濱江中路防洪堤綠化施工組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-01-16 22:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 措施本公司確保77日內(nèi)完成該工程。結(jié)合工程特點(diǎn)和總體部署，計(jì)劃工程分5個階段施工，各階段相互穿插。第一階段進(jìn)行地形改造，清除沿河步道綠籬，拆除園路面層、側(cè)石等，15天；第二階段進(jìn)行地下管線施工(排水管道、綠化澆灌管道、電器照明管線)、種植土回填、場地整理，35天；第三階段進(jìn)行綠化種植，并對苗木進(jìn)行修剪整形，實(shí)施養(yǎng)護(hù)管理，10天；第四階段進(jìn)行側(cè)石、沿河步道鋪裝和園路鋪裝、景觀小品等項(xiàng)目施工25天；第五階段進(jìn)行場地清理，做好竣工驗(yàn)收工作，3天。有關(guān)措施：做好施工前技術(shù)、物資、勞動等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為施工順利進(jìn)行做好保障。編制旬、月進(jìn)度計(jì)劃，必須以施工部計(jì)劃為依據(jù)，各期計(jì)劃逐級保證。編制各種物資供應(yīng)計(jì)劃，對于需要預(yù)定采購材料、苗木需提交編制和落實(shí)物資供應(yīng)計(jì)劃。安排苗木的堆放場地，提交做好采購和暫養(yǎng)。經(jīng)常地檢查計(jì)劃落實(shí)、工程進(jìn)度、物資供應(yīng)及管理工作進(jìn)展情況，并實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，以經(jīng)濟(jì)手段促工期。(二) 可能影響工程進(jìn)度的因素主要是施工技術(shù)、方案和資金籌集使用管理等。采取對策：該工程面廣分項(xiàng)多，土建含量大，公司將派一名土建項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助工作，并制訂合理的施工方案，準(zhǔn)確確定施工流程的各個節(jié)點(diǎn)和分行、分部工程的交叉施工，盡量避免回頭活。為確保工程的進(jìn)度、質(zhì)量，若我公司中標(biāo)，將為本工程項(xiàng)目單列資金專戶，并保證該專戶實(shí)行?？顚Ｓ眉氨竟こ添?xiàng)目經(jīng)理部為本工程需要的及時用款。五、施工工種及勞動計(jì)劃安排，保證項(xiàng)目班子到位率的具體措施，各工種如何配合和銜接?施工工種：測量員、材料員、資料員、質(zhì)量員、安全員、駕駛員、機(jī)械操作員、普通工、綠化施工員、水電施工員、管道施工員等。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，組織施工班組落實(shí)進(jìn)場，進(jìn)行勞動計(jì)劃安排，并對技術(shù)性工種的施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗。保證項(xiàng)目班子到位率的措施：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員，保證到位率達(dá)到80％以上。無特殊情況不更換項(xiàng)目班子，如遇特殊情況必須經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意方可更換。項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人少于應(yīng)到天數(shù)在5日內(nèi)的，發(fā)包方按每缺一天處以1000元罰金，在10日內(nèi)的發(fā)包方按每缺一天處以2000元罰金；如果未達(dá)到80％，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理警告仍未達(dá)到的，業(yè)主不予
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