【文章內(nèi)容簡介】 兩部分。 勞動計劃：勞動計劃是反映計劃期內(nèi)勞動生產(chǎn)率、職工人數(shù)的計劃。正確編制勞動計劃對加強勞動力管理、提高勞動生產(chǎn)率有重要作用。材料供應(yīng)計劃：材料供應(yīng)計劃是反映計劃期內(nèi)為完成工程任務(wù)所需地各種材料數(shù)量，在節(jié)約地原則下，從物質(zhì)上保證工程任務(wù)地完成。正確編制材料供應(yīng)計劃是落實計劃任務(wù)的重要條件?？傊?，勞動力、材料和機械的配備計劃是確保工程施工順利的一個重要環(huán)節(jié)，能否合理安排勞動力和主要設(shè)備、材料、構(gòu)件計劃，將直接關(guān)系到整個工程進度和施工節(jié)奏快慢，綜合分析我司的實力、當(dāng)?shù)厍闆r、工程特點等多方面的因素，我們將科學(xué)合理的安排各項資源，圓滿地完成本工程施工任務(wù)。二、勞動力配備計劃 為確保在進場后能充分快捷地施工，必須進行必要的前期勞動力計劃的準備安排工作，以求整體性、連續(xù)性良好。下面將從項目主要管理人員配備和勞務(wù)層的配備進行詳細的安排。（—）項目主要管理人員配備計劃我司將配備各專業(yè)施工員、測量員、材料員、安全員和內(nèi)業(yè)技術(shù)員等等。在配備人員時考慮老、中青相結(jié)合，讓經(jīng)驗豐富的人員組織現(xiàn)場施工管理。項目班子配備情況表序號現(xiàn)場承擔(dān)工作職 稱人數(shù)1項目經(jīng)理高級工程師12項目副經(jīng)理工程師13技術(shù)負責(zé)人工程師14質(zhì)檢員工程師15安全員助理工程師16施工員工程師17預(yù)算員工程師18統(tǒng)計、勞資負責(zé)人經(jīng)濟師19設(shè)備管理員技師110材料員材料員111技術(shù)內(nèi)業(yè)工程師112測量員工程師113后勤負責(zé)人經(jīng)濟師1（二）勞務(wù)層的配備計劃 勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的特殊技術(shù)工種，其中包括機操工、機修工、維修電工、焊工、架子工、吊裝、起重工、實驗工、測量工等，這些人員均為我司曾經(jīng)參與過相類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，其中包括木工、鋼筋工、砼工、泥水工、裝飾裝修工等，并以施工過類似工程的施工人員為主進行組建。第三類為非技術(shù)工種，以上人員均來自專業(yè)勞務(wù)公司，進場人員具有可靠的素質(zhì)。高峰人數(shù)達150人，平均人數(shù)為80人。 勞務(wù)層組織由勞務(wù)公司根據(jù)項目部的勞動力計劃，在全司內(nèi)進行平衡調(diào)配，同時確保進場人員的各項素質(zhì)達到項目的要求，并以確保施工順利為最基本原則，勞動力組織配備見下表。勞動力需用量計劃表 序號工 種人數(shù)進場日期備注1石工40隨進度需要2普工140隨進度需要3鋼筋工30隨進度需要4砼工15隨進度需要5木工10隨進度需要6磚工60隨進度需要7機操工、指揮工3隨進度需要8電工、水工及維護工4隨進度需要9架子工12隨進度需要10焊工2隨進度需要11試件工1隨進度需要12機修工1隨進度需要13裝飾裝修工50隨進度需要14保衛(wèi)人員2隨進度需要三、材料供應(yīng)計劃（—）材料準備 如我司有幸中標(biāo)，我司將在開工前積極開展采購工作，及時組織前期的周轉(zhuǎn)材料進場，著手模板的選材及設(shè)計翻樣，根據(jù)砼等級和要求落實試驗室設(shè)計試配砼砂漿配合比，確定相關(guān)砂、石和其它材料的供應(yīng)單位和進場時間，以確保順利施工。（二）主要材料計劃及明細表 本工程原材料組織主要分三大類：第一類為業(yè)主供應(yīng)的材料。這部分材料由我司提出供應(yīng)計劃后報業(yè)主，由業(yè)主根據(jù)進度要求按時入場。第二類材料為自行采購材料，這部分材料我司將貨比三家，從質(zhì)量、單價上把關(guān)，并通過有關(guān)部門審批后再行采購；第三類材料為各專業(yè)分包單位采購材料，我司將在業(yè)主的授權(quán)下，對入場材料質(zhì)量進行把關(guān)。 本工程所用主要材料，均由我司材料部門組織，對一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時進行加工定制，并根據(jù)進度計劃進行調(diào)整、補充，以確保工程順利施工。