【文章內容簡介】 澆筑層允許最大厚度應參照 DL/T51442020表 。 (7)混凝土澆筑施工縫的處理應按 DL/T51442020 第 條的規(guī)定執(zhí)行。 3 混凝土養(yǎng)護 混凝土養(yǎng)護應遵守 DL/T51442020 第 節(jié)的有關規(guī)定。 第 五 節(jié) 砌體工程 一、 石砌體工程 1 材料 （ 1）石料： 1）一般石料應遵守 GB 50203— 2020 第 條和第 條的規(guī)定； 2） 砌 筑 石料（包括毛石 、塊石、粗料石）應遵守 SL 25— 2020 第 條的規(guī)定。 （ 2）膠凝材料： 1）砌體采用的水泥品種和強度等級應遵守本合同技術條款第 條的規(guī)定； 2）用于砌筑石砌體工程的砂漿和小骨料 混 凝土，其配合比應通過試驗確定，配合比 成 果應提交監(jiān)理人；拌制砂漿和小骨料混凝土的用水應遵守 JGJ63— 2020 的有關規(guī)定。 （ 3）膠凝材料應采用機械拌制， 局部少量的人工拌和料至少干拌三遍，再濕拌至色澤勻后，方可使用；人工拌和時間應通過試拌確定。拌制過程中應保持粗、細骨料含水率的穩(wěn)定性，根據(jù)骨料含水量的變化情況，隨時調整用水量，以保證水灰比的準確性。 （ 4）膠凝材料應隨拌隨用，膠凝材料的允許間歇時間應通過試驗確定，在運輸或貯存中發(fā)生離析、析水的膠凝材料，砌筑前應重新拌和，已初凝的膠凝材料不得使用。 2 漿砌 塊 石砌體 塊石砌筑應先鋪砂漿后砌筑，砌體要求平整、穩(wěn)定、密實、錯縫。 拋石及理砌塊石采用進占法卸料，人工理砌。 .3 砌體工程的質量檢查 （ 1）砌體工程砌筑 前，應會同監(jiān)理人對砌筑體基礎開挖面的測量放樣成果和基礎清理質量進行檢查，檢查記錄應提交監(jiān)理人。 （ 2）用于石砌體工程的水泥、水、砂、膠凝材料和砌石等材料，應按監(jiān)理人指示和本章第 條規(guī)定的質量要求進行檢查，檢查記錄應提交監(jiān)理人。 （ 3）漿砌石砌體的容重和空隙率檢查，應遵守 SD120— 1984 第 條第 3 款的規(guī)定。 （ 4）有抗?jié)B要求的部位應按監(jiān)理人指示和施工圖紙的要求確定的部位進行鉆孔分段壓水試驗檢查，檢查結果應提交監(jiān)理人。 （ 5）漿砌石砌體的質量檢查應遵守 GB 50203— 2020 第 7 章的規(guī)定 。 第三章 施工總進度計劃和工期保障措施 施工進度計劃是施工進程中的一個重要控制指標，而其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工過程，本部分我們將論述完成我們所提出的總進度計劃，并對完成的可能性進行科學的分析，具體將從以下幾個方面進行論述： 第一節(jié) 施工總進度計劃 根據(jù)招標文件要求，并結合本公司實際施工能力及歷年施工經驗，確定本工程計劃施工工期為7 個月 ，并力爭提前。 在保證工程質量的情況下，為使工程盡快建成并投入使用，公司將本工程作為重點來抓，通過自身雄厚的人力、物力、財力投入優(yōu)質高效施工，確保工程 順利完成。 分項及單位工程進度安排詳見 附件三 施工總進度 橫道圖 。 第二節(jié) 工期保證措施 本工程施工總工期，我們將控制在 合同工工期 內，只有在很好地安排施工流程、工序搭接、勞動力組織、機械配備等的前提下，以總體施工進度計劃為依據(jù)，對階段性節(jié)點工期以至整體工程總工期，進行逐段有效控制，才能完成本工程的工期目標。 保證進度的具體措施為： 承建本工程的施工項目部，將由具有相當技術素質和經歷類似工程施工經驗的管理人員組成，公司慎重選派項目經理、現(xiàn)場負責人、項目技術負責人以及綜合協(xié)調副經理的人選，在項目經理的領導 下，指定現(xiàn)場負責人為生產計劃專管、協(xié)調副經理協(xié)辦，對施工全過程的進度計劃，進行全面管理、協(xié)調和監(jiān)控，建立計劃檢查制度，執(zhí)行項目崗位責任制，從組織上保證工期目標的實現(xiàn)。 充分做好施工準備，編制各項物資需用量計劃和勞動力計劃，并按工程進度，組織分階段的序進場。 本工程積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，在工程中加大科技含量，以科技手段促進生產和進度，體現(xiàn)“科技是第一生產力”的效應。 以總體施工進度計劃為依據(jù)，編制月、周施工進度計劃，并在逐級計劃時間段的后一天檢查完成情況，其中以周計劃作為檢查 的基準，并按項目崗位責任制執(zhí)行獎罰辦法，以激勵生產機制。 第三節(jié) 施工進度計劃管理 四級管理是指總進度管理、階段性進度計劃管理、月進度計劃管理、周進度計劃作為實施計劃，在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃，階段性計劃，直到總進度計劃的完成。不確保施工進度能滿足進度的要求，我公司將從整體上進行計劃控制管理，其管理形式將采用三級網絡管理，以月為最小單元進行總體控制，使施工進度始終處于受控狀態(tài)。 施工進度計劃的控制結果將作為我公司對項目的重點考核指標，為此我公司以月度為單位進行全面檢查，并采取與經濟收入相掛鉤 的手段，以確保工期按各節(jié)點要求準時完工或提前完工，同時明確項目經理主管并落實總進度計劃、節(jié)點計劃的實施場負責人主管與落實周計劃的實施；各工長主管并落實日計劃的實施。