施工隊根據(jù)月施工作業(yè)進度計劃中所指定的工作范圍、工作內(nèi)容更進一步地細化、分解到每一張施工圖或設備安裝上，并落實到相關(guān)的施工班組，直接指導施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動。實施跟蹤，更新計劃在工程實施過程中，進行工程信息資料的收集、整理和匯總根據(jù)實際進展情況定期對進度費用計劃進行更新，以反映工程實際情況。利用作業(yè)分類碼、自定義數(shù)據(jù)項、預算和差值數(shù)據(jù)與基 于布爾邏輯的過濾器一起使用來選取作業(yè)。P3考慮了各種可能的情況，使用戶輕松控制和協(xié)調(diào)多個工程。項目設財務部門，可直接與業(yè)主財務機構(gòu)對接。勞動力保證措施勞動力除了保證數(shù)量外，還要保證勞動力的質(zhì)量，工程施工中擬選用技術(shù)熟練的技術(shù)工人進場施工，入場前應進行嚴格的培訓和考核工作，考核不合格人員嚴禁進場施工。不但要有按期完成的要求，而且要有超前的意識，能比原計劃提前一天完成，就等于給后來的配合單位多一天的工作時間，對整體工程依期完成有很大幫助。 施工進度的調(diào)整如檢查后發(fā)現(xiàn)施工進度發(fā)生偏差，則應對施工進度計劃調(diào)整：1．壓縮后續(xù)工作時間：2．改變施工工序的邏輯關(guān)系及搭接關(guān)系。按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬期進度計劃。 進度的調(diào)控管理按施工階段分解，突出控制節(jié)點。按招標文件規(guī)定的施工期間內(nèi)完成本標段的所有施工任務。所有臨時設施必須按照施工平面圖規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量標準辦，不能夠馬虎湊合，降低標準。各區(qū)的最低照明度應符合下表規(guī)定來設計。在施工區(qū)域沿線，每隔200米處設一個戶外電箱?；炷涟韬椭饕捎煤铀?，還可利用生活用水繼續(xù)供水，保證混凝土拌和工作的繼續(xù)，不影響工程的施工。所選料場能提供足夠的數(shù)量，并具有滿足進度要求的開挖工作面；有比較便利的交通條件，并盡量可能減少運輸距離，以降低造價；在山體開挖時做到分層開采，挖除表面腐植土和不合格的土類，按土質(zhì)的類別保留邊坡，防止山體塌方。 施工營地平面布置由于本工程左岸空地較多，可以整平之后，進行施工區(qū)、生活區(qū)及工廠區(qū)的布置，生活區(qū)污水必須經(jīng)過處理才能進行排放。負責對監(jiān)理工程師批準的工程量的匯總，并按照合同進行單價的套用和分析，并向監(jiān)理工程師申請支付。認真執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)安全質(zhì)量管理規(guī)定，協(xié)助施工員嚴格貫徹施工驗收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標準、安全管理評分標準。技術(shù)部職責在現(xiàn)場技術(shù)負責人的指導下，負責本工程項目的施工技術(shù)工作，做好施工方案的研究和落實、技術(shù)交底和施工圖紙管理。負責工程技術(shù)檔案資料的收集、整理、保管工作。及時、適當?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策，包括人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、財務工作決策、資源調(diào)配決策、進度決策、合同簽訂決策及變更決策，對合同執(zhí)行進行嚴格管理。當合同技術(shù)條款的內(nèi)容與所引用的標準和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定有矛盾時，以合同技術(shù)條款的規(guī)定或監(jiān)理人指示為準。燕山三期侵入體（r52（3））全風化花崗巖紫紅色、淺黃色、灰白色，見黑色班點狀，長石、云母已風化呈粘土狀，含石英礫，可～硬塑，中密～密實，巖芯呈柱狀，手捏易碎，此層分布本段下游部位，9個鉆孔有揭露，現(xiàn)場標貫試驗4次，錘擊數(shù)為13～28擊，終孔觸探2次。主要工程量一覽表序號工程項目單位工程量1河道土方開挖M32人工挖土方M33淤泥流砂M34機械打眼爆破石方M35壓路機碾壓回填土M36土工織物布M27M10漿砌塊石護坡M38粗砂墊層M39草皮護坡M210堤頂水泥石粉渣路面M211拋填塊石M312C25砼欄桿M313車道砼路面M2 14鋼筋制安T15砼涵管M 水文、地質(zhì)質(zhì)料水文資料某河屬明顯的雨源型河流，其徑流量、流量、洪峰與降雨量密切相關(guān)，雨季雨量約占全年雨量的80％，降水強度大，暴雨多，易造成流域性洪澇災害，干旱季節(jié)雨量小，沿岸工廠、企業(yè)較多，生產(chǎn)、生活污水大部分未經(jīng)處理直接排放于河內(nèi)，造成河水嚴重污染，水呈灰黑色，水質(zhì)差。業(yè)主要求本投標單位提供補充資料，澄清或解釋某些問題，本投標單位將堅決按照業(yè)主的要求以書面或答辯的形式及時提供。充分利用現(xiàn)有機械設備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率；使用計算機輔助工程項目實現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價的控制。