由于場地的限制，可利用空地較少，給材料的組織、堆放、保管帶來了極大難度。在材料組織時，我們將充分考慮現(xiàn)場情況，聯(lián)系好材料供應(yīng)商，保證材料能及時供應(yīng)。為減少材料的二次搬運，材料應(yīng)按進度計劃分批落實進場。四、周轉(zhuǎn)材料配備計劃:主要周轉(zhuǎn)材料計劃表序號主要材料名稱規(guī)格需用量來源進場計劃1普通鋼管φ4850t租賃外架250t、滿堂架620t2扣件十字、對接、旋轉(zhuǎn)租賃分批進場360160腳手板60160300050塊購置分批進場4方木5010010010080m3購置分批進場5竹膠板（樓面板模）配備二層量往上周轉(zhuǎn)及補充90m2購置分批進場6竹籬笆90張購置外架1550張7鋼模板各種規(guī)格綜合考慮600 m2租賃分批進場8密目安全網(wǎng)1．8m6．0m700 m2購置其中外架5000m2，圍護5000m29安全平網(wǎng)3．0m6．0m60張購置10安全帽安鑒GB28118990個購買五、主要設(shè)備、機械配備計劃（一） 垂直運輸機械的配備計劃 結(jié)合本工程的特點，擬定配備1臺塔吊。 （二）砼及砂漿設(shè)備的配備計劃 結(jié)構(gòu)施工階段：本工程砼采用現(xiàn)場攪拌砼，垂直運輸采用塔吊和料斗配合使用。 裝修施工階段：砌筑、粉刷、地面找平的砂漿及零星砼拌制采取集中拌制點，配備2臺JS350攪拌機；砂漿的水平運輸在地面上及樓層上采用人力手推車解決。上述設(shè)備目前正進行全面維修、保養(yǎng)，并隨時運至施工現(xiàn)場進行安裝、調(diào)試、運行。其它機具設(shè)備將根據(jù)工程需要由公司組織調(diào)配，同時保證這些進入現(xiàn)場的設(shè)備在使用過程中的完好性。施工機械配備詳見下表：施工機械配備計劃序號名稱、類別數(shù)量規(guī)格型號額定功率（KW）1塔吊2QTZ40282砼拌合機2JDY5003砂漿攪拌機4鋼筋彎曲機2GJ74035鋼筋切斷機2Φ4036閃光對焊機2UN1001007交流電焊機2500型708圓盤鋸2Φ400以內(nèi)9平板振動器410插入式振動器211電錘2Φ20以內(nèi)12潛水泵4Φ50以內(nèi)213手推膠輪車8施工儀器及通訊需用計劃表序號儀器名稱單位數(shù)量用途及說明1J2級經(jīng)緯儀臺1施工定位、放線用2水平儀臺1標(biāo)高抄測用3吊線錘個2檢查用450m鋼卷尺把2施工、放線用55m鋼卷尺把3施工、放線用6復(fù)印機臺1復(fù)印各種資料7計算機臺2編制施工方案、預(yù)算、計劃、CAD繪圖、文秘等用8激光打印機臺1打印各種文件9市內(nèi)電話部1對外聯(lián)絡(luò)用10數(shù)碼像機部1收集圖片資料12攝像機臺1工程攝像用 第七章 施工技術(shù)責(zé)任制和工作計劃建筑工程的技術(shù)管理是對工程技術(shù)活動過程中的各種技術(shù)工作進行科學(xué)組織和管理的總稱。一、 技術(shù)管理責(zé)任制 技術(shù)責(zé)任制是技術(shù)管理中一項很重要的基礎(chǔ)工作，是技術(shù)工作系統(tǒng)對各級技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，以達到各負其責(zé)，各司其事，把整個工程的生產(chǎn)活動和諧地有節(jié)奏地組織起來。 在本工程中實行三級管理技術(shù)責(zé)任制，即建立以項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人分別對本單位各工程中技術(shù)問題(如施工方案、各項技術(shù)措施、質(zhì)量事故處理和科技改造等重大問題)有最后的決定權(quán)。施工員和內(nèi)業(yè)技術(shù)員負責(zé)執(zhí)行和協(xié)助，工人負責(zé)具體實施。 三級技術(shù)責(zé)任制是一個完整的技術(shù)管理體系，凡是有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)范圍的事，下級應(yīng)服從上級，也就是說技術(shù)負責(zé)人對下在技術(shù)業(yè)務(wù)上實行領(lǐng)導(dǎo)，有權(quán)對下級發(fā)出技術(shù)指令，領(lǐng)導(dǎo)他們開展各項技術(shù)業(yè)務(wù)工作。