【正文】 防洪治河工程低山二段，位于某市某區(qū)某鎮(zhèn)低山村。本招標(biāo)段設(shè)計(jì)見(jiàn)圖紙，工地所在區(qū)地震烈度為七度，基礎(chǔ)地質(zhì)情況見(jiàn)工程地質(zhì)資料和有關(guān)設(shè)計(jì)文件。施工導(dǎo)流的洪水標(biāo)準(zhǔn)為枯水期五年一遇。地下水類(lèi)型主要為第四系松散堆積物孔隙水，次為基巖裂隙水，主要接受大氣降雨補(bǔ)給。根據(jù)鉆探揭露，從上至下為人工填土（Q4s）、第四系沖積層（Q4al）、石炭系下統(tǒng)大塘階測(cè)水段下段（C1dca）和燕山期第三期侵入體（r52（3）），現(xiàn)敘述如下：人工填主（Q4s）淺黃色、褐黃色、紫色等，主要為素填土：粉質(zhì)粘土、粘土、粉砂、砂礫石夾碎石塊等，可～硬塑，結(jié)構(gòu)松散，主要分布于本段的兩頭，～，～，在ZK4和ZK88進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)貫入試2次，擊數(shù)5～13擊。 ② 粉砂淺黃～褐黃色，含粘土，蔬松、巖芯易碎，可塑，稍濕～飽和，見(jiàn)于ZK100、ZK95和ZK8號(hào)孔，～，～，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)貫試驗(yàn)1次，擊數(shù)7擊。石炭系下統(tǒng)大塘階測(cè)水段下段全風(fēng)化砂巖（C1dca）紫紅～淺黃色、灰白色，頂部受風(fēng)化呈質(zhì)軟，間夾砂質(zhì)頁(yè)巖，成分為石英，下部較硬、致密，巖芯呈柱狀、塊狀，本層分布廣泛，有17個(gè)鉆孔見(jiàn)此層，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)貫試9次，鈷孔觸探5次，標(biāo)貫錘擊數(shù)為5～16擊。第一節(jié) 施工條件本工程位于深圳市龍崗區(qū)，對(duì)外交通方便，材料均通過(guò)公路運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路需重新修筑。各標(biāo)段的施工道路盡量錯(cuò)開(kāi)，減少相互干擾。各堤段施工場(chǎng)地較開(kāi)闊，障礙不多，易于布置工棚和倉(cāng)庫(kù)以及材料堆場(chǎng)等。第一節(jié) 主要施工規(guī)范在施工過(guò)程中，材料、設(shè)備、施工工藝和工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和驗(yàn)收應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)頒布的現(xiàn)行有效版本技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求，以及省市有關(guān)指示。本工程執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、規(guī)范工程執(zhí)行（不限于）：SL260—98《堤防工程施工規(guī)范》；SL52—93《水利水電工程施工測(cè)量規(guī)范》；SL/T225—98《水利水電工程土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》；SD223—1999《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》；SL239—1999《堤防工程施工質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收規(guī)程》；SL176—96《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程（試行）》；SDJ249—88《水利水電基本建設(shè)單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；SD128—87《土工試驗(yàn)規(guī)程》；GB175—92《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》； SDJ207—82《水工混凝土施工規(guī)范》； GB50204—92《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》； GB50164—92《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》； GB1499—87《熱軋鋼筋》； GBJ—6389《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》； JGJ63—89《混凝土拌和用水標(biāo)準(zhǔn)》； JGJ18—96《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》。基層作業(yè)班組也有一批經(jīng)驗(yàn)符合本工程要求、敢于打硬仗的施工班組長(zhǎng)和工人。