項目經理對整修過程的施工進度計劃，特別是階段性網絡計劃進行總控制。 第四章 質量管理體系與措施 “百年大計，質量第一”，保證工程質量是工程建設的基本涵義，也是施工企業(yè)生存發(fā)展的前提條件。在多處工程施工中，我們一直視質量為生命，沒有可靠的質量保證，企業(yè)就難以發(fā)展。另外，工程質量的優(yōu)劣，不但關系到工程的適用性。而且還關系到人民生命財產的安全和社會 安定。 一、質量管理制度 （一）技術管理制度 認真編寫施工組織設計，及時申報有關部門進行審核。 開工前進行施工圖會審，學習及技術交底工作，施工過程中對各工序、部位實行先交底后施工，并有齊全的技術交底和測量復核資料。 對全部工作進行技術復核，落實技術資料歸檔制度。 （二）質量管理及監(jiān)督制度 質量管理制度 為保證工程質量，施工前應認真學習有關規(guī)范，強化質量意識，執(zhí)行“質量三檢制度”（即自檢、互檢、交接檢），工序交接制度，監(jiān)理制度，隱蔽工程驗收制度。在工程質量控制和檢查過程中，認真執(zhí)行上道工序不達標不進入下道工序，嚴格控制工程質量，從而使各工序質量得以保證。 質量監(jiān)督制度 （ 1）項目部嚴格執(zhí)行本公司制訂的質量管理制度及施工操作手冊，質量科對工程項目進行嚴格監(jiān)督、控制。 （ 2）公司技術科監(jiān)督項目部質量負責人和施工負責人落實情況，并建立好工程質量檔案資料，真實反映施工全過程的質量情況。 （三）工程質量驗收 質量檢查 工序質量實行三級檢查三級監(jiān)督，即在班組自檢的基礎上，質量員與施工員負責復核，公司抽檢和定期質量大檢查，工程質量由本公司技術質量科、監(jiān)理單位和建設單位三方監(jiān)督。 工序質量檢查順序（見圖） 工序質量檢查順序 二、施工項目質量控制 （一）施工項目質量控制的原則 堅持“質量第一、用戶至上”；“以人為核心”；“以預防為主”；堅持質量標準、嚴格檢查、一切用數(shù)據(jù)說話；貫徹科學、 公正、守法的職業(yè)規(guī)范。 （二）施工項目質量控制的過程 公 司 抽 檢 工 序 施 工 班 組 自 檢 工 序 施 工 監(jiān) 理 單 位 建 設 單 位 驗 收 下 道 工 序 施工項目的質量控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由對投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的安全過程的系統(tǒng)過程 。 施工項目質量控制過程（一） 施工項目質量控制過程（二） ` （三）施工項目質量因素控制 影響施工項目的因素主要有五大方面，即 4M 和 1E，指：人（ MAN）、材料（ MATERIAL）、機械（ MACHINE）、方法（ METHOD）、和環(huán)境（ ENVIRONMENT），如下圖。事前對這五個方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質量的關鍵。 施工項目 質量控 制 工 序 工 程 質 量 控制 分 項 工 程 質 量控制 分 部 工 程 質 量控制 單 位 工 程 質 量控制 整個建設項目質量控制 設備本身質量 建設工程質量 安裝工程質量 控制 施 工 項 目 質 量 控制 對 投 入 產品 和 質 量 施 工 工 藝 及 安 裝 工 藝 過 程 質 量 控制 對 產 出 品 的 質 量 控制 三、工程質量計劃 （一）質量目標 如果我公司有幸中標，我公司將把該工程列為本公司重點項目，確保工程質量驗收為 “優(yōu)良”。 （二）本工程招標評審 公司經營處組織相關人員已對本工程招投標進行評審。評審結果，大家一致認為：本工程合同要求嚴，質量要求高 ，施工難度較大。為此，需采取以下措施以確保合同順利執(zhí)行。 充分做好施工前準備工作； 落實技術熟練的施工班組； 組織管理素質好的領導班子； 認真編制施工文件； 認真做好技術交底工作； 認真貫徹 IS09001 標準，實行項目質量全過程控制。 （三）質量管理網絡 建立項目經理負責，項目部質量員檢查，班組質量員執(zhí)行的質量管理網絡（見圖），使責任層層落實到人 。 施 工 項 目 質 量 控 制 因 素 對參與施工人員的質量控制 對原材料構配 件的質量控制 對所用施工機械 設備的質量控制 對所用施工方法、檢驗方法的質量 對生產技術環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境的質量 質量管理網絡 充分考慮各職能部門工作的系統(tǒng)性和綜合性，在明確分工的前提下，做好各部門的協(xié)調配合工作，使得各種命令下達和信息反饋得到順利進行。 （四）建立質量體系 目的 按照 IS09001 標準、公司質量手冊、程序文件、結合項目實際建立質量體系，并形成相應的質量體系文件，以加強質量管理和質量控制，預防和消除質量缺陷，保證工程質量，滿足合同要求和顧客期望。 質量體系文件的構成 （ 1）質量手冊 公 司 質 量 科 項 目 經 理 技 術 總 負責 質 量 員 項 目 副 經 理 材 料 員 試 驗 員 施 工 員 鋼 筋 班 木 工 班 砼 施 班 泥 土 班 抹 灰 班 其它裝修班 安 裝 班 壯 工 班 班 質量手冊是質量體系文件的綱領性文件，內容覆蓋 IS09001 標準的全部 要求，