根據(jù)本工程特點、勘察現(xiàn)場所了解的具體情況和施工環(huán)境、施工條件分析。按廣東省五無標準(無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌)，嚴格按建設部一標三規(guī)范組織施工。質(zhì)量承諾:工程質(zhì)量總目標為“優(yōu)良工程”，單位工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，分部工程全部優(yōu)良。第一節(jié) 工程資金承諾我公司資金實力雄厚，如能中標，愿意接受招標文件中規(guī)定的工程資金付款方式，在施工過程中，我單位保證不因資金問題而延誤工期，若因資金不足而延誤工期，我單位接受合同條款中有關(guān)罰則，直至無條件退場。采用流水交叉施工方法和網(wǎng)絡計劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工；堅持先進性、科學性、經(jīng)濟性與實事求是相結(jié)合。在認真采集信息和收集編標資料的基礎上，針對本工程特點，并結(jié)合本承包商多年來在同類或類似工程中的施工實踐，本著求是的科學態(tài)度和忠實業(yè)主、服務業(yè)主的宗旨，編制本工程投標書。工程概況第一節(jié) 自然環(huán)境 工程概況某市某區(qū)某河防洪治河工程低山二段，位于某市某區(qū)某鎮(zhèn)低山村。根據(jù)鉆探揭露，從上至下為人工填土（Q4s）、第四系沖積層（Q4al）、石炭系下統(tǒng)大塘階測水段下段（C1dca）和燕山期第三期侵入體（r52（3）），現(xiàn)敘述如下：人工填主（Q4s）淺黃色、褐黃色、紫色等，主要為素填土：粉質(zhì)粘土、粘土、粉砂、砂礫石夾碎石塊等，可～硬塑，結(jié)構(gòu)松散，主要分布于本段的兩頭，～，～，在ZK4和ZK88進行標準貫入試2次，擊數(shù)5～13擊。各標段的施工道路盡量錯開，減少相互干擾?；鶎幼鳂I(yè)班組也有一批經(jīng)驗符合本工程要求、敢于打硬仗的施工班組長和工人。技術(shù)負責人職責全面負責工程上的技術(shù)問題處理，負責技術(shù)部、質(zhì)安部領導工作。制定各項計劃、負責具體實施。參加研究、編制施工組織設計，降低成本及落實計劃。貫徹執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范勞動保護法規(guī)。做好現(xiàn)場財務管理工作，滿足工程施工資金需求。 交通道路布置對外交通道路工程所在地位于深圳市龍崗區(qū)，現(xiàn)有市政公路可直達工地現(xiàn)場，對外交通極為方便。 棄土場規(guī)劃棄土多為表土、腐植土、河道內(nèi)開挖土方以及淤泥流砂，數(shù)量較多；根據(jù)施工現(xiàn)場地形地貌，我公司擬選擇附近低洼地帶或業(yè)主指定的棄土區(qū)作為棄土場，洼地填平后作耕地加以利用。施工工廠區(qū)及生活區(qū)污水必須經(jīng)過處理后才能排入河流。以應急需。局部移動照明，采用特殊變壓器低壓供電(一般36V)，確保照明用電安全。砂石、鋼筋、模板及其它經(jīng)常性大宗施工材料，應根據(jù)施工進度計劃安排，分批分期進場，場地要統(tǒng)一規(guī)劃，嚴格控制堆放地盤，切實貫徹落實科學管理，嚴禁隨心所欲，造成浪費、或堵塞交通運輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。采用平均先進指標，對復雜地基或受洪水制約的工程，宜適當留有余地。按施工單位分解，明確分部目標。每周由項目經(jīng)理會同甲方及監(jiān)理公司召開專業(yè)間的協(xié)調(diào)會議，并形成會議紀要。以總進度計劃為依據(jù)，編制四個階段的結(jié)構(gòu)進度計劃、專業(yè)工程施工計劃、裝修工程計劃。對工程的多個協(xié)作單位加強聯(lián)系溝通，每周組織一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，明確每一階段的施工工期，提出配合要求，及時協(xié)調(diào)土建與各協(xié)作單位的關(guān)系。使材料提前進場，對于特殊材料要提前做好定貨工作，材料款及時到位，材料員負責材料的采購、檢驗、保證不合格品不進入施工現(xiàn)場。 我公司使用P3軟件狀況我公司于1998年開始推廣使用P3軟件，公司主要技術(shù)骨干均參加了培訓，并均合格成績。能處理多達10萬多條工序的項目，支持無限資源，提供多個目標基準計劃作為對比依據(jù)。用戶可將電子郵件地址嵌入到工程中，并自動發(fā)給對方，如要從本地或遠程的施工作業(yè)隊接受更新數(shù)據(jù)，可以通過電子郵件自動傳送／采集工程信息，而對方不一定也要安裝P3。并根據(jù)實際情況和采取的措施修改目標計劃，預測工程的工期和投資目標。 利用P3管理控制工程的資源和費用資源管理所謂工程項目的資源，不僅僅包括進行工程項目作業(yè)過程中直接使用的設備、材料等，是指—切在工程項目運作過程中其價值逐漸直接或間接轉(zhuǎn)移到永久工程上的一切內(nèi)容，主要包括施工設備、材料、人員、工程量等。對工程項目進行分解。審查方案。平面主軸線網(wǎng)放出后，需經(jīng)項目部進行復核，才能正式使用，如發(fā)現(xiàn)軸線與設計圖有出入，必須請業(yè)主、設計、監(jiān)理本企業(yè)解決后才能開始施工。按照經(jīng)審核批準的臨電、臨水布置圖，建立臨時供電、供水系統(tǒng)，系統(tǒng)敷設完畢后應依手續(xù)辦理驗收并備案待查。青苗砍伐、建筑物拆遷、