項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置：項(xiàng)目經(jīng)理1人，主管本工程全面工作，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工和成本負(fù)責(zé)；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，主管工程技術(shù)、深化設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、施工安全等工作；施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將以項(xiàng)目法施工為核心，以?xún)?yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，有效推選全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持質(zhì)量、安全兩個(gè)保證體系，在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、安全、文明的條件下，確保各分區(qū)、各階段工期控制目標(biāo)，最終確保合同工期的實(shí)現(xiàn)與提前完成。認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)決定和規(guī)章制度，確定現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的組成并配備人員，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和地方主管部門(mén)等各方面的關(guān)系。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程上的技術(shù)問(wèn)題處理，負(fù)責(zé)技術(shù)部、質(zhì)安部領(lǐng)導(dǎo)工作。不斷加強(qiáng)本部人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)的訓(xùn)練，提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立工程施工檔案資料積累制度，準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)地編制各種報(bào)表。負(fù)責(zé)開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工程組織、檢查、督促和初評(píng)工作，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)。制定各項(xiàng)計(jì)劃、負(fù)責(zé)具體實(shí)施。做好工點(diǎn)施工人員的調(diào)度，施工質(zhì)量的控制及質(zhì)量自檢、互檢的工作。認(rèn)真落實(shí)本班組生產(chǎn)計(jì)劃和施工任務(wù)，組織和安排好班組的生產(chǎn)，高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、降耗、安全地完成生產(chǎn)任務(wù)。組織班組進(jìn)行生產(chǎn)，合理使用勞動(dòng)力，按照各項(xiàng)計(jì)劃完成任務(wù)。參加研究、編制施工組織設(shè)計(jì)，降低成本及落實(shí)計(jì)劃。做好施工準(zhǔn)備工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造施工條件。質(zhì)安部職責(zé)經(jīng)常進(jìn)行“保證安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量”的教育，掌握班組質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)，搞好安全質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“五無(wú)”，提高施工質(zhì)量。對(duì)所監(jiān)督的工程進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，予以糾正，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量安全問(wèn)題，視其情節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令返工整改或暫停施工，并越級(jí)上報(bào)。貫徹執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)。合同部職責(zé)嚴(yán)格按照工程承包合同，及時(shí)檢查合同的執(zhí)行情況，將合同的執(zhí)行情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反應(yīng)和通知各專(zhuān)業(yè)部門(mén)及各施工班組。負(fù)責(zé)審核工程質(zhì)量和進(jìn)度是否符合合同要求，對(duì)符合合同要求的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)具體的工程計(jì)量，并向監(jiān)理工程師申請(qǐng)計(jì)量。負(fù)責(zé)合同變更的落實(shí)和處理，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，做到和監(jiān)理工程師友好協(xié)商，滿(mǎn)足合同的要求。做好現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作，滿(mǎn)足工程施工資金需求。