實行總調(diào)度，召開技術(shù)會議研究技術(shù)問題，必須正確劃分各級技術(shù)管理的權(quán)限，明確各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。二、 施工技術(shù)管理制度 技術(shù)管理制度是施工技術(shù)管理中一系列準則的總和。建立和健全嚴格的技術(shù)管理制度，有助于把整個工程的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，從而保證技術(shù)工作有目的、有計劃有條理地開展起來。 一般情況下技術(shù)管理制度主要包括以下八項：（—）施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度 施工圖紙是施工企業(yè)進行施工的依據(jù)。每一個建筑工程在正式動工以前，要由建設(shè)單位負責(zé)，組織設(shè)計單位、施工單位(土建、安裝和機械化施工單位等有關(guān)人員參加對施工圖進行會審。對施工單位人員來說也是一個學(xué)習(xí)圖紙的過程，通過學(xué)習(xí)施工圖紙了解過程情況、結(jié)構(gòu)形式、細部構(gòu)造、主要尺寸、所需主要材料和特殊材料、技術(shù)標(biāo)準、質(zhì)量要求及該過程軸線、標(biāo)高與工地現(xiàn)場的實際情況等；通過學(xué)習(xí)施工圖紙掌握了過程情況后，就可進—步考慮采用有效的施工方法和技術(shù)措施，并提出設(shè)計圖紙本身存在的問題和修改意見。認識和學(xué)習(xí)施工圖后，即可進行施工圖會審工作。 圖紙會審主要內(nèi)容：施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。1. 審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，查對建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝圖紙是否符合，發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙中的錯、漏、碰、缺問題，內(nèi)部結(jié)構(gòu)與工藝設(shè)備有無矛盾，設(shè)計計算假定和采用的處理方法是否符合實際情況，施工時有無足夠穩(wěn)定性，對安全施工有無影響，建筑物與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。2．審查施工圖的基礎(chǔ)過程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況?；A(chǔ)設(shè)計與施工往往是影響建筑工程質(zhì)量和造價的一個重要方面，它必須符合當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件。3．施工圖中主要結(jié)構(gòu)設(shè)計在強度、剛度、穩(wěn)定性、耐火性和抗震性方面有無問題，建筑構(gòu)件節(jié)點能否連接，主要尺寸和標(biāo)高有無錯漏，土建施工圖與水、暖、電、衛(wèi)施工圖有無矛盾。4．施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件和配件，如何組織貨源等。5．研究設(shè)計提出的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施。6. 設(shè)計是否考慮了施工條件和施工單位的能力。 圖紙會審以后，由組織會審單位將審查中提出的問題和解決的方法，詳細記錄并形成正式文件記要，由三方會簽。經(jīng)會簽的圖紙、會審記要列入過程檔案，具有修改和補充設(shè)計文件，指導(dǎo)施工的作用，同時也是辦理竣工結(jié)算的依據(jù)。（二）技術(shù)核定和技術(shù)變更 在施工過程中發(fā)現(xiàn)實際圖紙中由差錯或與實際情況不符，或施工條件、材料規(guī)格品種和質(zhì)量不能完全符合設(shè)計要求，以及專家、領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議等原因，需要進行施工圖的修改時，必須嚴格執(zhí)行設(shè)計變更簽證制度。 施工過程中提出的設(shè)計變更，一般由施工單位填寫技術(shù)核定單，技術(shù)核定單應(yīng)做到措施合理性及實施性、填寫清楚、繪圖清晰。