實業(yè)投資財務(wù)分析問題(編輯修改稿)
2025-02-04 18:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 風(fēng)險管理措施提供依據(jù)。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 投資決策財務(wù)可行性分析報告實際上應(yīng)改為投資價值 /風(fēng)險分析和管理報告。 ? 財務(wù)分析是整個風(fēng)險管理的一部分?；镜?NPV或 IRR分析只是財務(wù)分析的起點 。 NPV為負的項目，并不一定否定； NPV為正的項目不一定接受 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 基本準則 ? 在競爭、不確定和日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下，不可能準確預(yù)測投資機會的未來收益。因此，投資決策的財務(wù)準則為： (1) 預(yù)期收益超過資本成本、但投資損失在自身承受 能力以內(nèi)。 (2) 具有適應(yīng)未來環(huán)境 變化的靈活性，在環(huán)境有利于 發(fā)展時擴張，在環(huán)境不利時轉(zhuǎn)向自我保存。 (3)關(guān)注風(fēng)險管理 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 充分識別出有關(guān)投資項目所涉及的風(fēng)險因素。 避免淡化競爭和低估風(fēng)險。 ? 進入決策：是否投資？ 競爭對手已進入 競爭對手在 1 年后進入 競爭對手在 n 年后進入當前進入 NPV 或 IRR NPV 或 IRR NPV 或 IRR推遲進入 NPV 或 IRR NPV 或 IRR NPV 或 IRR (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 需求下降或能力過度后的決策－持續(xù)經(jīng)營或退出決策財務(wù)分析 競爭對手不退出 競爭對手退出不退出 NPV 或 IR R NPV 或 IR R退 出 NPV 或 IR R NPV 或 IR R (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) B 公司 A 公司 不退出 退出不退出 NPV A ＝ 326NPV B ＝－ 82NPV A = 560NPV B =0退出 NPV A ＝ 0NPV B =45 0NPV A =0NPV B =0 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) B 公司 A 公司 不退出 退出不退出 NPV A ＝－ 114NPV B ＝－ 522NPV A =4 0 5NPV B =0退出 NPV A ＝ 0NPV B =5 9NPV A =0NPV B =0四 .企業(yè)投資決策財務(wù)分析 實際應(yīng)用問題 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? “一五 ” 時期叫 “ 技術(shù)經(jīng)濟論證 ” ,只做一些簡單的靜態(tài)指標分析 :單位生產(chǎn)能力投資 、 固定資產(chǎn)形成率等實物指標 。 ? 1978年改革開放后 ， 為加強投資項目前期的決策分析 ， 引進了可行性研究技術(shù) 。 ? 1983年 ， 國家計委制定頒發(fā)了 “ 建設(shè)項目進行可行性研究的管理暫行辦法 ” ， 將可行性研究納入基本建設(shè)程序 ， 并第一次對可行性研究的經(jīng)濟評價內(nèi)容作了規(guī)定 。 ? 1987年 9月 ， 國家計委發(fā)布了 《 建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù) 》 ， 對經(jīng)濟評價的程序 、 方法 、 指標等做了明確規(guī)定和具體說明 ， 并第一次發(fā)布了各類經(jīng)濟評價參數(shù) ， 在全國大中型基本建設(shè)項目和限額以上的技術(shù)改造項目中試行 。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 80年代末和 90年代初 ， 價格體制 、 財會稅收制度和外匯管理體制都進行了不同程度的改革 ， 為適應(yīng)這種形勢 ， 針對通貨膨脹問題 、 影子匯率 、 貨物的影子價格和比價體系等問題進行了專題研究， 及時地測定了一批國家參數(shù)和行業(yè)參數(shù) 。
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