投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì) 第五章 工程總體布置工程總體布置第一節(jié) 施工平面布置 平面布置原則若我公司中標(biāo)承建該工程，將根據(jù)本工程特點(diǎn)，工程總平面布置采用如下原則：因地制宜，合理布置、集中管理，便于施工生產(chǎn)管理和生活安排。盡可能減少對(duì)周?chē)用竦挠绊?。左右兩岸均需設(shè)材料堆放場(chǎng)和砂漿攪拌系統(tǒng)。 交通道路布置對(duì)外交通道路工程所在地位于深圳市龍崗區(qū)，現(xiàn)有市政公路可直達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)外交通極為方便。本工程施工區(qū)域的施工臨時(shí)道路要滿(mǎn)足下列要求：在施工期間負(fù)責(zé)管理、維修和養(yǎng)護(hù)道路。 土（石）料場(chǎng)、棄碴場(chǎng)規(guī)劃 土（石）料場(chǎng)規(guī)劃確保所取材料符合工程設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，在施工前將土料送有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行土壤分析，合格后方最終確定采用，在施工過(guò)程中亦注意做抽檢工作，不合格的土料堅(jiān)決不上堤。本工程部分開(kāi)挖石方可作為漿砌石護(hù)岸所用石方，不夠部分在附近石料場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)。 棄土場(chǎng)規(guī)劃棄土多為表土、腐植土、河道內(nèi)開(kāi)挖土方以及淤泥流砂，數(shù)量較多；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)地形地貌，我公司擬選擇附近低洼地帶或業(yè)主指定的棄土區(qū)作為棄土場(chǎng)，洼地填平后作耕地加以利用。表土和棄土堆棄時(shí)妥善處理，防止混入利用料中。因施工管理需要，有生活福利區(qū)和施工工廠區(qū)，布置在低山村附近，它們的生活用水可直接采用自來(lái)水。在施工期間，選有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員帶領(lǐng)供水小組，負(fù)責(zé)施工區(qū)域和生活區(qū)供水及其設(shè)施的管理和維修工作。施工工廠區(qū)及生活區(qū)污水必須經(jīng)過(guò)處理后才能排入河流。我方負(fù)責(zé)所有施工區(qū)和生活區(qū)的發(fā)電、輸電線(xiàn)路及其全部配電裝置和功率補(bǔ)償裝置的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、管理和維修。施工工區(qū)用電采用水泥電桿架空線(xiàn)路，三相五線(xiàn)制供電。在生活區(qū)和施工工廠區(qū)，室內(nèi)照明線(xiàn)路和動(dòng)力線(xiàn)路分開(kāi)布置，各自獨(dú)立由一個(gè)總開(kāi)關(guān)控制。以應(yīng)急需。施工現(xiàn)場(chǎng)，照明線(xiàn)路和動(dòng)力線(xiàn)路分開(kāi)布置，各自獨(dú)立由一個(gè)總開(kāi)關(guān)控制。在本工程施工期間，我方應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、安裝、管理和維修所有施工作業(yè)區(qū)的照明線(xiàn)路和照明設(shè)施。序號(hào)作業(yè)內(nèi)容和地區(qū)照明度LX(勒克司)1一般施工區(qū)、開(kāi)挖和棄碴區(qū)、場(chǎng)內(nèi)交通道路、堆料場(chǎng)、運(yùn)輸裝載平臺(tái)臨時(shí)生活區(qū)道路302混凝土澆筑區(qū)加油站、現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)場(chǎng)503室內(nèi)、倉(cāng)庫(kù)、廊門(mén)廳出口過(guò)道504地弄和一般地下作業(yè)區(qū)505一般施工輔助工廠110施工工廠區(qū)室外照明，各自分別集中控制，采用自整流高壓汞燈，防水彎燈燈具。局部移動(dòng)照明，采用特殊變壓器低壓供電(一般36V)，確保照明用電安全。施工期間我方部門(mén)經(jīng)理以上，人手一臺(tái)手提電話(huà)，施工員以上，人手一臺(tái)BB機(jī)及與工地現(xiàn)場(chǎng)辦公室直接聯(lián)系的對(duì)講機(jī)，使施工調(diào)度方便快捷。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位均不得在現(xiàn)場(chǎng)占用場(chǎng)地(包括停車(chē))；不得在現(xiàn)場(chǎng)搭蓋建筑物、構(gòu)筑物，不得任意挖土或棄土，不得任意改移或拆除任何動(dòng)力管線(xiàn)；不得任意挖開(kāi)道路面和路基斷絕交通；不得破壞水溝，堵塞排水管道；不得直接向臨近區(qū)域排泄積水或廢水。施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)和軸線(xiàn)控制樁應(yīng)有明顯的標(biāo)志，并加以妥善保護(hù)，任何人不得損壞。