變更內(nèi)容要寫明變更部位，如圖號、軸線位置、原設(shè)計內(nèi)容和變更后的內(nèi)容和要求。技術(shù)核定單送設(shè)計單位經(jīng)簽證同意后方可進行修改。重大問題必須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位三方同意，由設(shè)計單位進行修改，并向施工單位進行簽發(fā)設(shè)計變更通知書方能有效。如果設(shè)計變更對建設(shè)規(guī)模、投資方案由較大影響時，必須報請原批準初步設(shè)計的單位同意后方可進行修改。所有設(shè)計變更資料，包括設(shè)計變更通知書、修改后的圖紙等，均需由文字記錄，納入工程檔案，并作為施工和竣工結(jié)算的依據(jù)。（三）技術(shù)交底和復(fù)核制度 技術(shù)交底是施工前一項主要的準備工作。在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、過程難點及施工操作要點，做到心中有數(shù)，因此在建筑施工前必須進行技術(shù)交底。每一單位工程和分部分項過程開工前都應(yīng)進行技術(shù)交底，以保證嚴格按照施工圖、施工組織設(shè)計、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)格、施工驗收規(guī)范和其他技術(shù)規(guī)程進行施工專業(yè)。技術(shù)交底的依據(jù)是：施工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件、《建筑安裝工程施工驗收規(guī)范》和建筑安裝工程技術(shù)規(guī)程。1．技術(shù)交底的內(nèi)容 技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括施工工藝、技術(shù)安全措施、工藝要求、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準要求等。（1）．圖紙交底：主要由設(shè)計單位交底，目的是使施工人員了解所建工程的特點、做法要求、使用功能、節(jié)點構(gòu)造等以便掌握設(shè)計關(guān)鍵，認真做好按圖施工。（2）. 施工組織設(shè)計交底：主要由施工單位技術(shù)負責(zé)人將施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容進行技術(shù)交底。包括工程概況(建設(shè)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、工期要求、以及建設(shè)地區(qū)的特征、施工條件、材料的來源與供應(yīng)、構(gòu)配件生產(chǎn)與加工，勞動力安排，工程進度等)；施工方案(施工順序、主要工種所采用的施工方法、尤其是采用新的工藝、結(jié)構(gòu)、新的材料、新的施工技術(shù)所采用施工方法更要交細)：各項技術(shù)措施(保證質(zhì)量技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施、冬季和雨季施工等技術(shù)措施)；特別對安全要進行宣傳和教育以及規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(按分部分項工程和工種分別進行交底)。（3）．設(shè)計變更和洽商交底：如設(shè)計變更和洽商，則將專門另行補充向施工人員和管理人員做統(tǒng)一說明，以便于統(tǒng)一口徑，避免差錯，并要辦妥一切手續(xù)。2．技術(shù)復(fù)核制度 在施工過程中，對重要的或影響全局的技術(shù)工作，必須加強復(fù)核工作避免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。除按質(zhì)量標(biāo)準規(guī)定復(fù)查和檢查內(nèi)容以外，在分項過程正式施工前，還應(yīng)重點檢查下表的內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)及時糾正，然后方可施工。重點技術(shù)復(fù)核內(nèi)容項 目復(fù) 核 內(nèi) 容建（構(gòu)）筑物位置測量定位的標(biāo)準軸線樁，水準線、軸線、標(biāo)高基礎(chǔ)土質(zhì)、位置、標(biāo)高和尺寸，地下室墻、柱、梁、樓頂板砼和鋼筋