綜合管理案例君安投資入主申華實(shí)業(yè)(編輯修改稿)
2025-05-28 03:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的變動(dòng)就是廣州三新實(shí)業(yè)總公司從申華實(shí)業(yè)公司的談出；％％?！ ∽ⅲ荷耆A實(shí)業(yè)于1997年7月3日實(shí)施1996年度分配方案為每10股送2股。 君安投資入主申華實(shí)業(yè)后另一個(gè)顯著的變化就是申華實(shí)業(yè)1997年的收購(gòu)兼并事項(xiàng)明顯增多。主要有以下3項(xiàng)： 1997年4月30日，申華實(shí)業(yè)以股權(quán)受讓方式，出資2560萬(wàn)元受讓安徽國(guó)禎能源股份有限公司1600萬(wàn)法人股份，％。從而使申華實(shí)業(yè)介入了能源電力行業(yè)，擴(kuò)大了公司穩(wěn)定收入的來(lái)源?！ ∩耆A實(shí)業(yè)于1997年8月8日出資800萬(wàn)協(xié)議整體收購(gòu)上海達(dá)申汽車(chē)服務(wù)公司；又于1997年9月5日出資1300萬(wàn)元，協(xié)議兼并上海龍鳳出租汽車(chē)服務(wù)公司的50輛夏利出租汽車(chē)。這兩項(xiàng)收購(gòu)兼并使申華實(shí)業(yè)旗下的浦華出租公司運(yùn)營(yíng)的出租在規(guī)模上擴(kuò)大了一倍以上，達(dá)到228輛?！ ∩耆A實(shí)業(yè)于1997年9月24日，出資3000萬(wàn)元在上海黃浦區(qū)成立了上海華安投資有限公司，該公司經(jīng)營(yíng)范圍為股權(quán)投資、投資策劃、參股投資以及收購(gòu)兼并企業(yè)。評(píng)點(diǎn)： 君安投資看好上海地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景，通過(guò)參股申華的方式進(jìn)入上海市場(chǎng)有助于公司抓住發(fā)展機(jī)遇，分享上海地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的利益?！ ∩虾Ｊ姓J意改革、進(jìn)取，不遺余力地推動(dòng)企業(yè)改革，為君安投資入勝申華實(shí)業(yè)提供了良好的外部環(huán)境。君安投資看好申華公司本身素質(zhì)，擬通過(guò)投資申華實(shí)業(yè)探索資本運(yùn)作的新思路：一方面申華實(shí)業(yè)是中國(guó)證券市場(chǎng)上為數(shù)不多的全流通股本上市公司，為產(chǎn)權(quán)的流動(dòng)、資本運(yùn)作創(chuàng)造了先天的優(yōu)越條件；另一方面申華實(shí)業(yè)歷年來(lái)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)均較為良好，多年來(lái)凈資產(chǎn)收益率均保持在10％以上，有很好的資本運(yùn)作的基礎(chǔ)。君安投資入股中華實(shí)業(yè)是立足于戰(zhàn)略投資，并非短期的市場(chǎng)投機(jī)行為，盡管由于特殊情況二級(jí)收購(gòu)成本較高，但君安投資仍認(rèn)為其市場(chǎng)價(jià)值處于合理的投資區(qū)間。君安投資入股申華實(shí)業(yè)是中華實(shí)業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和規(guī)范發(fā)展的客觀需要，這是因?yàn)樯耆A公司股權(quán)長(zhǎng)期以來(lái)一直比較分散，缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定的高級(jí)管理班子和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，因此需要有實(shí)力大股東的介入和支持。經(jīng)濟(jì)學(xué)博士：藍(lán)穎杰舒定好在中國(guó)上市的策略一、拜耳再次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng) 拜耳集團(tuán)成立于是1895年，總部在德國(guó)的勒渥庫(kù)森市，是一個(gè)有著百年歷史的跨國(guó)集團(tuán)公司，從初級(jí)的化工產(chǎn)品起家，后來(lái)由于開(kāi)發(fā)出第一個(gè)解熱鎮(zhèn)痛藥“阿斯匹林”，逐漸根植于醫(yī)藥保健品領(lǐng)域，并成為這一領(lǐng)域全世界的主導(dǎo)者之一。