砂石、鋼筋、模板及其它經(jīng)常性大宗施工材料，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，分批分期進(jìn)場(chǎng)，場(chǎng)地要統(tǒng)一規(guī)劃，嚴(yán)格控制堆放地盤(pán)，切實(shí)貫徹落實(shí)科學(xué)管理，嚴(yán)禁隨心所欲，造成浪費(fèi)、或堵塞交通運(yùn)輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促檢查，并落到實(shí)處。投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì) 第六章 施工計(jì)劃和各項(xiàng)施工準(zhǔn)備施工計(jì)劃和各項(xiàng)施工準(zhǔn)備第一節(jié) 施工總進(jìn)度計(jì)劃及工期控制 施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵守國(guó)家法律、法令和有關(guān)規(guī)程規(guī)范。力求縮短工程建設(shè)周期，對(duì)控制工程總工期的施工段和關(guān)鍵項(xiàng)目等應(yīng)重點(diǎn)研究，采取有效的技術(shù)和安全措施。采用平均先進(jìn)指標(biāo)，對(duì)復(fù)雜地基或受洪水制約的工程，宜適當(dāng)留有余地。 施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖、網(wǎng)絡(luò)圖各標(biāo)段施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖及網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn)附頁(yè)。我公司將在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。以關(guān)鍵線(xiàn)路和次關(guān)鍵線(xiàn)路為線(xiàn)索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。由于建設(shè)方原因或不可抗力等因素造成施工進(jìn)度滯后的，我們將按合同規(guī)定順延工期，但我方將采取一切必要的措施（包括加大資源的投入）搶工期，力爭(zhēng)把失去的時(shí)間奪回來(lái)。每周由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同甲方及監(jiān)理公司召開(kāi)專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào)會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要。承包工程資金保證項(xiàng)目部依據(jù)承包合同，每月核算承包工程量，預(yù)付部分承包工程款，以便承包單位順利組織人力、物力施工。動(dòng)態(tài)管理措施項(xiàng) 目措 施 施工進(jìn)度的檢查每周每月對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，利用網(wǎng)絡(luò)圖分析法分析偏差所處的位置及其與總時(shí)差、自由時(shí)差的對(duì)比關(guān)系，判斷進(jìn)度發(fā)生的偏差對(duì)總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期要求提出處理意見(jiàn)。 保證進(jìn)度的技術(shù)措施熟悉圖紙。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，編制四個(gè)階段的結(jié)構(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)工程施工計(jì)劃、裝修工程計(jì)劃。項(xiàng)目編制計(jì)劃與安排工作時(shí)，要有預(yù)見(jiàn)性，力求把阻礙進(jìn)度的各種因素消除在發(fā)生之前。進(jìn)行施工技術(shù)交底和各工序工期交底，并落實(shí)責(zé)任到人。在計(jì)劃安排上分輕重緩急。對(duì)工程的多個(gè)協(xié)作單位加強(qiáng)聯(lián)系溝通，每周組織一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，明確每一階段的施工工期，提出配合要求，及時(shí)協(xié)調(diào)土建與各協(xié)作單位的關(guān)系。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，儲(chǔ)備機(jī)械的易損件，同時(shí)組織機(jī)械的急修隊(duì)，對(duì)施工機(jī)出現(xiàn)的故障及時(shí)維修，保證施工機(jī)械的正常使用。 人、財(cái)、物計(jì)劃和投入根據(jù)施工圖紙編制工程預(yù)算，并進(jìn)行工料分析，然后按土建工程的施工進(jìn)度計(jì)劃編制相應(yīng)的勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、資金計(jì)劃等。材料保證供應(yīng)措施開(kāi)工前確定材料供應(yīng)商，通過(guò)調(diào)查，確認(rèn)材料商的供應(yīng)能力，并預(yù)先做好材料進(jìn)場(chǎng)工作，做好材料計(jì)劃，物資材料計(jì)劃應(yīng)明確物資材料的采購(gòu)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。使材料提前進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于特殊材料要提前做好定貨工作，材料款及時(shí)到位，材料員負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)、保證不合格品不進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。選擇性能優(yōu)良的施工機(jī)械設(shè)備，合理布置，保證各種物質(zhì)材料的加工運(yùn)輸及時(shí)到位，使現(xiàn)場(chǎng)施工按正常的施工程序進(jìn)行，為施工進(jìn)度作好可靠保證。分配原則：首先保證材料購(gòu)貨款和人工工資，設(shè)備維修費(fèi)用等，保證項(xiàng)目施工正常進(jìn)行，在前期開(kāi)工階段我公司將投入部分資金來(lái)啟動(dòng)項(xiàng)目。 利用 P3軟件控制施工進(jìn)度P3軟件在項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重作用，微機(jī)編制的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，使人材物的管理更先進(jìn)，不同工種的配合更協(xié)調(diào)，從而使工期計(jì)劃更科學(xué)、更合理。 我公司使用P3軟件狀況我公司于1998年開(kāi)始推廣使用P3軟件，公司主要技術(shù)骨干均參加了培訓(xùn)，并均合格成績(jī)。由于該軟件可與現(xiàn)行流行預(yù)算軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，使得計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)一步緊密結(jié)合，管理更科學(xué)。 P3軟件的主要功能P3能同時(shí)優(yōu)化、計(jì)劃和管理多個(gè)工程：多個(gè)工程是指企業(yè)同時(shí)有多個(gè)在建工程，或者一個(gè)大型復(fù)雜的工程劃分為多個(gè)標(biāo)段工程。主工程和子工程的層次管理、工程間的關(guān)系處理、多用戶(hù)共享同一工程數(shù)據(jù)、遠(yuǎn)程工程的計(jì)劃進(jìn)度通過(guò)電子郵件下達(dá)和上報(bào)等，都是P3的獨(dú)到之處。能處理多達(dá)10萬(wàn)多條工序的項(xiàng)目，支持無(wú)限資源，提供多個(gè)目標(biāo)基準(zhǔn)計(jì)劃作為對(duì)比依據(jù)。用戶(hù)可以在任意一級(jí)科目上建立預(yù)算并跟蹤本期實(shí)際費(fèi)用和累計(jì)實(shí)際費(fèi)用，同時(shí)還可預(yù)測(cè)后續(xù)費(fèi)用。P3能以多彩、豐富的形式報(bào)告工程進(jìn)展:P3提供150多個(gè)可自定義的報(bào)告和圖形，可用簡(jiǎn)明的行報(bào)表和矩陣報(bào)表、交叉報(bào)表和自定義報(bào)表生成器來(lái)分析復(fù)雜的工程。用戶(hù)可用28種語(yǔ)言來(lái)顯示和打印視圖報(bào)表。用戶(hù)可將電子郵件地址嵌入到工程中，并自動(dòng)發(fā)給對(duì)方，如要從本地或遠(yuǎn)程的施工作業(yè)隊(duì)接受更新數(shù)據(jù)，可以通過(guò)電子郵件自動(dòng)傳送／采集工程信息，而對(duì)方不一定也要安裝P3。P3的開(kāi)放式體系結(jié)構(gòu)允許用戶(hù)選擇最好的方法與企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)掛接。通過(guò)ODBC，P3可與Windows各種程序進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，RA可利用開(kāi)發(fā)工具 利用P3軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理的程序利用P3軟件進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度和投資管理，貫穿工程建設(shè)實(shí)施的全過(guò)程，主要包括編制計(jì)劃、實(shí)施跟蹤、比較分析、優(yōu)化預(yù)測(cè)等幾個(gè)階段，其基本程序是：編制計(jì)劃編制一個(gè)合適的進(jìn)度費(fèi)用計(jì)劃是進(jìn)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，通過(guò)編制進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目或工序在時(shí)間上、空間上和資源利用上進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，以便進(jìn)度計(jì)劃與資源投入數(shù)量和施工單位的生產(chǎn)能力相適應(yīng)、與各個(gè)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)的時(shí)間次序相適應(yīng)，并將綜合平衡和協(xié)調(diào)后的進(jìn)度作為目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。與工程目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行比較將更新的進(jìn)度費(fèi)用與目標(biāo)進(jìn)度費(fèi)用進(jìn)行比較