現(xiàn)在拜耳已發(fā)展成一個(gè)足跡幾乎遍及五大洲，產(chǎn)品涉及化工、照相器材、藥物、診斷儀器、動(dòng)物保健、農(nóng)藥等許多領(lǐng)域多元化經(jīng)營(yíng)的巨型公司，公司的訓(xùn)導(dǎo)是“成功來(lái)自有責(zé)任感的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)”?！ “荻诒臼兰o(jì)初進(jìn)入過(guò)中國(guó)市場(chǎng)，以后由于國(guó)內(nèi)戰(zhàn)爭(zhēng)等原因沒(méi)有大規(guī)模發(fā)展其在中國(guó)的市場(chǎng)。改革開(kāi)放以后，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快和人民生活水平的提高，中國(guó)人對(duì)醫(yī)藥保健品的需求不斷增加，拜耳集團(tuán)近年來(lái)尤其關(guān)注亞洲的新興市場(chǎng)，特別是市場(chǎng)潛力巨大的中國(guó)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展醫(yī)藥保健品市場(chǎng)的前景巨大。因此1992年拜耳再次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，這幾年已經(jīng)在中國(guó)建立了十多家合資企業(yè)，這些企業(yè)涉及幾乎拜耳集團(tuán)的所有相關(guān)領(lǐng)域?！ “荻瘓F(tuán)在中國(guó)的發(fā)展也繼承了其公司的價(jià)值取向和目標(biāo)，拜耳集團(tuán)始終如一地追求全球化學(xué)制藥領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，企業(yè)宗旨是用良好的產(chǎn)品回報(bào)于人類(lèi)，為了保持產(chǎn)品和市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，拜耳集團(tuán)努力在科技和研究與發(fā)展上加大投入，最終目標(biāo)是取得公司價(jià)值的穩(wěn)定增長(zhǎng)和豐厚的資本回報(bào)率。人力資源是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力之一，拜耳集團(tuán)尤其注重人力資源的開(kāi)發(fā)，注重員工的認(rèn)同感、進(jìn)取性和工作技能等，同時(shí)也為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。二、拜耳中醫(yī)藥保健品有限公司 拜耳中國(guó)醫(yī)藥保健品有限公司1993年起在中國(guó)上市的第一個(gè)成品藥是尼莫通，這是治療腦中風(fēng)的藥，公司采取的銷(xiāo)售策略是面向全國(guó)主要大、中城市的國(guó)營(yíng)醫(yī)藥公司批發(fā)，不直接向醫(yī)院和患者銷(xiāo)售，目前放棄農(nóng)村市場(chǎng)。市場(chǎng)部為此曾進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的調(diào)研，提出這一策略的主要理由是：（l）選擇國(guó)營(yíng)醫(yī)藥批發(fā)主渠道是由于國(guó)家規(guī)定藥品屬于特殊商品，必須通過(guò)國(guó)營(yíng)的醫(yī)藥公司作為藥品的商業(yè)銷(xiāo)售渠道以保證藥品的質(zhì)量和管理，不管是國(guó)營(yíng)的生產(chǎn)廠家還是合資、進(jìn)口的國(guó)外藥品，生產(chǎn)廠家都不得直接向醫(yī)院和患者銷(xiāo)售藥品。拜耳中國(guó)公司的原則是遵守中國(guó)的有關(guān)法規(guī)，進(jìn)行正規(guī)化的市場(chǎng)銷(xiāo)售，這也符合拜耳集團(tuán)的企業(yè)口號(hào)“成功來(lái)自有責(zé)任感的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)”。（2）放棄農(nóng)村市場(chǎng)的原因是中國(guó)城鄉(xiāng)分離的二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)客觀上造成了醫(yī)藥保健品消費(fèi)市場(chǎng)在城市趨于集中，農(nóng)村市場(chǎng)有待日后進(jìn)一步發(fā)展。中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)雖然人口數(shù)量龐大，但沒(méi)有正規(guī)的銷(xiāo)售渠道（如國(guó)營(yíng)醫(yī)藥批發(fā)公司等），因此很難覆蓋整
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